江淮汽車集團(tuán)母子公司管控模式考察報(bào)告1

1、江淮汽車集團(tuán)母子公司管控模式考察報(bào)告2010年12月16日下午，股份公司總經(jīng)理?xiàng)钴妿ьI(lǐng)公司辦公室聶百順、劉春勝、陳勇等人赴江淮汽車集團(tuán)股份有限公司，學(xué)習(xí)考察該公司母子公司管控模式。江淮汽車集團(tuán)與銅陵有色集團(tuán)同屬安徽省國資委管轄企業(yè)，都是國有母公司控股，主要業(yè)務(wù)板塊裝入上市子公司的大型集團(tuán)企業(yè)，但在管控模式上具有一定的差異性?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報(bào)告如下：一、企業(yè)基本情況（一）江汽集團(tuán)公司安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司于1997年5月18日經(jīng)安徽省人民政府批準(zhǔn)成立，是安徽省12家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。2001年江汽集團(tuán)公司第一大股東的安徽江淮汽車股份有限公司成功上市；2003年收購安徽安凱汽車股份有限公司28

2、.12%的股權(quán)，成為安凱股份公司的第一大股東； 2005年江汽股份公司完成股改；研發(fā)中心、JAC大學(xué)先后開工建設(shè)；2006年JAC憲章隆重發(fā)布；整體改制工作正式啟動；國家級技術(shù)中心獲得認(rèn)定；國際化戰(zhàn)略發(fā)布；安凱股份公司完成股改。江汽集團(tuán)公司是我國客車、客車專用底盤、重中輕型載貨汽車和商務(wù)車定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。目前擁有員工27000余人，擁有江汽股份公司、安凱股份公司2家上市公司和安徽江淮客車制造有限公司、安徽江淮銀聯(lián)重型工程機(jī)械有限公司、安徽江淮專用汽車有限公司等14家全資、控股子公司，已形成江汽、客車、重工和零部件四大業(yè)務(wù)板塊和物流、“三產(chǎn)”兩項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展格局。（二）江汽股份公司安徽江淮汽車股份有

3、限公司銷售收入占集團(tuán)總收入的80%以上，是一家集商用車、乘用車及動力總成研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)于一體的綜合型汽車廠商。公司前身是創(chuàng)建于1964年的合肥江淮汽車制造廠。1999年9月改制為股份制企業(yè)，隸屬于安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司。2001年在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼為600418。2006年，江汽股份公司成功實(shí)施組織變革。公司占地面積460多萬平方米，擁有員工11000余人，研發(fā)隊(duì)伍1500余人，具有年產(chǎn)61萬輛整車、35萬臺發(fā)動機(jī)及相關(guān)核心零部件的生產(chǎn)能力。2009年，公司銷售各類汽車超過31萬輛，銷量增長率超出行業(yè)平均水平10.14個(gè)百分點(diǎn)；2010年1-6月份，公司銷售各類汽車超

4、過24萬輛，增幅達(dá)到67.24%，增幅位居行業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)19年以40%以上增長速度的超快發(fā)展。公司于2010年10月21日榮獲中國質(zhì)量領(lǐng)域最高獎全國質(zhì)量獎。江淮汽車憑借著獨(dú)具特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)20年飛速發(fā)展的“江汽現(xiàn)象”。二、管理體制與運(yùn)行機(jī)制（一）母公司組織架構(gòu)江淮汽車集團(tuán)（母公司）董事會成員8人（原為9人，剛退休1人），黨委成員9人，經(jīng)營班子成員共7人。江汽集團(tuán)公司本部設(shè)有7部2室，即財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略管理部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、信息管理部、法務(wù)審計(jì)部、黨委工作部、總裁辦公室和外事辦公室，負(fù)責(zé)對子公司對應(yīng)職能的管控，母公司管理人員40余名。（二）股份公司組織架構(gòu)安徽江淮汽車

5、股份有限公司總經(jīng)理辦證券部質(zhì)量管理部安全生產(chǎn)部企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部國 商 乘 發(fā) 多際 用 用 動 功公 車 車 機(jī) 能司 公 公 公 商司 司 司 用車技術(shù)中心信息管理部市場部法律事務(wù)部集中采購部宣傳部黨群工作部（三）母子公司管控模式江汽集團(tuán)控股公司不參與日常生產(chǎn)經(jīng)營，其管控模式定位為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型，通過母子公司事權(quán)劃分細(xì)則對子公司進(jìn)行約束，主要突出“企業(yè)戰(zhàn)略、人事任免、企業(yè)文化、薪酬管理”四個(gè)方面。母公司對子公司采取基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元的績效管理，設(shè)計(jì)了KPIX的績效考核體系。KPI是指把績效的評估簡化為對幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立不同的指標(biāo)權(quán)重，把員工的績效與關(guān)鍵指

6、標(biāo)作出比較的評估方法；X是指每個(gè)年度確定的重點(diǎn)工作。江汽股份公司管控模式定位為運(yùn)營管控型，上端統(tǒng)籌化，下端專業(yè)化。股份公司建立了內(nèi)控管理體系，包含34個(gè)自控要素和1040個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。公司對下采用業(yè)績合同形式明確責(zé)、權(quán)、利，每年公司總經(jīng)理將年度目標(biāo)計(jì)劃以合同形式分解到事業(yè)部，季度分析，跟蹤督促，年終考核。三、需要關(guān)注的不同點(diǎn) 與銅陵有色集團(tuán)相比，該公司管控股模式有如下不同點(diǎn)：1、江汽集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理分別兼任股份公司董事長、總經(jīng)理；2、集團(tuán)公司和股份公司都設(shè)立黨委。3、江汽集團(tuán)公司和股份公司信息管理部、法務(wù)審計(jì)部、總裁辦公室合署辦公，兩塊牌子一套人馬。4、江汽集團(tuán)母子公司都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略，母公司負(fù)責(zé)制定總體戰(zhàn)略，子公司執(zhí)行母公司戰(zhàn)略決策，并以此制定自已的發(fā)展戰(zhàn)略和年度行政計(jì)劃；5、在人事管理方面，母公司只負(fù)責(zé)到二級子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，且人事任免由集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會議決定；6、重大投資和股權(quán)投資由江汽集團(tuán)董事會決策，500萬元以內(nèi)的投資由股份公司自行決策（母公司實(shí)行備案制）；7、江汽股份公司近兩年每年新進(jìn)員工達(dá)3000人之多，公司員工平均年齡25歲，為強(qiáng)化新員工的思想教育和對企業(yè)文化的認(rèn)知，該公司將宣傳部單獨(dú)設(shè)立；8、江汽集團(tuán)控股公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬