2016年二級建造師《施工管理》真題及答案

1、2016 管理真題一單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個符合題意）1 關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是：（）A 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是 建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B 建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)供貨的進(jìn)度和 質(zhì)量目標(biāo)D 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階 段2項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括（）A 編制項目建議書 B編制項目設(shè)計任務(wù)書C.編制項目可行性研究報告 D 編制項目初步設(shè)計3 某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)

2、構(gòu)模式特點的說法，A 當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進(jìn)行決策C. 每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為 主4當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還 可以輔助使用（）A .工作任務(wù)分工表 B .管理職能分工描述書C.崗位責(zé)任描述書 D 工作任務(wù)分工描述書5.根據(jù) 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013），對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為（）。A 當(dāng)工程量增加超過 15%以上時，其增加部

3、分的工程量單價應(yīng)予 調(diào)低調(diào)咼6.施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按（）計算。A周轉(zhuǎn)使用次數(shù) B 推銷量C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D 一次使用量7 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查研究和收集資料；編制各層進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn) 度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；確定項目的工作編碼， 其正確的工作步驟是（）A.TTTTB.TTTTC.TTTTD.TTTT8關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）A 招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)岀投標(biāo)邀請書后，不得擅自終止招 標(biāo)B 招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招 標(biāo)公告C.自招標(biāo)文件岀售之日起至停止岀售之日止，最

4、短不得少于3 日D 招標(biāo)人對已發(fā)岀的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少 5 日前發(fā)岀9下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是（）A 中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預(yù)案B .地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C.特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D 地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案10.工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是（）。A 限制使用 B 報廢處理C.加固處理 D .不做處理11.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 A 有兩項緊后工作 C 和 D，C，D 工作的 持續(xù)時間分別為 1

5、2 天.7 天，C . D 工作的最遲完成時間分別為第18 天第 10 天，則工作 A 的最遲完成的時間是第（）天。A . 5B. 3C. 8D. 612 影響施工質(zhì)量的五大要素是指人材料機械及（）。A .方法與環(huán)境B 投資額與合同工期C.方法與設(shè)計方案D 投資額與環(huán)境13.某地下工程施工合同規(guī)定， 3 月份計劃開挖土方量 40000m3, 合同單價為 90 元/m3; 3 月份實際開挖土方量 38000m3,實際單價 為 80 元/m3，則至 3 月滴，該工程的進(jìn)度偏差為（）萬元A . 18B . -16C . -18D . 1614 .根據(jù)建設(shè)工程工程量計價規(guī)范（GB-50500-2013

6、 ），投標(biāo)時不能作為競爭性費用的是（）。A.夜間施工增加費 B .已完工程保護費C .安全文明施工費 D .冬雨季施工增加費15 .運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工高質(zhì)量，還包括（）A .設(shè)計圖紙的質(zhì)量 B .業(yè)主的決策質(zhì)量C .施工計劃的質(zhì)量 D .材料及設(shè)備的質(zhì)量B.當(dāng)工程量減少超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高C.當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予D.當(dāng)工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低16 .施工中可以作為整個項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是（）A .項目年度施工進(jìn)度計劃B.

7、控制性施工進(jìn)度計劃C.施工承包合同D.實施性施工進(jìn)度計劃17.某工程混凝土澆筑工程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11 名施工人員當(dāng)場死亡，此次工程質(zhì)量事故等級應(yīng)認(rèn)定為（）A.一般事故 B .較大事故 C.重大事故 D.特別重大事故18.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）A施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算 定額為依據(jù)C.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn) 的依據(jù)D 編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些19在工程項目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法

8、是（）。A 定額控制 B 計量控制 C指標(biāo)控制 D 包干控制20.某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱電路進(jìn)行了防護改 造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（）原則。A .直接隱患與間接隱患并治 B .單項隱患綜合處理C.宂余安全處理 D .預(yù)防與減災(zāi)并重處理21國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B.工程檔案管理制度C.信息編碼體系 D .信息管理手冊22 .斗容量 1m3 反鏟挖土機，挖三類土，裝車，挖土深度 2m 以內(nèi)， 小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為 4. 56 （定額單位 100m3）,則用該 機械挖土10

9、0m3 的人工時間定額為（）。A.0. 44 臺班 B . 0. 44 工日 C. 0. 22 臺班 D . 0. 22 工日23.關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是（）。A .監(jiān)理人收到承包人提交額索賠通知書后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B.監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)， 在收到索賠通知書的 42 天內(nèi)，將索 賠處理結(jié)果答復(fù)承包人C.承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠D.承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28 天內(nèi)完成賠付24.某工程合同金額 4000 萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%。主要材料.構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款

10、的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點是（）萬元。A.3200B . 2000C. 2400D . 160025 .關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法，正確的是（）。A .各項工作必須按照時間先后進(jìn)行排序B.不能將工作簡要說明直接放在橫道上C.可用于計算資源需要量D .尤其適用于較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)26 .對于采用新材料.新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè) 務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制（ ）。A.工程建設(shè)監(jiān)理實施方案 B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則 D .工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃27 .為保證工程質(zhì)

11、量，材料供應(yīng)商必須提供生產(chǎn)許可證的材料是（ ）。A .防水涂料 B .建筑用砂C .建筑用石 D .預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材28 .某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作 M 的持續(xù)時間為 6 天，總時差和自由時差分別為 3 天和 1 天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9 天,則其對工程的影響是（）。A .既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B .不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2 天C .使其緊后工作的最遲開始時間推遲 3 天，并使總工期延長 1 天 D .使其緊后工作的最早開始時間推遲 1 天，并使總工期延長 3 天 答案：B29 .下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A .發(fā)

12、包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的B .監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的C.因地震造成工程停工的D .發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的30 .根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013 ），在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格調(diào)整原則是（）。A.應(yīng)采用造價信息差額調(diào)整法B .采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較低者C .如果沒有超過 15%，則不做調(diào)整D.采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較高者31.關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位作用的說法，正確的是（）A.項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B .沒有取得建造師

13、執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項目的項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D .項目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項目的行政管理32 .由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工.隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于（）A.指導(dǎo)責(zé)任事故 B .操作責(zé)任事故C .技術(shù)責(zé)任事故 D .自然災(zāi)害事故33.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）A .應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計劃B .重視信息技術(shù)的應(yīng)用C .優(yōu)選施工方案 D .編制進(jìn)度控制工作流程34. 下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）A .工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B .工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整.清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項

14、目 C.時間特別緊迫的搶救.救災(zāi)工程項目D.工程量暫不確定的工程項目35根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ），若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風(fēng)險等級評估為（）等風(fēng)險。A . 3B. 5C. 2D. 436分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn) 行分解是通過（）進(jìn)行的。A.編制施工成本比價報表 B.編制工作任務(wù)分工表C .編制施工組織設(shè)計 D.編制施工成本規(guī)劃37根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ），施工項目經(jīng)理具有的權(quán)限是（）。A編制項目管理實施規(guī)劃 B制定內(nèi)部計酬辦法C.參與工程竣工驗收

15、 D .對資源進(jìn)行動態(tài)管理38、關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的說法，正確的是（）。A 施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化B.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1 . 5 m2C.沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1 . 5m 的圍擋D. 施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理39、 根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（）。A 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 B 安全管理流程圖C.大型施工機械布置圖 D 施工現(xiàn)場平面布置圖40、 施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是（）。A .管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B .管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C. 企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.

16、對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價41、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)（）。A、全部暫停施工指令單 B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單 D、質(zhì)量問題整改通知單42、施工成本控制的工作包括按實際情況估計完成項目所需的總費用；分析產(chǎn)生成本偏差的原因；對工行的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查；將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較；采取糾偏措施，其正確的工作步驟是（）A .-B .-C.-D .-43、關(guān)于建筑總承包模式特點的說法，正確的是（）A .項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平B .業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和

17、組織協(xié)調(diào)C. 施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)D. 在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早起控制44、 下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中， 不屬于合同實施趨勢分析的 是（）。A.總工期的延誤 B.項目管理團隊績效獎懲C.總成本的超支 D.最終工程經(jīng)濟效益水平45、關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是（）。A. 承包人可以直接向業(yè)主提岀索賠要求B. 承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提岀在證書頒發(fā)前發(fā)生的任 何索賠C. 業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提岀索賠要求D. 承包人提岀索賠要求時，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰46、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 Q 有兩項緊前工作 M、N , M、N 工作的

18、 持續(xù)時間分別為 4 天和 5 天，M、N 工作的最早開始時間分別是第9 天和第 11 天，則工作 Q 的最早開始時間為第（）天。A. 9B.16C.15D.1347、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A. 適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性B. 適用性、安全性、耐久性、可靠性C. 安全性、耐久性、美觀性、可靠性D.適用性、安全性、美觀性、耐久性48、保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對進(jìn)場鋼筋抽取試樣進(jìn)行（）的力 學(xué)性能試驗。A. 冷彎和抗壓B. 拉伸和抗剪C. 冷彎和抗剪D. 拉伸和冷彎49、某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為（）。A. 專項應(yīng)急預(yù)案B. 綜合應(yīng)急預(yù)案

19、C. 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D. 現(xiàn)場處置預(yù)案50、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為（）。G10ABDjF嚴(yán)、35I6645A. -B. -C. -D. -51、關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是（）。A. 獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的低點為工程成本估算的50%-95%B. 獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)定制的，合同對估算指標(biāo)規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%-155%C. 承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比D. 承包商在估算成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款 額度不超過原先商定的最高酬金值52、關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說話，正確

20、的是（）。A. 在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14 天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金B(yǎng). 在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人的前提驗收的單位工程，其 缺陷責(zé)任期的起算日期按設(shè)計竣工驗收日期起計算C. 缺陷責(zé)任期間，承包人對已經(jīng)接受使用的工程負(fù)責(zé)日常維護工作D. 由于成包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，最長不得超過 12 個月53、 施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報 送（）復(fù)驗確認(rèn)。A. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 項目經(jīng)理C. 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D.

21、監(jiān)控工程師54、關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是（）。A. 總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計完成后，確定該部分工程的合同價B. 施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包單位的差價C. 施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費率進(jìn)行計取D. 所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報價55、需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是（）。A. 工廠整體搬遷工程B. 新建居民小區(qū)工程C. 拆除工程定向爆破工程D. 發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ?6、項目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)（） 批準(zhǔn)實施。A. 總監(jiān)理工程師B

22、. 項目經(jīng)理C. 專業(yè)監(jiān)理工程師D. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人57、根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論，可將固體廢棄物的治理方法概括為無害化，安定化盒（）。A. 填埋化B. 回收化C. 減量化D. 運輸化58、某工程項目承包人在 2010 年 7 月 12 日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2010 年 8 月 5 日組織竣工驗收，參加驗收各方于 2010 年 8 月 10 日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于 2010 年 8 月 20 日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手 續(xù)， 本項目的實際竣工日期為（）。A. 2010 年 8 月 10 日B. 2010 年 7 月 12 日C. 2010 年 8

23、月 5 日D. 2010 年 8 月 20 日59 專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是（）。A. 報告建設(shè)單位要求設(shè)計院改正B. 下達(dá)停工令C. 要求設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更D. 下達(dá)設(shè)計整改通知單60、關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是（）A、 取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機 構(gòu)B、 建設(shè)工程實行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的 權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時， 總承包單位不承擔(dān)連 帶責(zé)任C、 建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可 投入使用D、 企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)

24、人，項目經(jīng)理是施工項 目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人61、 為了保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供生產(chǎn)許可證的材 料是（）。A、建筑用石 B、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材C、防水涂料 D、建筑用砂62、關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A、 施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、 業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C、 在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D、 項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平63、 某工程有 A、B、C、D、E 五項工作，其邏輯關(guān)系為 A、B、C 完成后 D 開始，C 完成后 E 才能開始，則據(jù)此繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò) 圖是

25、（）64、項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合 格，并查實是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)（）A、臨時收繳資質(zhì)證書通知單B、吊銷資質(zhì)生疏通知單C、質(zhì)量問題整改通知單 D、全部暫停施工指令單65、在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)每 月安排監(jiān)督檢查的是（）A、基礎(chǔ)工程 B、外裝修工程 C、室內(nèi)管網(wǎng)工程 D、屋面防水工程66、 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)【2013】 44 號） ，因病而按計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資屬于（）A、特殊情況下支付的工資 B、醫(yī)療保險費C、職工福利費 D、津貼補貼67、對于同類產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制 人工定

26、額宜采用的方法是（）A、統(tǒng)計分析法 B、經(jīng)驗估價法 C、技術(shù)測定法 D、比較類推法 二、多項選擇題71.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)方式確定承包人的項目有（）A 有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的B.公開招標(biāo)費用過低的 C.涉及國家秘密的D.受自然地域環(huán)境限制的E.涉及搶險救災(zāi)的72.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ），項目經(jīng)理的職責(zé)有（）A確保項目資金落實到位 B主持編制項目管理實施規(guī)劃C. 接受項目審計 D 主持工程竣工驗收巳建立項目管理體系73.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項施工方案進(jìn)行論證.審查的分部

27、分項工程有（）。A拆除工程 B 地下暗挖工程 C高大模板工程D. 起重吊裝工程 E.深基坑工程74.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有：A .-B .-C.-D .-E.-75.關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標(biāo)的說法，正確的有（）A.進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度B.理想狀態(tài)是已完工作實際費用.計劃工程預(yù)算費用和已完成工 作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升C.費用（進(jìn)度）偏差適于同一項目和不同項目比較中采用D.采用贏得值法可以克服進(jìn)度.費用分開控制的缺點巳贏得值法可定量判斷進(jìn)度.費用的執(zhí)行效果76.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有（）。A .改變合同中某項工作

28、的施工時間B.為完成工程追加的額外工作C. 改變合同中某項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D. 取消合同中的某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施巳改變合同工程的標(biāo)高77.關(guān)于施工文件歸檔的說法，正確的有（）。A .施工單位應(yīng)在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B.工程檔案原件由建設(shè)單位保管C. 監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位收齊的工程立卷文件進(jìn)行審查D.工程檔案一般不少于兩套E.歸檔可以分階段分期進(jìn)行78.施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有（）。A .編制質(zhì)量計劃 B .建立工作制度 C .明確工作任務(wù)D.分解質(zhì)量目標(biāo) E.成立質(zhì)量管理小組79.承包商對工程的成本控制.進(jìn)度控制.質(zhì)量控制.合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)

29、行編碼的基礎(chǔ)有（）。A .項目結(jié)構(gòu)的編碼 B .工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表 D .工作流程圖E.項目結(jié)構(gòu)圖80.關(guān)于施工生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有（）。A.施工單位負(fù)責(zé)人在接到事故報告后，2 小時內(nèi)向上級報告事故情況B .一般事故應(yīng)上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C.重大事故應(yīng)逐級上報至省.自治區(qū).直轄市人民政府安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D.對于需逐級上報的事故，每級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報的時 間不得超過 2 小時E.特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)

30、部門81 .職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括（）A .作業(yè)指導(dǎo)書 B .監(jiān)測活動準(zhǔn)則 C.程序文件引用的表格D .管理規(guī)定 E.績效報告82.施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括（）A .實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差B .前一次檢查提岀問題的整改情況 C .資源使用及進(jìn)度保證的情況D 工作時間的執(zhí)行情況 E.工程量的完成情況83 政府質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容有（）A抽查主要建筑材料的質(zhì)量 B 依法處罰違法違規(guī)行為C.監(jiān)督工程竣工驗收 D.定期統(tǒng)計分析本地區(qū)質(zhì)量情況E.抽查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況84.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201 ），關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A

31、 .承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告B .項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時，必須提前 48 小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人C.承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理D .承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名.職稱.注冊 執(zhí)業(yè)證書編號等事項E.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社 會保險的有效證明85.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013 ），工程量清單中的其他項目清單包括的內(nèi)容有（）。A .總承包服務(wù)費 B .計日工 C.暫估價D .暫列金額 E.安全文明施工費86 .業(yè)主方編制的由不同深度的計

32、劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（ ）。A.單項工程進(jìn)度計劃 B.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃C.控制性進(jìn)度計劃 D.年度進(jìn)度計劃巳總進(jìn)度計劃87.施工質(zhì)量控制的特點有（）。A .結(jié)果控制要求高 B .控制的難度大C.需要控制的因素多 D .終檢局限性大E.過程控制要求高88.關(guān)于實施性施工進(jìn)度計劃及其作用的說法，正確的有（）。A.可以確定項目的年度資金需求B.可以確定施工作業(yè)的具體安排C. 以控制性施工進(jìn)度計劃為依據(jù)編制D. 可以確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)巳可以論證項目進(jìn)度目標(biāo)89.可以作為施工合同索賠證據(jù)的工程材料有（）A.業(yè)主的口頭指示E.施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范C.工程會議紀(jì)要D.官方發(fā)布的物價指數(shù)E.施工技術(shù)

33、交底書90.某單價合同的投標(biāo)報價中，鋼筋混凝土工程量為1000m3，投標(biāo)單價為 300 元/m3 。合價為 30000 元，投標(biāo)報價單的總報價為 8100000元，關(guān)于此投標(biāo)報價單的說法，正確的有（）。A.鋼筋混凝土的合價應(yīng)該是 300000 元，投標(biāo)人報價存在明顯的計 算錯誤，業(yè)主可以先做修改再進(jìn)行評標(biāo)B.實施施工中工程量是 2000m3，則鋼筋混凝土工程的價款金額應(yīng)該是 600000 元C.該單價合同若采用固定單價合同，無論發(fā)生影響價格的任何因素，都不對該投標(biāo)單價進(jìn)行調(diào)整D.評標(biāo)是根據(jù)單價優(yōu)先原則對總價進(jìn)行修正，正確報價應(yīng)該為8400000 元E.該單價合同若采用變動單價合同，雙方可以約定

34、在實際工程量變化較大時對該投標(biāo)單價進(jìn)行修改91.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件通用合同條款，關(guān)于工程進(jìn)度款 支付的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)在每個付款周期末，向監(jiān)理人提交進(jìn)度付款申請單及 相應(yīng)的支持證明文件B.監(jiān)理人應(yīng)在收到進(jìn)度付款申請單和證明文件的7 天內(nèi)完成檢查，并經(jīng)發(fā)包人同意后，出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款書C.監(jiān)理人出具進(jìn)度付款書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、接受承包人該部分工作D.監(jiān)理人無權(quán)扣發(fā)承包人未按合同要求履行的工作的相應(yīng)金額，應(yīng)提交發(fā)包人進(jìn)行裁決E.發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度付款證書后的28 天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人92.施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程施工組織設(shè)計都具備的內(nèi)容有（）A施工進(jìn)度計劃B.各項資源需求量