upflefile工商企業(yè)經(jīng)營

1、工商企業(yè)經(jīng)營管理綜合練習(xí)題一、名詞解釋：企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營決策民主決策初始決策追蹤決策量本利分析法最大最小后悔值法內(nèi)部投資回收率邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率線性規(guī)劃產(chǎn)品質(zhì)量盈虧平衡法產(chǎn)品壽命周期產(chǎn)品決策壽命周期法獲利能力法貢獻(xiàn)毛益法四象限法產(chǎn)品系列平衡法企業(yè)投資資金時(shí)間價(jià)值凈現(xiàn)值內(nèi)部收益率財(cái)務(wù)決策留存資金商業(yè)信用股利分配供應(yīng)米購戰(zhàn)略米購品瓶頸米購品集中米購品正常米購品生產(chǎn)決策生產(chǎn)工藝決策產(chǎn)品成本決策人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)決策企業(yè)形象塑造企業(yè)合作二、填空：1 .企業(yè)經(jīng)營必須具有四個(gè)要素是：、O（企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營對象、企業(yè)經(jīng)濟(jì)權(quán)力、企業(yè)經(jīng)營載體）2 .企業(yè)經(jīng)營權(quán)包括、o（產(chǎn)權(quán)、決策權(quán)、控制權(quán)、盈虧權(quán)）3 .是

2、把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的活動。4 .營銷活動是指借助一定的物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，運(yùn)用關(guān)系，通過多種方式，引導(dǎo)產(chǎn)品從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者或使用者從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由到轉(zhuǎn)化的過程。（“商品一一貨幣”、實(shí)物形態(tài)、5 .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系由企業(yè)、o（所有者機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營者機(jī)構(gòu)、管理者機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成）6 .根據(jù)需要解決問題的來源，可以將決策分為和o（初始決策、追蹤（改善）決策）7 .根據(jù)決策的依據(jù)可以將決策分為和o（經(jīng)驗(yàn)決策、科學(xué)決策）8 .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的主要構(gòu)成要素是：、_o（決策者、決策對象、信息、決策理論與方法、決策結(jié)果）9 .可行性方案的評價(jià)方法有：、o（經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析法、實(shí)驗(yàn)10 .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法可以

3、分為、三種類型。（確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、非確定型）11 .非確定型決策方法有：、O（樂觀法、悲觀法、后悔值法、折衷法、等概率法）12 .產(chǎn)品的構(gòu)成要素應(yīng)該包含、o（服務(wù)領(lǐng)域與對象、價(jià)格、質(zhì)量、安全性、服務(wù)）13 .新產(chǎn)品可分為、o（全新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品）14 .延長產(chǎn)品壽命周期的方法主要有：、o（改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、改變市場營銷策略）15 .改進(jìn)產(chǎn)品以延長產(chǎn)品壽命周期的方法主要有：、。（改進(jìn)產(chǎn)品的外觀與包裝裝潢、改變產(chǎn)品質(zhì)量、改變產(chǎn)品的功能）16 .根據(jù)產(chǎn)品固定費(fèi)用和變動費(fèi)用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營安全性分為四種情況，分別是、O（安全型、警戒型、成長型、危險(xiǎn)型）17 .產(chǎn)品決策的方法主要有：、o

4、（盈虧平衡分析法、產(chǎn)品壽命周期評價(jià)法、產(chǎn)品獲利能力評價(jià)法、貢獻(xiàn)毛益評價(jià)法、四象限評價(jià)法、產(chǎn)品系列平衡法）（利息）（凈收益法、回收期法、投資收18 .資金時(shí)間價(jià)值最直觀的表現(xiàn)是19 .投資決策的靜態(tài)分析法包括：益率法）20 .短期籌資的特點(diǎn)有：、和o（籌資速度快、流動程度高、籌資成本低、籌資風(fēng)險(xiǎn)高）21 .股利分配的方式有：、和o（現(xiàn)金股利、財(cái)產(chǎn)股利、負(fù)債股利、股票股利）22 .供應(yīng)決策方案由、三部分構(gòu)成。（供應(yīng)方向、供應(yīng)目標(biāo)、供應(yīng)方針）23 .依據(jù)不同采購物品的重要性及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，可將它們分為、和。（戰(zhàn)略米購品、瓶頸米購品、集中米購品、正常米購品）24 .供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)分為、和。（完全競爭市場、

5、完全壟斷市場、壟25 .生產(chǎn)決策的內(nèi)容主要包括：、和o（工藝和設(shè)備決策、產(chǎn)品成本決策、生產(chǎn)類型和廠址決策。26 .工藝決策的內(nèi)容包括兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品的,二是產(chǎn)品的o（主要制造技術(shù)決策、基本制造流程決策）27 .工藝決策的程序包括：、四個(gè)階段。（產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝分析與審查、工藝方案的制定、工藝方案的評價(jià)、工藝方案的選擇）28 .塑造概念有三個(gè)重心，它們是：、和o（形象、機(jī)能、系統(tǒng)）29 .企業(yè)形象塑造的基本內(nèi)容有：、和o（企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）30 .當(dāng)今企業(yè)的合作形式主要有：、等。（企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供需鏈管理、企業(yè)集團(tuán)、業(yè)務(wù)外包、虛擬企業(yè)）三、簡答題1

6、.簡述產(chǎn)品決策的意義2 .簡述企業(yè)投資的原則3 .采購物品的80/20規(guī)則4 .簡述企業(yè)合作的意義5 .簡述新時(shí)期企業(yè)合作的的新特點(diǎn)。6 .簡述企業(yè)合作的前提7 .企業(yè)在選擇合作形式時(shí)應(yīng)考慮哪些問題？8 .簡述合作與競爭的關(guān)系9 .簡述企業(yè)形象塑造決策的程序10 .簡述大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)（包括優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)）11 .簡述單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)（包括優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)）12 .簡述對供應(yīng)商評價(jià)、選擇的要素13 .簡述短期籌資的特點(diǎn)14.簡述產(chǎn)品投入期的特點(diǎn)四、單項(xiàng)選擇題1,現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者一般是企業(yè)的（）A.董事會B.股東會C.經(jīng)理D.董事長2.企業(yè)經(jīng)營權(quán)的核心是（）A.決策權(quán)B.控制權(quán)C.產(chǎn)權(quán)D.盈虧權(quán)3

7、 .企業(yè)經(jīng)營活動實(shí)際上是指企業(yè)經(jīng)營對象的（）A.經(jīng)濟(jì)活動B.內(nèi)容C.經(jīng)濟(jì)利益D.投入產(chǎn)出4 .制造企業(yè)最基本的經(jīng)營活動是（）A.銷售活動B.財(cái)務(wù)活動C.人力資源開發(fā)活動D.生產(chǎn)活動5 .在企業(yè)的所有經(jīng)營活動中，被稱為運(yùn)轉(zhuǎn)“血液”的是（）A.生產(chǎn)活動B.營銷活動C.供應(yīng)活動D.財(cái)務(wù)活動6 .依照法律建立起來的、使其人格化和獲得獨(dú)立法人地位的企業(yè)制度是（）A.企業(yè)法人制度B.公司制度C.有限責(zé)任制度D.現(xiàn)代企業(yè)制度7 .在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)所有者機(jī)構(gòu)不享有的權(quán)力是（）A.投資決定權(quán)B.人事權(quán)C.監(jiān)督權(quán)D.修改章程權(quán)8 .根據(jù)決策主體的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為（）A.集體決策與個(gè)人決策B.經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決

8、策C.初始決策與改善決策D.生產(chǎn)決策和營銷決策9 .單位產(chǎn)品得到的銷售收入減去變動費(fèi)用后的剩余稱為（）A.利潤率B.邊際貢獻(xiàn)C.稅前利潤D.固定費(fèi)用10 .在產(chǎn)品壽命周期中，銷售增長最快的階段是（）A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期11 .確定企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格是否有競爭力，可以運(yùn)用（）A.產(chǎn)品壽命周期評價(jià)法B.四象限評價(jià)法C.盈虧平衡評價(jià)法D.產(chǎn)品系列平衡法12 .固定費(fèi)用和變動費(fèi)用都低的產(chǎn)品稱為（）A.安全型B.警戒型C.成長型D.危險(xiǎn)型13 .固定費(fèi)用和變動費(fèi)用都高的產(chǎn)品稱為（）A.安全型B.警戒型C.成長型D.危險(xiǎn)型14 .固定費(fèi)用高但變動費(fèi)用低的產(chǎn)品稱為（）A.安全型B.警戒型C.

9、成長型D.危險(xiǎn)型15 .固定費(fèi)用低但變動費(fèi)用高的產(chǎn)品稱為（）A.安全型B.警戒型C.成長型D.危險(xiǎn)型16 .四象限評價(jià)法評價(jià)產(chǎn)品的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是市場占有率法和（）A.銷售增長率B.市場吸引力C.企業(yè)實(shí)力D.銷售利潤率17 .根據(jù)四象限分析法，市場占有率和銷售增長率都高的產(chǎn)品稱為（）A.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品B.明星產(chǎn)品C.厚利產(chǎn)品D.衰退產(chǎn)品18 .根據(jù)四象限分析法，市場占有率高銷售增長率低的產(chǎn)品稱為（）A.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品B.明星產(chǎn)品C.厚利產(chǎn)品D.衰退產(chǎn)品19 .根據(jù)四象限分析法，市場占有率低銷售增長率高的產(chǎn)品稱為（）A.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品B.明星產(chǎn)品C.厚利產(chǎn)品D.衰退產(chǎn)品20 .企業(yè)資本的內(nèi)部來源是指（）A.優(yōu)先股票B.

10、普通股票C.留存收益D.利潤21 .企業(yè)支付股東股利后保留在企業(yè)中的利潤是（）A.優(yōu)先股票B.普通股票C.留存收益D.利潤22 .股利分配政策中最主要的是確定（）A.股利支付比率B.現(xiàn)金股利C.支付程序D.現(xiàn)金股利數(shù)量23 .股份有限公司的股利分配采取的原則是（）A.現(xiàn)金分配B.負(fù)債分配C.無利不分D.支付股票24 .如果企業(yè)當(dāng)年沒有盈利，可以用盈余公積金來支付股利，前提是支付股利留存的法定公積金不得低于注冊資本的（）A.10%B.25%C.20%D.15%25 .確定需要進(jìn)行采購決策的資源種類可以借助（）A.采購物品分類模塊B.經(jīng)濟(jì)批量C.供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)D.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)26、價(jià)值比例高、產(chǎn)品要求高

11、、同時(shí)又只能依靠個(gè)別供應(yīng)商供應(yīng)或者難以確保的采購物品是（）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品27價(jià)值比例雖不高、但供應(yīng)保障不力的采購品是（）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品28價(jià)值比例較高但很容易從不同供應(yīng)商處購得的采購物品是（）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品29價(jià)值低、有大量的供應(yīng)商的采購物品是（）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品30企業(yè)采購決策的對象應(yīng)集中于（）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D 正常采購品D 正常采購品D 正常采購品31不需經(jīng)過采購決策程序，直接進(jìn)入采購管理程序的采購品是（）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D偶然采購品A 常

12、規(guī)訂貨產(chǎn)品B 過程問題產(chǎn)品C.性能問題產(chǎn)品D 行政問題產(chǎn)品32頻繁訂貨和使用、不需要學(xué)習(xí)就會使用的產(chǎn)品是（）33產(chǎn)品使用無問題，但用戶必須學(xué)習(xí)如何使用該產(chǎn)品，否則就可能出現(xiàn)問題的產(chǎn)品是（A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品D行政問題產(chǎn)品34 產(chǎn)品在使用中可能產(chǎn)生技術(shù)上的問題的產(chǎn)品是（）A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品D行政問題產(chǎn)品35 購買需要大量資金，涉及到企業(yè)內(nèi)部不同職能部門的產(chǎn)品是（）A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品D行政問題產(chǎn)品36產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多的企業(yè)適合采用的生產(chǎn)方式是（）A大量生產(chǎn)B批量生產(chǎn)C單件小批生產(chǎn)D流水生產(chǎn)37在評價(jià)設(shè)備投資方案時(shí)

13、，如果設(shè)備的壽命周期不同，較好的評價(jià)方法是（）A投資回收期法B年費(fèi)法C現(xiàn)值法D損益平衡分析法38利用靜態(tài)分析法進(jìn)行投資決策時(shí)，對于評價(jià)缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或不確定性顯著、風(fēng)險(xiǎn)較大的投資方案，較好的評價(jià)方法是（）A凈收益法B凈現(xiàn)值法C投資回收期法D投資收益率法39 企業(yè)理念識別（MI）反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質(zhì)，屬于（）A.生產(chǎn)力范疇B.生產(chǎn)關(guān)系范疇C.上層建筑范疇D.思想意識范疇40 企業(yè)形象識別運(yùn)作的原動力是（）A行為識別（BI）B理念識別（MI）C視覺識別（VI）D以上都不是41 企業(yè)CI活動的核心是（）A行為識別（BI）B理念識別（MI）C視覺識別（VI）D以上都不是五、多項(xiàng)選擇題1 企業(yè)

14、經(jīng)營的四個(gè)要素是（）。A企業(yè)經(jīng)營者B企業(yè)經(jīng)營權(quán)C企業(yè)經(jīng)營對象D企業(yè)經(jīng)營載體E.企業(yè)經(jīng)營活動2企業(yè)經(jīng)營權(quán)包括（）A.產(chǎn)權(quán)B.控制權(quán)C.監(jiān)督權(quán)D.調(diào)查權(quán)E.決策權(quán)3企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)容有（）。A生產(chǎn)活動B營銷活動C財(cái)務(wù)活動D供應(yīng)活動E計(jì)劃活動4企業(yè)投資者機(jī)構(gòu)所擁有的權(quán)力有（）。A.人事權(quán)B.審批權(quán)C.檢查企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)D.監(jiān)督權(quán)E.收益權(quán)5企業(yè)經(jīng)營決策的要素有（）A決策中心B決策者C決策結(jié)果D決策權(quán)E信息6評價(jià)備選可行性經(jīng)營方案的方法有（）A德爾菲法B實(shí)驗(yàn)法C線性規(guī)劃法D數(shù)學(xué)分析法E歸納法7企業(yè)經(jīng)營決策方法可分為（）A.確定型B.隨機(jī)型C.風(fēng)險(xiǎn)型D.非確定型E.基本型8確定型決策方法有（）A最大最小后悔

15、值法B量本利分析法C決策樹法D.線性規(guī)劃法E.矩陣匯總法9產(chǎn)品的構(gòu)成要素有（）A服務(wù)領(lǐng)域和對象B價(jià)格C質(zhì)量D安全性E服務(wù)10 新產(chǎn)品的種類有（）A全新產(chǎn)品B專利新產(chǎn)品C換稱新產(chǎn)品D改進(jìn)新產(chǎn)品E.實(shí)用新產(chǎn)品11 根據(jù)固定費(fèi)用和變動費(fèi)用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營安全性分為（）A.安全型B.警戒型C.成長型D.不確定型E.危險(xiǎn)型12 在產(chǎn)品獲利能力評價(jià)法坐標(biāo)力中，產(chǎn)品可以分為（）A資金積壓型B高資金利潤率型C快速增長型D低資金利潤率型E高附加價(jià)值型13 企業(yè)籌資的方式包括（）A.租賃B.負(fù)債C.留存收益D.財(cái)產(chǎn)股利E.發(fā)行債券14 股利分配方式有（）A現(xiàn)金股利B財(cái)產(chǎn)股利C負(fù)債股利D債券股利E股票股利15

16、 供應(yīng)決策的構(gòu)成部分是（）A供應(yīng)批量B供應(yīng)方向C供應(yīng)目標(biāo)D供應(yīng)方針E供應(yīng)商16 確定需要進(jìn)行采購決策的資源種類可以借助（）A.采購物品分類模塊B.采購物品市場結(jié)構(gòu)C.采購物品80/20規(guī)則D.采購物品供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)E.采購物品生產(chǎn)復(fù)雜程度17 企業(yè)生產(chǎn)決策的內(nèi)容有（）A工藝和設(shè)備決策B產(chǎn)品成本決策C生產(chǎn)類型和廠址決策D生產(chǎn)組織決策E生產(chǎn)計(jì)劃決策18 塑造概念的三個(gè)重心是（）A.視覺B.形象C.機(jī)能D.系統(tǒng)E.理念19 企業(yè)形象識別系統(tǒng)的主要內(nèi)容有（）A理念識別B行為識別C視覺識別D功能識別E信息識別20 企業(yè)合作的形式有（）A戰(zhàn)略聯(lián)盟B供需鏈管理C企業(yè)集團(tuán)D業(yè)務(wù)外包E虛擬企業(yè)工商企業(yè)經(jīng)營管理計(jì)算題1

17、 .某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)量700噸，年總固定成本100萬元，單價(jià)4000元/噸，單位變動成本2000元，求盈虧平衡產(chǎn)量和經(jīng)營安全率，問該產(chǎn)品是否可生產(chǎn)？2 .某企業(yè)擬定發(fā)展一個(gè)新投資項(xiàng)目，投資總額為300萬元，投資后每年可獲利40萬元，而同期銀行的存款利率為8%，問該投資項(xiàng)目是否可行？3 .某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有二個(gè)投資方案，一是建大廠，投資100萬元，二是建小廠，投資20萬元，二個(gè)方案都可經(jīng)營10年，未來10年的銷路有好和差二種自然狀態(tài)，銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3，在銷路好的情況下的年利潤為：大廠60萬元，小廠40萬元，在銷路差的情況下的年利潤為：大廠10萬元，小廠20萬元

18、，問該廠應(yīng)建大廠，還是建小廠（采用單級決策樹法）。4 .某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一決策目標(biāo)，提出四種經(jīng)營方案（I,H,m，IV）,未來有四種自然狀態(tài)（Q,Q,Q,Q）,各方案在各種自然狀態(tài)下的效益詳見下表，采用后悔值法求出應(yīng)采用哪個(gè)方案？經(jīng)營方案自然狀態(tài)Q1Q2Q3Q4I2147n-1376m3452IV4-2-715.某企生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年固定成本為100萬元，每噸產(chǎn)品價(jià)格4000元，單位變動成本為2000元，求盈虧平衡產(chǎn)量，如果目標(biāo)利潤為50萬元時(shí)應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)量，如果要達(dá)到700噸目標(biāo)產(chǎn)量可得到多少利潤。6.假使某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，資料見下表，請用產(chǎn)品獲利能力評價(jià)法，通過畫圖進(jìn)行好壞評價(jià)。并在銷售

19、利潤率、資金周轉(zhuǎn)率等方面指出采用何種對策。資金占用額銷售收入銷售利潤A產(chǎn)品400005320025500B產(chǎn)品300001710020527 .某企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)AB、C、D四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的銷售額（S）、貢獻(xiàn)毛益（M）分別見表，企業(yè)總固定費(fèi)用（F）600萬元，請計(jì)算該企業(yè)利潤多少元，如果企業(yè)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中B、C產(chǎn)品收入相同，A產(chǎn)品銷售收入增加500萬元，D產(chǎn)品銷售收入減少500萬元，各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率不變，則企業(yè)總利潤為多少元，其增減的原因是什么？產(chǎn)量ABCD合計(jì)銷售額9006008007503050貢獻(xiàn)毛益3601802001508908 .某投資項(xiàng)目各年年末的現(xiàn)金流出量（CO和現(xiàn)金流入量（CI

20、）以及它們的現(xiàn)值系數(shù)分別見表，年利率為10%采用凈現(xiàn)值法計(jì)算到投資起始年的凈現(xiàn)值，問該項(xiàng)目是否可行？年份9192939495969798合計(jì)現(xiàn)金流出量（Co）100001000020000現(xiàn)金流入量（CI）8000800080008000800040000現(xiàn)值系數(shù)1.00.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5139.某企業(yè)發(fā)行長期債券200萬元，發(fā)行費(fèi)用率3%債券利息率10%所得稅率33%等值發(fā)行，則本次發(fā)行的債券資金成本為多少。10.設(shè)投資者購買普通股票的購買價(jià)為1000元，第一年分得分紅利100元，以后逐年按10%勺比率增長，求股東獲利率（即普通股資全成本）。11 .某企業(yè)急需資金，持票5天后將一張60天到期的票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，年利率10%面額為3萬元，銀行貼現(xiàn)率為12%求該企業(yè)可以從銀行支取現(xiàn)金多少元。12 .某企業(yè)欲購買某機(jī)器設(shè)備，有兩個(gè)品牌可供選購，A品牌的初始投資7