監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案

1、2011年監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。 試題一 某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件： 事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批；(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收；(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批；(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署。 事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后

2、，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。 事件3：針對該工程的風險因素，項目監(jiān)理機構(gòu)綜合考慮風險回避、風險轉(zhuǎn)移、損失控制、風險自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見下表。 風險因素及應(yīng)對措施表 代碼 風險因素 應(yīng)對措施 A易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房 施工單位重新進行平面布置，確保兩者之間保持安全距離 B工程材料價格上漲 建設(shè)單位簽訂固定總價合同 C施工單位報審的分包單位無類似工程施工業(yè)績 施工單位更換分包單位 D施工組織設(shè)計中無應(yīng)急預(yù)案 施工單位制訂應(yīng)急預(yù)案 E建設(shè)單位負責采購的設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜，配套設(shè)備較多

3、 建設(shè)單位要求供貨方負責設(shè)備安裝調(diào)試 F工程地質(zhì)條件復(fù)雜 建設(shè)單位設(shè)立專項基金 事件4：一批工程材料進場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報審表并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認為不妥，不予簽認。問題：1逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。2指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。3指出上表中AF的風險應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種。4指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。試題二 某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件： 事件1：招標代理機

4、構(gòu)提出，評標委員會由7人組成，包括建設(shè)單位紀委書記、工會主席、當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。事件2：建設(shè)單位要求招標代理機構(gòu)在招標文件中明確：投標人應(yīng)在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。 事件3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復(fù)費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元(其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元)；施工單位修復(fù)損壞工程

5、支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。 事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。 問題： 1指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。 2指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。 3根據(jù)“建設(shè)施工合同(示范文本)”，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險) 4就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責任應(yīng)由誰承擔，并說明理由。試題三某實施監(jiān)理的工程，甲

6、施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，

7、總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門，后因圍護結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。問題：1指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的工程延期和費用補償各多少?說明理由。2根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌二事故應(yīng)承擔的責任，說明理由。3指出事件3中甲施工單位

8、的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。4指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。試題四 某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。 事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。 事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因： (1)觀場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。 (2)澆筑順序不當

9、。 (3)振搗器性能不穩(wěn)定。 (4)雨天進行鋼筋焊接。 (5)施工現(xiàn)場狹窄。 (6)鋼筋銹蝕嚴重。 事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。 問題： 1提出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。 2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件2? 3將項目監(jiān)理機構(gòu)針對事件3分析的(1)(6)項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。 4按損失嚴重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪

10、一類?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。試題五 某實施監(jiān)理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m3，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工H/m3；材料費單價275元/m3；機械臺班單價1200元/臺班，機械臺班消耗量0.025臺班/m3。采用以直接費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法進行訂4價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為420元/m3。 施工過程中發(fā)生以下事件： 事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏

11、振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。 事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計圖樣時，變更部位已按原設(shè)計澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用5.3萬元。 問題： 1計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。 2事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計人工程價款?說明理由。 3事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應(yīng)的工程結(jié)算價款是多少萬元? 4事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計人工程價款?

12、說明理由。 5計入結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))試題六 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工準備期間，由于施工設(shè)備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經(jīng)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件2：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管

13、理人員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進行1天。問題：1總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。2根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)，該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表?3針對上圖所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。4分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃

14、的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預(yù)計總工期延長多少天?5針對事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?2011年監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案2011年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷參考答案 試題一 1事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當?shù)呐袛嘁约罢_安排。 (1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批不妥。 正確安排：審批監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師負責。 (2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收妥當。 (3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批不妥。 正確安排：工程費用索賠由總監(jiān)理工程師負責審批。 (4)工程計量

15、原始憑證由監(jiān)理員負責簽署妥當。 2事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排的不妥之處以及正確安排。 (1)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料。 正確安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣工資料進行審查。 (2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。 正確安排：由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。 (3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制工程質(zhì)量評估報告。 正確安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告。 (4)不妥之處：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。 正確安排：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報送建設(shè)單

16、位。 3風險對策的判斷如下： A屬于：損失控制；B屬于風險轉(zhuǎn)移；C屬于風險回避；D屬于控制損失；E屬于風險轉(zhuǎn)移；F屬于風險自留。 4事件4中施工單位的不妥之處以及正確做法： (1)不妥之處：施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報審表并簽字。 正確做法：應(yīng)由項目經(jīng)理簽字。 (2)不妥之處：僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)。 正確做法：所附材料還應(yīng)包括數(shù)量清單和自檢結(jié)果。 試題二 1事件1中評標委員會人員組成的不正確之處以及理由： (1)不正確之處：招標代理機構(gòu)提出評標委員會的組成。 理由：應(yīng)由招標人依法組建評標委員會。 (2)不正確之處：評標委員會人員組成中包括當?shù)卣袠送?/p>

17、標管理辦公室主任。 理由：評標委員會由招標人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成。 (3)不正確之處：從評標專家?guī)熘须S機抽取4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。 理由：技術(shù)、經(jīng)濟專家沒有達到評標委員會成員總數(shù)的2/3，至少為5位技術(shù)、經(jīng)濟專家。 2事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處以及理由： (1)不妥之處：投標人應(yīng)在購買招標文件時提交投標保證金。 理由：投標保證金應(yīng)當在投標時提交。 (2)不妥之處：中標人的投標保證金不予退還。 理由：中標人和未中標人的投標保證金都應(yīng)退還。 (3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。 理由：履約保函一般為合同金額的5%10%。 3(1)事件3中建設(shè)單位應(yīng)承擔的經(jīng)濟損失：

18、已建工程的損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料的損毀；建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元；修復(fù)損壞工程支出10萬元。 (2)事件3中施工單位應(yīng)承擔的經(jīng)濟損失：部分施工機械損壞的修復(fù)費20萬元；施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元。 (3)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償=(50+3+10)萬元=63萬元。 (4)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工期延期為1個月。 4就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責任應(yīng)由建設(shè)單位承擔。 理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單位和施工單位，建設(shè)單位采購的材料設(shè)備經(jīng)檢查試驗通過后，仍不能解除建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷責任。 試題三 1(1)事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方為建設(shè)單位

19、。 理由：開工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖。 (2)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的工程延期為7天。 理由：雨期下雨停工3天不予批準延期，只批準因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天的工期延期。 (3)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的費用補償為14000元。 理由：費用補償=7×2000元=14000元。 2根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔的責任及理由。 (1)甲施工單位和乙施工單位對事故承擔連帶責任，由乙施工單位承擔主要責任。 理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對分包工程的安全生產(chǎn)承擔

20、連帶責任；分包單位不服從管理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。 (2)監(jiān)理單位承擔監(jiān)理責任。 理由：監(jiān)理單位應(yīng)當按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。 3事件3中甲施工單位做法的不妥以及正確的做法： (1)不妥之處：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項施工方案。正確做法：應(yīng)認真編制方案，且有詳細的安全驗算書。 (2)不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時就開始搭設(shè)高大模板。 正確做法：專項施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。 (3)不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項目總工程師兼任

21、。 正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。 4事件4中甲施工單位的做法不妥。 理由：依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位不得在工程尚未竣工驗收的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。 試題四 1事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥之處以及理由： (1)不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。 理由：在總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師報送分包單位資格報審表及相關(guān)資料。 (2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書后，認為符合條件。 理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。 (3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認為符合條件后即通知施

22、工單位同意分包單位進場施工。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師書面確認。 2專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件2的程序：報總監(jiān)理工程師并下達監(jiān)理工作通知單，要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及檢驗或?qū)嶒瀳蟾?，待重新檢驗合格后使用，如檢驗不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場。 3第(1)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。 第(2)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。 第(3)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機械之中。 第(4)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。 第(5)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。 第(6)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。 繪制的因

23、果分析圖如下圖所示。 4按損失嚴重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于嚴重質(zhì)量事故。 項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序：組織相關(guān)單位研究，并責成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案；對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理；組織相關(guān)各方對施工單位完工自檢后報驗的結(jié)果進行檢查驗收，必要時進行處理結(jié)果鑒定；審核簽認事故單位報送的質(zhì)量事故處理報告，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔；簽發(fā)工程復(fù)工令。 試題五 1(1)混凝土工程的直接工程費=100×0.4×2400元十275×2400元+1200×0.025×2400元=828000元=82.80萬元。 (2)混凝土工程的全費用綜合單價 =828000×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)/2400元/m3=445.03元元/m3。 2事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用不應(yīng)計人工程價款。 理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責任范圍，返工增加的費用由施工單位承擔，工期不予順延。 3由于(26002400)/2400×100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的結(jié)算價款仍按原綜合單價結(jié)算。 對應(yīng)的工程結(jié)算價款=445.03×2600元=1157078元=115.71萬元。 4事件