智慧醫(yī)療商業(yè)計劃書

1、智慧醫(yī)療商業(yè)計劃書篇一：精準醫(yī)療項目商業(yè)計劃書精準醫(yī)療項目商業(yè)計劃書內(nèi)容詳情/syjhs/、八前言精準醫(yī)療項目商業(yè)計劃書為中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)獨家首創(chuàng)針對項目投融資咨詢服務的專項計劃書。計劃書分為：行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是三勝咨詢根據(jù)行業(yè)一般水平測算好了行業(yè)指標數(shù)據(jù)，作為行業(yè)通用的模板計劃書，企業(yè)可以自行補充單位信息，稍做調(diào)整就可以作為項目計劃書使用。我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項目要求專項編寫專業(yè)定制版，并根據(jù)詳細要求合理報價，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。商業(yè)計劃書(BusinessPlan)是企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、

2、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資商及其他相關(guān)人員全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。商業(yè)計劃書是爭取風險投資

3、的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。作為中國最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，三勝咨詢具有：一流專家團隊、豐富編制經(jīng)驗、數(shù)百個可查詢案例、國際規(guī)范、質(zhì)量超值。精準醫(yī)療項目商業(yè)計劃書由三勝咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，依托三勝咨詢龐大的細分市場數(shù)據(jù)庫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家海關(guān)總署、精準醫(yī)療相關(guān)行業(yè)協(xié)會、中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)的基礎(chǔ)信息，對我國精準醫(yī)療行業(yè)

4、的供給與需求狀況、市場格局與分布等多方面進行了分析，并緊密結(jié)合項目情況對精準醫(yī)療項目未來發(fā)展前景進行了研判。本報告深入挖掘項目的優(yōu)勢，將項目潛力、商業(yè)模式、運營規(guī)劃、財務預計等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者，最大限度提升您的公司/項目價值，確保您的商業(yè)計劃處于同行領(lǐng)先水平，將是您成功融資的敲門磚。我們策劃制作的商業(yè)計劃書在投資商與金融機構(gòu)的慎審下確保您的項目計劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項的先決要素?！菊f明】商業(yè)計劃書分通用版和定制版【定價】通用版全套：Y9500電子版：9000可開具增值稅專用發(fā)票【定制版】定制版根據(jù)具體項目合理報價，是結(jié)合客戶提供的資料清單，打造個性化的商業(yè)計劃書，突出

5、亮點，更容易打動投資方。詳情請咨詢在線客服>>投資決策研究先行中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)三勝咨詢旗下門戶2內(nèi)容詳情/syjhs/商業(yè)計劃書合作流程：雙方初步溝通我方出方案及報價確定合作簽訂合同貴方付款雙方深入溝通，貴司提供項目資料我方起草材料交付修改最終定稿。第一章概要項目背景1.1 項目基本情況第二章公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略1.3項目總體描述1.4主要財務指標1.5項目投資亮點亮點一亮點二1.6項目投資回報1.1 公司基本情況公司簡介1.1.1 經(jīng)營宗旨及目標公司商業(yè)模式1.1.2 項目的贏利點核心贏利點產(chǎn)業(yè)鏈贏利點公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1.1.3 企業(yè)定位公司的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展目標企業(yè)發(fā)

6、展策略企業(yè)發(fā)展計劃戰(zhàn)略實施步驟*【商業(yè)計劃書收費標準】*第三章精準醫(yī)療市場分析投資決策研究先行中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)三勝咨詢旗下門戶33內(nèi)容詳情/syjhs/3.1國際精準醫(yī)療市場分析國際精準醫(yī)療市場現(xiàn)狀及趨勢國際精準醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示3.2國內(nèi)精準醫(yī)療市場分析國內(nèi)精準醫(yī)療市場規(guī)模及增長國內(nèi)精準醫(yī)療市場利潤規(guī)模及增長國內(nèi)精準醫(yī)療市場發(fā)展面臨的問題3.3精準醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢行業(yè)生命周期市場競爭對手分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析精準醫(yī)療市場潛力分析第四章項目目標市場分析4.1 項目建設給客戶帶來的價值價值一價值二4.2精準醫(yī)療目標市場分析研究精準醫(yī)療市場規(guī)模分析及預測精準醫(yī)療目標客戶的購買力精準醫(yī)療市場中關(guān)鍵影

7、響因素精準醫(yī)療細分市場分析研究4.3項目計劃擁有的市場份額4.4企業(yè)競爭力分析企業(yè)在整個行業(yè)中的地位和同類型企業(yè)對比分析競爭對手分析SWOT分析4.5競爭策略第五章產(chǎn)品/服務介紹項目方案5.1.1 項目建設規(guī)模產(chǎn)品/服務特點三勝咨詢旗產(chǎn)品/服務性能投資決策研究先行中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)下門戶4內(nèi)容詳情/syjhs/技術(shù)特點項目盈利模式盈利模式一盈利模式二5.1 項目業(yè)務描述經(jīng)營業(yè)務精準醫(yī)療方案設計業(yè)務一業(yè)務二5.2.1 服務對象（客戶定位）服務市場（市場定位）5.2 產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢項目運作優(yōu)勢5.3.1 專業(yè)人才優(yōu)勢5335.3 市場驗證第六章項目建設計劃6.1 項目建設主要內(nèi)容建設規(guī)模與目

8、標6.1.1 項目建設內(nèi)容項目進度安排6.2 原材料保證建設工期計劃*【商業(yè)計劃書范文】*第七章運營管理及營銷策略7.1 公司管理組織形式公司組織結(jié)構(gòu)公司管理團隊7.1.1 人力資源管理考評制度激勵機制投資決策研究先行中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)三勝咨詢旗下門戶55篇二：融合智慧云健康平臺項目商業(yè)計劃書(BAIDU)天津市空港經(jīng)濟區(qū)管委會各位領(lǐng)導：鑒于我們申請落戶空港經(jīng)濟區(qū)的申請，根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心張經(jīng)理的意見，我們緊急編寫了一個商業(yè)計劃書，并做了一個簡單的可視化原型。由于我們的項目剛起步，商業(yè)模式、市場分析工作做的不夠，也沒有時間邀請財務人員介入，還有時間太緊(周一要求，周五就匯報)，所以有太多的錯誤和

9、草率之處，請各位領(lǐng)導理解。健康產(chǎn)業(yè)被認為是21世紀最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，而物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)又被認為是繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)與移動通信網(wǎng)之后的又一次信息產(chǎn)業(yè)浪潮。在這個大背景下，智慧醫(yī)療和健康管理正在走進尋常百姓的生活，并成為資本青睞的對象。在這個背景下我們打造了“融合智慧云健康平臺”。融合智慧云健康平臺結(jié)合了物聯(lián)網(wǎng)、云計算，大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設備等熱點技術(shù)；通過可穿戴或家用的醫(yī)療傳感器設備，實現(xiàn)對用戶基本體征參數(shù)的監(jiān)測和采集，如心跳、血壓、心電等；把檢測信息傳輸?shù)皆平】灯脚_的數(shù)據(jù)中心，經(jīng)過分析處理（包括大數(shù)據(jù)分析），生成個人健康檔案和健康狀況評估報告；信息共享給社區(qū)醫(yī)院及相關(guān)機構(gòu)，為個人提供各種定制

10、健康服務，如家庭醫(yī)生服務。我們的初期目標市場是以社區(qū)醫(yī)院為紐帶，主要針對老人和慢性病患者實現(xiàn)個人健康監(jiān)控和健康管理等服務，市場拓展的切人點是針對一些比較成熟且老人比例高的小區(qū)。另外除了社區(qū)服務之外，根據(jù)市場需要，我們在平臺基礎(chǔ)上開發(fā)一些針對公務員、白領(lǐng)等精英或高端用戶的健康管理服務，具體服務包括體檢、高端健康管理等。（注：社區(qū)醫(yī)院包括社區(qū)衛(wèi)生服務中心、服務站及其他為社區(qū)居民服務的醫(yī)院）當前，面對這個超大規(guī)模的公共服務領(lǐng)域，放眼全國范圍內(nèi)，現(xiàn)階段很少有公司脫穎而出，推出成熟的應用，基本都處于初創(chuàng)階段，而天津地區(qū)，也基本為空白。如能把握該服務領(lǐng)域的話語權(quán)和制高點，將獲取巨大的商機。我們初步保守預測

11、，這個領(lǐng)域天津市范圍內(nèi)的市場規(guī)模為：1.5億元/年7.5億元/年，假設把其中的5%作為平臺提供商的收入，則市場規(guī)模為750萬元/年3750萬元/年。如果再拓展到全國范圍內(nèi)，市場規(guī)模更是巨大，市場前景毋庸置疑。0/16按照設計的基于SaaS模式（一種云計算服務模式），在初期，需要投入一定成本；達到一定的規(guī)模后收入和成本達到平衡；在此之后，隨著規(guī)模的增大，收入增加，成本投入?yún)s可以忽略，利潤開始快速增長。我們目標就是打造一個高投資回報率的項目。我們現(xiàn)在依托的公司是在天津擁有15年以上開發(fā)和項目經(jīng)驗的軟件開發(fā)企業(yè)，擁有多名資深軟件工程師，整體團隊先后開發(fā)過海關(guān)、物流、電商、第三方支付等平臺，擁有豐富的

12、方案解決經(jīng)驗。XX年公司調(diào)整戰(zhàn)略，準備在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域干一番利國利民的事業(yè)，在物流方面已有一定經(jīng)驗，搭建這個“融合智慧云健康平臺”是我們計劃在XX年做的最重要的一個項目。第一章一 平臺示意圖項目介紹和主要技術(shù)該項目主要是搭建一個“融合智慧云健康平臺”，該平臺示意圖如下：1/16融合智慧云健康平臺的主要功能就是實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療信息共享和醫(yī)療協(xié)作，實現(xiàn)對個人家庭的健康監(jiān)控和健康管理，針對部分社區(qū)醫(yī)院或執(zhí)業(yè)醫(yī)生提供基于SaaS模式的簡化版HIS功能。該平臺具備如下特點：1）融合性（All-in-one）：一個平臺包含了全方位應用（醫(yī)院信息化、區(qū)域醫(yī)療信息、個人健康管理）。2）開放性：可提供開放的接口，支持

13、與不同系統(tǒng)包括異構(gòu)系統(tǒng)的對接，包括大醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生管理機構(gòu)等；對各種硬件設備也提供開放的接口，支持多廠家設備對接。3）服務入口立體化：可通過WEB、戶、手機APR平板電腦全方位接入。4）可擴展性：業(yè)務可靈活布局，用戶數(shù)也可任意增加。5）云端化：通過通過云計算模式提供服務，直接可以通過手機APP或WEB獲取服務，低成本接入服務6）遠程化：應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，面向個人和家庭，實現(xiàn)遠程體征監(jiān)測和遠程醫(yī)療服務二 典型應用場景舉例如居民與社區(qū)醫(yī)院簽署了家庭醫(yī)生服務，社區(qū)的全科醫(yī)生（健康管理師）作為家庭醫(yī)生，為居民提供如下服務：?免費的基礎(chǔ)服務?合理收費的增值服務?針對高端用戶的定制服務（VIP服務）對

14、于老人或慢性病患者，需配置一些醫(yī)療監(jiān)測設備醫(yī)療監(jiān)測設備（醫(yī)療傳感器），這些醫(yī)療監(jiān)測設備包括可穿戴醫(yī)療設備、家用醫(yī)療設備，通過這些設備，實現(xiàn)對用戶的基本體征參數(shù)的監(jiān)測，如心跳、血壓、心電等；根據(jù)需要也可以配備基于物聯(lián)網(wǎng)2/16的監(jiān)控設備、安全設備等，與智慧家居、智慧小區(qū)結(jié)合。平臺通過對信息的采集和傳輸，數(shù)據(jù)的分析，生成健康狀況評估報告和個人健康檔案；信息通過平臺傳送給社區(qū)醫(yī)院和家庭醫(yī)生，家庭醫(yī)生隨時隨地提供提供定制服務，如遠程診斷以及現(xiàn)場服務。家庭醫(yī)生可根據(jù)病情，提供預約掛號服務，包括選醫(yī)院、選專家、掛號全方位服務；如被監(jiān)控者一旦被測出心率等指標超過危險值，可通過一鍵呼叫直接聯(lián)系家庭醫(yī)生或自動報

15、警，并將當前身體表征信息發(fā)送健康監(jiān)控中心和家人；家庭醫(yī)生可第一時間獲取地理位置、家人信息和病人檔案信息，及時得到醫(yī)生的咨詢服務、現(xiàn)場診斷和聯(lián)系急救中心。針對部分測試結(jié)果，需要把數(shù)據(jù)傳送到云平臺，由云平臺的會診專家提供遠程醫(yī)療。健康監(jiān)控中心根據(jù)收集的健康數(shù)據(jù)，通過云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行收集和挖掘分析，生成全民健康狀況分析報告，為公共衛(wèi)生提供監(jiān)測數(shù)據(jù)。三 平臺架構(gòu)示意圖和主要技術(shù)按照物聯(lián)網(wǎng)的分層架構(gòu)，平臺涉及的處理模塊和相關(guān)技術(shù)如下圖所示：3/16四 傳感層技術(shù)傳感層是“融合智慧云健康平臺”成功關(guān)鍵。數(shù)據(jù)采集設備（醫(yī)療傳感器）實現(xiàn)對用戶的基本體征參數(shù)監(jiān)測，可以分為：?可穿戴醫(yī)療檢測設備?家

16、用醫(yī)療檢測設備?醫(yī)用檢測設備（置于社區(qū)醫(yī)院或健康小屋）通信方式包括：?公共通信：利用移動網(wǎng)絡傳輸，設備需要插SIM卡；?藍牙：通過藍牙手機APP傳輸；?USB:通過USB-PCINTERNET傳輸；4/16篇三:xx醫(yī)院商業(yè)計劃書彝良XX醫(yī)院（二級甲等綜合醫(yī)院）商業(yè)計劃書二零一六年一月目錄4二、當前市場營銷狀況錯誤！未定義書簽。2.1 宏觀環(huán)境情況錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。2.2 顧客需求情況錯誤！未定義書簽。2.3 競爭狀況產(chǎn)品狀況三、單位概況3.1 企業(yè)簡介股東出資情況3.2 管理情況組織架構(gòu)3.3 管理制度

17、四、SWOT析優(yōu)勢分析4.1 劣勢分析機會分析4.2 威脅分析五、營銷略目標市場策略5.1 市場營銷組合策略錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！

18、未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。六、建設方案.七、發(fā)展規(guī)劃.八、投資估算.九、財務評價.9.1近五年收入估算錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。9.2 稅務預測錯誤！未定義書簽。9.3 成本預測錯誤！未定義書簽。9.4 近五年經(jīng)濟數(shù)據(jù)錯誤！未定義書簽。9.5 投資回收期（稅后）錯誤！未定義書簽。十、融資方案錯誤！未定義書簽。10.1 融資方式錯誤！未定義書簽。10.2融資額度錯誤！未定義書簽。10.3 介入方式錯誤！未定義書簽。10.4退出機制錯誤！未定義書簽。10.5

19、資金管理錯誤！未定義書簽。十一、風險控制項目管理風險分析11.1 技術(shù)風險分析市場風險分析11.2 經(jīng)濟環(huán)境風險分析自然災害風險分析附表：財務現(xiàn)金流量變動表錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。第一章摘要該醫(yī)院以建設全方位、寬領(lǐng)域、多層次、開放的、寬容的人才與知識的競爭合作體系，充分發(fā)揮民營醫(yī)院的體制優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，積極實施“技術(shù)領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新經(jīng)營服務理念，實現(xiàn)面向“人的整體健康為中心”的不斷的流程重組與服務質(zhì)量的持續(xù)改進，進而形成科學的現(xiàn)代醫(yī)院管理體系，為建設經(jīng)營管理型的醫(yī)療服務事業(yè)奠定基礎(chǔ)。用3至5年的時間，形成以知識為基礎(chǔ)的人才、技術(shù)和資本集約化經(jīng)營的醫(yī)療服務的核心競爭力。通過品牌、管理輸出和資本運營，不斷擴大醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推動該醫(yī)院的制度、管理、技術(shù)、服務