績效管理和方針管理在公司推進(jìn)運(yùn)用

1、廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司1績效管理與方針管理績效管理與方針管理 陶正文陶正文 2016-6-15 廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司 提綱 一、一、績效管理的概念、推進(jìn)目的?？冃Ч芾淼母拍睢⑼七M(jìn)目的。二、績效管理體系的構(gòu)建及思路。二、績效管理體系的構(gòu)建及思路。三、富華鑄鍛績效管理辦法及運(yùn)行效果。三、富華鑄鍛績效管理辦法及運(yùn)行效果。四、四、方針管理、方針管理、 KPIKPI及經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)系。及經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)系。五、方針管理推進(jìn)的要五、方針管理推進(jìn)的要點(diǎn)。點(diǎn)。廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司績效管理績效管理的概念 績效的概念： 績效績效（Performance），也稱為

2、業(yè)績、效績、成效等，反應(yīng)的是人們從事某一種活動所產(chǎn)生的成績和成果。 我們通常所說的企業(yè)績效企業(yè)績效，指的就是企業(yè)管理活動的效果和效率。后者是為前者服務(wù)的。企業(yè)的績效包含著兩層意思： 組織績效，是組織的最終運(yùn)營管理的成果 個人績效，是個人是否按照規(guī)則去做事。 廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司績效管理績效管理的概念 績效管理是一個過程，即首先明確企業(yè)要做什么（目標(biāo)（目標(biāo)和計(jì)劃）和計(jì)劃），然后找到衡量工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測（構(gòu)建指標(biāo)體系并進(jìn)行監(jiān)測），發(fā)現(xiàn)做得好的（績效考（績效考核）核），進(jìn)行獎勵（激勵機(jī)制）（激勵機(jī)制），使其繼續(xù)保持，或者做得更好，能夠完成更高的目標(biāo)。更為重要的是，發(fā)現(xiàn)不

3、好的地方（經(jīng)營檢討）（經(jīng)營檢討），通過分析找到問題所在，進(jìn)行改正，使得工作做得更好。這個過程就是績效管理過程。企業(yè)為了完成這個管理過程，所構(gòu)建起來的管理體系，就是績效管理體系。廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司績效管理績效管理的概念企業(yè)一切管理活動核心是為了提高績效。企業(yè)一切管理活動核心是為了提高績效。 績效管理本身代表著一種觀念和思想，代表著對于企業(yè)績績效管理本身代表著一種觀念和思想，代表著對于企業(yè)績效相關(guān)問題的系統(tǒng)思考。效相關(guān)問題的系統(tǒng)思考?？冃Ч芾淼闹笇?dǎo)思想就是為了持續(xù)改善組織和個人的績效，績效管理的指導(dǎo)思想就是為了持續(xù)改善組織和個人的績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。為改

4、善企業(yè)績效而進(jìn)行的管理活動都可以納入到績效管理的為改善企業(yè)績效而進(jìn)行的管理活動都可以納入到績效管理的范疇之內(nèi)。范疇之內(nèi)。廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司績效管理以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系 企業(yè)的價(jià)值觀念是明確的，而且已經(jīng)得到了所有員工的認(rèn)同，員工的心智模式已經(jīng)得到了文化的改造。 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是明確清晰的。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是合理和高效的。 企業(yè)具有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力去發(fā)動變革，而且各級管理者對于績效管理的基本思想和理念都是理解的。 企業(yè)要相應(yīng)建立分層分類的人力資源管理體系。包括任職資格體系，以及與之相適應(yīng)的薪酬管理制度、職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)制、培訓(xùn)制度等各項(xiàng)與之相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制。

5、廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司績效管理績效管理體系模型 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營管理目標(biāo)與計(jì)劃經(jīng)營管理目標(biāo)與計(jì)劃績效監(jiān)控績效監(jiān)控績效考核績效考核考核結(jié)果用于考核結(jié)果用于分配和激勵分配和激勵績效改績效改 進(jìn)循環(huán)進(jìn)循環(huán)廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司績效管理體系與人力資源體系的關(guān)系績效管理體系與人力資源體系的關(guān)系績效監(jiān)控績效監(jiān)控愿景使命愿景使命戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)體系目標(biāo)體系績效管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司績效管理推進(jìn)績效管理體系目的最為根本的目的在于最為根本的目的在于。 u傳遞壓力、聚公司目標(biāo)。傳遞壓力、聚公司目標(biāo)。廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司 通過將組織戰(zhàn)略目

6、標(biāo)分解到部門、員工，形成績效目標(biāo)體系，通過將組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、員工，形成績效目標(biāo)體系，對員工的目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控，并定期全面、客觀地評價(jià)員工的對員工的目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控，并定期全面、客觀地評價(jià)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力，激勵員工持續(xù)改進(jìn)績效以實(shí)現(xiàn)組工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力，激勵員工持續(xù)改進(jìn)績效以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，從而確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程?？椖繕?biāo)，從而確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。運(yùn)用戰(zhàn)略地圖和運(yùn)用戰(zhàn)略地圖和OGSMTOGSMT將組織戰(zhàn)略目標(biāo)最將組織戰(zhàn)略目標(biāo)最終被分解到每個崗位，終被分解到每個崗位，組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以每個崗位的績效目標(biāo)實(shí)每個崗位的績效目

7、標(biāo)實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)現(xiàn)為基礎(chǔ)個人目標(biāo)個人目標(biāo)公司目標(biāo)公司目標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略部門目標(biāo)部門目標(biāo)績效管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司富華鑄鍛戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)層面財(cái)務(wù)層面客戶層面客戶層面內(nèi)部流程內(nèi)部流程學(xué)習(xí) 與 成長目標(biāo)：打造全國環(huán)保、先進(jìn)的綠色鑄造城目標(biāo)：打造全國環(huán)保、先進(jìn)的綠色鑄造城F3增加收入F1降低制造成本提高產(chǎn)品質(zhì)量i1生產(chǎn)管理流程1.提升生產(chǎn)效率2.提高周作業(yè)計(jì)劃完成率3.確保大中修計(jì) 劃完成，做好設(shè)備預(yù)維修4.降低設(shè)備故障率i2質(zhì)量管理流程5.完善體系文件6.加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查并落實(shí)整改7.降低高廢產(chǎn)品綜合廢品率i4供應(yīng)鏈管理流程11. 原輔材料及時(shí)供給12. 遵守配件物料庫存基準(zhǔn)13.合理平衡

8、倉庫物料庫存額度i5法規(guī)和社會流程14.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化15.二合一體系建設(shè)16.完善規(guī)章制度 人力資本 信息資本 組織資本uzhL1提高員工專業(yè)技能L2提高員工滿意度L3控制員工流失率L4信息化建設(shè)與目視化管理OA/ERP/SRM/PLM/MES2.管理看板L5企業(yè)文化認(rèn)同度1.績效管理體系建設(shè)2.開展業(yè)余文化活動與民主生活會F2提高資產(chǎn)利用率C提高顧客滿意度及時(shí)交付增加訂單i3技術(shù)創(chuàng)新流程8.提高產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)水平9.縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期10. 提高新產(chǎn)品PPAP完成率方針管理方針管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司 要實(shí)現(xiàn)富華鑄鍛的發(fā)展宏圖，必須要把公司的戰(zhàn)略落實(shí)到每一個要實(shí)現(xiàn)富華鑄鍛

9、的發(fā)展宏圖，必須要把公司的戰(zhàn)略落實(shí)到每一個員工身上，而績效管理正是實(shí)現(xiàn)以上意圖的有效工具。員工身上，而績效管理正是實(shí)現(xiàn)以上意圖的有效工具。個人目標(biāo)公司目標(biāo)公司目標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略部門目標(biāo)績效管理是傳遞公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)的載體，是管理過程和管理工具績效管理是傳遞公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)的載體，是管理過程和管理工具。目 標(biāo) 分 解 好的績效管理可以使企業(yè)在如下方面受益：在績效管理過程中，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞、貫徹和落實(shí)下去約束、引導(dǎo)和激勵員工行為，保證個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，從而實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與使命使公司目標(biāo)得以具體化，落到實(shí)處通過員工個體的績效持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效的改善和提高績效管理總體思路績效管

10、理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司為富華鑄鍛經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供有效的保障為富華鑄鍛經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供有效的保障。提升富華鑄鍛管理人員對績效管理的認(rèn)識，提升富華鑄鍛管理人員對績效管理的認(rèn)識，提高管理人員績效管理水平。提高管理人員績效管理水平?？茖W(xué)、公平、合理、以績效為導(dǎo)向、促進(jìn)內(nèi)部科學(xué)、公平、合理、以績效為導(dǎo)向、促進(jìn)內(nèi)部競爭的績效考核體系，有利于提升員工積極性，競爭的績效考核體系，有利于提升員工積極性，選賢任能。選賢任能。123績效管理績效管理總體思路績效管理總體思路 廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司績效管理是一個完整并且不斷進(jìn)行的循環(huán)，其最終的結(jié)果是員工個人績績效管理是一個

11、完整并且不斷進(jìn)行的循環(huán)，其最終的結(jié)果是員工個人績效水平和組織整體績效水平的不斷提高，從而實(shí)現(xiàn)員工個人發(fā)展和組織整體效水平和組織整體績效水平的不斷提高，從而實(shí)現(xiàn)員工個人發(fā)展和組織整體發(fā)展的發(fā)展的“雙贏雙贏”?？冃в?jì)劃績效實(shí)施績效考核績效反饋溝通 通過戰(zhàn)略目標(biāo)的分解制定各崗位的目標(biāo)，通過戰(zhàn)略目標(biāo)的分解制定各崗位的目標(biāo)，保證全體員工的工作實(shí)現(xiàn)保證全體員工的工作實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略制導(dǎo)戰(zhàn)略制導(dǎo)” 員工和直接上級共同制定績效計(jì)劃，并就員工和直接上級共同制定績效計(jì)劃，并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考核方式等問題考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考核方式等問題達(dá)成一致，使員工對自己的工作目標(biāo)和標(biāo)達(dá)成一致，使員工對自己的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

12、做到心中有數(shù)準(zhǔn)做到心中有數(shù)定期進(jìn)行績效面談定期進(jìn)行績效面談通過主管和員工在績效期間持續(xù)不通過主管和員工在績效期間持續(xù)不斷的溝通，主管對員工的工作進(jìn)展斷的溝通，主管對員工的工作進(jìn)展情況了如指掌，并在必要的時(shí)候給情況了如指掌，并在必要的時(shí)候給予指導(dǎo)或幫助予指導(dǎo)或幫助對員工偏離目標(biāo)的行為及時(shí)進(jìn)行糾對員工偏離目標(biāo)的行為及時(shí)進(jìn)行糾偏偏收集和積累員工的績效數(shù)據(jù)收集和積累員工的績效數(shù)據(jù)如有需要進(jìn)行績效計(jì)劃的調(diào)整如有需要進(jìn)行績效計(jì)劃的調(diào)整員工和直接上級共同回顧員工和直接上級共同回顧員工在績效期間的表現(xiàn)員工在績效期間的表現(xiàn)共同制定員工的績效改進(jìn)共同制定員工的績效改進(jìn)計(jì)劃和個人發(fā)展計(jì)劃，幫計(jì)劃和個人發(fā)展計(jì)劃，幫助

13、員工提高自己的績效表助員工提高自己的績效表現(xiàn)現(xiàn)由于依據(jù)績效計(jì)劃階段制定由于依據(jù)績效計(jì)劃階段制定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對員工的工的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作進(jìn)行考評，從而減少了矛盾作進(jìn)行考評，從而減少了矛盾和爭議和爭議績效管理總體思路績效管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司步驟一：步驟一：明晰公司明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建立的源頭即公司立的源頭即公司的戰(zhàn)略和發(fā)展目的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用標(biāo)，運(yùn)用OGSMOGSM建建立公司級的立公司級的IPKIPK體系。體系。運(yùn)用運(yùn)用OGSMOGSM分解分解到各事業(yè)部、職到各事業(yè)部、職能部門和各崗位。能部門和各崗位。根據(jù)公司戰(zhàn)略，

14、根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合崗位職責(zé)、結(jié)合崗位職責(zé)、年（月）度工作年（月）度工作計(jì)劃形成員工計(jì)劃形成員工KPIKPI考核指標(biāo)考核指標(biāo)經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)和本崗位確認(rèn)，由本崗位確認(rèn)，由考核責(zé)任人與崗考核責(zé)任人與崗位員工簽定位員工簽定, ,作作為業(yè)績考核的依為業(yè)績考核的依據(jù)據(jù)。KPI的建立流程示意：對公司各級管理人對公司各級管理人員將本體系的原理和員將本體系的原理和方法進(jìn)行培訓(xùn)方法進(jìn)行培訓(xùn), ,掌握掌握體系的運(yùn)用方法體系的運(yùn)用方法以其他方式對本公以其他方式對本公司的員工進(jìn)行宣傳和司的員工進(jìn)行宣傳和溝通溝通, ,讓員工理解新讓員工理解新系統(tǒng)的方法和結(jié)果，系統(tǒng)的方法和結(jié)果，由此理解公司戰(zhàn)略和由此理解公司戰(zhàn)略和

15、個人績效指標(biāo)之間的個人績效指標(biāo)之間的關(guān)系，以順利推行績關(guān)系，以順利推行績效管理體系效管理體系?？冃Ч芾聿襟E二：步驟二：分解分解KPI,KPI,支撐支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)步驟三：步驟三：制定員工制定員工KPIKPI考核指標(biāo)考核指標(biāo)步驟四：步驟四：培訓(xùn)和溝通培訓(xùn)和溝通廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司富華鑄鍛績效管理體系框架n考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)n考核關(guān)系考核關(guān)系n考核結(jié)果及其應(yīng)用考核結(jié)果及其應(yīng)用n考核申訴考核申訴n管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)績效管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司富華鑄鍛采用的績效考核指標(biāo)類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI工作態(tài)度和行為指標(biāo)定期衡量各崗位員工重要

16、（關(guān)鍵）工作的完成情況踐行核心價(jià)值觀的態(tài)度和行為考核指標(biāo)績效管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司 考核流程時(shí)間 工作 參加人 半年初 制定計(jì)劃，填寫季度計(jì)劃/考核表 上下級半年中 下屬執(zhí)行計(jì)劃，上級給與指導(dǎo)和支持 上下級半年末 總結(jié)/自評，填寫季度述職/考核表 下級 制定新計(jì)劃，草擬新季度季度計(jì)劃/考核表 下級 下半年初 上級評分，績效面談 上下級 排序定級 上級 考核結(jié)果轉(zhuǎn)換為等級 人力資源部 考核的工作流程績效管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司績效管理評價(jià)結(jié)果比例分布原則：原則：排序不定性，分組排序不定性，分組分級排序分級排序排序定級A級含義：級含義：非常杰出非常杰出就自

17、身崗位而就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值工作方法方面有極大的推廣價(jià)值,完成完成挑戰(zhàn)目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)E級含義：級含義：難以勝任難以勝任不符合崗位要不符合崗位要求，需立即調(diào)崗或辭退求，需立即調(diào)崗或辭退廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司評價(jià)員工工作業(yè)績考核員工工作業(yè)績考核考核內(nèi)容工作業(yè)績、工作表現(xiàn)（工作能力），以業(yè)績考核為主?？己艘罁?jù)工作業(yè)績崗位職責(zé)和工作計(jì)劃工作表現(xiàn)重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)文化的要求類型年中考核以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容年度考核在考察工作業(yè)績的基礎(chǔ)上，主要考核工作能力的改進(jìn)與提高時(shí)間 年中考核下半年7 7月的中旬 年度考核

18、元月中旬進(jìn)行績效管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司年度考核結(jié)果的處理將遵循“分級歸屬”的原則，即高層管理人員在一起排名，中層管理人員在一起排名，基層員工在一起排名，體現(xiàn)在同一層級獎優(yōu)罰劣的思想。中層管理者一般員工高層管理者績效管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司遵循自上而下的考核關(guān)系，可確保企業(yè)戰(zhàn)略的層層傳遞，同時(shí)也加強(qiáng)了公司的執(zhí)行力普通員工管理人員部門長總經(jīng)理由上至下副總經(jīng)理績效管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司成立薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司的績效管理工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部長/顧問常務(wù)機(jī)構(gòu)：人力資源部l負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要

19、求，負(fù)責(zé)組織召開薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)會議或擴(kuò)大會議,就績效管理體系運(yùn)行中的重大問題進(jìn)行討論、確認(rèn)l對年度考核結(jié)果及相應(yīng)措施進(jìn)行審批確認(rèn)l指導(dǎo)、監(jiān)督績效管理在所分管范圍內(nèi)有效實(shí)施；l負(fù)責(zé)按時(shí)完成對部門負(fù)責(zé)人的績效考核；l對績效管理體系提出完善和修改建議；l對薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議或擴(kuò)大會議有關(guān)討論事項(xiàng)進(jìn)行表決l為績效管理提供政策和方法支持l組織公司績效管理體系運(yùn)作l負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案l根據(jù)薪酬考核小組指示不斷完善績效管理體系績效管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司目標(biāo)：q短期目標(biāo)短期目標(biāo)1 1 建立符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展的員工績效管理和提建立符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展的員工績效管理和

20、提升體系升體系2 2 在上述基礎(chǔ)上，完善相關(guān)的薪酬管理、員工培訓(xùn)、在上述基礎(chǔ)上，完善相關(guān)的薪酬管理、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)發(fā)展、人才梯隊(duì)培訓(xùn)等方面的制度，保障員工職業(yè)發(fā)展、人才梯隊(duì)培訓(xùn)等方面的制度，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。q長期目標(biāo)長期目標(biāo) 建立公平、公正、獎懲分明的績效管理制度，實(shí)建立公平、公正、獎懲分明的績效管理制度，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，吸引、選撥和保留優(yōu)秀的人才，現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，吸引、選撥和保留優(yōu)秀的人才，保證公司的持續(xù)發(fā)展。保證公司的持續(xù)發(fā)展?？冃Ч芾韽V東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司績效管理中組織分工l 制定并完善公司員工績效管理辦

21、法l 對各部門管理人員進(jìn)行有針對性的績效管理培訓(xùn)l 對各部門員工績效考核工作進(jìn)行日常的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督與檢查l 績效考核后，進(jìn)行考核成績的計(jì)算、匯總、分析及提出考核結(jié)果的應(yīng)用建議l 接受和處理員工有關(guān)績效考核的投訴l公司各級部門管理者對所分管員工績效的不斷改善和提升負(fù)主要責(zé)任，其職責(zé)包括協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查分管員工績效考核工作l組織制定適合所分管人員的具體的考核辦法l同被考核人簽定考核表，確定考評指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法l對被考核人進(jìn)行績效輔導(dǎo)l對被考核人進(jìn)行績效考核l與被考核人討論績效發(fā)展計(jì)劃各級管理者責(zé)任人力資源部責(zé)任績效管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司績效管理的推進(jìn)與運(yùn)用出

22、臺管理人員績效考核管理辦法。出臺管理人員績效考核管理辦法。管理人員基本納入績效考核，績效在年底兌現(xiàn)。管理人員基本納入績效考核，績效在年底兌現(xiàn)?？冃гu價(jià)等級應(yīng)呈正態(tài)分布，績效評價(jià)等級應(yīng)呈正態(tài)分布，C C級人數(shù)占級人數(shù)占65-75%65-75%，A-BA-B級級15-15-20%20%，D-ED-E級級10-15%10-15%。KPIKPI指標(biāo)設(shè)定原則上基于上年度業(yè)績上提升指標(biāo)設(shè)定原則上基于上年度業(yè)績上提升3-5%3-5%做為本年度做為本年度必達(dá)目標(biāo)，提升必達(dá)目標(biāo)，提升10-20%10-20%做為挑戰(zhàn)目標(biāo)。做為挑戰(zhàn)目標(biāo)。以半年為考核周期。以半年為考核周期。每月對每月對KPIKPI完成情況通報(bào)和回顧

23、。完成情況通報(bào)和回顧。績效管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司序號序號KPIKPI項(xiàng)目項(xiàng)目2014年實(shí)績20152015年實(shí)績年實(shí)績20162016年目年目標(biāo)標(biāo)20162016年的實(shí)年的實(shí)績預(yù)測績預(yù)測1 1工傷事故次數(shù)工傷事故次數(shù)2152154242303023232 2綜合廢品率綜合廢品率% %3.85%3.85%1.51%1.51%1.45%1.45%1.2%1.2%3 3客戶投訴次數(shù)客戶投訴次數(shù)92923737323210104 4生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍未統(tǒng)計(jì)未統(tǒng)計(jì)54.9/2454.9/2455/2555/2555/2855/285 5設(shè)備故障停機(jī)率設(shè)備故障停機(jī)率未統(tǒng)計(jì)未統(tǒng)計(jì)4.03

24、/1.594.03/1.593.82/1.53.82/1.51 13.6/1.43.6/1.4績效管理運(yùn)行以來部分KPI指標(biāo)前后對比績效管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司方方針針管理管理的概念的概念為了有效地達(dá)成目標(biāo)，而采取的有組織的活動。為了有效地達(dá)成目標(biāo)，而采取的有組織的活動。1.1.全員參加全員參加2.2.提高工作質(zhì)量和企業(yè)解決問題的提高工作質(zhì)量和企業(yè)解決問題的能力能力方針管理方針管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司 將領(lǐng)導(dǎo)的方針貫穿到全公司，步調(diào)一致，擰成一股繩，進(jìn)將領(lǐng)導(dǎo)的方針貫穿到全公司，步調(diào)一致，擰成一股繩，進(jìn)行行PDCAPDCA循環(huán)，攻克難關(guān)，去實(shí)現(xiàn)循環(huán)，攻克難

25、關(guān)，去實(shí)現(xiàn)達(dá)成達(dá)成目標(biāo)目標(biāo)。）管理就是進(jìn)行管理就是進(jìn)行PDCAPDCA循環(huán)，循環(huán)，PDCAPDCA循環(huán)管理循環(huán)循環(huán)管理循環(huán)）不只是目標(biāo)的展開，為了達(dá)成目標(biāo)，還要進(jìn)行方不只是目標(biāo)的展開，為了達(dá)成目標(biāo)，還要進(jìn)行方策的展開策的展開方針管理方針管理方方針針管理管理的概念的概念廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司方針管理、方針管理、 KPIKPI及經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)系及經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)系方針管理：為了有效地達(dá)成以公司方針方針管理：為了有效地達(dá)成以公司方針( (企業(yè)理念、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)理念、領(lǐng)導(dǎo)方針等方針等) )和中長期經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)的和中長期經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)的每年度的經(jīng)營目標(biāo)每年度的經(jīng)營目標(biāo)，要，要按各部門、職位展開

26、方針，并與目標(biāo)方策實(shí)施計(jì)劃相結(jié)合，按各部門、職位展開方針，并與目標(biāo)方策實(shí)施計(jì)劃相結(jié)合，謀謀求求全員參與，提升工作質(zhì)量，而采取的有組織的活動。全員參與，提升工作質(zhì)量，而采取的有組織的活動。方針管理與方針管理與KPIKPI是包含與被包含的關(guān)系，方針管理體系是包含與被包含的關(guān)系，方針管理體系策劃做得好（公司急需提高的管理項(xiàng)目全部覆蓋），策劃做得好（公司急需提高的管理項(xiàng)目全部覆蓋），KPIKPI可可以從系統(tǒng)圖中提取。圍繞上級以從系統(tǒng)圖中提取。圍繞上級KPIKPI做方針管理可以，但要有做方針管理可以，但要有選擇，選擇那些對提升公司選擇，選擇那些對提升公司 部門管理水平貢獻(xiàn)度大的管理部門管理水平貢獻(xiàn)度大的

27、管理項(xiàng)目作為方針管理項(xiàng)目。項(xiàng)目作為方針管理項(xiàng)目。方針管理方針管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司方針管理方針管理的的目的目的目標(biāo)層層分解落實(shí)，通過目標(biāo)層層分解落實(shí)，通過PDCAPDCA循環(huán)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)循環(huán)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改善，以達(dá)成目標(biāo)；行改善，以達(dá)成目標(biāo)；建立解決問題的有效機(jī)制。建立解決問題的有效機(jī)制。方針管理方針管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司方針策劃需要展開的工作方針策劃需要展開的工作各業(yè)務(wù)職能部門（產(chǎn)品開發(fā)、制造技術(shù)、質(zhì)量管理、各業(yè)務(wù)職能部門（產(chǎn)品開發(fā)、制造技術(shù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等）站在公司的角度上編生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等）站在公司的角度上編

28、制各系統(tǒng)的目標(biāo)方策系統(tǒng)圖，并上報(bào)至人類資源部；制各系統(tǒng)的目標(biāo)方策系統(tǒng)圖，并上報(bào)至人類資源部；由人力資源部整理出公司目標(biāo)方策系統(tǒng)圖草案；由人力資源部整理出公司目標(biāo)方策系統(tǒng)圖草案；由總經(jīng)理組織副總及各部門領(lǐng)導(dǎo)共同對公司目標(biāo)方策由總經(jīng)理組織副總及各部門領(lǐng)導(dǎo)共同對公司目標(biāo)方策系統(tǒng)圖草案研討（至少系統(tǒng)圖草案研討（至少2323次），其中車間在此研討過程中次），其中車間在此研討過程中必須爭取更多的外部資源，以更好地解決本年度車間存在必須爭取更多的外部資源，以更好地解決本年度車間存在的突出問題，最終上下左右達(dá)成共識，形成公司方針。的突出問題，最終上下左右達(dá)成共識，形成公司方針。方針管理方針管理廣東富華鑄鍛有限

29、公司廣東富華鑄鍛有限公司方針管理方針管理方針展開方針展開董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理部長部長 車間主任車間主任班長、擔(dān)當(dāng)人班長、擔(dān)當(dāng)人集團(tuán)方針集團(tuán)方針目標(biāo)目標(biāo) 方策方策公司方針公司方針目標(biāo)目標(biāo) 方策方策副總經(jīng)理方針副總經(jīng)理方針目標(biāo)目標(biāo) 方策方策部長部長 車間主任車間主任方針方針目標(biāo)目標(biāo) 方策方策實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施事項(xiàng)實(shí)施事項(xiàng) 日程計(jì)劃日程計(jì)劃 廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司方針構(gòu)成（方針構(gòu)成（4 4要素）要素）目標(biāo)目標(biāo)值值方方針針方方策策目目標(biāo)標(biāo)課題課題（目標(biāo)名（目標(biāo)名） 為了達(dá)成目標(biāo)，把執(zhí)行的活動具體化，并且有管理項(xiàng)為了達(dá)成目標(biāo)，把執(zhí)行的活動具體化，并且有管理項(xiàng)目衡量

30、其完成情況目衡量其完成情況 。 針對經(jīng)營方針或者上級方針，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在與之針對經(jīng)營方針或者上級方針，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在與之相對應(yīng)的方策內(nèi)容中，本部門必須開展的活動，以及為相對應(yīng)的方策內(nèi)容中，本部門必須開展的活動，以及為了本部門或其他部們的業(yè)務(wù)改善，本部門所必須開展的了本部門或其他部們的業(yè)務(wù)改善，本部門所必須開展的事項(xiàng)。事項(xiàng)。 課題所決定的活動在一定期間內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的水平或者課題所決定的活動在一定期間內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的水平或者應(yīng)達(dá)到的成果，多數(shù)情況下用數(shù)字表示。應(yīng)達(dá)到的成果，多數(shù)情況下用數(shù)字表示。方方策策目標(biāo)值目標(biāo)值 在方策中所決定的活動，在一定期間內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的水在方策中所決定的活動，在一定期間內(nèi)應(yīng)該

31、達(dá)到的水平或者應(yīng)出現(xiàn)的成果，多數(shù)情況下用數(shù)字表示。平或者應(yīng)出現(xiàn)的成果，多數(shù)情況下用數(shù)字表示。 方針管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司方針管理方針管理目標(biāo)方策展開圖目標(biāo)方策展開圖目標(biāo)目標(biāo) 方策方策目標(biāo)目標(biāo) 方策方策目標(biāo)目標(biāo) 方策方策目標(biāo)目標(biāo) 方策方策總經(jīng)理總經(jīng)理部部長長班長、擔(dān)當(dāng)人班長、擔(dān)當(dāng)人 副總經(jīng)理副總經(jīng)理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司方針管理方針管理目標(biāo)目標(biāo) 方策方策系系統(tǒng)圖統(tǒng)圖副總經(jīng)理副總經(jīng)理部長、車間部長、車間主任主任管理人員、管理人員、班班長長目標(biāo)目標(biāo) 方策方策/ /目標(biāo)目標(biāo) 方策方策/ /目標(biāo)目標(biāo) 方策方策/ /目標(biāo)目標(biāo) 方策方策/ /目標(biāo)目標(biāo) 方策方策/ /目

32、標(biāo)目標(biāo) 方策方策/ /目標(biāo)目標(biāo)方策的表現(xiàn)是以方策的表現(xiàn)是以由由于于、提高（、提高（降低）降低）為基本的。為基本的。 （表現(xiàn)（表現(xiàn)方方策管理項(xiàng)目）策管理項(xiàng)目） （表現(xiàn)重點(diǎn)活動）（表現(xiàn)重點(diǎn)活動） 廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司方針管理方針管理方針管理與目標(biāo)管理的不同點(diǎn)方針管理與目標(biāo)管理的不同點(diǎn)不只是結(jié)果，更重視實(shí)施過程。不只是結(jié)果，更重視實(shí)施過程。針對目標(biāo)（結(jié)果），明確相針對目標(biāo)（結(jié)果），明確相應(yīng)方策（要因）的管理應(yīng)方策（要因）的管理1.1.和結(jié)果相比，更重視實(shí)施過和結(jié)果相比，更重視實(shí)施過程（工作方法）的管理程（工作方法）的管理 重視結(jié)果重視結(jié)果將目標(biāo)分解到下級后，只看結(jié)果將目標(biāo)分解到下

33、級后，只看結(jié)果的管理。如果做法出錯的話，會的管理。如果做法出錯的話，會變成變成“煽動式管理煽動式管理”1.1.只管理目標(biāo)，不管理方策只管理目標(biāo)，不管理方策。不僅分解目標(biāo)，還要分解方策不僅分解目標(biāo)，還要分解方策 對于目標(biāo)達(dá)成，方策未達(dá)成的對于目標(biāo)達(dá)成，方策未達(dá)成的情況（即只看結(jié)果好的情況），情況（即只看結(jié)果好的情況），目標(biāo)管理內(nèi)因不明，而方針管理目標(biāo)管理內(nèi)因不明，而方針管理則條理鮮明，這樣就可以防止只則條理鮮明，這樣就可以防止只看結(jié)果的經(jīng)營?？唇Y(jié)果的經(jīng)營。 只有結(jié)果只有結(jié)果OKOK，但沒有體現(xiàn)出真正，但沒有體現(xiàn)出真正的實(shí)際情況（也就是問題點(diǎn)）的實(shí)際情況（也就是問題點(diǎn)）。通過與上下左右的溝通來策劃

34、和展通過與上下左右的溝通來策劃和展開目標(biāo)和方針開目標(biāo)和方針主要通過上下溝通來設(shè)定目標(biāo)主要通過上下溝通來設(shè)定目標(biāo)管理的管理的性質(zhì)性質(zhì) 目標(biāo)與目標(biāo)與方策方策 與周圍與周圍關(guān)系關(guān)系方針管理方針管理 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司方針管理方針管理方方針針管理和日常管理管理和日常管理現(xiàn)在的工作狀態(tài)可以滿意現(xiàn)在的工作狀態(tài)可以滿意、此種此種狀態(tài)今后也可以繼續(xù)保持下去狀態(tài)今后也可以繼續(xù)保持下去（這這稱為管理狀態(tài)稱為管理狀態(tài)） 這樣做的話就能夠得到比現(xiàn)在更這樣做的話就能夠得到比現(xiàn)在更好結(jié)果，其做法是明確的，所以其好結(jié)果，其做法是明確的，所以其根本是切實(shí)遵守該做法根本是切實(shí)遵守該做法（

35、這稱為標(biāo)這稱為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化）化） 對現(xiàn)在取得的結(jié)果不滿意對現(xiàn)在取得的結(jié)果不滿意、希望希望通過改變現(xiàn)有工作方法來達(dá)到更高通過改變現(xiàn)有工作方法來達(dá)到更高水平水平方策變更是必要的方策變更是必要的、更重要的是更重要的是目目標(biāo)與方策不能脫節(jié)標(biāo)與方策不能脫節(jié)研討新方策時(shí)研討新方策時(shí)、必須充分挖掘現(xiàn)必須充分挖掘現(xiàn)狀狀問題并采取對策，否則新的方策問題并采取對策，否則新的方策是無法發(fā)揮作用的是無法發(fā)揮作用的小改善小改善 大改善大改善 維持現(xiàn)狀的工作維持現(xiàn)狀的工作 打破現(xiàn)打破現(xiàn)狀狀的工作的工作方針管理方針管理日常管理日常管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司方針管理方針管理2016年年 公司公司活活動計(jì)動計(jì)劃劃

36、書書上位上位方方針針1 2 3 公司公司方方針針1 2 3 期日期日紀(jì)紀(jì) 事事承承認(rèn)認(rèn)區(qū)分區(qū)分目目 標(biāo)標(biāo)方方 策策責(zé)責(zé)任任單單位位質(zhì)質(zhì)量量（）（）成本成本（）（）交貨交貨期期（）（）安全安全（）（）日常日常管理管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司方針管理方針管理目目標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)名名管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目目目標(biāo)值標(biāo)值達(dá)成達(dá)成時(shí)期時(shí)期顧顧客品客品質(zhì)質(zhì)向上向上市市場場索索賠賠件數(shù)件數(shù)0.1件件/臺以下臺以下 04/121.目目標(biāo)值標(biāo)值用用結(jié)結(jié)果定量果定量地地設(shè)設(shè)定。定。2.最少每最少每月月檢查檢查次，要次，要設(shè)設(shè)定可以定可以實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的目的目標(biāo)值標(biāo)值。 。3.設(shè)設(shè)定定目目標(biāo)值標(biāo)值要根據(jù)要根據(jù)過過去的

37、去的實(shí)績實(shí)績，考，考慮現(xiàn)慮現(xiàn)有有實(shí)實(shí)力力進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)定。定。目標(biāo)目標(biāo)廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司方針管理方針管理方 策 0件件/臺以下臺以下通通過過活活動動提高出廠提高出廠品品質(zhì)質(zhì)目目標(biāo)標(biāo)値値方策的管理項(xiàng)目方策的管理項(xiàng)目方策方策針對目標(biāo)值設(shè)定多個針對目標(biāo)值設(shè)定多個具體的方策具體的方策，研究可行性及效果，研究可行性及效果后，選定最佳方案。后，選定最佳方案。用用通過通過以以這種形式，明確這種形式，明確目的和手目的和手段。段。方策的表述方式要讓人一看就能有方策的表述方式要讓人一看就能有具體的具體的行動對策。行動對策。廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司方針管理方針管理班班長長的活的活

38、動計(jì)劃書動計(jì)劃書廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司方針管理方針管理管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目為了判斷是否按目的在實(shí)施和采取必要的處置（為了判斷是否按目的在實(shí)施和采取必要的處置（ACTION)ACTION)而規(guī)定的項(xiàng)目（評價(jià)尺度）。而規(guī)定的項(xiàng)目（評價(jià)尺度）。2. 2. 就是為了不斷就是為了不斷PDCAPDCA循環(huán)的評價(jià)尺度，只要管理項(xiàng)目是定循環(huán)的評價(jià)尺度，只要管理項(xiàng)目是定量的就能夠把握計(jì)劃與實(shí)績的差異，并采取快速響應(yīng)的量的就能夠把握計(jì)劃與實(shí)績的差異，并采取快速響應(yīng)的處置。處置。3. 3. 對不能定量化的項(xiàng)目，則必須明確報(bào)告方法及確認(rèn)周期，對不能定量化的項(xiàng)目，則必須明確報(bào)告方法及確認(rèn)周期，明確定性的評

39、價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。明確定性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司管理項(xiàng)目進(jìn)展表管理項(xiàng)目進(jìn)展表方針管理方針管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司方方針針管理的管理的管理圖管理圖方針管理方針管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司目標(biāo)設(shè)定、分解和管控目標(biāo)設(shè)定、分解和管控目標(biāo)的4項(xiàng)基本特性 精精確確而可衡量而可衡量 顯顯示重要的示重要的課題課題 具具有有挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性 有有達(dá)達(dá)成成目標(biāo)的目標(biāo)的期期間間方針管理方針管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司目標(biāo)設(shè)定、分解和管控目標(biāo)設(shè)定、分解和管控目標(biāo)設(shè)定的12原則 S S代表代表SpecificSpecific：明明確確的的 M M代表

40、代表MeasurementMeasurement：可衡量的可衡量的 A A代表代表AttainableAttainable：可可達(dá)達(dá)成的成的 R R代表代表RelevantRelevant：相相關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)的的 T T代表代表Time boundedTime bounded：限定限定時(shí)間時(shí)間的的 以上以上簡稱為簡稱為SMARTSMART原原則。則。方針管理方針管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司目標(biāo)設(shè)定、分解和管控目標(biāo)設(shè)定、分解和管控目標(biāo)設(shè)定的12原則 ClearClear：清晰的清晰的 WrittenWritten：書書面的面的 ChallengingChallenging：具具有有挑挑

41、戰(zhàn)戰(zhàn)性的性的 AgreedAgreed：獲獲得同意的得同意的 ConsistentConsistent：一致的一致的 WorthwhileWorthwhile：值值得追求的得追求的 ParticipativeParticipative：參與參與性的性的方針管理方針管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司目標(biāo)設(shè)定、分解和管控目標(biāo)設(shè)定、分解和管控管理項(xiàng)目的設(shè)定必須取得上管理項(xiàng)目的設(shè)定必須取得上 下級及部門間的協(xié)調(diào)與調(diào)整下級及部門間的協(xié)調(diào)與調(diào)整; ;目標(biāo)目標(biāo)/ /方策管理項(xiàng)目必須加以定義，并列出計(jì)算公式及數(shù)據(jù)來源方策管理項(xiàng)目必須加以定義，并列出計(jì)算公式及數(shù)據(jù)來源; ;下一層的目標(biāo)值比上一層目標(biāo)值

42、加嚴(yán)下一層的目標(biāo)值比上一層目標(biāo)值加嚴(yán)1010-15-15，確保目標(biāo)達(dá)成；，確保目標(biāo)達(dá)成；結(jié)果系及要因系未達(dá)成及達(dá)成挑戰(zhàn)的管理項(xiàng)目都必須徹底檢討，結(jié)果系及要因系未達(dá)成及達(dá)成挑戰(zhàn)的管理項(xiàng)目都必須徹底檢討，以提高對目標(biāo)的管控能力以提高對目標(biāo)的管控能力; ;部門方針管理實(shí)施的好壞在很大程度上取決于部門管理者解決問部門方針管理實(shí)施的好壞在很大程度上取決于部門管理者解決問題的能力的高低，即改善能力如何的一個評價(jià)尺度題的能力的高低，即改善能力如何的一個評價(jià)尺度; ;預(yù)測預(yù)控能力的提升，有利于目標(biāo)的達(dá)成。預(yù)測預(yù)控能力的提升，有利于目標(biāo)的達(dá)成。方針管理方針管理廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司方針管理方針

43、管理目標(biāo)方策展開目標(biāo)方策展開 管理項(xiàng)目最多不超過管理項(xiàng)目最多不超過2020項(xiàng)，最好控制在項(xiàng)，最好控制在1515項(xiàng)以內(nèi)項(xiàng)以內(nèi); ; 目標(biāo)、方策、管理項(xiàng)目愈往下層級必須更加具體化目標(biāo)、方策、管理項(xiàng)目愈往下層級必須更加具體化; ; 上下之間之方針、目標(biāo)、方策必須有一致性、連貫性，以確保上下之間之方針、目標(biāo)、方策必須有一致性、連貫性，以確保長期經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成長期經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成 ( (最終目標(biāo)、愿景的實(shí)現(xiàn)及短期、中長期最終目標(biāo)、愿景的實(shí)現(xiàn)及短期、中長期兼顧兼顧);); 目標(biāo)、方策及目標(biāo)值實(shí)際狀況及內(nèi)外部環(huán)境變化適時(shí)修正調(diào)整；目標(biāo)、方策及目標(biāo)值實(shí)際狀況及內(nèi)外部環(huán)境變化適時(shí)修正調(diào)整； 必須有衡量目標(biāo)、方策實(shí)施績效的指標(biāo)，必須與人事必須有衡量目標(biāo)、方策實(shí)施績效的指標(biāo)，必須與人事( (績效績效) )考考核充分結(jié)合起來核充分結(jié)合起來; ; 結(jié)果的評價(jià)除了目標(biāo)的達(dá)成度以外