如何做好人綜述

1、1 “企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是，就是就是人力資源以做好工作。人力資源以做好工作。” ” - 湯姆 彼得斯（Tom Peters） “ “企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人人”- 彼得 德魯克（P. Drucker） “ “你可以搬走我的機(jī)器，燒毀我的廠房，但只你可以搬走我的機(jī)器，燒毀我的廠房，但只要留下我的要留下我的員工員工，我就可以有再生的機(jī)會(huì)。，我就可以有再生的機(jī)會(huì)?！? 小托馬斯 沃特森（T.J.Watson）234內(nèi)容56企業(yè)人力企業(yè)人力資源管理資源管理員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)人力戰(zhàn)略人力戰(zhàn)略與規(guī)劃與規(guī)劃工作分析（工作工作分析（工作描述、工作說(shuō)明書）

2、描述、工作說(shuō)明書）招聘配置招聘配置員工職業(yè)生涯發(fā)展與組織發(fā)展溝通溝通績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估激勵(lì)與薪酬福利激勵(lì)與薪酬福利78http:/http:/http:/www.yl-http:/http:/http:/ 對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃n 進(jìn)行工作分析，把握各個(gè)工作崗位的任務(wù)特點(diǎn)和對(duì) 人員資格的要求n 選擇有效的渠道開(kāi)展招聘工作n 開(kāi)發(fā)有效的工具從求職者中選拔錄用符合企業(yè) 需要的新員工如何讓優(yōu)秀的人才加入到本企業(yè)？如何讓優(yōu)秀的人才加入到本企業(yè)？9n 提供健康、安全的工作環(huán)境n 建立公平、合理的薪酬體系n 建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化n 提高員工的工作滿意度n 處理好勞資關(guān)系

3、10n 對(duì)新員工進(jìn)行工作引導(dǎo)（煮餃子）和業(yè)務(wù)培訓(xùn)n 訓(xùn)練和培養(yǎng)各級(jí)管理人員n 制定員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃11n 進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)價(jià)n 根據(jù)員工的工作績(jī)效情況，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行 收入分配n 實(shí)行有效的晉升晉級(jí)機(jī)制，調(diào)動(dòng) 員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性12管理視角管理視角管理活動(dòng)管理活動(dòng)比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目管理內(nèi)容管理內(nèi)容管理地位管理地位部門性質(zhì)部門性質(zhì)傳統(tǒng)人事管理傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)代人力資源管理現(xiàn)代人力資源管理對(duì)待員工對(duì)待員工131415公司公司高層主管高層主管支持支持人力資源人力資源部轉(zhuǎn)型部轉(zhuǎn)型各部門各部門主管主管轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型全體員工全體員工行為價(jià)值行為價(jià)值觀提升觀提升形成完善形成完善人力資源人力資

4、源管理體系管理體系16步驟步驟1 1、建立有效的培訓(xùn)體系、建立有效的培訓(xùn)體系 通過(guò)培訓(xùn)提高廣大主管和員工的基通過(guò)培訓(xùn)提高廣大主管和員工的基本技能以及自身綜合素質(zhì)，逐漸轉(zhuǎn)變觀本技能以及自身綜合素質(zhì)，逐漸轉(zhuǎn)變觀念，接受公司新的理念、文化和價(jià)值觀念，接受公司新的理念、文化和價(jià)值觀等。等。 培訓(xùn)貫穿于轉(zhuǎn)型工培訓(xùn)貫穿于轉(zhuǎn)型工作的全過(guò)程。作的全過(guò)程。17181920和配置體系績(jī)效管理體系薪資調(diào)查與薪資福利體系員工培訓(xùn)體系激勵(lì)機(jī)制員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系21222324252627282930 人力資源主管應(yīng)當(dāng)對(duì)公司員工管理的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)人力資源主管應(yīng)當(dāng)對(duì)公司員工管理的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過(guò)分。但與此相對(duì)應(yīng)

5、，人力資源主管也應(yīng)被授予足夠的并不過(guò)分。但與此相對(duì)應(yīng)，人力資源主管也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時(shí)候，權(quán)利顯得特別重要，權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時(shí)候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的部門的配合。如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的部門的配合。 人力資源管理是整個(gè)企業(yè)的工作，人力資源在其中只能人力資源管理是整個(gè)企業(yè)的工作，人力資源在其中只能使一個(gè)推動(dòng)者或一個(gè)指導(dǎo)者，上場(chǎng)踢球是各個(gè)直線經(jīng)理和全使一個(gè)推動(dòng)者或一個(gè)指導(dǎo)者，上場(chǎng)踢球是各個(gè)直線經(jīng)理和全體員工。所以，如果球場(chǎng)上的球員不積極主動(dòng)，教練除了大體員工。所以，如果球場(chǎng)上的球員不積極主動(dòng)，教練除了大喊大叫或下課外，別無(wú)出路，俱樂(lè)部的老板更是無(wú)能為力了。喊大叫或下課外，別無(wú)出路，俱樂(lè)部的老板更是無(wú)能為力了。3132感謝大家給我這么長(zhǎng)的時(shí)間和我感謝大家給我這么長(zhǎng)的時(shí)間和我共同交流和學(xué)習(xí)，來(lái)探討人力資源管共同交流和學(xué)習(xí)，來(lái)探討人力資源管理工作，我們能夠坐在這里，因?yàn)槟坷砉ぷ?，我們能夠坐在這里，因?yàn)槟繕?biāo)只有一個(gè)，大家相互努力，搞好