版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、人力資源工作效率表格1、招聘、員工關(guān)系;編制外人員需求申請表部門填寫:部門需要增編,編制外招聘崗位職責(zé)說明書部門填寫:部門提交增編同時提交員工求職登記表員工填寫:人員面試填寫面試評估表行政部填寫:面試考慮使用面試工具員工入職審批表行政部填寫:新進員工入職員工工資職級審批表部門填寫:員工調(diào)薪調(diào)級員工轉(zhuǎn)正審批表員工填寫:員工轉(zhuǎn)正需要填寫提交轉(zhuǎn)正訪談記錄表行政部填寫:部分員工轉(zhuǎn)正需要訪談使用調(diào)動審批表員工填寫:銷售公司以外跨公司調(diào)動員工提交離職申請書員工填寫:員工離職提交離職面談表行政部填寫:部分員工離職面談使用員工離職審批表員工填寫:員工離職審批員工提交員工離任手續(xù)清單員工填寫:員工離任手續(xù)交接填
2、寫員工離任工作交接表員工填寫:員工離任工作交接填寫離職證明行政部填寫:員工離職行政部開具解除勞動關(guān)系協(xié)議書行政部填寫:員工離職行政部開具2、培訓(xùn)培訓(xùn)通知部門填寫:培訓(xùn)組織者編寫交行政部發(fā)培訓(xùn)記錄表部門填寫:培訓(xùn)時培訓(xùn)學(xué)員簽到使用車間學(xué)習(xí)心得報告員工填寫:新員工車間學(xué)習(xí)階段每天提交崗前實踐心得員工填寫:新員工新到崗位每月提交3、其他:簽卡單員工填寫:員工上下班未打卡填寫請假審批表員工填寫:員工請假填寫人力資源工作效率表與相關(guān)流程節(jié)點對應(yīng)圖離職轉(zhuǎn)正培訓(xùn)入職招聘擬增編部門部門原編制崗位名稱該崗位原編制數(shù)新增編制數(shù)/級別( )人編制調(diào)整原因崗位職責(zé)(附崗位職責(zé)說明書)編制申請部門行政部總經(jīng)理審批流程:
3、提案(部門)審核(行政部)審批(總經(jīng)理)備案(行政部)。編制外人員需求申請表 崗位職責(zé)說明書部門名稱:職位名稱:直接上級:直屬下級:職位設(shè)置目的: 請簡單、準(zhǔn)確總結(jié)該職位存在的目的及對公司成功的獨特貢獻關(guān)鍵職責(zé): 請列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé),最少不得少于3項,最多不得超過8項,并評估用于該項職責(zé)的時間百分比 。(請確保時間總額是100%) 1權(quán)重%2%3%4%5%6%7%以下內(nèi)容由部門負責(zé)人填寫(請以標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)置為準(zhǔn),而非根據(jù)現(xiàn)有人員情況填寫)知識與技能(符合本崗位要求的教育學(xué)歷、基本知識與專業(yè)技能)學(xué)歷要求初中及以下 高中/技校 大專 本科 碩士 博士專業(yè)要求專業(yè)技能要求其他要求經(jīng)驗要求
4、(含行業(yè)經(jīng)驗、本企業(yè)經(jīng)驗、崗位經(jīng)驗)行業(yè)要求要求在 行業(yè)或 行業(yè)工作 年以上崗位要求要求在 崗位或 崗位工作 年以上工作特征出差情況 經(jīng)常 較少 無 其他 編制: 審核: 審批:員工求職登記表應(yīng)聘崗位:姓 名性 別出生年月照片 (一寸)民 族婚姻狀況籍 貫政治面貌學(xué) 歷專 業(yè)聯(lián)系方式電子郵箱個人愛好是否有傳染病史期望月薪身份證號碼緊急聯(lián)系人及其聯(lián)系方式畢業(yè)院校/院系戶口所在地現(xiàn)居住地教育情況 (從初中畢業(yè)開始填寫)起止年月院系、專業(yè)主修課程工作經(jīng)歷起止年月公司名稱/職位/工作內(nèi)容證明人/聯(lián)系方式 參加培訓(xùn)情況/在校期間社會活動/獲獎以及獲得證書情況:承諾:本人保證所填寫、提供的資料真實無誤,如
5、有虛假愿意接受公司處理;說明:應(yīng)聘人員必須年滿十六周歲。核心素質(zhì)面試評估表姓 名應(yīng)聘職位評價日期來源招聘會 招聘廣告 網(wǎng)絡(luò) 熟人 介紹 學(xué)校招聘 中介機構(gòu) 其他 年齡、形象、基本禮儀:求職動機:核心素質(zhì)評價結(jié)果評語以客為尊 A B C D持續(xù)學(xué)習(xí) A B C D高效執(zhí)行 A B C D有效溝通 A B C D創(chuàng)新解難 A B C D說明:1A(9-10分)明顯超出崗位的需要;B(7-8)超出崗位需要;C(4-6分)可接受,符合崗位需要;D(4分以下,未達到崗位要求。2責(zé)任心、溝通能力為各崗位通用考察素質(zhì);財務(wù)人員另需側(cè)重考察邏輯分析能力、協(xié)調(diào)能力;技術(shù)人員另需側(cè)重考察成就導(dǎo)向、開拓創(chuàng)新能力;一
6、般管理人員另需側(cè)重考察計劃能力、協(xié)調(diào)能力。人力資源綜合評價意見:復(fù)試 備選 淘汰 簽名/日期: 備注:部分級別/崗位人員,根據(jù)具體情況使用專業(yè)能力面試評估表專業(yè)面試考評專業(yè)項目名稱考評結(jié)果評語 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C DA(9-10分) 明顯超出崗位的需要;B(7-8分)超出崗位的需要;C(4-6分)可接受, 符合崗位的需要;D(4分以下 )沒有達到崗位需要 3-錄用原則:不能有D,C不能多于2個。專業(yè)能力面試意見:復(fù)試 備選 淘汰 簽名/日期: 備注:部分級別/崗位人員,根據(jù)具體情況使用員工入職審批表姓名性別籍貫出生年月身份
7、證號婚姻狀況學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)畢業(yè)時間現(xiàn)居住地聯(lián)系電話擬安排部門擬安排崗位所在部門負責(zé)人意見:行政部意見: 試用期自 年 月 日 年 月 日,共 月 試用期薪資: 元/月 ,其他 總經(jīng)理審批:審批流程:提案(部門)審核(行政部)審批(總經(jīng)理)備案(行政部)員工工資職級審批表序號姓名部門崗位入司時間建議工資審批工資職等職級(行政部填寫)備注提交部門意見:行政部意見:總經(jīng)理意見:審批流程:提案(部門)審核(行政部)審批(總經(jīng)理)備案(行政部)員工轉(zhuǎn)正審批表姓名部門崗位試用時間: 年 月 日 轉(zhuǎn)正時間: 年 月 日試用期工作內(nèi)容與心得體會:轉(zhuǎn)正后開展工作的思路:希望公司及部門在后期工作中給予什么樣的幫
8、助:直接上級/部門負責(zé)人意見行政部意見轉(zhuǎn)正日期為 年 月 日,轉(zhuǎn)正后定崗為 ,轉(zhuǎn)正薪資為 元/月其他 總經(jīng)理意見審批流程:提案(個人)審核(直接上級/部門)復(fù)審(行政部)審批(總經(jīng)理)備案備案(行政部)轉(zhuǎn)正訪談記錄表被訪談人姓名所在部門任職崗位被訪談人工作經(jīng)歷介紹:被訪談人目前工作職責(zé):試用時間: 年 月 日轉(zhuǎn)正時間: 年 月 日訪談人姓名所在部門任職崗位文化適應(yīng)性 目前你所在部門、公司的文化氛圍如何,您如何去適應(yīng),采取了什么措施?客戶服務(wù)與團隊合作 請舉例說明您與他人共同完成的一項工作?過程中碰到什么問題,你們是如何解決的?責(zé)任心及執(zhí)行力 入職試用期間接到的一些主要任務(wù)有哪些?您怎么去達成任
9、務(wù)目標(biāo)?請舉例。創(chuàng)新能力 對您接觸范圍內(nèi)的主要工作,你認為哪些是需要進一步改善的?你采取了什么改善措施?實施效果如何?請舉例。團隊管理能力 你目前的團隊有多少人,在這個團隊中遇到過什么困難?你是如何解決的?請舉例。綜合評價:訪談人簽名: 日期: 備注:部分級別/崗位人員,根據(jù)具體情況使用調(diào)動審批表姓名性 別出生年月婚否入司時間文化程度現(xiàn) 部 門現(xiàn)任崗位及年限調(diào)往部門擬安排崗位在崗人數(shù)定編人數(shù)調(diào)動原因調(diào) 出 單 位 部 門直接上級意見 單位/部門負責(zé)人意見調(diào) 入 單 位 部 門所在部門意見部門負責(zé)人意見行政部意見總經(jīng)理意見跨公司調(diào)動審批流程:提案(個人)審核(調(diào)出單位部門)批轉(zhuǎn)(接收單位部門)復(fù)
10、審(行政部)審批(總經(jīng)理)備案(行政部)(用于銷售公司與外部調(diào)入調(diào)出時使用)公司內(nèi)部調(diào)動審批: 提案(個人)審核(調(diào)出部門)批轉(zhuǎn)(接收部門)復(fù)審(行政部)審批(總經(jīng)理)備案(行政部)離職申請書姓名性別年齡入公司日期部門職務(wù)身份證號碼家庭電話電子郵箱(非奇帥)員工類別正式 試用 原勞動合同期限年 月 日至 年 月 日離職說明1、員工應(yīng)于離職前30日,或勞動合同到期前30日提出離職申請;向行政部提交離職申請書;2、行政部在員工提出離職申請后7日內(nèi)進行離職面談;3、離職面談后員工須辦理工作交接手續(xù),交接周期不少于1周,向行政部提交離職工作交接表;4、在到達規(guī)定的離職的時間期限且工作交接完畢后,由員工
11、所在單位行政部進行離職審批,在離職審批表上簽述意見;員工在審批后三日內(nèi)辦理員工離職手續(xù)表(如三日內(nèi)尚未辦理完離職手續(xù),離職日期以第三日為準(zhǔn));5、員工至行政部辦理解除勞動的手續(xù);6、非公司原因的員工離職如不按照以上流程及周期進行,公司有權(quán)暫扣發(fā)該員工所有未結(jié)清薪資、費用、提成、獎金,同時不再為其辦理如離職證明等所有事務(wù)。離職原因本人已閱并同意上述說明,并基于以下原因提出辭職:薪資偏低 發(fā)展空間不足 個人原因 工作環(huán)境不滿 其他原因?qū)镜慕ㄗh或意見 簽名:日期:離職面談表姓名部門職位學(xué)歷入職日期畢業(yè)時間出生日期畢業(yè)學(xué)校及專業(yè) 面談項目目前工作1.你的工作職責(zé)包括哪些內(nèi)容?2.你認為目前擔(dān)任的工
12、作對你是否合適?工作量是否恰當(dāng)?3.在你執(zhí)行工作時,你曾感到什么困難?工作希望1.你認為你比較適合哪些方面的工作?2.你不適合哪些方面的工作?3.你對你現(xiàn)在的工作有什么希望?薪資及職位1.你認為你的工作報酬是否合理?2.職位是否合理? 3.理由何在?你希望應(yīng)該如何? 教育訓(xùn)練1.這些年你是否參加過公司內(nèi)部或外部舉辦的訓(xùn)練?2.曾參加什么訓(xùn)練?3.你希望接受什么項目的培訓(xùn)?你對培訓(xùn)的意見如何?工作分配1.你認為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理?2.什么地方急待改進?工作目標(biāo)1.你的工作目標(biāo)是什么?2.這個目標(biāo)你已做到了什么程度?離職原因1.是什么原因促使你離開奇帥?2.你為何不嘗試在奇帥其它部門尋求
13、工作職位?流動方向1.你已被何家公司同意錄用?2.如果在家電行業(yè)繼續(xù)工作,你會選擇(美的、海爾、格力、科龍等)?3.你將會在何地方或何類型公司進行應(yīng)聘?工作構(gòu)想1.在你擔(dān)任的工作中,你有什么更好的構(gòu)想?請具體說明:其它1. 我們真誠地想讓您留下來,您覺得奇帥應(yīng)給與您什么樣的條件您才會考慮?面談總結(jié)離職員工簽名/時間面談人簽名/時間員工離職審批表姓名性別年齡入公司日期部門職務(wù)身份證號碼家庭電話電子郵箱員工類別正式 試用 勞動合同期限 年 月 日至 年 月 日離職申請時間離職原因合同期滿 個人提出不續(xù)簽 部門提出不續(xù)簽辭職 個人提出 部門勸退 本人簽名: 辭退 不勝任工作 違反公司制度 違法 工作
14、失誤造成重大影響自動離職 考勤記錄 試用期 試用期不合格 個人提出終止試用離職審批所在部門意見簽名:行政部意見 簽名:總經(jīng)理審核: 簽名 :備注交接完工作后再予以辦理離職審批(對應(yīng)員工離任工作交接表)。員工離任手續(xù)清單 姓名部門職務(wù)入職日期止薪時間離任時間離職面談已進行離職面談 未進行離職面談行政部簽名/日期: 工作交接工作已交接 工作未交接繼任人簽名/日期: 部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽名/日期:行政后勤飯卡已退 飯卡未退 未領(lǐng)飯卡 廠牌已退 廠牌未退 未領(lǐng)廠牌工作服已退 工作服未退 未領(lǐng)工作服會議服已退 會議服未退 未領(lǐng)會議服辦公用品已移交 辦公用品未移交 無辦公用品 其它 (如:儀器、專用工具、郵箱)
15、后勤工作人員簽名/日期:財務(wù)借支、賬目借款 元已還 借款人民幣 元未還 無借款 (借款)會計簽名/日期: 社保手續(xù)已停辦 未停辦,至停辦 未購買 行政部簽名/日期:工資核算已核算 未核算,至發(fā)放 無工資行政部簽名/日期:離職證明允許該員工離職 不允許該員工離職行政部簽名/日期:注:此表須在離職申請書審批后最多30日或工作交接完畢后才能辦理,辦理時同時提交離職申請書原件。員工離任工作交接表離任人所屬部門提出辭職時間離任后聯(lián)系電話郵箱(非奇帥)繼任人所屬部門工作交接完成時間工作交接情況崗位主要職責(zé)陳述:月度例行工作清單(包括工作內(nèi)容、完成日期、具體流程等):目前工作項目的進展情況及遺留問題序號工作
16、項目目前進度 備注文件/資料交接清單:離任人簽名/日期繼任人簽名/日期所在部門意見行政部意見備注1、 如有附件請在此欄中列明并隨此表格一并遞交;2、 繼任人與所在部門主管對工作交接的完整性負責(zé);3、 行政部意見對工作交接的時間負責(zé),原則上必須不少于兩周。解除勞動關(guān)系協(xié)議書甲方: 公司乙方: 身份證號: ) 年 月進入 公司,曾任職(部門) ,(崗位) ,現(xiàn)乙方主動提出離職,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,于 年 月 日起,解除勞動關(guān)系。甲方簽字(章): 乙方簽字(右手食指指摸): 年 月 日 日期:解除勞動關(guān)系協(xié)議書甲方: 公司乙方: 身份證號: ) 年 月進入 公司,曾任職(部門) ,(崗位) ,現(xiàn)乙方主動
17、提出離職,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,于 年 月 日起,解除勞動關(guān)系。甲方簽字(章): 乙方簽字(右手食指指摸): 年 月 日 日期:解除勞動關(guān)系協(xié)議書甲方: 公司乙方: 身份證號: ) 年 月進入 公司,曾任職(部門) ,(崗位) ,現(xiàn)乙方主動提出離職,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,于 年 月 日起,解除勞動關(guān)系。甲方簽字(章): 乙方簽字(右手食指指摸): 年 月 日 日期:簽卡單未打卡人員未打卡時間未打卡原因部門負責(zé)人審核行政部審批簽卡單未打卡人員未打卡時間未打卡原因部門負責(zé)人審核行政部審批簽卡單未打卡人員未打卡時間未打卡原因部門負責(zé)人審核行政部審批員工請假審批表姓 名性 別年 齡部 門崗 位入司時間請假時間從 年 月 日至 年 月 日,共 天。請假原因:(如有醫(yī)院證明,資料須附后)部門負責(zé)人意見行政部意見總經(jīng)理意見說明請假三天以內(nèi)(含三天)必須提交部門負責(zé)人審核,行政部審批,請假超過三天必須提交部門負責(zé)人審核,行政部審核,總經(jīng)理審批。培訓(xùn)通知培訓(xùn)主題培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師參加人員培訓(xùn)內(nèi)容備注1、請自帶筆、筆記簿等學(xué)習(xí)資料,2、為體現(xiàn)你良好的時間管理,請準(zhǔn)時參加并遵守培訓(xùn)紀(jì)律。培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)主題培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師簽到序號姓名備注1234567891011121314151617181
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 影響健康因素多 課件 2024-2025學(xué)年人教版(2024)初中體育與健康七年級全一冊
- 2024至2030年中國加油計量器行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024年湖北省中考語文試題含解析
- 2024年中國注射用加強型普魯卡因青霉素市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國枸杞汁市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國支柱式鉆頭市場調(diào)查研究報告
- 開展社會調(diào)查增進學(xué)生的社會責(zé)任感計劃
- 場地物業(yè)管理委托協(xié)議書
- 商業(yè)用房租賃合同三篇
- 提升客戶滿意度計劃
- 10以內(nèi)加減法練習(xí)題大全
- 財務(wù)管理期末考試試卷及答案
- 飛機加油車壓力控制原理
- 列舉課件郭建湘
- 專業(yè)導(dǎo)論(酒店管理)教案.doc
- 開展基本草原劃定工作實施方案
- 水工環(huán)地質(zhì)考試試卷( A 卷)
- 口腔科常用操作規(guī)范(完整版)
- 有機化學(xué):第一章 緒論
- 菏澤市公立醫(yī)療機構(gòu)基本情況一覽表
- 初中英語教研組活動記錄(經(jīng)典實用)
評論
0/150
提交評論