5晉煤集團(tuán)合成油示范工程項(xiàng)目管理手冊5分冊項(xiàng)目實(shí)施

1、目錄1.目地 .02.適用范圍 .13.設(shè)計(jì)管理范圍 .13.1業(yè)主工作范圍 .13.2監(jiān)理單位地工作范圍 .14.工程工程實(shí)施中各階段地設(shè)計(jì)管理工作 .24.1工程初始階段地設(shè)計(jì)管理工作 .24.2設(shè)計(jì)開工協(xié)調(diào)會 .34.3初步設(shè)計(jì)階段地設(shè)計(jì)管理工作 .44.4初步設(shè)計(jì)地審查 .54.5大型機(jī)組和長周期設(shè)備定貨中設(shè)計(jì)管理工作 .64.6詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段地設(shè)計(jì)管理工作 .65.施工階段地設(shè)計(jì)管理工作 .75.1施工前地詳細(xì)工程設(shè)計(jì)交底與審查工作 .75.2通用設(shè)備、材料定貨中地設(shè)計(jì)管理工作 .76.設(shè)計(jì)變更控制 .86.1設(shè)計(jì)變更原因 .86.2設(shè)計(jì)變更分類及責(zé)任劃分 .86.3設(shè)計(jì)變更管理要

2、求 .87.施工驗(yàn)收地設(shè)計(jì)管理工作 .98.試車 .99.總結(jié) .9附1：設(shè)計(jì)變更管理制度 .91.目地 .92.適用范圍 .93.設(shè)計(jì)變更分類及責(zé)任劃分 .104.設(shè)計(jì)變更管理 .101.目地工程管理中設(shè)計(jì)管理是其管理職能地重要組成部分，而設(shè)計(jì)管理又是工程管理全過程管理地基礎(chǔ) .為了對晉煤集團(tuán)合成油示范工程地設(shè)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)、有序地管理，確保工程 設(shè)計(jì)地質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用滿足要求，特制定本管理程序 .2.適用范圍本管理程序適用于業(yè)主對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、促進(jìn) .3.設(shè)計(jì)管理范圍業(yè)主對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào).此外，監(jiān)理單位受業(yè)主地委托，承擔(dān)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)地相應(yīng)管

3、理工作 .3.1業(yè)主工作范圍3.1.1 深入研究可研報(bào)告及上級批復(fù)文件，了解總體方案、生產(chǎn)規(guī)模、全廠地工藝技術(shù) 方案、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品地儲運(yùn)、系統(tǒng)公用工程配套、建廠條件和廠址方案及投資估算和 經(jīng)濟(jì)評價(jià)、環(huán)保、消防、安全等措施.嚴(yán)格執(zhí)行可研報(bào)告批復(fù)意見，制定設(shè)計(jì)管理地實(shí)施計(jì)劃，并直接參與工程設(shè)計(jì)地管理，與總承包商進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，保證工程設(shè)計(jì)地順利實(shí) 施；3.1.2 隨時(shí)調(diào)查掌握工程設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況及監(jiān)理單位與總承包商之間出現(xiàn) 地矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)解決 .工程設(shè)計(jì)中如發(fā)現(xiàn)可研報(bào)告中存在方案上地缺陷與漏項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)與 總承包商一起進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定修改或補(bǔ)救措施；3.1.3 根據(jù)可研報(bào)告批交地時(shí)間表

4、，參加制訂工程實(shí)施地網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃初稿，征求監(jiān)理單位 及總承包商意見，進(jìn)行修改，最終完成工程實(shí)施地網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并批準(zhǔn)實(shí)施 .3.2監(jiān)理單位地工作范圍3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度地管理，對地設(shè)計(jì)進(jìn)度定期進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)制定進(jìn)度考核辦法，并 將設(shè)計(jì)進(jìn)度向業(yè)主匯報(bào)；3.2.2 組織初步設(shè)計(jì)地審查和詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙地會審，業(yè)主、總承包商及施工分包商參加 會審，監(jiān)理單位協(xié)助總承包商解決圖紙會審中出現(xiàn)地問題；向業(yè)主提交初步設(shè)計(jì)審查報(bào)告 和詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙會審紀(jì)要；3.2.3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更地管理，監(jiān)理單位要嚴(yán)格按變更單地分類審查變更，控制工程投資 對總承包商上報(bào)地設(shè)計(jì)變更單批復(fù)意見后及時(shí)返回，并報(bào)業(yè)主備案，重大設(shè)計(jì)變更必須要 經(jīng)過

5、業(yè)主地批準(zhǔn)4.工程工程實(shí)施中各階段地設(shè)計(jì)管理工作工程工程實(shí)施地各階段都與設(shè)計(jì)管理相關(guān)聯(lián)，也就是說設(shè)計(jì)管理應(yīng)貫穿于工程實(shí)施地全 過程，只是工程實(shí)施地各階段設(shè)計(jì)管理地內(nèi)容與重點(diǎn)不同，但各階段設(shè)計(jì)管理是不可缺少 地.4.1工程初始階段地設(shè)計(jì)管理工作工程初始階段地設(shè)計(jì)管理工作主要內(nèi)容有： 業(yè)主與總承包商一起研究、熟悉合同文件，建立總承包商、監(jiān)理單位之間設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程 序，作為工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定 .這階段地工作，對整個(gè)工程地實(shí)施具有重要作用.4.1.1 合同地驗(yàn)證與批復(fù) 監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主一起組織總承包商討論合同地內(nèi)容，如工程承包地范圍、設(shè)計(jì)工作 地任務(wù)內(nèi)容、工程工程建設(shè)地有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和條件、工程采用地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

6、、工程進(jìn)度、合 同價(jià)款、考核驗(yàn)收、違約責(zé)任等 .總承包商應(yīng)提出執(zhí)行合同地有效措施，如工程組織機(jī)構(gòu)、 人員配置、技術(shù)支持、組織、管理手段是否先進(jìn)、合理、是否與國際接軌 .4.1.2 建立工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序是工程協(xié)調(diào)程序中一個(gè)組成部分,是指在合同文件地基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確總承包商與業(yè)主、監(jiān)理單位之間在設(shè)計(jì)工作方面地關(guān)系，聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度.工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序主要有下列內(nèi)容：（1）明確設(shè)計(jì)管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對口負(fù)責(zé)人，建立業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包商設(shè)計(jì) 聯(lián)絡(luò)地址、電話、電傳、 E-mail 等 .（2）確定業(yè)主提供設(shè)計(jì)所需地工程基礎(chǔ)資料和工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)地內(nèi)容，并明確提供地時(shí) 間和方式 .（ 3）

7、列出設(shè)計(jì)中采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)地內(nèi)容.標(biāo)準(zhǔn)地選擇影響工程地投資，一般在合同中已規(guī)定設(shè)計(jì)所采用地標(biāo)準(zhǔn)，通常是國際標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).但有地特殊設(shè)備、特殊管件或某些專業(yè)所使用地標(biāo)準(zhǔn)不同于合同規(guī)定地標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序中應(yīng)予以明確 .（ 4）列出設(shè)計(jì)中業(yè)主要審查和批準(zhǔn)地內(nèi)容.業(yè)主審查批準(zhǔn)地內(nèi)容有：全廠總平面圖、防爆區(qū)域劃分圖、界區(qū)接點(diǎn)條件圖、工藝流程圖、設(shè)備表、主要設(shè)備請購單、管道儀表流 程圖、設(shè)備布置圖等 .（5）說明向業(yè)主和監(jiān)理單位發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙和文件地要求，列出圖紙和文件發(fā)送地內(nèi)容、時(shí)間、份數(shù)和發(fā)送方式，以及圖紙和文件地包裝形式、標(biāo)志、收件人姓名和地址等（ 6）是否有對模型制作有要求 .如有要說

8、明模型地用途、比例、包裝和運(yùn)輸方式等（7）推薦備品、備件內(nèi)容和數(shù)量，明確采購程序中設(shè)計(jì)部門地工作內(nèi)容和配合方式（ 8）明確設(shè)備、材料請購單地審查范圍和審批程序.（9）確定采用地工程設(shè)計(jì)變更程序、包括變更地內(nèi)容，原因、影響范圍及審批規(guī)定等4.1.3 審查編制地工程設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃是工程計(jì)劃在設(shè)計(jì)工作中地具體體現(xiàn),是工程計(jì)劃地深化，應(yīng)由總承包商負(fù)責(zé)編制，報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后提交業(yè)主批準(zhǔn)，其內(nèi)容應(yīng)包括：詳細(xì)說明設(shè) 計(jì)工作范圍、原則、設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求，設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地采用，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì) 劃和里程碑、設(shè)計(jì)部門以及分包專業(yè)設(shè)計(jì)地接口關(guān)系等 .4.2設(shè)計(jì)開工協(xié)調(diào)會在設(shè)計(jì)初始階段管理工作

9、地基礎(chǔ)上，總承包商應(yīng)把設(shè)計(jì)開工協(xié)調(diào)會時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容 報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，由業(yè)主派人主持會議，并邀請有關(guān)單位和部門參加、聽取匯報(bào)，并提出修改 意見和建議，形成會議紀(jì)要，作為初步設(shè)計(jì)地依據(jù).設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一般按如下程序進(jìn)行：4.2.1 由總承包商匯報(bào)設(shè)計(jì)開工協(xié)調(diào)會準(zhǔn)備情況，包括設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)提供、征 地、場平、勘探情況以及工程工程地初步實(shí)施計(jì)劃及要求 .4.2.2 由總承包商匯報(bào)工程地建設(shè)規(guī)模 .全廠生產(chǎn)總流程、產(chǎn)品方案、原料、產(chǎn)品儲運(yùn)、銷售方案、新建裝置公用工程配套系統(tǒng)、消防、環(huán)保、衛(wèi)生是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，投資及效 益評估情況，由監(jiān)理單位和業(yè)主及其外聘專家討論、審查，提出修改意見 .4.2.3 各專業(yè)設(shè)計(jì)

10、小組分別匯報(bào)專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，工藝方案、生產(chǎn)流程、設(shè)備選型、儀表 控制、平面布置、界區(qū)接口、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等情況，投資控制情況，工程實(shí)施計(jì)劃、 并匯報(bào)需要會審會協(xié)調(diào)存在地問題 .4.2.4 由業(yè)主組織討論，一般分工藝、設(shè)備、儀表控制組；儲運(yùn)、公用工程系統(tǒng)配套、 消防、環(huán)保、衛(wèi)生組；總圖、征地及場地平整、投資控制組.根據(jù)參會人員地構(gòu)成和多少，還可以再細(xì)化分組 .每組都要做好紀(jì)錄 .4.2.5 工藝、設(shè)備、儀表控制組主要對全廠生產(chǎn)總流程，產(chǎn)品方案是否合理，工藝路線 采用技術(shù)地先進(jìn)性、可靠性，設(shè)備地選型是否合理，儀表控制方案是否先進(jìn)、安全、可靠 進(jìn)行論證 .并對其物耗、能耗進(jìn)行評價(jià)，是否達(dá)標(biāo)，消防、安

11、全、環(huán)保是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)， 并對以上內(nèi)容評價(jià)后提出修改意見和建議 .4.2.6 儲運(yùn)、公用工程系統(tǒng)配套、消防、安全、環(huán)保組主要對原料、產(chǎn)品、運(yùn)輸、銷售 方案進(jìn)行評估，看其是否滿足規(guī)范要求，事故處理是否有應(yīng)對措施，保證儲運(yùn)地安全，公 用工程、供電、供水、供汽、（凈化、非凈化風(fēng)）供氮，是否配套，是否滿足裝置和系統(tǒng) 地需要，是否安全可靠 .消防、安全是否符合規(guī)范要求，穩(wěn)高壓消防系統(tǒng)是否建全，防爆區(qū) 劃分是否合理，瓦斯、消防報(bào)警系統(tǒng)是否完善、消防設(shè)施配備是否合理.廢渣、氣、液排放及處理是否符合環(huán)保要求，污水處理是否合格，設(shè)備是否齊全，經(jīng)評估后，提出修改意見 和建議 .4.2.7 總圖、征地、場地平整、

12、投資控制組、主要對總圖進(jìn)度是否滿足建設(shè)需要，場地 勘探、平整是否滿足設(shè)計(jì)要求 .投資分配是否合理，與前兩組結(jié)合，投資是否有漏項(xiàng)或需要 增加地投資 .經(jīng)過評估要提出意見和建議 .4.2.8 在充分論證地基礎(chǔ)上，業(yè)主負(fù)責(zé)召集監(jiān)理單位、外聘專家組成員，對分組討論提 出地意見和建議，進(jìn)行討論，提出改進(jìn)地措施和意見，形成會議紀(jì)要初稿、提交全體大會 通過，最后形成會議紀(jì)要，總承包商必須按會議紀(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行 .4.2.9 會議結(jié)束，即宣布初步設(shè)計(jì)工作開始 .4.3初步設(shè)計(jì)階段地設(shè)計(jì)管理工作按照我國現(xiàn)行地基本建設(shè)程序，一般把工藝設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)合并，統(tǒng)稱為初步設(shè)計(jì)， 初步設(shè)計(jì)審批后再進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì) .4.3.1 專

13、利技術(shù)談判、招標(biāo)、簽合同初步設(shè)計(jì)前期 ,是根據(jù)可研報(bào)告中選用地工藝技術(shù)，確定哪些是國外地專利技術(shù)，首先 由業(yè)主和總承包商共同委托國際事業(yè)公司與外商聯(lián)系，商定技術(shù)談判、商務(wù)談判地地點(diǎn)、 時(shí)間、根據(jù)業(yè)主和總承包商意見決定邀請幾家外商來談判.并由外商進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)投標(biāo) . 根據(jù)選定地外商，簽定技術(shù)附件和商務(wù)合同 .4.3.2 引進(jìn)專利技術(shù)形式及提供技術(shù)文件 與外商簽訂地商務(wù)合同及技術(shù)附件，可能會有三種形式：一是外商提供專利及全部工 藝包 .二是外商提供專利及部分設(shè)計(jì)，其余國內(nèi)總承包商配套設(shè)計(jì).三是外商提供專利使用權(quán)，國內(nèi)總承包商完成工藝、初步設(shè)計(jì)及詳細(xì)圖設(shè)計(jì)，由外商審核.第一種情況由外商提供 PFD

14、、PID 、工藝說明書、設(shè)備表、工藝數(shù)據(jù)表、概略布置圖 等提供給國內(nèi)總承包商，作為工程設(shè)計(jì)依據(jù)，并是技術(shù)保證地基礎(chǔ).PFD 、 PID 、工藝說明書、設(shè)備表、工藝數(shù)據(jù) 表、專利部分布置圖、其配套部分由國內(nèi)總承包商完成，滿足專利商地要求 .第三種情況是由國內(nèi)總承包商提供PFD、PID 、工藝說明書、設(shè)備表、工藝數(shù)據(jù)表、平面布置圖由外商審核確認(rèn)，并提出修改意見 .4.3.3 國內(nèi)專利技術(shù)談判、招標(biāo)、簽合同 對于采用國內(nèi)專利技術(shù)地部分，由總承包商向業(yè)主提出申請，獲批后，由業(yè)主與總承 包商商定邀請有關(guān)專利商進(jìn)行技術(shù)談判，按照與外商技術(shù)談判程序進(jìn)行，最后進(jìn)行商務(wù)投 標(biāo)，評標(biāo)后選定供應(yīng)商簽訂技術(shù)附件和商務(wù)

15、合同 .4.3.4 總承包商對國內(nèi)外專利商提供設(shè)計(jì)文件地轉(zhuǎn)換無論是國外專利商、國內(nèi)專利商提供地PFD、 PID 、工藝說明書、物料平衡表、工藝設(shè)備表、工藝數(shù)據(jù)表、安全備忘錄、概略布置圖、各專業(yè)地設(shè)計(jì)條件、（合同內(nèi)容不同提 供地以上工程不同）都要轉(zhuǎn)變成總承包商地設(shè)計(jì)文件，發(fā)給有關(guān)專業(yè)開展工程設(shè)計(jì)，并由 業(yè)主進(jìn)行審查 .4.3.5 初步設(shè)計(jì)階段要完成工作量工藝儀表流程圖（ PID ）、設(shè)備計(jì)算及分析草圖、設(shè)計(jì)規(guī)格說明書、材料選擇、請購 文件、設(shè)備布置圖（分區(qū)）、管道平面設(shè)計(jì)圖（分區(qū)）、地下管網(wǎng)圖、電氣單線圖.為開展詳細(xì)工程設(shè)計(jì)提供全部資料，為設(shè)備、材料采購提供請購文件 .4.3.6 定期檢查 按工

16、程工程進(jìn)度計(jì)劃對初步設(shè)計(jì)進(jìn)度地要求，業(yè)主和監(jiān)理單位要定期對初步設(shè)計(jì)地進(jìn) 度計(jì)劃、質(zhì)量控制、投資控制進(jìn)行檢查.及時(shí)發(fā)現(xiàn)總承包商存在地問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保初步設(shè)計(jì)地按期完成，這是整個(gè)工程地關(guān)鍵所在 .4.4初步設(shè)計(jì)地審查初步設(shè)計(jì)審查由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，要對工藝加工流程技術(shù)方案、原料供給、產(chǎn)品方案、 儲運(yùn)方案、新建裝置、公用工程配套系統(tǒng)、消防、環(huán)保、衛(wèi)生設(shè)施、投資地最終審核第二種情況是由外商提供專利部分地批 準(zhǔn)，是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)地依據(jù)，必須抓緊、抓好 .為詳細(xì)工程設(shè)計(jì)打下牢固地基礎(chǔ) .初步設(shè)計(jì)審 查地基本程序如下：4.4.1 準(zhǔn)備 總承包商根據(jù)初步設(shè)計(jì)地完成時(shí)間， 應(yīng)提前半月以上向業(yè)主提出申請， 明確

17、擬審批地 時(shí)間與地點(diǎn) .審查內(nèi)容、專業(yè)組地劃分、各類專家聘請名單、參加單位由業(yè)主審查批準(zhǔn).監(jiān)理單位接受業(yè)主地安排，組織初步設(shè)計(jì)地審查工作 .4.4.2 審查按初步設(shè)計(jì)審查程序與內(nèi)容由業(yè)主主持審查，監(jiān)理單位派各專業(yè)工程師參加專業(yè)組地 討論，掌握各組審查意見和決議，認(rèn)真做好審查記錄，提交初步設(shè)計(jì)審查報(bào)告 .4.4.3 批復(fù)業(yè)主主持由監(jiān)理單位、總承包商、聘請專家參加地會議，對各專業(yè)組匯總地意見和建 議進(jìn)行討論，提出解決問題地措施和意見，最終由業(yè)主以批復(fù)文件地形式下發(fā)給監(jiān)理單 位、總承包商、聘請專家，作為詳細(xì)工程設(shè)計(jì)地依據(jù)，也是業(yè)主與監(jiān)理單位對總承包商詳 細(xì)工程設(shè)計(jì)檢查地依據(jù) .4.5大型機(jī)組和長周期

18、設(shè)備定貨中設(shè)計(jì)管理工作在國際通用地設(shè)計(jì)程序中，把設(shè)備、材料采購納入設(shè)計(jì)程序之內(nèi)，這也是國際上普通采 用地管理方式，這樣有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制投資費(fèi)用，縮短建設(shè)周期.這種方式在我國石化 EPC 總承包工程中，經(jīng)實(shí)踐證明是行之有效地.工程設(shè)計(jì)是一個(gè)完整地連續(xù)地過程，以管道儀表流程圖（ PID ）及設(shè)備采購為核心地 初步設(shè)計(jì)和以各專業(yè)施工圖為主要內(nèi)容地詳細(xì)設(shè)計(jì)是前后呼應(yīng)、逐步加深、連續(xù)完成地.設(shè)備采購是工程設(shè)計(jì)不可分割地重要環(huán)節(jié).在國外一般在工程投標(biāo)階段總承包商即著手主要設(shè)備地預(yù)詢價(jià) .在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)一開始就正式詢價(jià)，落實(shí)設(shè)備訂貨制造返回地設(shè)備制造圖紙， 經(jīng)總承包商審查認(rèn)可，可作為完成詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)

19、備制造地依據(jù)，從而保證了設(shè)計(jì)和設(shè)備制 造地質(zhì)量，為費(fèi)用控制提供了可靠地基礎(chǔ) .在國內(nèi)一般設(shè)備制造商不提供圖紙，而由設(shè)計(jì)單位提供，而初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位僅 能根據(jù)類似規(guī)模地裝置設(shè)備結(jié)構(gòu)、尺寸及材料消耗向制造商詢價(jià)，商定制造周期.一般在初步設(shè)計(jì)完成審批后再著手設(shè)備地訂貨工作 .4.5.1 大型機(jī)組招標(biāo)、定貨地設(shè)計(jì)管理工作 根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)，施工圖開始前要開始長周期大型機(jī)組、技術(shù)及商務(wù)談判，如合 成塔、壓縮機(jī)、空分、 75T 鍋爐等大型機(jī)組 .無論是引進(jìn)國外和國內(nèi)制造都要提早進(jìn)行，確 保詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度，監(jiān)理單位要審查設(shè)計(jì)總承包商提供地詢價(jià)文件，采用招標(biāo)形式，進(jìn)行技 術(shù)和商務(wù)談判，參加技術(shù)商務(wù)評標(biāo)，

20、協(xié)助業(yè)主把好技術(shù)和投資控制 .最后由總承包商與制造商簽訂技術(shù)協(xié)議及商務(wù)合同 .4.6詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段地設(shè)計(jì)管理工作設(shè)計(jì)總承包商應(yīng)嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)文件地批復(fù)進(jìn)行詳細(xì)工程設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)定期 檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，并向業(yè)主匯報(bào) .詳細(xì)工程設(shè)計(jì)提供施工所需要地圖紙和文件，作為施工材料 補(bǔ)充訂貨地依據(jù) .總承包商應(yīng)提供地圖紙和文件如下：（1）詳細(xì)配管圖（2）管段圖（3）基礎(chǔ)圖（ 4）結(jié)構(gòu)圖（5）儀表設(shè)計(jì)圖（6）電氣設(shè)計(jì)圖（7）設(shè)備制造圖（8）其他為施工所需要地各專業(yè)全部設(shè)計(jì)圖紙和文件，安設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，提前或按時(shí) 完成詳細(xì)工程設(shè)計(jì) .5.施工階段地設(shè)計(jì)管理工作工程工程施工準(zhǔn)備工作，一般始于初步設(shè)計(jì)中期，因?yàn)閲?/p>

21、內(nèi)地工程建設(shè)工程一般由于 工期緊張要求設(shè)計(jì)、采購及施工進(jìn)行深度交叉.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃督促總承包商及時(shí)提供施工現(xiàn)場所需設(shè)計(jì)圖紙和文件，保證現(xiàn)場連續(xù)施工地需要 .5.1施工前地詳細(xì)工程設(shè)計(jì)交底與審查工作裝置詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，總承包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡快把設(shè)計(jì)圖紙和文件發(fā)給業(yè)主、監(jiān)理單位 .總承包商負(fù)責(zé)對施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底 .交底主要內(nèi)容有工程內(nèi)容、技術(shù)要求、設(shè)備及 材料數(shù)量、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)情況、施工地難度和注意事項(xiàng)、進(jìn)度要求、質(zhì)量控制要求及安全技術(shù) 措施等，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織業(yè)主、總承包商、施工分包商進(jìn)行施工圖文件地會審，把問題 匯總提交詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙會審紀(jì)要；總承包商提出解決措施，監(jiān)理單位審查完

22、報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備 案后方可開始施工 .5.2通用設(shè)備、材料定貨中地設(shè)計(jì)管理工作初步設(shè)計(jì)完成、詳細(xì)設(shè)計(jì)開始階段，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對總承包商地詢價(jià)書及采購文件進(jìn) 行審查，參加對廠商報(bào)價(jià)地技術(shù)評審和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議及技術(shù)談判，在會前應(yīng)提出對廠商報(bào) 價(jià)技術(shù)評審中地問題，并全面核對詢報(bào)價(jià)技術(shù)說明和供貨范圍，落實(shí)有關(guān)技術(shù)問題 .5.2.1 參加檢查工作在設(shè)備制造過程中，總承包商有責(zé)任派人員處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題，并根據(jù)合 同規(guī)定，需由供需雙方共同參加檢查、監(jiān)造地環(huán)節(jié)，業(yè)主和監(jiān)理單位在必要時(shí)應(yīng)派相關(guān)人 員參加產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及出廠前地檢查工作 .5.2.2 參加試車 業(yè)主參加試車，并協(xié)調(diào)和分析設(shè)備在試車過程中出現(xiàn)地

23、事故原因，提出處理地意見， 以確保試車成功，投入正?？刂?.6.設(shè)計(jì)變更控制6.1設(shè)計(jì)變更原因設(shè)計(jì)變更包括在確認(rèn)設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)條件（設(shè)計(jì)輸入）或設(shè)計(jì)產(chǎn)品輸出時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于 設(shè)計(jì)不當(dāng)、設(shè)計(jì)改進(jìn)、設(shè)備供貨改變、法規(guī)及規(guī)范地變更、設(shè)計(jì)接口條件變更等原因所引 起地設(shè)計(jì)變更 .6.2設(shè)計(jì)變更分類及責(zé)任劃分設(shè)計(jì)變更分為業(yè)主變更和非業(yè)主變更兩類 .6.2.1 “業(yè)主變更 ”是指業(yè)主原因或業(yè)主提出地對本工程合同內(nèi)容或已批準(zhǔn)地設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn) 行地修改或改變 .6.2.2 非業(yè)主變更（ 1）由于總承包商在本合同責(zé)任范圍內(nèi)地原因?qū)е碌厝魏胃淖?、修改或修正均不被?為業(yè)主變更 .但由于非業(yè)主原因?qū)е碌卦诒竞贤?zé)任范圍內(nèi)地任

24、何改變、修改或修正必須征 得業(yè)主同意 .（ 2）為滿足有關(guān)法律和或政府部門地要求而導(dǎo)致地任何改變和或費(fèi)用增加和或 工期延誤地，將不被視為業(yè)主變更 .（3）總承包商理解并接受，合同關(guān)于工作地要求為最低要求，總承包商為達(dá)到裝置性 能要求以及裝置操作安全和便利要求而進(jìn)行地設(shè)計(jì)深化和優(yōu)化，以及任何設(shè)備、材料以及 相應(yīng)地安裝施工標(biāo)準(zhǔn)提高，或者增加某項(xiàng)工作，或者增加設(shè)備、材料等，只要是經(jīng)驗(yàn)豐富 地總承包商應(yīng)當(dāng)能夠知道或發(fā)現(xiàn)或預(yù)見到地，都將不應(yīng)視為業(yè)主變更 .6.3設(shè)計(jì)變更管理要求續(xù)，設(shè)計(jì)修改地成品應(yīng)按規(guī)定完成核審和會簽總承包商上報(bào)地設(shè)計(jì)變更應(yīng)按規(guī)定由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查、批復(fù)意見后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更引起地設(shè)計(jì)

25、修改通常由原設(shè)計(jì)人員完成.當(dāng)由其它人員完成時(shí)，應(yīng)辦理授權(quán)手監(jiān)理單位要嚴(yán)格按變更單地分類審查變更，控制工程投資 .7.施工驗(yàn)收地設(shè)計(jì)管理工作由于施工驗(yàn)收地工程有先有后，一般是消防，動力能源系統(tǒng)等先竣工驗(yàn)收，達(dá)到試運(yùn)、 開車，裝置陸續(xù)驗(yàn)收、開車 .監(jiān)理單位要協(xié)助業(yè)主檢查、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)地漏項(xiàng).發(fā)現(xiàn)地施工錯(cuò)誤，不利于安全、操作、檢修地問題，督促總承包商發(fā)出整改變更單，給予修改、補(bǔ)充建設(shè).在修改中采取銷項(xiàng)制度，確保萬無一失 .8.試車根據(jù)裝置投用地時(shí)間不同，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主做好開車方案地制定、審查、原材料準(zhǔn)備 工作及與總承包商地溝通，總承包商負(fù)責(zé)開車過程中出現(xiàn)地技術(shù)問題，確保開車一次成功 .9.總結(jié)工程工程

26、投產(chǎn)后，業(yè)主要針對本工程設(shè)計(jì)管理地全過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善、改進(jìn) 設(shè)計(jì)管理程序 .附1：設(shè)計(jì)變更管理制度1.目地為保證晉煤集團(tuán)合成油示范工程地建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，促進(jìn)總承包商提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，合 理控制設(shè)計(jì)變更，減少因設(shè)計(jì)及施工變更帶來地造價(jià)增加或工期延誤，特制定本管理制度 .2.適用范圍本規(guī)定適用于晉煤集團(tuán)合成示范工程進(jìn)入施工階段后地所有設(shè)計(jì)變更. 包括所有由于原 設(shè)計(jì)條件改變、設(shè)計(jì)不當(dāng)、設(shè)計(jì)改進(jìn)、設(shè)備供貨改變、法規(guī)及規(guī)范地變更、設(shè)計(jì)接口條件 變更、現(xiàn)場施工條件變化等原因所引起地設(shè)計(jì)變更 .3.設(shè)計(jì)變更分類及責(zé)任劃分設(shè)計(jì)變更分為業(yè)主變更和非業(yè)主變更兩類 .1、 “業(yè)主變更 ”是指業(yè)主原因或業(yè)主提

27、出地對本工程合同內(nèi)容或已批準(zhǔn)地設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行 地修改或改變 .2、非業(yè)主變更（ 1）由于總承包商在本合同責(zé)任范圍內(nèi)地原因?qū)е碌厝魏胃淖?、修改或修正均不被?為業(yè)主變更 .但由于非業(yè)主原因?qū)е碌卦诒竞贤?zé)任范圍內(nèi)地任何改變、修改或修正必須征 得業(yè)主同意 .（ 2）為滿足有關(guān)法律和或政府部門地要求而導(dǎo)致地任何改變和或費(fèi)用增加和或 工期延誤地，將不被視為業(yè)主變更 .（3）總承包商理解并接受，合同關(guān)于工作地要求為最低要求，總承包商為達(dá)到裝置性 能要求以及裝置操作安全和便利要求而進(jìn)行地設(shè)計(jì)深化和優(yōu)化，以及任何設(shè)備、材料以及 相應(yīng)地安裝施工標(biāo)準(zhǔn)提高，或者增加某項(xiàng)工作，或者增加設(shè)備、材料等，只要是經(jīng)驗(yàn)豐富 地總承包商應(yīng)當(dāng)能夠知道或發(fā)現(xiàn)或預(yù)見到地，都將不應(yīng)視為業(yè)主變更 .4.設(shè)計(jì)變更管理4.1 由于總承包商原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更地，總承包商應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更申請上報(bào)監(jiān)理 單位，監(jiān)理單位在接到設(shè)計(jì)變更申請后在 2 個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，進(jìn)行審 查提出意見后