【案例】機會成本的理解.

1、【案例】機會成本的理解（說明：管理經(jīng)濟學(xué)第 4 章第 125 頁第 1 思考題【案例資料】【資料 1】某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計洗浴中心未來一年 內(nèi)可獲利潤 70000 元,在這種情況下,企業(yè)主是否應(yīng)該將其所屬的餐廳改為洗浴中心？他應(yīng)該怎樣決策？【資料 2】某企業(yè)有一筆閑置資金,如果用來購買設(shè)備，當(dāng)年可盈 利 70000 元,也可入銀行,每年得到利息 50000 元,那么，企業(yè)主是否應(yīng)將 這 筆錢用來購買設(shè)備？【資料 3】投資者王某可以選擇股票和儲蓄存款兩種投資 方式。他于 1999 年 9 月 1 日用 1 萬元購進某種股票，經(jīng)過一年的操作,到 2000 年 9 月 1 日，

2、投資股票的凈收益為 450 元。如果當(dāng)時 他將這 1 萬元存入銀行，一年期定期 儲蓄存款的年利率為 2.25%扣除利息稅，則有180 元的實際利息凈收益。試根據(jù)上述資料思考企業(yè)在進行經(jīng)營決策時為何必須要考慮機會成本因素？如何理解機會成本？【案例分析】1.機會成本的概念機會成本是由選擇產(chǎn)生的一一一種經(jīng)濟資源往往具有多樣用途，選擇了一種用 途,必然要喪失另一種用途的機會，后者可能帶來的最大收益就成了前者的機會成 本。假設(shè)有一筆資金，可以把它存在銀行里，也可以把它投入到企業(yè)運營中。假設(shè)選 擇的是把它投入運營中，那么這筆資金儲存的銀行利息就是把資金投入企業(yè)運營的 機會成本?！举Y料 2】中某企業(yè)有一筆閑

3、置資金，如果用來購買設(shè)備，當(dāng) 年可盈利 70000 元,也可入銀行,每年得到利 息 50000 元,50000 元即為購 買設(shè)備的機會成本。同理,若將這筆資金存入銀行,就會損失因購買 設(shè)備可獲得的利潤 70000 元，70000 元即存入銀行的機會成本,很顯然，決策者會選擇機會成本小的方案，即將這筆錢用來購買設(shè)備，年獲利70000 元。機會成本,對于投資者來說，就是指將資金進行某種形式的投資所獲得的收益相 對于其放棄的另一種形式投資所獲得的收益。如，【資料 3】中投資者王某可以選 擇股票和儲蓄存款兩種投資方 式。他于 1999 年 9 月 1 日用 1 萬元購進某種股票，經(jīng) 過一年的操作，到

4、2000 年 9 月 1 日,投資股 票的凈收益為 450 元。如果當(dāng)時他將這 1 萬元存入銀行，一年期定期儲蓄存款的年利率為 2.25%,扣除利息稅，則有 180 元的實 際利息凈收益。從上例可以看出，這 180 元就是王某投資股票而放棄 儲蓄存款的機 會成本。若考慮機會成本，王某的實際收益應(yīng)為 270 元,而不是 450 元。如果到 2000 年 9 月 1 日，王某投資股票獲得的凈收益為 150 元，若考慮機會成本，他的實際收 益則是虧損 30 兀。2.機會成本的兩個條件機會成本概念的前提是大多數(shù)經(jīng)濟資源都具有多樣用途。機會成本的兩個條件是：(1 所使用的資源具有多種用途機會成本本質(zhì)上是

5、對不能利用的機會所付出的成本，因為企業(yè)選擇了這種用途，就必然喪失其 它用途所能帶來的收益。如果資源的使用方式是單一的，那就談不上各個機會的利益比較。只有當(dāng) 資源具有多用性的時候，企業(yè)才要考慮機會成本，這是 考慮機會成本的一個前提條件。(2 把可能獲得的最大收入視為機會成本考慮機會成本時并不是指任何一個使用方式，而是指可能獲得最大的收入使用 方式。在這里，需要強調(diào)可能性。3.企業(yè)在進行經(jīng)營決策時為何必須要考慮機會成本在現(xiàn)實中，有很多企業(yè)在購進某種生產(chǎn)要素時，這種要素的市場價格較低，一段時 間后，價格上揚，這個時候,是按照原來的生產(chǎn)計劃再加工這種要素，還是直接出售這 種要素呢？如果是選擇 前者,那

6、么直接銷售所可能獲得的收益就是再加工的機會成 本。機會成本和經(jīng)濟利潤都可以用來衡 量一項決策的經(jīng)濟利益。 經(jīng)濟利潤區(qū)別于 會計利潤就在于它考慮了機會成本。管理者必須考慮機會成本和經(jīng)濟利潤這兩個 概念。作為決策分析中經(jīng)常使用的一個特定概念機會成本”是在決 策分析過程中，從多個供選方案中選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案，從 而放棄了次優(yōu)方案所能取得的利益而成為損失。這種由于放棄次優(yōu) 方案而損失的潛在利益”就是選取最優(yōu)方案的機會成本。機會成本雖然不構(gòu)成一般意義上的成本,不構(gòu)成企業(yè)的實際支 出，也不入帳,但它是決策者進行正確決策所必須考慮的現(xiàn)實的因 素。忽視了機會成本，往往有可能使投資決策分析發(fā)生失誤。如 【資料 1】某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計洗浴中心未來一年