競爭上崗面試題及解答

1、競爭上崗面試題及解答面試題解答：當你分管的科長與副科長之間產(chǎn)生矛盾，而且有激化趨勢。作為局長，你將采取什么措施？答：1、通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。2、如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責職權的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓勵二人為了共同的工作目標達成一致的工作見解，客觀上形成開明、有序而又鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境。3、如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關系，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。4、如果是性格或其他無法調和的因素，根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到更合適的崗位上。面試題解答：領導的抉擇有重

2、大錯誤，你如何處理?答：1、所謂智者千慮，必有一失，在工作中，領導做的抉擇也會有錯誤的時候，當遇到這種情況時，我要首先保持冷靜，不急、不燥，以平和的心態(tài)處理好這件事情。2、冷靜下來后，我會認真的分析原因，一種可能是我自己沒有理解領導的決定的真正含義，而不是領導本身的抉擇有問題；二種可能是領導的抉擇真的存在重大錯誤，不進行糾正會有嚴重的后果，不利于工作的順利進行，并且會在人民群眾中產(chǎn)生嚴重的消極影響。3、如果是第一種情況，我會積極的配合領導的抉擇，協(xié)助領導的工作順利完成，如果是第二種情況，我會積極、及時的和領導進行有效的溝通，講明利弊情況，我相信領導會在意識到自己的抉擇的錯誤后，會進行糾正并采取

3、一系列有效的措施來消除這個錯誤抉擇可能產(chǎn)生的不利影響。但是如果一意孤行，我會向上級反映這個問題，來阻止這個錯誤的發(fā)生。4、我不會因為領導這次的錯誤，我對領導產(chǎn)生不信任，影響我工作的熱情，我會一如既往的做好我的本職工作，積極協(xié)助領導的工作，爭取做一名組織放心、領導信任、人民滿意的好公務員。面試題解答：有一次，你陪領導出去考察.后有人舉報領導在這過程中受賄.但事后查清領導是清白的.所以有人懷疑你匿名舉報，問你怎么辦？答：對于這種事，我認為應該這樣：1、要相信，清者自清，濁者自濁，謠言止于智者，工作中這種事是難免的，遇到這種事不要急于辨解，越辯解越說不清，該干什么還是干什么，不要因此而影響工作；2、

4、要相信領導的胸襟和人格，宰相肚內可撐船，領導絕非雞腸狹肚之人，不會因為此事而打擊報復，更不會遷怒無辜，因此，不必為此而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；3、路遙知馬力，日久見人心，領導考察一個人一定會從長遠從一貫的表現(xiàn)來看，不會因為一時的誤會而產(chǎn)生偏見，我相信，我的平時一貫表現(xiàn)是可以讓謠言不攻自破的；4、在平時的工作中要繼續(xù)保持謙虛謹慎、老實做人，踏實做事，對黨忠誠，對人民忠誠的一貫作風，努力工作，為人民服務，為祖國效力。面試題解答：如果你的同事上班時候老是上網(wǎng)聊天，不務正業(yè)你作為紀律檢察人員，你怎么對他說？答：首先我們要肯定的看到，上班時候上網(wǎng)聊天這種現(xiàn)在是客觀存在的，但并不是所有上班的人都會這么做，只是一小部分人

5、會這么做，面對這種情況，我作為紀律檢察人員，我會從以下幾方面來做：第一，先了解同事為什么會老是上網(wǎng)，找出他上網(wǎng)的原因，是因為工作太輕松呢還是網(wǎng)的吸引力過大；第二，和同事認真的談一次，告訴他工作時候不允許上網(wǎng)，或是對他說領導已經(jīng)重視上班上網(wǎng)的問題，要求大家在沒檢察之前自己先來個檢察；第三，如果和同事說明了，他依然是我型我素，可以先切斷公司的網(wǎng)線，向領導匯報.面試題解答：如果你新到一個科室，發(fā)現(xiàn)情況很糟，工作不利，同事們關系很差，你會做那些努力來改變這種狀況？答：1、首先自己要起表率作用，除了勤奮工作，還要主動和科室的同志們搞好關系，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，寬以待人、嚴于律己，求同

6、存異，維護團結。2、可以適當?shù)亟M織一些有益的集體活動，一方面可以增加大家的集體榮譽感和主人翁意識，在活動中增加大家的感情，增強團體凝聚力和向心力；另一方面，適當?shù)匦菹⒄{整，勞逸結合，也有利于更好的工作。3、可以向領導提出建議，把個人工作目標的實現(xiàn)與年度考核掛起鉤來，通過物質、精神獎勵提高大家的工作積極性。面試題：說說你是如何理解“多個朋友多條路”？答：不可否認，這話有一定道理。就如人們所言，朋友多了好走路。但我認為，交友還是要慎重。一是要多與領導和同事交朋友，多交流、多談心、多溝通、多了解，互相支持，形成合力，加強團結，促進工作。同時，正確衡量自己，取人之長，補己之短。二是要多與相關單位的同志

7、交朋友，以誠為本，虛懷若谷，以誠相待、以禮相待，一切從大局出發(fā)，肝膽相照，求同存異，大事講原則，小事講風格。這樣才會深交朋友和廣交朋友。三是不交或少交生意場上的酒肉朋友和吃喝朋友，對這種朋友可以一言以蔽之“小人之交甘如醴”。四是交友如果不慎，交的所謂“友”如果不是好人而是壞人，那么多個朋友就不是多條路而是多分危險、多條岐途。作為黨的領導干部尤其要慎交朋友，自己不能以交友為幌子搞權錢交易、權情交易，進行權力尋租，也不能讓有目的、有企圖的小人鉆了自己的空子。面試題：談談你怎么理解優(yōu)點的邊緣是缺點？答：這句話有一定的道理，哲學告訴我們，事物的量變積累到一定時候就會產(chǎn)生質變，過猶不及，比如，謙虛是美德

8、，但是太過謙虛就不好，就會給人沒有自信的感覺，而且不利于表現(xiàn)工作能力。又比如，作為黨員干部，在工作需要時能加班加點是好事，是優(yōu)點，但如果完全沒有時間觀念，做任何事情不講究效率，那就不再是優(yōu)點了。再如，黨的領導干部對隊伍嚴格管理是好事，但如果一個領導事無巨細，事必躬親，婆婆媽媽，分不清工作重點，胡子眉毛一把抓，甚至因小放大，那就走向了另一面。因此，我們對任何事情都要把握一個度，如何把握這個度一要靠學習，二要靠經(jīng)驗積累。面試題解答：孔子日：“不教而罰（誅）謂之虐。"你是如何理解的？答：這句話是非常有道理的。1、對于一個群體、一個人，必須先加以引導和規(guī)范，使其分清是非曲直、對錯善惡，然后再

9、立規(guī)矩，對非的、曲的、錯的、惡的加以處罰。而教和罰中，應以前者為主，后者為補充,若本末倒置，那就是對人的一種施虐。2、在現(xiàn)實生活中，我們也應該以教育為主，輔以適當?shù)奶幜P，從自覺和強化的角度來規(guī)范人的行為，來維護社會治安，弘揚社會良好風氣。3、作為黨的領導干部，在隊伍管理過程中，也應該先建章立制，通過健全完善的制度明白無誤地傳遞給下屬什么可以做、什么不能做、什么提倡做、什么禁止做。先從教育入手，對屢教不改者，再施以處罰的手段。面試題解答：“富貴不能淫，威武不能屈，此謂大丈夫”這句話你是如何理解的。答：1、這句話出自孟子，是中華民族傳統(tǒng)的高風尚節(jié)。2、守節(jié)者見利思義，將氣節(jié)操守看得比生命還要重要，

10、更不要說生命之外的金錢財富和虛名了°3、失節(jié)者見利忘義，先己后人凡事先考慮個人得失，只要個人能夠撈取好處，靈魂都可以出賣。4、新時期，新形式，新環(huán)境，廣大的黨員干部因為人民所賦予他們的權利而成為古人所稱之的富貴者，威武者。而他們站在這個崗位只有做到金錢不亂其眼，美色不亂其心；只有做到黨，國家，人民的利益高于一切，黨，國家的榮譽高于一切，在有威脅和危險到黨，國家人民的利益和榮譽的時刻，敢于挺身而出，不怕犧牲；才能真正做到新時期，新形式，新環(huán)境下的廣大人民群眾所認可敬佩的“大丈夫”。某機關競聘副職面試試題（時間20分鐘）試題一：假如你在這次競聘中沒有成功，你如何看待、如何打算？（30分）

11、試題二：如果這次競聘成功，你如何在新崗位開展工作？（40分）試題三：你能談談自己的優(yōu)點和缺點嗎？（30分）,某機關競聘正職面試試題試題一：如果選拔你做部門負責人（正職），你將如何開展工作，使部門整體履職水平逐步提高？（50分）試題二：為全面做好部室工作，作為一個部室的負責人，你認為自身應具備哪些條件？（20分）請談談你的優(yōu)點和缺點。（10分）試題三：有人說：“碗洗得越多打碎的就越多，工作也是如此，做的越多錯誤就越多”你對此說法是如何看待的？（20分）某單位競聘科長、副科長面試題1、有人說一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。又有人說一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。你怎么看？2、你是如何理解到位而不越位的？3、你到任的科室人際關系很差，你如何解決這一問題？4、你所在單位一把手工作作風很武斷，你做為科長如何開展好工作？，某機關2006年競聘副科面試題目作者：佚名文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：3439更新時間：2006-11-10內容預覽：題目一：一個領導