Overview培訓(xùn)教材-PP-KMJ

1、課程目標 介紹 SAP生產(chǎn)計劃的概念 理解SAP生產(chǎn)計劃的處理方法及流程 明白SAP生產(chǎn)計劃與其他模塊的關(guān)系 學(xué)習基本的練習SAP R/3R/3 后勤一覽SAP組織結(jié)構(gòu)R集團集團控制范圍控制范圍銷售組織銷售組織采購組織采購組織公司代碼公司代碼估價范圍估價范圍工廠工廠存儲地點存儲地點/批次批次/特殊庫存特殊庫存成本會計成本會計外部后勤外部后勤會計會計內(nèi)部后勤內(nèi)部后勤（計劃/生產(chǎn)）庫存管理庫存管理視圖視圖層次層次公司代碼 公司代碼代表一個獨立的會計單位，例如某集團的一家公司。 法律所要求的資產(chǎn)負債表和損益表在公司代碼級別建立。工廠 工廠是公司內(nèi)部的一個組織單位。工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，或者備貨以供

2、流通。 工廠是SAP后勤最基本的組織單位。物料的估價、計劃、采購、生產(chǎn)、銷售以及成本核算都發(fā)生在這個層次。 課程安排 MRP概念介紹 SAP生產(chǎn)計劃總覽 生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù) 銷售和運作計劃 主生產(chǎn)計劃MPS 物料需求計劃 練習課程安排-續(xù) 生產(chǎn)控制 主數(shù)據(jù) 生產(chǎn)訂單 練習課程演示物料數(shù)據(jù)qFERT qTPP-00-01PDqHALBqTPP-00-50PDqROH qTPP-00-90VBqTPP-00-91PDqTPP-00-92ND課程安排 MRP概念介紹 MRP的前身：定貨點法 處理邏輯：庫存降到一定的數(shù)量，即去安排供應(yīng)安全庫存量最高存儲量重定貨點物料需求計劃- MRP MRP = Mate

3、rial Requirements Planning MRP是一種利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，庫存數(shù)據(jù)，提前期等參數(shù)，將主生產(chǎn)計劃分拆為原材料或半成品計劃的一種方法 是一種基于時間的計劃 “既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短缺”MRP - 處理 MRP過程過程輸入輸入現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存在單狀態(tài)在單狀態(tài)預(yù)測預(yù)測MPSBOM 計劃策略計劃策略建議的采購訂單建議的采購訂單建議的生產(chǎn)訂單建議的生產(chǎn)訂單輸出輸出 凈需求計算凈需求計算 凈需求 = 本期毛需求 （前期末可用庫存 + 本期凈接收量） 預(yù)計可用庫存預(yù)計可用庫存 預(yù)計可用庫存 = 期初可用量 + 本期預(yù)計接收量 本期毛需求 + 本期計劃產(chǎn)出MRP - 需求類型 獨立

4、需求 來源于預(yù)測或訂單 與其它項目無關(guān) 可基于歷史數(shù)據(jù) 適合: 最終產(chǎn)品, 用于銷售的半成品MRP - 需求類型 相關(guān)需求 由更高需求通過BOM計算而得。 BOM 手機 = 1個主機頭，兩個電池， 一個充電器，一個座充 適合: 零部件，半成品，原材料，輔料MRP - 庫存的平衡+ BOMs 用于描述一個父項和若干子項的數(shù)量組成關(guān)系物料清單BOM 主機板主機板LCD充電器充電器手機手機電池電池耳機耳機手機繩手機繩 BOM的用途 MRP 計算相關(guān)需求 計算產(chǎn)品成本 生產(chǎn)的物料檢查物料清單BOMMRP - 計劃參數(shù) 有 . 提前期提前期 采購時間 / 準備時間 / 生產(chǎn)時間 / 調(diào)整時間 /等. 縮

5、短提前期 = 較少的庫存, 更好的服務(wù)和工作效 率的提高 ！MRP - 計劃參數(shù) 有 . 安全庫存安全庫存 MRP計算考慮的因素 仔細監(jiān)控調(diào)整 用于突發(fā)性或偶然的需求 批量批量 策略 - 批量技術(shù)重定貨點計劃銄 SAP AG 補給補給提前時間提前時間庫存庫存定貨點定貨點安全庫存安全庫存定貨點定貨點交貨時間交貨時間時間時間批量批量計劃文件計劃文件計劃文件計劃文件當庫存降至系統(tǒng)重定貨點之下時,系統(tǒng)自動標記并產(chǎn)生需求課程安排 MRP概念介紹 SAP生產(chǎn)計劃總攬 SAP生產(chǎn)計劃的總覽 高層計劃高層計劃詳細計劃詳細計劃輸出輸出銷售與運作計劃銷售與運作計劃制造資源計劃制造資源計劃MRPII需求管理需求管理

6、主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 (MPS)物料需求計劃物料需求計劃(MRP)計劃下達計劃下達生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)建議生產(chǎn)建議采購建議采購建議輸入計劃數(shù)據(jù)輸入計劃數(shù)據(jù)和庫存狀態(tài)和庫存狀態(tài)SAP生產(chǎn)計劃總攬-組織結(jié)構(gòu)圖計劃層次采購部門工作中心1工作中心2工廠1工廠2公司1工廠3公司2集團課程安排 MRP概念介紹 SAP生產(chǎn)計劃總攬 生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù) 物料清單 工作中心 工藝路線 銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)的密切合作 實時的庫存資料 正確的BOM和工藝路線 正確的計劃參數(shù) 熟練使用系統(tǒng)提供的豐富信息練習 建立物料主數(shù)據(jù) 后勤-物料管理 -物料主數(shù)據(jù) -物料 -創(chuàng)建一般的 -立即MM01練

7、習 建立物料清單 后勤 -生產(chǎn) -主數(shù)據(jù) -物料單-物料單-物料BOM-創(chuàng)建CS01課程安排 MRP概念介紹 SAP生產(chǎn)計劃總攬 生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù) 銷售和運作計劃銷售與運作計劃 銷售和運作計劃（SOP）是一個通用的計劃和預(yù)測工具,適用銷售、生產(chǎn)、采購、庫存管理等 的中長期計劃。 使用的計劃表是電子表格 彈性計劃層次支所有層次的計劃中期中期/長期長期銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃可行的預(yù)測可行的預(yù)測任務(wù)任務(wù)最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品產(chǎn)品組產(chǎn)品組計劃層次計劃層次產(chǎn)品組產(chǎn)品組/產(chǎn)品產(chǎn)品銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)庫存水平庫存水平目標庫存水平目標庫存水平日供應(yīng)量日供應(yīng)量目標日供應(yīng)量目標日供應(yīng)量W 29/94W 30/94M

8、 08/94M 09/94 5 000 7 00022 00025 000 6 000 6 00024 00024 000. . . . . . . . . . . . . 分配分配 . . .交互圖形交互圖形 . . .銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 50 70220250同步銷售同步銷售銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)目標庫存水平目標庫存水平W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94507022025060702502501010 40 40目標庫存水平目標庫存水平/安全庫存安全庫存銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)目標日供應(yīng)量目標日供應(yīng)量W

9、29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 80 40320264 3 01010目標日供應(yīng)量目標日供應(yīng)量/安全時間安全時間練習 維護銷售運作計劃 后勤-銷售運作計劃-計劃-對物料 - 創(chuàng)建 MC87 轉(zhuǎn)移銷售運作計劃到需求管理 后勤-銷售運作計劃-計劃-對物料- 轉(zhuǎn)移物料到需求管理 MC74需求管理 需求管理用來確定成品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期。需求管理的結(jié)果就是所謂的需求大綱 用計劃獨立需求來體現(xiàn)銷售計劃或預(yù)測復(fù)制復(fù)制生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃復(fù)制復(fù)制銷售銷售計劃計劃 手工手工維護維護需求管理需求管理物料物料產(chǎn)品組產(chǎn)品組版本號版本號無限制無限制展望期展望期天，

10、周，月天，周，月分割分割練習 維護獨立需求 后勤-生產(chǎn)-主計劃- 需求管理 -計劃 獨立需求-創(chuàng)建MD61課程安排 MRP概念介紹 SAP生產(chǎn)計劃總攬 生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù) 銷售和運作計劃 主生產(chǎn)計劃MPSMPS-主生產(chǎn)計劃 對公司利潤有重大影響或消耗關(guān)鍵資源的原輔料或成品被標記為主計劃項目，計劃時需額外的控制支持： 單獨的計劃運行 計劃時界 特殊評估格式FMPSw 回答生產(chǎn)或采購什么回答生產(chǎn)或采購什么w 什么時間什么時間w 多少數(shù)量多少數(shù)量FMPS 項目項目w 影響公司利潤影響公司利潤, 實用關(guān)鍵資源實用關(guān)鍵資源w MRP 類型類型: 決定物料計劃是否及怎樣執(zhí)行決定物料計劃是否及怎樣執(zhí)行 MPS

11、項目項目: M0, MRP 項目項目: PDw計劃的時界計劃的時界: 在此時間內(nèi)在此時間內(nèi)MPS的運行不會改變主生產(chǎn)的運行不會改變主生產(chǎn)計劃計劃. 可以定義在可以定義在: 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) MRP組組w計劃展望期計劃展望期: 決定主生產(chǎn)計劃項目的計劃周期決定主生產(chǎn)計劃項目的計劃周期 工廠級工廠級 MRP組組F計劃訂單計劃訂單: 系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單F確認的計劃訂單確認的計劃訂單: 計劃訂單人工確認，系統(tǒng)不能計劃訂單人工確認，系統(tǒng)不能自動修改自動修改F凈改變凈改變MPS: F全生成全生成MPS: 練習 執(zhí)行MPS 后勤-生產(chǎn) -主計劃 -MPS/MPS-單項多級 顯示

12、庫存/需求清單 后勤-生產(chǎn) -主計劃 -MPS/評估- 庫存/需求清單課程安排 MRP概念介紹 SAP生產(chǎn)計劃總攬 生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù) 銷售和運作計劃 主生產(chǎn)計劃MPS 物料需求計劃MRP保證物料可用量，同時平衡服務(wù)水平和庫存成本及資金占用庫存監(jiān)控及訂貨建議外部采購的計劃外部采購的計劃向前計劃法向前計劃法向后計劃法向后計劃法計劃交貨期計劃交貨期計劃交貨期計劃交貨期 GR 處理時間處理時間GR 處理時間處理時間今天今天 + 1采購訂單采購訂單交貨期交貨期MRP交貨期交貨期tt采購訂單采購訂單交貨期交貨期MRP 交貨期交貨期開始開始 / 下達日期下達日期F設(shè)置確認標志來確認計劃設(shè)置確認標志來確認計劃F

13、轉(zhuǎn)換到采購申請和采購訂單前固定計劃轉(zhuǎn)換到采購申請和采購訂單前固定計劃練習 后勤-生產(chǎn) -MRP -MRP -單項多級 MD02 后勤-生產(chǎn) -MRP -MRP/評估- 庫存/需求清單 MD04課程安排 生產(chǎn)控制 主數(shù)據(jù) 生產(chǎn)訂單 練習生產(chǎn)控制通過生產(chǎn)訂單實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控及對生產(chǎn)成本的控制集成銷售分銷、庫存管理、成本控制生產(chǎn)過程物料發(fā)放車間生產(chǎn)貨物接收訂單結(jié)算主數(shù)據(jù) - 工作中心 工作中心 -表明計劃下達，能力核算，成本核算的單位 一組設(shè)備 一條生產(chǎn)線 一群人主數(shù)據(jù) - 工作中心 能力定義 工時 / 機時 /效率 用于能力需求計劃，詳細工序計劃和成本計劃 主數(shù)據(jù) - 工作中心+ 工作中心包括

14、下面不同數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺省值能力計劃工作中心分派技術(shù)數(shù)據(jù)練習 建立工作中心 顯示能力主數(shù)據(jù)-工藝路線 工藝路線描述產(chǎn)品加工的工序過程 工藝路線包括 . 工序 物料 工具/設(shè)備質(zhì)量檢查主數(shù)據(jù)-工藝路線 工藝路線用于 工序計劃 成本 能力計劃 生產(chǎn)訂單練習 建立工藝路線 顯示工藝路線列表生產(chǎn)訂單 用來描述如何生產(chǎn)物料的文檔用來描述如何生產(chǎn)物料的文檔訂單建立詳細的能力計劃訂單排產(chǎn)訂單發(fā)貨/處理車間文檔完工確認貨物接收訂單結(jié)算生產(chǎn)訂單 - 元素 訂單頭 訂單號, 物料, 工廠, 數(shù)量, 日期 工序信息 工序, 工作中心, 控制鍵 子件信息 物料子件, 需求數(shù)量生產(chǎn)訂單 - 元素 完工確認 數(shù)量, 時間

15、成本 計劃成本, 實際成本 結(jié)算規(guī)則 完工確認: 確認生產(chǎn)數(shù)量和廢品數(shù)量. 可建立貨物轉(zhuǎn)移 . 加工成本 倒沖庫存生產(chǎn)訂單 - 元素生產(chǎn)訂單 - 結(jié)算 結(jié)算規(guī)則 自動賦予一個訂單 分配原則 (成本接收, 結(jié)算規(guī)則）成本 - $ 計劃成本 . 使用物料清單BOM 使用工藝路線 根據(jù)物料主數(shù)據(jù)中的價格 分配到成本元素成本 - $ 實際成本 使用物料清單BOM 使用工藝路線 訂單發(fā)貨或采購入庫時更新 可包括加工成本 完工確認時更新生產(chǎn)過程物料發(fā)放車間生產(chǎn)貨物接收訂單結(jié)算F生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單F訂單建立訂單建立F可用庫存檢查可用庫存檢查F訂單改變訂單改變F訂單下達訂單下達F發(fā)貨發(fā)貨/接收接收F訂單確認訂單確認F創(chuàng)建一個訂單創(chuàng)建一個訂單F單個計劃訂單下達單個計劃訂單下達F批量計劃訂單下達批量計劃訂單下達F庫存可用的檢查范圍庫存可用的檢查范圍w 庫存類型庫存類型w 貨物接收貨物接收/發(fā)放發(fā)放F檢查層次檢查層次w 工廠工廠/庫位庫位/批次批次F檢查時間檢查時間w 生產(chǎn)訂單生成生產(chǎn)訂單生成/改變改變/下達下達F檢查方式檢查方式w 手工手工w 自動自動庫存類型庫存類型:F安全庫存安全庫存F在途