5S管理培訓測試題

1、5S培訓測試題得分:部門:1. 一、判斷題15分，每題1分整理是將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。工作中的常用品：每天用或每幾天就使用一次的，處理方法：整理好，放在指定區(qū)域或2. 位置。整頓是研究提高效率的科學，其真意在于流程合理化。整頓的三要素：場所、方法、標識。清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。清掃就是點檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)異常。清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。修養(yǎng)是5S的重心，其不但是5S,更是企業(yè)經營者和各級主管所期待的。管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵抗，5S管理就會失敗。3. 這種觀點對么？生活習性，映射

2、著國之強弱；認真標準的意識是我們每個人的立身之本，也是企業(yè)的立4. 業(yè)之根。只有認真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。清掃就是點檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)異常。清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。修養(yǎng)是5S的重心，其不但是5S,更是企業(yè)經營者和各級主管所期待的。這些物品是什么，保潔員清楚就行了，標識與否沒關系。常年養(yǎng)成的工作習慣雖然不合理，但容易工作，不必與公司的規(guī)則、制度來約束，反而不便。二、單項選擇題35分，每題1分實施5S對于個人的好處，以下說法正確的選項是A使您的工和環(huán)境更舒適；B使您的工作更方便;C使您的工作更安全；D以上說法都正確。實

3、施5S對于企業(yè)的好處，以下說法正確的選項是A零“更換”時間一提高產品的多樣性；B零次品一提高產品質量；C零浪費一降低成本；D以上說法都正確。1. 實踐證明5S推行不良，會產生以下不良后果A造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；B降低設備的精度及使用壽命；C由于標識不清而造成誤用；D影響工作和產品質量；E以上說法都正確。4.目視管理的工具包括A看板；B警示燈；C警示線；D以上都包括5.對待5S檢查和批評意見，屬下應抱著“廣的心態(tài)來執(zhí)行。6. A純粹找殖、百般狡辯；B應付了事、得過且過；C立即糾正、心存感激;清掃應細心，具備不容許有“”存在的觀念。7. A污穢；B干凈；C不良之處；D解決臟污對策；清潔的

4、狀態(tài)包含的三個要素是。A干凈、高效和安全；B整理、整頓和清掃；C檢查、監(jiān)督和改良；學習文檔僅供參考安全包括：A緊急處理、查清原因和預防；B舒適、明亮和無毒害；C人身安全、產品安全和設備安全；D有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；關于整理的定義，正確的選項是：A所有的物品重新擺過。B將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉將生產、工作、生活場所打掃干凈。C區(qū)別要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。D將物品分區(qū)擺放，同時作好相應的標識。關于整頓的定義，正確的選項是：A將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。C將生產

5、、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D對職工進行素質教育，要求職工有紀律觀念。關于清掃的定義，正確的選項是：A將生產、工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。C將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D對職工進行素質教育，要求職工有紀律觀念。關于清潔的定義，正確的選項是：A維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、標準化。B將生產、工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。C把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。D對職工進行素質教育，要求職工有紀律觀念。關于素養(yǎng)的定義，正確的選項是：A將生產、工作、生活場所內的物品分類，并

6、把不要的物品清理掉。B把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。C將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D每個職工在遵守公司規(guī)章制度的同時，維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習慣及積極主動的工作作風。17. 整理主要是排除什么浪費？A時間B工具C空間D包裝物公司什么地方需要整理整頓？A工作現(xiàn)場B辦公室整頓中的“三定”是指：A定點、定方法、定標示BC定容、定方法、定量DC全公司的每個地方D倉庫定點、定容、定量定點、定人、定方法5S中哪個最重要，理想的目標是什么？A人人有素養(yǎng)B地、物干凈C工廠有制度D生產效率高5S和產品質量的關系？A工作方便B改善品質C增加產量D沒有多大關系公司的5S應如何

7、做？A5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B第一次有計劃地大家做，以后靠干部做C做四個月就可以了D車間做就行了我們對5S應有的態(tài)度？A口里應付，作作形式B積極參與行動C事不關已D看別人如何行動再說對待5S的檢查和批評意見，應抱著的心態(tài)來執(zhí)行。18. A純粹找殖、百般狡辯B應付了事、得過且過C立即糾正、心存感激5S活動是一項什么樣的工作？A暫時性B流動的C持久性D時尚的5S活動是誰的責任A董事長B管理小組C精益辦公室D公司全體成員公司需要整頓的地方是什么A工作現(xiàn)場B辦公室C公司每個地方D倉庫我們對5S的態(tài)度是什么？A口里應付，做做形式B積極參與行動C事不關己D看著別人做5S中哪個最重要，即

8、理想目標是什么？A人人有素養(yǎng)B地、物干凈C工廠有制度D產量高整理最主要的是真對什么不被浪費？A時間B空間C工具D包裝物公司的5S應如何做？A隨時隨地都的做，靠大家堅持做下去B做三個月就可以了C第一次靠有計劃的大家做，以后靠干部做D車間來做就行了5S源于世紀60年代美國世紀40年代英國A20世紀50年代日本B20C20世紀80年代中國D20消防設施前范圍內不得堆放物品。19. 0.5米B.1米C.1.5米D.2米活動的最終目標A安全衛(wèi)生有序化B職場美化、活力化化C人心美化、習慣化對待5S的檢查和批評意見，應抱著的心態(tài)來執(zhí)行。20. A純粹找殖、百般狡辯B.應付了事、得過且過C.立即糾正、心存感激

9、清掃應細心，具備不容許有“”存在的觀念。21. A污穢；B干凈；C不良之處；D解決臟污對策；清潔的狀態(tài)包含的三個要素是。A. A干凈、高效和安全；B整理、整頓和清掃；檢查、監(jiān)督和改良;整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？A購買價值B使用價值C是否占用空間D是否能賣好價三、多項選擇題有關整理的方法，正確的有：常用的物品，放置于工作場所的固定位置或近處。B. 會用但不常用的物品，放置于儲存室或貨倉。C. 很少使用的物品放在工作場所內固定的位置。D. 不能用或不再使用的物品，廢棄處理。A. 有關整頓的做法，正確的有：將已確定無用的物品及時清理除去，騰出更多的空間，并加以利用。B. 整理有用的物品，規(guī)劃存

10、放位置并加以標識。C. 建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。D. 對有用的物品加以合理管制，防止混亂。A. 有關清掃的做法，正確的有：從地面到墻壁到天花板，對整個空間的所有角落進行徹底清掃。B. 機器、設備、設施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產品質量。C. 機器、設備底部及轉動部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意。D. 細心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關鍵所在。A. 清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：活用查檢表。B. 顏色管理，如：紅色標簽戰(zhàn)略。C. 目視管理、看板管理。D. 3UMEMOC3不管理，不合格、不可用、不混亂。A. 關于素養(yǎng)，下面說法正

11、確的選項是：所有的職工應遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度。B. 工作時保持良好的習慣如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進入工作場所、不做與工作無關的事。C. 衣著端莊，待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語。D. 保護生產、生活設施、公物，節(jié)約用電、用水。1. 5S與公司及職工有哪些關系？A.提高公司形象B.增加工作時間C.增加工作負擔D.安全有保障錢通過5S活動可最少到達四個相關方的滿意，即：客戶滿意、社會滿意A.投資者滿意B.政府滿意C.雇員滿意D.管理組滿意(ABD)是動作，清潔是結果。A.整理B.整頓C.整治D.清掃成功推行5S的條件A.管理者支持B.推行5S管理目標C.全員參與D.持續(xù)

12、不斷進行整理推行包括A.制定廢物處理方法B.制定實施整理范圍C.確立實施整理時間D.明確各區(qū)域負責人E.全員培訓教育四、簡答題20分，每題5分1、5S現(xiàn)場管理法的推行步驟？13分2、5S的原則？6分3、推行5S管理的目的？4、為什么要推行5S,5S的作用有哪些?5、你本人在5S推行和實施的過程中應該做些什么？根據(jù)各人的崗位性質和工作內容進行描述5S培訓測試題答案一、判斷題1如2.X3.V4.V5.X6.V7.V8.V9.V10.V11.V12.V13.V14.X15.X二、單項選擇題DDEDCCCCBBCADCCBABABCCDCCABAABCCCCB三、多項選擇題1、ABD2、BCD3、AB

13、D4、ABC5、ABCD6、AD7、AC8、ABD9、ABCD10、ABCD四、簡答題1、答：步驟1:成立推行組織步驟2:擬定推行方針及目標步驟3:擬定工作計劃及實施方法步驟4:教育步驟5:活動前的宣傳造勢步驟6:實施步驟7:活動評比方法確定步驟8:查核步驟9:評比及獎懲步驟10:檢討與修正步驟11:納入定期管理活動中2、答：自我管理的原則、勤儉辦廠的原則、持之以恒原則3、答：1）職工作業(yè)出錯時機減少，不良品下降，品質上升；2）提高土氣;3）防止不必要的等待和查找，提高了工作效率；4）資源得以合理配置和使用，減少浪費；5）整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；6）通道暢通無阻，各種標識活楚顯眼，人身安全有保障；7）為其他管理活動的順利開展打下基礎3、答：公司推行5S是為了創(chuàng)建安全、文明、整潔、高效、溫馨的生產工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的行為習慣，提升全員素養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。5S的作用：5S是最正確推銷員；5S是節(jié)約家；5S對安全有保障；5S是標準化的推動者；5S能形成令人滿意的現(xiàn)場。4、答：答復出其中5條即可1）生產線所有包裝箱、包裝文件、材料等必須整齊堆放在指定的區(qū)域內2）流水線上、工作臺上、箱中的元件材料及產品必須按規(guī)定擺放，數(shù)量、分類