年終總結(jié)及管理評(píng)審落地

1、12管理落地官方訂閱號(hào)管理落地官方訂閱號(hào) 它是一個(gè)會(huì) 它是一場(chǎng)秀 它是.想象中的年終總結(jié)在特殊的時(shí)間結(jié)點(diǎn)用一個(gè)儀式感很強(qiáng)的方式來(lái)刻畫一些痕跡！組織年終總結(jié)解析組織年終總結(jié)案例說(shuō)明個(gè)人總結(jié)匯報(bào)攻略5要做就認(rèn)真對(duì)待 總結(jié)不應(yīng)該與年終太有關(guān) 年終只是平時(shí)總結(jié)的匯總 總結(jié)不只是個(gè)獨(dú)立事件 總結(jié)在于知，后面的行更重要 總結(jié)服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)6 假大空的口水會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)積了好多話開(kāi)閘了 干部們死纏度娘盡量整出象樣的報(bào)告 與會(huì)者例行公事朗誦稿子 挖空心思讓PPT夠炫 主要功夫花在揚(yáng)長(zhǎng)避短的素材上 相關(guān)話題少到憋尿感十足年終總結(jié)問(wèn)題不少年終總結(jié)落地要點(diǎn) 總結(jié)會(huì)的成功一半依賴于會(huì)前的準(zhǔn)備 基于可靠的數(shù)據(jù)展示來(lái)反映真

2、實(shí)的問(wèn)題 會(huì)務(wù)的機(jī)制是需要提前策劃并確定下來(lái) 會(huì)務(wù)過(guò)程中的信息過(guò)濾和留存是不容遺漏的 參會(huì)者的匯報(bào)框架最好是要定一定的 會(huì)開(kāi)完了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有個(gè)正式的總評(píng) 形成后續(xù)有效措施讓會(huì)議成果轉(zhuǎn)化是頭等大事 先分后合的分層總結(jié)避免大雜會(huì)8組織年終總結(jié)案例說(shuō)明9案例：框架10案例：品質(zhì)部的數(shù)據(jù) 內(nèi)部管制量（） 退貨量（） 退貨報(bào)廢量（） 退貨單數(shù) 退貨客戶 內(nèi)部異常量（） 內(nèi)部異常報(bào)廢量（） 內(nèi)部異常單數(shù)11 原長(zhǎng)不足單數(shù) 當(dāng)月退貨庫(kù)存量（） 退貨庫(kù)存增長(zhǎng)率 補(bǔ)/換/折讓量（） 補(bǔ)/換/折讓金額（元） 錯(cuò)單退貨量（） 錯(cuò)單退貨單數(shù) 案例：數(shù)據(jù)審核 某月退貨率高達(dá)100% 綜合損耗率2.3% 銷售額增長(zhǎng)20%

3、 工程技術(shù)部樣品開(kāi)發(fā)量增長(zhǎng)30% 來(lái)料合率增長(zhǎng)32% 出貨合格率增長(zhǎng)45%12 某月退貨率高達(dá)100%（有那么慘嗎？） 綜合損耗率2.3%（哪款值得改進(jìn)？） 銷售額增長(zhǎng)20%（回款、利潤(rùn)？） 工程技術(shù)部樣品開(kāi)發(fā)量增長(zhǎng)30%（訂單轉(zhuǎn)化多少？） 來(lái)料合率增長(zhǎng)32%（退貨變換貨了？） 出貨合格率增長(zhǎng)45%（庫(kù)存增加了？）案例：匯報(bào)過(guò)程四段論第一部分：展示數(shù)據(jù) 1、同比環(huán)比 2、解釋數(shù)據(jù) 3、評(píng)價(jià)得失 13第二部分：非指標(biāo)總結(jié) 1、曬成績(jī) 2、說(shuō)配合 3、話團(tuán)隊(duì)第三部分：規(guī)劃改進(jìn) 1、效率 2、成本 3、價(jià)值項(xiàng) 第四部分：要資源 1、人 2、財(cái) 3、物案例：成果轉(zhuǎn)化14案例：改善方案15案例：執(zhí)行落地

4、16個(gè)人總結(jié)匯報(bào)攻略17誤區(qū)一： 總結(jié)太低調(diào) 總結(jié)本就有展示成績(jī)的功能之一，措詞樸實(shí)，業(yè)績(jī)呈現(xiàn)不含糊； 匯報(bào)的主要受眾自然是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)看到的亮點(diǎn)主動(dòng)曬出來(lái)，已經(jīng)知道的就簡(jiǎn)單說(shuō)或干脆不說(shuō)； 匯報(bào)的格局要高，邊界延伸出本部門，心系公司和兄弟單位； 聲東擊西，不直接夸自己；18誤區(qū)二： 追求形式公司有框架，尊重公司框架；內(nèi)容為王，不要靠表現(xiàn)形式出彩；不能只有枯燥的數(shù)據(jù)、也不能只是文字的贅述，結(jié)合為宜； 匯報(bào)就是呈現(xiàn)與講解相結(jié)合的藝術(shù)；不要搞文學(xué)專題長(zhǎng)篇報(bào)道，合理把控節(jié)湊，突出點(diǎn)，合并面；19誤區(qū)三： 報(bào)喜不報(bào)憂 讀懂領(lǐng)導(dǎo)，防止適得其反 真誠(chéng)的檢討，別玩以退為進(jìn) 不帶主觀情緒，不搞意有所指 不要投機(jī)

5、主義，不要避重就輕20誤區(qū)四： 面面俱到 不是事無(wú)巨細(xì)，更不是月總結(jié)或者周總結(jié)的堆砌； 抓住一年來(lái)的工作重點(diǎn)和幾個(gè)突出的成績(jī)、亮點(diǎn)進(jìn)行闡述； 避免讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生事做了不少，印象不深和平庸之感； 適用時(shí)，可以有濃墨重彩的渲染，更要有點(diǎn)到為止的內(nèi)斂，張弛有度； 展示來(lái)年計(jì)劃，優(yōu)先說(shuō)目標(biāo)，其次說(shuō)做法，盡量不要或少說(shuō)想法。21誤區(qū)五： 臨陣磨槍 沒(méi)想好框架，忙著找素材； 年終總結(jié)的基礎(chǔ)來(lái)自于月度總結(jié)、日常例會(huì)； 時(shí)時(shí)總結(jié)是根本，年終總結(jié)才高效； 總結(jié)是建立在動(dòng)態(tài)的管理運(yùn)行過(guò)程中，形成的成績(jī)與問(wèn)題；對(duì)日常管理麻木，就不可能有出彩的總結(jié)。2223 /15我們還可以做得更多24認(rèn)證認(rèn)證咨咨詢?cè)冞\(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)改善改善常年常年顧問(wèn)顧問(wèn)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)ISO內(nèi)內(nèi)審審公開(kāi)公