電子建筑施工企應(yīng)急預(yù)案(DOC)

1、環(huán)島干道 2 標(biāo)段立面改造工程施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案XXXXXXXX有限公司0三年十二月一-四日1施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案1工程概況廈門電子職業(yè)中專學(xué)校實(shí)訓(xùn)綜合樓工程位于：廈門市禾山路201號，總建 筑面積：14134.149m2地上13層、地下1層，建設(shè)高度57m采用筏板基礎(chǔ)， 結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級：二級；抗震設(shè)防烈度7度，結(jié)構(gòu)抗震等級 二級，合同總工期為405天。建設(shè)單位：XXXXXXXXX代建單位：XXXXXXXXX設(shè)計(jì)單位：XXXXXXX有限艮公司勘察單位：XXXXXXXXX筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：xxxxxxxXX限公司施工單位：XXXXXXXXX司1.1編制目的為加強(qiáng)對施工生產(chǎn)安全事故的防

2、范，指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計(jì)劃有序地進(jìn)行， 保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處 置工作，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故 的應(yīng)急救援，最大限度地減少事故損失，有效地避免或降低人員傷亡，幫助實(shí)現(xiàn) 應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效，特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國建筑法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（AQ/T9002-20061.3適用范圍適用于本公司承包施工的各類工程建設(shè)過程中造成的工程倒塌或報(bào)廢，機(jī)械 設(shè)備毀壞和安全設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。1.4

3、應(yīng)急預(yù)案體系根據(jù)建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理體系及行業(yè)特點(diǎn)，本應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急 預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)急預(yù)案，與專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案共同構(gòu)成公司應(yīng)急 預(yù)案體系。綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān) 應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性 文件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方 案，主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施?，F(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施1.5應(yīng)急工作原則1預(yù)案是發(fā)生緊急情況時(shí)的處理程序和措施。2預(yù)案是針對可能造成人員傷

4、亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突 發(fā)性的事故、災(zāi)害。3預(yù)案是以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)。4預(yù)案應(yīng)本著“預(yù)防為主、分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮、分級響應(yīng)”的基本原則， 貫徹“單位自救和社會救援相結(jié)合”的總體思路，充分發(fā)揮企業(yè)在事故應(yīng)急處理 中的重要作用，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。5預(yù)案要結(jié)合實(shí)際，措施明確、具體、具有很強(qiáng)的可操作性。6預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。32危險(xiǎn)性分析2.1公司概況單位總體情況：我公司是以建筑施工為主業(yè)的施工生產(chǎn)單位，生產(chǎn)活動具有 以下特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性；產(chǎn)品的多樣性；產(chǎn)品的流動性；建筑生產(chǎn)涉及面廣， 綜合性強(qiáng)；建筑生產(chǎn)的條件差異大，可變

5、因素多；生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)多、受 自然氣候條件影響大；立體交叉施工和高空、地下作業(yè)多；手工操作，勞動繁重， 體力消耗大。由于這些特點(diǎn)，給施工生產(chǎn)帶來了很大的不安全因素，容易發(fā)生生 產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損 失。2.2危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析從可能危害社區(qū)的重要角度來看，一個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)確定為一個(gè)危險(xiǎn)源，進(jìn) 行風(fēng)險(xiǎn)分析；對企業(yè)項(xiàng)目安全管理來看，一個(gè)施工項(xiàng)目過程可能包含若干個(gè)危險(xiǎn) 源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。所以，我公司危險(xiǎn)源主要存在以下兩個(gè)方面：2.2.1施工場所危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析局限于存在施工過程現(xiàn)場的活動；主要與施工分部、分項(xiàng)（工序）工程，施 工裝置（設(shè)施、機(jī)械）

6、及物質(zhì)有關(guān)。施工場所危險(xiǎn)源主要包括如下內(nèi)容：1腳手架（包括落地架，懸挑架、爬架等）、模板和支撐、起重塔吊、物料提 升機(jī)、施工電梯安裝與運(yùn)行，基槽施工，局部結(jié)構(gòu)工程或臨時(shí)建筑（工棚、圍墻等）失穩(wěn)，造成坍塌、倒塌意外；2高度大于2m的作業(yè)面（包括高空、洞口、臨邊作業(yè)），因安全防護(hù)設(shè)施不 符合或無防護(hù)設(shè)施、人員未配系防護(hù)繩（帶）等造成人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等意 外；3焊接、金屬切割、沖擊鉆孔（鑿巖）等施工及各種施工電器設(shè)備的安全保 護(hù)（如：4漏電、絕緣、接地保護(hù)、一機(jī)一閘）不符合，造成人員觸電、局部火災(zāi) 等意外；4工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放與搬（吊）運(yùn)等發(fā)生高空墜落、堆放散落、 撞擊人員等意外；3組織

7、機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系公司成立建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部。應(yīng)急救援部總指揮：蘇文條 應(yīng)急救援部副總指揮：徐慧倡 下設(shè)六個(gè)應(yīng)急救援小組，組成人員如下： 現(xiàn)場搶救組：徐慧倡安全保衛(wèi)組：陳儀 醫(yī)療救護(hù)組：曾繁興 善后處理組：葉明秋 事故調(diào)查組：陳志偉 后勤保障組：王露輝應(yīng)急電話：134006436583.2應(yīng)急組織職責(zé)3.2.1應(yīng)急指揮部職責(zé)1研究制定、修訂本公司應(yīng)對建設(shè)工程事故的政策措施和指導(dǎo)意見。2負(fù)責(zé)指揮特別建設(shè)工程施工事故的具體應(yīng)對工作。3分析總結(jié)本公司建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)對工作，制定工作規(guī)劃和年度工 作計(jì)劃。4負(fù)責(zé)本指揮部所屬應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍的建設(shè)和管理。5承辦上級應(yīng)急委員會交辦的其他

8、事項(xiàng)。3.2.2應(yīng)急救援總指揮1分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資 源控制緊急情況的行動類型；2指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；53與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；4直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；5最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；6協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；7應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；8應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級別；9通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助；10決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。3.2.3應(yīng)急救援副總指揮1協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；2向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；3保持與事

9、故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；4協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；5組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)評估；6定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；7根據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3.2.4現(xiàn)場搶救組1搶救現(xiàn)場傷員；2搶救現(xiàn)場物資；3組建現(xiàn)場消防隊(duì)；4保證現(xiàn)場救援通道的暢通。63.2.5安全保衛(wèi)組1負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒；2阻止非搶險(xiǎn)救援人員進(jìn)入現(xiàn)場；3負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛疏通；4維持治安秩序；5負(fù)責(zé)保護(hù)搶險(xiǎn)人員的人身安全

10、。3.2.6醫(yī)療救護(hù)組1負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員救護(hù)；2記錄傷員傷情；3協(xié)助120和上級部門對傷員的搶救。3.2.7善后處理組1做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能 夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；2做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾；3與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作；4慰問有關(guān)傷員及家屬。3.2.8后勤保障組1協(xié)助制訂施工項(xiàng)目或加工廠應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計(jì)劃，按已制訂的項(xiàng) 目施工生產(chǎn)廠場的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計(jì)劃，檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲 備數(shù)量，收集和建立并歸檔；2定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時(shí)

11、 調(diào)整應(yīng)急7反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)；3定期收集和整理各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、 建立檔 案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備；4應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到 施工現(xiàn)場，并及時(shí)對事故現(xiàn)場進(jìn)行增援，同時(shí)提供后勤服務(wù)。3.2.9事故調(diào)查組1保護(hù)事故現(xiàn)場；2對現(xiàn)場的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；3調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；4按“三不放過”的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。4預(yù)防與預(yù)警4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控1工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，制定出防控措施，并 嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。2在工程施工過程中，嚴(yán)格按照方案

12、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大分部分 項(xiàng)工程驗(yàn)收程序，落實(shí)防控措施。3加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識登記，掌握危險(xiǎn)源的數(shù)量和分布狀況， 實(shí)施相應(yīng)的預(yù)防控制措施。4加強(qiáng)監(jiān)督檢查和日常巡查，對危險(xiǎn)源防控措施進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，認(rèn)真整改存 在隱患和問題。5認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育，嚴(yán) 格檢查處罰，切實(shí)增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識。86淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高工程施工安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，從而提升施工 安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。7制訂和實(shí)行施工現(xiàn)場大型施工機(jī)械安裝、運(yùn)行、拆卸和外架工程安裝的檢 驗(yàn)檢測、維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收制度。8制訂和實(shí)施項(xiàng)目施工安全承諾，確保安全投入。4.2

13、預(yù)警行動4.2.1預(yù)警級別依據(jù)建設(shè)工程施工安全隱患可能造成的危害程度、發(fā)展情況和緊迫性等因素， 由低到高劃分為藍(lán)色、黃色、橙色、紅色四個(gè)預(yù)警級別。4.2.1.1藍(lán)色預(yù)警當(dāng)符合下列條件之一時(shí)可發(fā)布藍(lán)色預(yù)警：1有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣藍(lán)色預(yù)警時(shí)；2主要節(jié)日：元旦、春節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、“”國慶節(jié)；3重大會議：國家、省、各地召開黨代會、人大、政協(xié)會議；4特殊季節(jié)：夏季高溫、雨季、汛期、冬季嚴(yán)寒；5施工高峰期之前；6日常隱患排查治理過程中發(fā)現(xiàn)典型或帶有普遍性的安全生產(chǎn)問題后；7上級主管部門下發(fā)藍(lán)色預(yù)警后。4.2.1.2黃色預(yù)警當(dāng)符合下列條件之一時(shí)可發(fā)布黃色預(yù)警：1有關(guān)部門發(fā)布大

14、風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣黃色預(yù)警時(shí)；2本市發(fā)生一起較大建設(shè)工程施工突發(fā)事故時(shí)；93上級主管部門下發(fā)黃色預(yù)警后。4.2.1.3橙色預(yù)警當(dāng)符合下列條件之一時(shí)可發(fā)布橙色預(yù)警：1有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣橙色預(yù)警時(shí)；2本市發(fā)生一起重大建設(shè)工程施工突發(fā)事故時(shí)；3上級主管部門下發(fā)橙色預(yù)警后。4.2.1.4紅色預(yù)警當(dāng)符合下列條件之一時(shí)可發(fā)布紅色預(yù)警：1有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣紅色預(yù)警時(shí)；2本市發(fā)生一起特別重大建設(shè)工程施工突發(fā)事故時(shí)；3上級主管部門下發(fā)紅色預(yù)警后。4.2.2預(yù)警信息預(yù)警信息主要對加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生提前進(jìn)行警示，有針 對性地作出符合公司

15、實(shí)際的安全生產(chǎn)工作部署，提示公司各施工項(xiàng)目認(rèn)真分析和 查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取已發(fā)生事故的教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保安全。預(yù)警信息主要內(nèi)容包括建設(shè)工程施工突發(fā)事故的類別、預(yù)警級別、起始時(shí)間、 可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機(jī)關(guān)等。4.2.3預(yù)警的發(fā)布和解除各級預(yù)警由公司安全部門經(jīng)主管經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后方可發(fā)布和解除。發(fā)布 和解除形式有召開會議、下發(fā)文件兩種。104.2.4預(yù)警響應(yīng)有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣相應(yīng)級別預(yù)警時(shí)，公司應(yīng) 急指揮部各成員單位按照本預(yù)案相應(yīng)級別規(guī)定進(jìn)行響應(yīng)。藍(lán)色預(yù)警響應(yīng)：各成員單位按照職責(zé)分工，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班，晝夜有人值班， 隨時(shí)保持通信聯(lián)絡(luò)暢通

16、。根據(jù)情況，市建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部辦公室組織巡查。 各施工現(xiàn)場管理人員、安全員上崗到位，密切關(guān)注自然災(zāi)害，做好搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn) 備工作。黃色預(yù)警響應(yīng)：在藍(lán)色預(yù)警響應(yīng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班，加強(qiáng)巡查， 關(guān)注施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置、及時(shí)報(bào)告。經(jīng)總指揮批準(zhǔn)， 組織全市施工現(xiàn)場的安全排查。市建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部辦公室與各有關(guān)單位保持聯(lián)系，各類有線、無線通信設(shè)備處于開通狀態(tài)。各施工現(xiàn)場管理人員、安全員上崗到位，嚴(yán)格制止并糾正違章施工現(xiàn)象，盡快消除安全隱患，同時(shí)密切關(guān)注 自然災(zāi)害，做好搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。橙色預(yù)警響應(yīng)：在黃色預(yù)警響應(yīng)的基礎(chǔ)上，各有關(guān)單位密切關(guān)注施工現(xiàn)場重 大危險(xiǎn)源、

17、隱患整改及自然災(zāi)害情況，各單位帶班負(fù)責(zé)同志要隨時(shí)掌握情況，全 力消除安全隱患。必要時(shí)調(diào)整施工時(shí)段或停止戶外現(xiàn)場施工。應(yīng)急隊(duì)伍隨時(shí)待命，接到事故報(bào)告后，立即進(jìn)行搶險(xiǎn)，建議市民避開有關(guān)工程。紅色預(yù)警響應(yīng)：在橙色預(yù)警響應(yīng)的基礎(chǔ)上，各有關(guān)單位高度關(guān)注重大危險(xiǎn)源 及自然災(zāi)害動態(tài)，帶班負(fù)責(zé)同志要主動了解掌握情況，加強(qiáng)值班和監(jiān)測密度。必 要時(shí)，停止高處作業(yè)。4.3信息報(bào)告與處置4.3.1信息報(bào)告與通知1公司應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時(shí)值班電話。電話為：1340064365。82突發(fā)安全事故時(shí)，事故發(fā)現(xiàn)人員立即報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撥打11值班電話報(bào)告事故情況或直接報(bào)告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。應(yīng)急值班人員

18、接 警后，立即將警情報(bào)告應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。3為有效開展事故救援活動，現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時(shí)間尋求社會救援力 量?；馂?zāi)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撥打119，向公安消防部門求援。急救：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撥打120，向醫(yī)療急救中心求援。4報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時(shí)間、類別、地點(diǎn)和相關(guān)設(shè)施；遇險(xiǎn)人員 人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。5應(yīng)急救援總指揮、副總指揮事故報(bào)告后，符合本預(yù)案啟動條件時(shí)，立即發(fā) 出啟動本預(yù)案的指令；應(yīng)急值班人員接到啟動應(yīng)急預(yù)案命令后，立即向各救援小 組成員下達(dá)趕赴現(xiàn)場指令。6接到突發(fā)安全事故指令的各救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場搶救排 險(xiǎn)。7根據(jù)事故類別及時(shí)向事故發(fā)生地政府主管部門報(bào)告。4

19、.3.2信息上報(bào)1事故信息上報(bào)采取分級上報(bào)原則，最終由公司主管經(jīng)理向政府有關(guān)部門上 報(bào)。2信息上報(bào)內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位情況；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位以 及事故現(xiàn)場情況；初步掌握的人員傷亡（包括下落不明的人數(shù)）、直接經(jīng)濟(jì)損失等 情況；可能造成的危害以及采取的措施；事故報(bào)告單位、報(bào)告人、批準(zhǔn)人、報(bào)告 時(shí)間及聯(lián)系方式等。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟(jì)損失情況發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ) 報(bào)。3按照國家規(guī)定，在1個(gè)小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地建設(shè)行政主管部門進(jìn)行報(bào)告。4.3.3信息傳遞事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員T現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人T應(yīng)急值班電話或直接報(bào)告應(yīng)急救 援副總指揮和總指揮T各應(yīng)急小組T應(yīng)急小組人員T公司有關(guān)部門。125應(yīng)急

20、響應(yīng)5.1響應(yīng)分級按事故的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)級別原則上分為“一 級（擴(kuò)大救援響應(yīng)）”和“二級（公司級救援響應(yīng)）”兩級。響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下（所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)）：5.1.1一級響應(yīng)啟動標(biāo)準(zhǔn)（擴(kuò)大救援響應(yīng)） 存在下列任意一種情況，啟動一級響應(yīng)。1公司應(yīng)急機(jī)、應(yīng)急力量或資源不足，無力控制事態(tài)，需要上級增援的；2事故后，有3人以上被困的；3已經(jīng)或可能導(dǎo)致3人以上死亡的；4已經(jīng)或可能導(dǎo)致10人以上中毒（重傷）的；5已經(jīng)或可能導(dǎo)致1000萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的。5.1.2二級響應(yīng)啟動標(biāo)準(zhǔn)（公司級救援響應(yīng)）存在下列任意一種情況，且本公司有能力控制事態(tài)的，啟動二

21、級響應(yīng)。1事故后，有1人以上、3人以下被困的；2已經(jīng)或可能導(dǎo)致3人以下死亡的；3已經(jīng)或可能導(dǎo)致1 0人以下中毒（重傷）的；4已經(jīng)或可能導(dǎo)致1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的。5.2響應(yīng)程序 項(xiàng)目部應(yīng)急響應(yīng)的過程為接警、警情判斷、應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險(xiǎn)、事態(tài)控制、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處置等。13施工現(xiàn)場突發(fā)事故發(fā)生后，由現(xiàn)場應(yīng)急總指揮根據(jù)事故情況，確定響應(yīng)級別。需啟動一級響應(yīng)時(shí)，一級救援響應(yīng)啟動前，二級響應(yīng)必須已經(jīng)啟動。5.2.1二級響應(yīng)程序1突發(fā)安全事故時(shí)，事故發(fā)現(xiàn)人員立即報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即發(fā)布停工明令，指令電工斷電，并清點(diǎn)人數(shù)。同時(shí)撥打值班電話報(bào)告事故情

22、況或直接報(bào)告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。 應(yīng)急值班人員接警后， 立即將警情報(bào)告應(yīng)急 救援總指揮、副總指揮。同時(shí)，現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時(shí)間尋求社會救援力量， 撥打120急救電話，遇火災(zāi)時(shí)還應(yīng)立即撥打119求援。2應(yīng)急救援總指揮、副總指揮接到事故報(bào)告后，符合本預(yù)案啟動條件時(shí)，確定 響應(yīng)級別，立即啟動本應(yīng)急預(yù)案。各救援小組成員趕赴現(xiàn)場，應(yīng)急救援總指揮和副 總指揮收集分析事故初步情況，并做好上報(bào)工作。3應(yīng)急救援總指揮、副總指揮按本預(yù)案確立的基本原則和專家建議指揮救援工 作。對事故影響范圍內(nèi)的非應(yīng)急人員進(jìn)行疏散，指揮各應(yīng)急救援小組開展應(yīng)急救援 工作。4事態(tài)得到控制后，應(yīng)急救援總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束，安排布置

23、應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急 發(fā)布有關(guān)工作。5事故發(fā)生時(shí)，必須保護(hù)現(xiàn)場，對危險(xiǎn)地區(qū)周邊進(jìn)行警戒圭寸閉，按本預(yù)案營救、 急救傷員和保護(hù)財(cái)產(chǎn)。如若發(fā)生特殊險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)急指揮中心在充分考慮專家和有關(guān) 方面意見的基礎(chǔ)上，依法及時(shí)采取應(yīng)急處置措施。5.2.2一級響應(yīng)程序1應(yīng)急救援總指揮、副總指揮接到事故報(bào)告后，認(rèn)為符合二級響應(yīng)啟動標(biāo)準(zhǔn)時(shí), 或者當(dāng)現(xiàn)場現(xiàn)有應(yīng)急救援力量和資源不能滿足搶救行動要求時(shí)，由應(yīng)急救援總指揮 及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告，請求支援。2上級應(yīng)急增援力量到達(dá)后，由現(xiàn)場副總指揮負(fù)責(zé)組織公司各應(yīng)急救援小組與 上級應(yīng)14急救援小組銜接。3現(xiàn)場所有本公司應(yīng)急人員和應(yīng)急小組應(yīng)服從上級應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的指揮

24、。 遇有不同意見或特殊情況需要說明時(shí)，應(yīng)通過本公司應(yīng)急救援總指揮或副總指揮進(jìn) 行反映。5.2.3響應(yīng)程序流程圖15報(bào)警信息反饋有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場啟動預(yù)案二級預(yù)案應(yīng)急行動員現(xiàn)場搶救信息收集 聯(lián)絡(luò)、上報(bào)應(yīng)急增援醫(yī)療救護(hù)信息傳遞應(yīng)急資源調(diào)配信息發(fā)布應(yīng)急恢復(fù)165.3應(yīng)急結(jié)束當(dāng)社會救援趕到現(xiàn)場，事故現(xiàn)場得以控制，受災(zāi)人員全部安全撤離，消除導(dǎo) 致次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，將事故情況上報(bào)；向事故調(diào)查處理小組移交所需有關(guān)情況及文 件；寫出事故應(yīng)急工作總結(jié)報(bào)告。5.3.1事故情況上報(bào)事項(xiàng)1發(fā)生事故工程基本情況；2事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；3事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失； 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)； 事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議； 事故防范和整改措施。5.3.2需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項(xiàng)1事故