監(jiān)理工程師對建設工程項目三大目標的控制

1、監(jiān)理工程師對建設工程項目三大目標的控制摘要：論述了監(jiān)理工程師對建設項目的投資、質(zhì)量、進度三大目標控制，通過對建設項目的管理和目標控制等措施,可保證建設項目三大目標最優(yōu)的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師 建設工程 目標 控制正文：工程建設監(jiān)理的任務是進行工程項目的目標控制，即項目的投資、進度、質(zhì)量控制。目標控制是建設項目管理的重要職能，它是項目監(jiān)理工程師在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中,為保證既定計劃目標的實現(xiàn)而進行一系列檢查和調(diào)整活動的過程，具體的控制過程示意圖如圖1所示：1. 投資控制建設工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。監(jiān)理工程師應根據(jù)監(jiān)理與業(yè)主簽訂

2、的監(jiān)理合同及業(yè)主委托，針對相關(guān)成本投資及時提出合理化建議及動態(tài)糾偏措施，以求建設項目能合理使用人力、物力、財力,取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。1.1施工準備階段投資控制監(jiān)理工程師的主要任務是:按業(yè)主的委托進行項目的可行性研究(或?qū)徍? ,對建設項目在技術(shù)上的可行性及經(jīng)濟上的合理性進行全面分析、評價,選擇最優(yōu)的建設方案;編制建設項目投資估算,準確控制項目總投資等，其中,經(jīng)濟評價是項目投資決策的核心,目標是最大限度的提高項目的投資效益。根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。并能夠施工項目形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成

3、本控制，克服盲目性，提高預見性。1.2施工階段投資控制根據(jù)施工圖預算編制符合項目建設的資金使用計劃，成本目標前期應少投入，后期多投入，為建設單位最大化的實現(xiàn)資金時間效益。在施工過程中收集施工的動態(tài)資料，預防并及時處理費用索賠、協(xié)助業(yè)主反索賠；適時辨識危險因素，規(guī)避風險，防止不必要的成本投入。監(jiān)理工程師應督導并參與認真審核由施工單位提出的月度計算表等相關(guān)結(jié)算文件。根據(jù)編制的建設資金使用計劃跟實際成本、總體投資進行比較，了解成本的變動情況；系統(tǒng)的研究變動的因素，檢查計劃的合理性，并對投資計劃進行分析。最重要的是針對分析得出的偏差原因，采取切實措施，滿足相關(guān)程序加以糾正；及時了解工程進展狀況及糾偏措

4、施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。為提高建設項目的經(jīng)濟效益,降低造價和提高工程質(zhì)量,對施工單位編制的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析十分重要。例如,對主要施工機械的選擇、施工方案的選擇、施工組織的安排及縮短施工工期等方面進行技術(shù)經(jīng)濟比較等。嚴格控制應變更增加的投資成本。1.3竣工結(jié)算控制竣工決算是反映工程項目實際造價核定新增固定資產(chǎn)價值,考核分析投資效果,辦理交付使用驗收的依據(jù)，它是驗收報告的重要組成部分。收集和整理工程的所有相關(guān)結(jié)算資料是竣工結(jié)算的重要依據(jù)，除了平時累計外，還應認真核對由施工單位向建設單位提交工程驗收相關(guān)資料并組織預驗收。應根據(jù)所有工程變更通知、驗收記錄、材料代用簽證等原始資料,

5、計算出應調(diào)整增加或減少的工程量，如設計變動較多,原設計圖紙修改較大,則要全部重新計算工程量。此外,應選用恰當?shù)念A算定額單價進行套用,計算真實的竣工決算費用。2. 進度控制2.1檢查和記錄實際進度完成情況 當實際進度符合計劃進度時，應要求施工單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于進度計劃時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整計劃。 2.2定期召開工地例會，適時召開各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促施工單位按期完成進度計劃。2.3當工程實際進度嚴重滯后于進度計劃時，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時報告總監(jiān)。總監(jiān)在得知工程進度嚴重滯后于計劃時，應分析原因、考慮對策，向業(yè)主報告，并與業(yè)主商量應進一步采取的措施

6、。 3.質(zhì)量控制為建立、完善全過程的質(zhì)量體系,提高質(zhì)量意識、質(zhì)量保證能力和管理素質(zhì),增強市場經(jīng)濟條件下的競爭能力,我國執(zhí)行了工ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證等系列標準。建設項目作為工程建設活動的產(chǎn)品,其質(zhì)量由項目范圍內(nèi)的所有單項工程質(zhì)量及其他工程質(zhì)量所構(gòu)成,包括設計質(zhì)量、建筑工程質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量及生產(chǎn)設備本身的質(zhì)量等。從產(chǎn)品的功能或使用價值來看,建設項目的質(zhì)量特性通常體現(xiàn)在可用性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性及業(yè)主所要求的其他特殊功能等方面,一般來說,建設項目質(zhì)量是相對于業(yè)主的要求而言的,建設工程合同是進行質(zhì)量控制的主要依據(jù)。由于工程施工是使業(yè)主及工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段

7、,也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和建設項目使用價值的重要階段。因此,施工階段的質(zhì)量控制是建設項目質(zhì)量控制的重點。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成的時間段劃分,可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),亦即對施工前準備階段進行的質(zhì)量控制、對施工過程中進行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制和對完成的具有獨立功能與使用價值的最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制三個階段質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。2.1 事前控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制。對分包施工單位及供貨材料商的資質(zhì)進行審核及簽認；對施工組織設計的審查；現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制；編制施工質(zhì)量計劃；設置質(zhì)量管理點。2.2事中控制施工過程中，通過審核施工單位的施工質(zhì)量文件，

8、報告報表，安排監(jiān)理人院進行現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；并應用施工指令和結(jié)算支付控制等手段，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為，主動協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督責任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。不合格和質(zhì)量缺陷工程部位對其施工單位下達整改通知單并跟蹤落實整改情況，情況惡劣的工程部位，經(jīng)總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后，可下達停工令等相關(guān)處罰措施。 2.3事后控制事后控制(最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制) 主要是圍繞工程驗收和工程質(zhì)量評定進行的。主要包括各分部分項工程的驗收、聯(lián)動試車或設備試運轉(zhuǎn)檢驗、審查竣工資料并提出工程質(zhì)量評估報告等內(nèi)容。4、 結(jié)束語：工程項目都應當具有明確的目標。監(jiān)理工程師進行目標控制時應當把項目的時間、費用和質(zhì)量目標當作一個整體來控制，因此，它們相互聯(lián)系互相制約，是整個項目系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)（目標系統(tǒng)投資、進度、質(zhì)量三大目標之間既存在矛盾的方面，又存在統(tǒng)一的方面）。監(jiān)理工程師無論在制定目標計劃中還是在目標控制過程中都應當把握這一點。盡管