張昌海：薪酬設計與管理

1、廣州杰士萊電子有限公司廣州杰士萊電子有限公司高級人力資源管理師高級人力資源管理師 張昌海張昌海企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第1頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第2頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第3頁企業(yè)薪酬的基本概念企業(yè)薪酬的基本概念企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第4頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第5頁薪酬貨幣（物質(zhì)）形式直接形式基本工資績效工資其他工資特殊津貼其他補貼社會保險員工福利表彰嘉獎榮譽稱號獎章授勛間接形式非貨幣（精神）形式企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第6頁企業(yè)工資水平的影響因素企業(yè)工資水平的影響因素工資水平的影響因素工資水平的影響因素企業(yè)

2、外部影響企業(yè)外部影響因素因素企業(yè)內(nèi)部影響企業(yè)內(nèi)部影響因素因素市場因素：商品和勞動力市場因素：商品和勞動力地域的影響地域的影響政府的法律、法規(guī)政府的法律、法規(guī)生活費用和物價水平生活費用和物價水平企業(yè)特征企業(yè)特征企業(yè)所屬行業(yè)企業(yè)所屬行業(yè)企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模所處發(fā)展階段所處發(fā)展階段企業(yè)決策層的工資態(tài)度企業(yè)決策層的工資態(tài)度企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第7頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第8頁決定員工薪酬的主要因素員工個人因素企業(yè)整體因素勞動績效生活費用與物價水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動力市場供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會的力量企業(yè)薪酬策略技術(shù)和培訓水平工作條件年齡與工齡職務或崗位企

3、業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第9頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第10頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第11頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第12頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第13頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第14頁注：薪點不代表工資額注：薪點不代表工資額企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第15頁獎金比例的決定獎金比例的決定企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第16頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第17頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第18頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第19頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第20頁工資分配

4、政策及原則工資分配政策及原則工資支付方式工資支付方式工資標準工資標準工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資等級及級差工資等級及級差 獎金及津貼獎金及津貼過渡辦法過渡辦法其他規(guī)定其他規(guī)定企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第21頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第22頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第23頁確定工資策略崗位評價分類工資市場調(diào)查確定工資結(jié)構(gòu)確定工資等級實施與修正工資水平確定企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第24頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第25頁職責個人業(yè)績能力公司業(yè)績企業(yè)戰(zhàn)略和文化法制環(huán)境企業(yè)生命周期市場環(huán)境基本工資短期激勵長期激勵津貼福利企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管

5、理第26頁高彈性類高彈性類高穩(wěn)定類高穩(wěn)定類折中類折中類企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第27頁進行崗位分析確定基準崗位確定評價方法進行崗位評價企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第28頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第29頁外部公平（薪酬水平）薪酬市場調(diào)查個人公平（績效工資）內(nèi)部公平（工資等級）崗位調(diào)查崗位分析崗位評價薪酬制度總體設計個人小組業(yè)績考評資歷能力企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第30頁定限排列法定限排列法成對排列法成對排列法企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第31頁確定崗位類別的數(shù)目確定崗位類別的數(shù)目定義崗位級別定義崗位級別確定各崗位級別確定各崗位級別設定薪酬等級設

6、定薪酬等級企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第32頁心理要求心理要求身體要求身體要求技術(shù)要求技術(shù)要求責任責任工作條件工作條件企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第33頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第34頁確定崗位系列收集崗位信息選擇薪酬要素界定薪酬要素確定要素等級確定要素價值確定各要素及各要素等級的點值企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第35頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第36頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第37頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第38頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第39頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第40頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)

7、薪酬設計與管理第41頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第42頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第43頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第44頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第45頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第46頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第47頁崗位評價、績效考評與薪酬管理的關(guān)系崗位評價、績效考評與薪酬管理的關(guān)系企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第48頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第49頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第50頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第51頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第52頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬

8、設計與管理第53頁職務分值收入水平01002003004005006007008000100020003000400050006000企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第54頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第55頁以績效為導向的工資結(jié)構(gòu)以績效為導向的工資結(jié)構(gòu)以工作為導向的工資結(jié)構(gòu)以工作為導向的工資結(jié)構(gòu)以能力為導向的工資結(jié)構(gòu)以能力為導向的工資結(jié)構(gòu)組合工資結(jié)構(gòu)組合工資結(jié)構(gòu)企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第56頁工資等級：反映不同崗位之間工資結(jié)構(gòu)中的差別工資等級：反映不同崗位之間工資結(jié)構(gòu)中的差別工資檔次：同一工資等級劃分成的若干個檔次工資檔次：同一工資等級劃分成的若干個檔次工資級差：不同

9、等級之間工資相差的幅度工資級差：不同等級之間工資相差的幅度浮動幅度：同一個等級之間檔次之間的工資差距浮動幅度：同一個等級之間檔次之間的工資差距等級重疊：相鄰的工資等級浮動幅度在數(shù)值上的交叉程度等級重疊：相鄰的工資等級浮動幅度在數(shù)值上的交叉程度企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第57頁分層式工資等級類型分層式工資等級類型寬泛式工資等級類型寬泛式工資等級類型崗位等級收入水平01234567800.50.81.01.21.5企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第58頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第59頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第60頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第61頁

10、公司人力資源成本變化公司人力資源成本變化員工對薪酬制度的滿意度員工對薪酬制度的滿意度薪酬制度對公司績效的影響薪酬制度對公司績效的影響評價內(nèi)容評價內(nèi)容企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第62頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第63頁工資定級性調(diào)整工資定級性調(diào)整物價性調(diào)整物價性調(diào)整工齡性調(diào)整工齡性調(diào)整獎勵性調(diào)整獎勵性調(diào)整效益性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整考核性調(diào)整企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第64頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第65頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第66頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第67頁薪酬市場調(diào)查薪酬市場調(diào)查確定企業(yè)薪酬水平確定企業(yè)薪酬水平了解

11、企業(yè)人力資源規(guī)劃了解企業(yè)人力資源規(guī)劃會制薪酬計劃計算表會制薪酬計劃計算表審核薪酬水平審核薪酬水平部門做出薪酬計劃部門做出薪酬計劃如需要，進行調(diào)整如需要，進行調(diào)整上報審批上報審批企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第68頁本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額人力資源規(guī)劃情況人力資源規(guī)劃情況預測下年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長率，以及各預測下年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長率，以及各主要部門薪酬增長率主要部門薪酬增長率企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第69頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第70頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第71頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第72頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第73頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第74頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第75頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第76頁改善企業(yè)形象改善企業(yè)形象提高企業(yè)凝聚力提高企業(yè)凝聚力融洽人際關(guān)系融洽人際關(guān)系提高員工忠誠度提高員工忠誠度企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第77頁企業(yè)薪酬設計與管理企業(yè)薪酬設計與管理第78頁合理性原則合理性原則