201X車間主任工作年終個人總結(jié).

1、12019 車間主任工作年終個人總結(jié)自從 年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味 瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的 穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000iso9000 認證的試行推動下，產(chǎn)量、 質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體 表現(xiàn)在以下八方面一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 8 月份入庫量為 680603pcs680603pcs 到 1212 月份 demdem 產(chǎn)量達到 1503353pcs,1503353pcs, oem335353pcsoem335353pcs 短短三四個月， 產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的 正確帶領(lǐng)下

2、，在晶體制造部所有員工的共同努力下， 才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。二、質(zhì)量方面1.1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提 高，直通率由 1010 月份到 1212 月份達到，提高了，直通率 也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。22.2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的 質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。3.3. 從 9 9 月到 1212 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生 了兩起，/s/s 和太萊的 12mhz/s12mhz/s 印錯字。三、人員管理方面9 9 月、1010 月因管理等多方面的原因，新員工也在 不斷的補充，但人員的流動性比較大。1111 月

3、、1212 月這 兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、 提高工資待遇等 因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個 別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是 生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對 員工按層次進行培訓。四、物耗方面1.1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時 回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面 原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一 次性直通率。2.2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待3于在 XXXX 年中加強管制4五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000iso900

4、0 質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù) 報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤 及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1 1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 1010 月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定 為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架 的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。2 2在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青， 得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s5s 管理在 iso9000iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相 比，有很大進步。但在 5s5s 管理方面我存大著很多不足， 最主要是缺少持之以恒的管理方針， 有時為了準時交 產(chǎn)量而忽略 5 5s s的持之以恒的管理。5八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，6這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很 慶幸。如果說 XXXX 年對某某公司制造部是個展翅飛躍的 時段，那我更希望 XXXX 年中我們能飛得更遠、更廣，擁 有一片更廣闊的天地。XXXX 年八個方面中存在的不足，在 XXXX 年中要加強 改進，具體實施以下五方面一、產(chǎn)量方面1.1.加強員工的穩(wěn)定性；2 2加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3 3有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1.1. 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性