【組織發(fā)言】組宣工作推進會典型發(fā)言材料加快人才“三化”建設向人崗相宜目標邁進

1、【組織發(fā)言】2021年組宣工作推進會典型發(fā)言材料-加快人才“三化”建設向人崗相宜目標邁進 加快人才“三化”建設向人崗 相宜目標邁進 -2021年組宣工作推進會典型發(fā)言材料 xx股份在崗職工 人，平均年齡 歲，大專以上學歷 人，占職工總數(shù)的 %，其中第一學歷本科有 人，研究生 人，是一支學歷高、年齡低、素質好、思想活躍，富有朝氣的職工隊伍。 人才工作思路是：圍繞“做精做優(yōu)電石氯堿主導產(chǎn)業(yè)，發(fā)展乙炔化工和精細化工”戰(zhàn)略目標，在三支人才隊伍建設方面，分三步走：強化管理、提高能力、實現(xiàn)“三化”，即：管理人才精英化、技術人才專家化、技能人才工匠化，為打造“中華第一塑”提供強有力的人才保障。 一、用好人才

2、負面清單管理。xx股份公司是xx礦業(yè)第一家推行負面清單管理的單位，近年來，xx股份公司加大選拔淘汰力度，先后公推公選3名副總經(jīng)理，2名副總工程師，11人晉升科級，53人晉升主管層，22人技能崗轉為技術崗。2021年以來，通過年度履職考核，有6名管技降職使用，7名管技轉操作崗，7人降薪，6名中層被組織召回，18人受到組織約談，制定xx股份公司中層管理人員退出現(xiàn)職管理辦法，先后有9名中層人員退出現(xiàn)職，逐步形成了職級能上能下，薪酬能增能減，崗位能進能出的選人用人機制。建立7個專家人才庫，公司人才庫不僅有內部人才專家，還將國內同行業(yè)的專家也納入人才庫，對工作中解決不了的疑難雜癥，邀請國內專家會診攻克難

3、題，不僅解決了實際問題，也降低用人成本。 二、拓寬人才成長成才渠道。為全面提升車間綜合管理水平，建立車間黨建專員，主要職責是抓班子帶隊伍，通過個人申請，組織審核，競職演說等方式，選聘具有一定管理經(jīng)驗的值班長、技術員或車間副主任放在一線管理崗位鍛煉，提高綜合管理能力，納入公司后備人才培養(yǎng)，拓寬管理人才培養(yǎng)渠道。落實班組長待遇，結合寬帶薪酬，通過分析崗位難易程度，部分一線班組長執(zhí)行副主管的待遇，解決了121名班組長職業(yè)生涯通道，徹底打破管技身份，避免都擠管理崗的問題。 三、加大年輕人才培養(yǎng)力度。xx股份公司年輕人較多，針對人才流失問題，公司每年從后備人才庫選擇有潛質的各類人員（目前已有二批共42人

4、），建立“xx讀書會”，也就是“xx中青班”，有針對性購買學習書籍，督促每天晚上睡前半個小時為讀書時間，并在群里曬讀書心得，把讀書養(yǎng)成一種生活習慣，加快后備人才綜合素質培養(yǎng)。成立15個專業(yè)技術學習小組，根據(jù)公司冷凍機組、泵類、pvc聚合等重要設備和工藝，公司副總師以上領導任組長，組員有一線員工、班組長和技術員等參加，定期開展集中學習，內容主要是生產(chǎn)中遇到的實際困難，每月黨群工作部檢查學習筆記和實際解決問題記錄等，例如電石工藝消耗學習小組，通過嫁接煤粉成球技術，實施電石廠焦粉和石灰兩項成球技改，每年節(jié)省6000多萬，成為公司技改工作最大亮點。近年來，學習小組先后完成各類技改30多項，取得12項發(fā)

5、明專利，17項實用新型專利，2項省級科技成果，1個省級自主創(chuàng)新項，降本增效達上億元。推行“人才+項目”培養(yǎng)模式，每年根據(jù)公司科技攻關項目，選擇10項技術難題，設立“攻關英雄榜”，鼓勵技術人員揭榜攻關，年底對完成攻關項目的人員給予重獎。去年，氯堿廠揭榜攻關“人才+噸pvc耗電石”項目，由原來1.42降到1.38（噸噸），僅此一項每年節(jié)約3000多萬元，達到既鍛煉隊伍，又解決問題的目的。 四、發(fā)揮技能人才帶動作用。去年，xx股份公司重點培養(yǎng)出xx礦業(yè)工匠大師劉曉銘，他作為園區(qū)唯一一名儀表鉗工，也是xx礦業(yè)破格評定為地面單位唯一的工匠大師，xx股份公司把工匠大師劉曉銘工作室作為公司儀表人才孵化基地，公司投資30多萬元，先后成立了電氣、儀表、plc等四個技能工作室，對于工作室負責人，凡被評為xx工匠、能工巧匠的，年薪分別提高到15萬元、12萬元（目前是xx礦業(yè)工匠和能工巧匠薪酬最高的），通過成立技能工作室，讓一線職工學有場所、練有人教、學成收入提高，較好調動了職工學技能的積極性和主動性。抓好“隊官”管理工作，公司本科以上人員較多，特別是一些專業(yè)對口的員工，公司通過篩選52名“隊官”，每月