如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率

1、如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率物物料料入入庫庫控控制制貨貨物物存存儲(chǔ)儲(chǔ)與與養(yǎng)養(yǎng)護(hù)護(hù)物物料料管管理理與與庫庫存存控控制制現(xiàn)現(xiàn)代代倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)與與物物流流從生從生產(chǎn)過產(chǎn)過程分程分析生析生產(chǎn)物產(chǎn)物料料管理管理出出庫庫業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)控控制制如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率實(shí)戰(zhàn)如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率實(shí)戰(zhàn)配配送送業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)作作倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效概念概念 方法方法 工具工具 實(shí)操技能提實(shí)操技能提 升升一、物流概述一、物流概述 物流是指為了滿足客戶的需要，以物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過最低的成本，通過 、 、 等方等方式，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)式，實(shí)現(xiàn)原材料

2、、半成品、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地所進(jìn)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過程。行的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過程。定義定義STORES運(yùn)輸、配送運(yùn)輸、配送保保 管管搬搬 運(yùn)運(yùn)包包 裝裝流通加工流通加工PDPDPhysical Physical DistributionDistribution( (物流）物流）物流方案物流方案信息技術(shù)信息技術(shù)定義定義供應(yīng)物流供應(yīng)物流生產(chǎn)中物流生產(chǎn)中物流企業(yè)物流企業(yè)物流第三方物流第三方物流物流分類物流分類物流分類物流分類供供應(yīng)應(yīng)商商受受入入貨貨店店1車間車間2車間車間成成品品庫庫客客戶戶內(nèi)物流內(nèi)物流外物流外物流企業(yè)物流企業(yè)物流物流

3、構(gòu)成物流構(gòu)成客戶客戶 運(yùn)輸運(yùn)輸 包裝包裝 倉儲(chǔ)倉儲(chǔ) 搬運(yùn)、裝卸搬運(yùn)、裝卸 流通加工流通加工信信息息物流系統(tǒng)的基本功能（物流系統(tǒng)的基本功能（1）9物流功能功能細(xì)分主要業(yè)務(wù)一般特點(diǎn)運(yùn)輸運(yùn)輸集貨、運(yùn)輸方式和工具選擇、路線和行程規(guī)劃、車輛調(diào)度、商品組配、送達(dá)干線、中間運(yùn)輸、中長(zhǎng)距離、少品種、大批量、少批次、長(zhǎng)周期、功能單一配送分揀、揀選、選擇方式和工具選擇、路線和行程規(guī)劃、車輛調(diào)度、商品組配、送達(dá)支線、前端或者末端運(yùn)輸、短距離、多品種、小批量、多批次、短周期，功能綜合。儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)管理收貨、檢驗(yàn)、分揀、保管、揀選、出貨儲(chǔ)存管理：對(duì)確定的庫存（動(dòng)態(tài)、靜態(tài)）進(jìn)行管理庫存控制對(duì)庫存品種、數(shù)量、金額、地區(qū)、方式、

4、時(shí)間等結(jié)構(gòu)的控制儲(chǔ)存決策：確定儲(chǔ)存組合（什么、多少、何時(shí)、哪里）等裝卸裝上將流體裝入載體與發(fā)運(yùn)相關(guān)聯(lián)卸下將流體從載體中卸出與到貨相關(guān)系搬運(yùn)將流體從一個(gè)地方短距離搬到另一個(gè)地方與載體的換裝或者轉(zhuǎn)移相關(guān)聯(lián)物流系統(tǒng)的基本功能（物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流功能物流功能功能細(xì)分功能細(xì)分主要業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)一般特點(diǎn)一般特點(diǎn)包包裝裝工業(yè)包裝工業(yè)包裝按照生產(chǎn)和銷售需求規(guī)格，用不同按照生產(chǎn)和銷售需求規(guī)格，用不同于產(chǎn)品的材料將產(chǎn)品包裝起來，使于產(chǎn)品的材料將產(chǎn)品包裝起來，使之成為一個(gè)完整的產(chǎn)品。之成為一個(gè)完整的產(chǎn)品。方便批量生產(chǎn)方便批量生產(chǎn)銷售包裝銷售包裝按照市場(chǎng)需求規(guī)格，將產(chǎn)品用印有按照市場(chǎng)需求規(guī)格，將產(chǎn)品用印有必要

5、產(chǎn)品信息的包裝材料進(jìn)行包裝、必要產(chǎn)品信息的包裝材料進(jìn)行包裝、促進(jìn)銷售促進(jìn)銷售方便使用和銷售方便使用和銷售物流包裝物流包裝按照物流運(yùn)作要求，用具有足夠強(qiáng)按照物流運(yùn)作要求，用具有足夠強(qiáng)度、印有必要物流信息的包裝材料度、印有必要物流信息的包裝材料將一定數(shù)量的商品進(jìn)行包裝，以及將一定數(shù)量的商品進(jìn)行包裝，以及包裝加固、打包。包裝加固、打包。方便物流運(yùn)作方便物流運(yùn)作物流系統(tǒng)的基本功能（物流系統(tǒng)的基本功能（3）物流物流功能功能細(xì)分細(xì)分功能功能主要業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)一般特點(diǎn)一般特點(diǎn)流通流通加工加工生產(chǎn)型生產(chǎn)型加工加工剪切、預(yù)制、裝袋、組裝、帖標(biāo)簽、洗剪切、預(yù)制、裝袋、組裝、帖標(biāo)簽、洗凈、攪拌、分割、稱量?jī)?、攪拌、?/p>

6、割、稱量在流通過程中進(jìn)行的生產(chǎn)性活動(dòng)，在流通過程中進(jìn)行的生產(chǎn)性活動(dòng)，以完成生產(chǎn)過程以完成生產(chǎn)過程促銷型促銷型加工加工烹調(diào)、分級(jí)、貼條形碼、分裝、拼裝、烹調(diào)、分級(jí)、貼條形碼、分裝、拼裝、分割、稱量分割、稱量在銷售過程進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，以在銷售過程進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，以便促銷。便促銷。物流型物流型加工加工預(yù)冷、冷凍、冷藏、理貨、拆解、貼物預(yù)冷、冷凍、冷藏、理貨、拆解、貼物流標(biāo)簽、添加防蟲防腐劑流標(biāo)簽、添加防蟲防腐劑在物流場(chǎng)所進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，以在物流場(chǎng)所進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，以利物流，保護(hù)商品利物流，保護(hù)商品物流物流信息信息要素要素信息信息五大要素信息（流體、載體、流向、流五大要素信息（流體、載體、流向、流量、

7、流程）量、流程）涉及物流全局的信息涉及物流全局的信息管理管理信息信息物流企業(yè)或者企業(yè)物流部門人、財(cái)、物物流企業(yè)或者企業(yè)物流部門人、財(cái)、物等信息等信息涉及物流組織內(nèi)部信息涉及物流組織內(nèi)部信息運(yùn)作運(yùn)作信息信息功能、資源、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、客戶、供應(yīng)功能、資源、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、客戶、供應(yīng)商等信息商等信息涉及物流過程與市場(chǎng)的信息涉及物流過程與市場(chǎng)的信息外部外部信息信息政策、法律、技術(shù)等政策、法律、技術(shù)等涉及物流環(huán)境的信息涉及物流環(huán)境的信息精益物流精益物流 精益生產(chǎn)（精益生產(chǎn)（Just In Time）：）： 只在必要的時(shí)間只在必要的時(shí)間， 、 必要數(shù)量必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。的必要產(chǎn)品。支撐準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的最優(yōu)物流方式

8、支撐準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的最優(yōu)物流方式精益物流精益物流材料材料生產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)貨發(fā)貨銷售銷售客戶客戶物物物物物物物物制造業(yè)制造業(yè): : 費(fèi)用發(fā)生在先費(fèi)用發(fā)生在先 費(fèi)用回收在后費(fèi)用回收在后精益物流精益物流精益物流精益物流提高物流水平提高物流水平 = = 縮短過程周期時(shí)間縮短過程周期時(shí)間企企 劃劃設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)設(shè)備調(diào)配設(shè)備調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生生 產(chǎn)產(chǎn)銷銷 售售對(duì)企業(yè)而言的過程周期時(shí)間對(duì)企業(yè)而言的過程周期時(shí)間精益物流精益物流生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生生 產(chǎn)產(chǎn)發(fā)發(fā) 貨貨 生產(chǎn)的生產(chǎn)的過程周過程周期時(shí)間期時(shí)間= 信息的信息的停留時(shí)間停留時(shí)間 信息的信息的處理時(shí)間處理時(shí)間 加工加工 時(shí)間時(shí)間 等待等待 時(shí)間時(shí)間 搬運(yùn)搬運(yùn) 時(shí)間時(shí)間

9、+對(duì)于生產(chǎn)過程而言的過程周期時(shí)間對(duì)于生產(chǎn)過程而言的過程周期時(shí)間精益物流精益物流 消除等待時(shí)間消除等待時(shí)間 縮短生產(chǎn)時(shí)間縮短生產(chǎn)時(shí)間 縮短搬運(yùn)時(shí)間縮短搬運(yùn)時(shí)間 產(chǎn)品流程產(chǎn)品流程復(fù)雜復(fù)雜 搬運(yùn)搬運(yùn)方法不合理方法不合理 生產(chǎn)生產(chǎn)方式不合理方式不合理JUST IN TIME 只在需要的時(shí)候只在需要的時(shí)候生產(chǎn)、搬運(yùn)所需生產(chǎn)、搬運(yùn)所需數(shù)量的產(chǎn)品數(shù)量的產(chǎn)品縮短過程周期時(shí)間縮短過程周期時(shí)間為什么說物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？為什么說物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流企業(yè)的增值服務(wù)功能 物流增值服務(wù)是在物流服務(wù)基礎(chǔ)上延伸出來的物流增值服務(wù)是在物流服務(wù)基礎(chǔ)上延伸出來的相關(guān)服務(wù)。相關(guān)服務(wù)。 增值性物流服

10、務(wù)的含義：增值性物流服務(wù)的含義： 1 1、增加便利性的服務(wù)、增加便利性的服務(wù)使人變懶的服務(wù)使人變懶的服務(wù) 2 2、加快反應(yīng)速度的服務(wù)、加快反應(yīng)速度的服務(wù)使流通過程變快的服務(wù)使流通過程變快的服務(wù) 3 3、降低成本的服務(wù)、降低成本的服務(wù)發(fā)掘第三利潤(rùn)源泉的服務(wù)發(fā)掘第三利潤(rùn)源泉的服務(wù) 4 4、延伸服務(wù)、延伸服務(wù)將供應(yīng)鏈集成在一起的服務(wù)將供應(yīng)鏈集成在一起的服務(wù)v庫存風(fēng)險(xiǎn)庫存風(fēng)險(xiǎn)v資金占用資金占用v機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本運(yùn)輸、裝卸、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、倉儲(chǔ)、包裝等成本包裝等成本v其他損失其他損失 就是利用物流管理，使產(chǎn)品在有效的供應(yīng)鏈內(nèi)迅就是利用物流管理，使產(chǎn)品在有效的供應(yīng)鏈內(nèi)迅速移動(dòng)，使參與各方的企業(yè)都能獲益，

11、使整個(gè)社會(huì)獲速移動(dòng)，使參與各方的企業(yè)都能獲益，使整個(gè)社會(huì)獲得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格地說，所謂得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格地說，所謂“物流一體化物流一體化”就是以物流系統(tǒng)為核心的由生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)由物流企業(yè)、就是以物流系統(tǒng)為核心的由生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)由物流企業(yè)、銷售企業(yè)直至消費(fèi)者供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化。它是銷售企業(yè)直至消費(fèi)者供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化。它是指物流業(yè)發(fā)展的一個(gè)高級(jí)和成熟的階段。指物流業(yè)發(fā)展的一個(gè)高級(jí)和成熟的階段。 信息流顧客供應(yīng)商實(shí)物配送采購獲取制造支持企業(yè)存貨流物流一體化物流一體化物流一體化的手段物流一體化的手段電子商務(wù)電子商務(wù)材料來源材料來源零部件工廠零部件工廠裝配工廠裝配工廠配送倉庫配送倉庫顧客顧

12、客購買獲取周期購買獲取周期制造支持周期制造支持周期實(shí)際配送周期實(shí)際配送周期節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)運(yùn)輸聯(lián)系運(yùn)輸聯(lián)系通信聯(lián)系通信聯(lián)系原有的物流完成周期原有的物流完成周期配送倉庫配送倉庫物流一體化的手段物流一體化的手段電子商務(wù)電子商務(wù)材料來源材料來源制造工廠制造工廠工廠倉庫工廠倉庫配送倉庫配送倉庫顧客顧客材料來源材料來源制造工廠制造工廠工廠倉庫工廠倉庫顧客顧客材料來源材料來源制造工廠制造工廠工廠倉庫工廠倉庫配送倉庫配送倉庫顧客顧客靈活多層次物流網(wǎng)絡(luò)靈活多層次物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B-BB-B通訊聯(lián)系通訊聯(lián)系運(yùn)輸聯(lián)系運(yùn)輸聯(lián)系B-CB-C通訊聯(lián)系通訊聯(lián)系物流一體化的手段物流一體化的手段第三方物流第三方物流原有的物流體系結(jié)構(gòu)

13、原有的物流體系結(jié)構(gòu)物流一體化的手段物流一體化的手段第三方物流第三方物流第三方物流體系結(jié)構(gòu)第三方物流體系結(jié)構(gòu) 制造型工廠物流活動(dòng)中轉(zhuǎn)中心，連接采購、生產(chǎn)和銷制造型工廠物流活動(dòng)中轉(zhuǎn)中心，連接采購、生產(chǎn)和銷售物流；售物流； 集中儲(chǔ)存、分類保管、加工轉(zhuǎn)運(yùn)，便于迅速、準(zhǔn)確、集中儲(chǔ)存、分類保管、加工轉(zhuǎn)運(yùn)，便于迅速、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全配送；經(jīng)濟(jì)、安全配送； 集中儲(chǔ)存，可節(jié)省運(yùn)費(fèi)，可以保持生產(chǎn)的連續(xù)性；集中儲(chǔ)存，可節(jié)省運(yùn)費(fèi)，可以保持生產(chǎn)的連續(xù)性； 調(diào)節(jié)淡旺季產(chǎn)品差異；調(diào)節(jié)淡旺季產(chǎn)品差異； 方便調(diào)次補(bǔ)缺，促進(jìn)銷售。方便調(diào)次補(bǔ)缺，促進(jìn)銷售。2 2、倉儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)、倉儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)v 對(duì)供應(yīng)商的供貨進(jìn)行嚴(yán)格

14、把關(guān)。對(duì)供應(yīng)商的供貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。v 搞好庫位規(guī)劃，提高庫位利用率。搞好庫位規(guī)劃，提高庫位利用率。v 積極溝通信息，配合采購、計(jì)劃及使用部門控制庫存量。積極溝通信息，配合采購、計(jì)劃及使用部門控制庫存量。v 對(duì)庫存物料的保管和維護(hù)，確保帳、卡、物三相符。對(duì)庫存物料的保管和維護(hù)，確保帳、卡、物三相符。v 限額、準(zhǔn)確、快速發(fā)料，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。限額、準(zhǔn)確、快速發(fā)料，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。v 搞好庫容庫貌建設(shè)、樹立良好形象。搞好庫容庫貌建設(shè)、樹立良好形象。v 倉儲(chǔ)處于生產(chǎn)和消費(fèi)兩大活動(dòng)之間，在物流中起倉儲(chǔ)處于生產(chǎn)和消費(fèi)兩大活動(dòng)之間，在物流中起“蓄水池蓄水池”和和“調(diào)節(jié)閥調(diào)節(jié)閥”作用。作用。 勤快并反應(yīng)迅

15、速； ； 認(rèn)真細(xì)心嚴(yán)格把關(guān)； 韌性強(qiáng)且吃苦耐勞； ； ； 好學(xué)； 視覺和嗅覺良好。1是否熟悉在庫物品的基本情況（數(shù)量、品質(zhì)、區(qū)位等）？2是否能已熟練掌握物品入、出、管理作業(yè)流程和工作方法？3在庫管中你是否能及時(shí)準(zhǔn)確做好倉庫“四本賬”的詳細(xì)記錄？4是否對(duì)倉庫定期盤點(diǎn)并掌握和報(bào)告物品的消耗動(dòng)態(tài)？5是否經(jīng)常對(duì)倉庫進(jìn)行5S管理，發(fā)現(xiàn)問題并給予處理？6是否掌握對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)保護(hù)及倉儲(chǔ)設(shè)備的維護(hù)？7是否定期或及時(shí)更新在庫物品ABC動(dòng)態(tài)分類和安全庫存？8是否已熟練掌握生產(chǎn)看板拉動(dòng)/推動(dòng)式的原材料工位配送？v 生產(chǎn)與銷售計(jì)劃多變性與儲(chǔ)存條件有限性的矛盾。生產(chǎn)與銷售計(jì)劃多變性與儲(chǔ)存條件有限性的矛盾。v 進(jìn)口

16、物料周期長(zhǎng)，庫存大，占用庫房多。進(jìn)口物料周期長(zhǎng)，庫存大，占用庫房多。v 倉庫作為生產(chǎn)與銷售的后勤，公司在考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)倉庫作為生產(chǎn)與銷售的后勤，公司在考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對(duì)倉儲(chǔ)能力的適應(yīng)性考慮較少。劃時(shí)，對(duì)倉儲(chǔ)能力的適應(yīng)性考慮較少。v 地位低，在執(zhí)行運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，易受到外界影響，有隨地位低，在執(zhí)行運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，易受到外界影響，有隨意性。意性。v 倉儲(chǔ)人員專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)倉儲(chǔ)缺少系統(tǒng)、整體規(guī)劃倉儲(chǔ)人員專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)倉儲(chǔ)缺少系統(tǒng)、整體規(guī)劃意識(shí)，只停留在操作層面上。意識(shí)，只停留在操作層面上。 v 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的實(shí)用性有待完善。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的實(shí)用性有待完善。制造企業(yè)的倉儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足：制造企業(yè)

17、的倉儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足： 缺少嚴(yán)密的物料計(jì)劃缺少嚴(yán)密的物料計(jì)劃 對(duì)于原材料的使用缺少有效的管制對(duì)于原材料的使用缺少有效的管制 輔助材料的定額工作不完善。輔助材料的定額工作不完善。 物料的供應(yīng)不及時(shí)。物料的供應(yīng)不及時(shí)。 各類材料的定額使用監(jiān)控不到位。各類材料的定額使用監(jiān)控不到位。 呆料、邊角料、廢料的處理不及時(shí)呆料、邊角料、廢料的處理不及時(shí) 超額消耗的追究于處罰管理不健全。超額消耗的追究于處罰管理不健全。ISO-ISO-90009000ISO-ISO-90009000ISO-ISO-90009000四、倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)四、倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)管理理念管理理念目標(biāo)目標(biāo)管理范圍管理范圍管理手段管理

18、手段傳統(tǒng)倉儲(chǔ)傳統(tǒng)倉儲(chǔ)確保貨物數(shù)確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確質(zhì)量量準(zhǔn)確質(zhì)量完好。完好。帳、卡、物帳、卡、物三相符。三相符。入庫驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和保管保養(yǎng)和出庫供應(yīng)。出庫供應(yīng)。經(jīng)驗(yàn)管理和經(jīng)驗(yàn)管理和手工操作。手工操作?，F(xiàn)代倉儲(chǔ)現(xiàn)代倉儲(chǔ)滿足客戶的滿足客戶的個(gè)性化需求。個(gè)性化需求。運(yùn)作低成本運(yùn)作低成本和對(duì)客戶需和對(duì)客戶需求的快速反求的快速反應(yīng)。應(yīng)。訂單處理、訂單處理、接運(yùn)交接、接運(yùn)交接、入庫驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、保管保養(yǎng)、流通加工、流通加工、包裝和出庫包裝和出庫與配送等。與配送等。標(biāo)準(zhǔn)化的程標(biāo)準(zhǔn)化的程序運(yùn)作和智序運(yùn)作和智能化的管理能化的管理系統(tǒng)。系統(tǒng)。1 1、倉儲(chǔ)主管（經(jīng)理）的觀念轉(zhuǎn)化、倉儲(chǔ)主管（經(jīng)理）

19、的觀念轉(zhuǎn)化由業(yè)務(wù)管理向充分利用資源轉(zhuǎn)化。由業(yè)務(wù)管理向充分利用資源轉(zhuǎn)化。由業(yè)務(wù)執(zhí)行與管理向業(yè)務(wù)決策與協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化。由業(yè)務(wù)執(zhí)行與管理向業(yè)務(wù)決策與協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化。由對(duì)倉儲(chǔ)人員指揮向規(guī)范運(yùn)作流程轉(zhuǎn)化。由對(duì)倉儲(chǔ)人員指揮向規(guī)范運(yùn)作流程轉(zhuǎn)化。由向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提意見轉(zhuǎn)化為向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供方案。由向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提意見轉(zhuǎn)化為向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供方案。由經(jīng)驗(yàn)管理向目視化管理轉(zhuǎn)變。由經(jīng)驗(yàn)管理向目視化管理轉(zhuǎn)變。由注重庫內(nèi)合理化向由注重庫內(nèi)合理化向運(yùn)作低成本和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)轉(zhuǎn)化。運(yùn)作低成本和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)轉(zhuǎn)化。由操作管理向信息溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)轉(zhuǎn)化。由操作管理向信息溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)轉(zhuǎn)化。2 2、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作人員的觀念轉(zhuǎn)化、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作人

20、員的觀念轉(zhuǎn)化由憑經(jīng)驗(yàn)操作向按業(yè)務(wù)流程操作轉(zhuǎn)化。由憑經(jīng)驗(yàn)操作向按業(yè)務(wù)流程操作轉(zhuǎn)化。由掌握單項(xiàng)業(yè)務(wù)技能向一專多能轉(zhuǎn)化。由掌握單項(xiàng)業(yè)務(wù)技能向一專多能轉(zhuǎn)化。由發(fā)揮個(gè)人作用向搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)化。由發(fā)揮個(gè)人作用向搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)化。由單純業(yè)務(wù)操作向由單純業(yè)務(wù)操作向“業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)操作+ +服務(wù)服務(wù)+ +快速響應(yīng)快速響應(yīng)”轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化。由經(jīng)驗(yàn)管理向目視化管理轉(zhuǎn)變。由經(jīng)驗(yàn)管理向目視化管理轉(zhuǎn)變。由注重庫內(nèi)合理化向由注重庫內(nèi)合理化向運(yùn)作低成本和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)轉(zhuǎn)化。運(yùn)作低成本和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)轉(zhuǎn)化。由單純操作向由單純操作向“操作操作+ +信息溝通信息溝通”轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化。v 銷售部門根據(jù)計(jì)劃部門提供的產(chǎn)能、成品庫存和

21、生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)程，作為接受銷售部門根據(jù)計(jì)劃部門提供的產(chǎn)能、成品庫存和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)程，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門協(xié)商。訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門協(xié)商。v 銷售部門接受訂單后，計(jì)劃部門與銷售部門協(xié)商一個(gè)合理的銷售計(jì)劃。銷售部門接受訂單后，計(jì)劃部門與銷售部門協(xié)商一個(gè)合理的銷售計(jì)劃。v 根據(jù)銷售計(jì)劃，計(jì)劃部門安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)銷售計(jì)劃，計(jì)劃部門安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。v 物控人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫存狀況分析物料需求，并提出請(qǐng)購計(jì)劃。物控人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫存狀況分析物料需求，并提出請(qǐng)購計(jì)劃。v 采購部門根據(jù)請(qǐng)購計(jì)劃或請(qǐng)購單進(jìn)行訂貨，并制定進(jìn)貨進(jìn)度表。采購部門根據(jù)請(qǐng)購計(jì)劃或請(qǐng)購單進(jìn)行訂

22、貨，并制定進(jìn)貨進(jìn)度表。v 物控人員和采購人員根據(jù)采購進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行催貨。物控人員和采購人員根據(jù)采購進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行催貨。v 倉儲(chǔ)人員到現(xiàn)場(chǎng)接貨和進(jìn)行數(shù)量和外觀檢驗(yàn)，并進(jìn)行質(zhì)量送檢。倉儲(chǔ)人員到現(xiàn)場(chǎng)接貨和進(jìn)行數(shù)量和外觀檢驗(yàn)，并進(jìn)行質(zhì)量送檢。v 檢驗(yàn)人員按規(guī)定程序檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量，遇有質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)反饋給物控人員。檢驗(yàn)人員按規(guī)定程序檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量，遇有質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)反饋給物控人員。v 制造部門按計(jì)劃控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門有關(guān)人員。制造部門按計(jì)劃控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門有關(guān)人員。36物料控制與采購、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)物料控制與采購、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)客戶客戶采購采購需求預(yù)測(cè)需求預(yù)

23、測(cè)供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)物流物流/ /訂單處理訂單處理分銷分銷/ /倉儲(chǔ)方案?jìng)}儲(chǔ)方案客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系管理關(guān)系管理柔性生產(chǎn)柔性生產(chǎn)訂單處理訂單處理與快速響應(yīng)與快速響應(yīng)配送配送物流服務(wù)物流服務(wù)客戶關(guān)系管理CRM 采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)（品質(zhì)）等部門之間的采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)（品質(zhì)）等部門之間的良好協(xié)作是提高運(yùn)作效率和對(duì)客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵良好協(xié)作是提高運(yùn)作效率和對(duì)客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵PMCPMC企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)內(nèi)部的跨部門關(guān)系關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的跨部門關(guān)系關(guān)系銷售部銷售部客戶客

24、戶采購部采購部制造部制造部供應(yīng)商供應(yīng)商倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部過量的庫存過量的庫存缺貨缺貨計(jì)劃性差計(jì)劃性差周期長(zhǎng)周期長(zhǎng)需求多變需求多變物流不暢物流不暢積壓積壓 制造型企業(yè)制造型企業(yè)的倉庫管理的倉庫管理物料的 、 管、 、運(yùn)把握的原則 、準(zhǔn)確、 、節(jié)約 及 時(shí)物料入庫要做到及時(shí)接運(yùn)卸車； ； ；及時(shí)登賬、立卡、建檔；及時(shí)傳遞單據(jù)； 。 及 時(shí)物料管理要做到及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理； ；及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)； 。 及 時(shí)物料出庫要做到及時(shí)備貨、及時(shí)發(fā)運(yùn)、及時(shí)結(jié)算； 。 準(zhǔn) 確收發(fā)和管理物料要做到：品名、 、型號(hào)、 、質(zhì)量配套、 、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。 安 全做好防潮、 、防凍、 、防洪、 、防爆、 、防盜；

25、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。 節(jié) 約做好 工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；做到物料合理堆放，提高 ；加強(qiáng)庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；提高倉庫自動(dòng)化管理水平。倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程收 貨驗(yàn) 收不合格退 貨財(cái) 務(wù)入 庫儲(chǔ) 存出 庫核對(duì)訂購單核對(duì)訂購單 核對(duì)送貨單核對(duì)送貨單 核對(duì)實(shí)物核對(duì)實(shí)物 檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量 第二部分第二部分 物料管理與庫存控制物料管理與庫存控制倉儲(chǔ)運(yùn)作倉儲(chǔ)運(yùn)作管理系列一管理系列一（一）物料管理精髓物料管理精髓實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)3 3個(gè)個(gè)“不不”不斷料不斷料 不呆料不呆料 不囤料不囤料（二）物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)物

26、料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)物料管理的職能，就是追求物料管理的職能，就是追求5 5個(gè)個(gè)“RR。適時(shí)（適時(shí)（Right TimeRight Time）：）：適質(zhì)（適質(zhì)（Right QualityRight Quality）適量（適量（Right QuantityRight Quantity）適價(jià)（適價(jià)（Right PriceRight Price）適地（適地（Right PlaceRight Place） （三）（三）中大型制造業(yè)中大型制造業(yè): : 可直屬公司最高主管可直屬公司最高主管( (下屬的資材部或采購部等下屬的資材部或采購部等) )。l 中小型企業(yè)中小型企業(yè): : 可歸屬廠長(zhǎng)管理可歸屬廠長(zhǎng)管理

27、。（四）（四）日常管理日常管理: : 。l 改善管理改善管理: : 。（五）（五）計(jì)劃變更或緊急訂單多，物料準(zhǔn)備紊亂， 成本高。l 短期訂單多。l 用料分析失誤.未能配合生產(chǎn)計(jì)劃。l 供應(yīng)商未能如期交貨。l 物料品質(zhì)問題。l 庫存過多,積壓資金。l 呆廢料多,未定期清理。l 帳物不符,作業(yè)依據(jù)失誤。l 倉庫管理紊亂,浪費(fèi)尋找時(shí)間。l 物料利用不足,用料損耗過多。l 收發(fā)料缺乏制度規(guī)范。（六）（六）物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t物料需求計(jì)劃分析。 庫存管理模式設(shè)定與管理。 安全庫存與采購點(diǎn)設(shè)定與管理。 物料申購及跟催。 物料供給之協(xié)調(diào)。 物料管理效率分析。 呆料處理。直接材料，輔助材料的采購。 供應(yīng)商的開發(fā)與

28、管理。 采購計(jì)劃之制訂與執(zhí)行。物料收發(fā)與保管。 建立料帳及在庫調(diào)查(盤點(diǎn))。 倉庫環(huán)境規(guī)劃及整頓。 廢料處理。在庫日數(shù)管理緊急采購或斷料停工損失在庫金額管理采購差價(jià)在庫面積管理原價(jià)節(jié)儉率物料周轉(zhuǎn)率定納率呆.廢料處理損失（ABC分類法、MRP、JIT）1、庫存發(fā)生的原因 計(jì)劃性或策略性庫存58 造成庫存的原因具體分類 營銷管理失誤1市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤2市場(chǎng)變化超出營銷預(yù)測(cè)能力3訂單管理和客戶管理銜接失誤 生產(chǎn)管理失誤1生產(chǎn)批量與計(jì)劃吻合不嚴(yán)密2安全庫存量的基準(zhǔn)設(shè)定太高3安全庫存量設(shè)定事實(shí)依據(jù)不準(zhǔn)確4生產(chǎn)計(jì)劃本身銜接不良，造成半成品流動(dòng)不暢5倉儲(chǔ)管理不善 生產(chǎn)管理問題1生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡2各道生產(chǎn)上：序

29、的合格率不均衡3產(chǎn)品加工過程較長(zhǎng)，例如外加工物料供應(yīng)來源問題1供應(yīng)商前置時(shí)間(Lead Time)過長(zhǎng)，供應(yīng)不及時(shí)2供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定3擔(dān)心供應(yīng)商的供應(yīng)能力，增大庫存以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 失誤性庫存2 2、庫存的動(dòng)機(jī)與分類、庫存的動(dòng)機(jī)與分類 庫存庫存為滿足生產(chǎn)或服務(wù)需要而儲(chǔ)備的資源為滿足生產(chǎn)或服務(wù)需要而儲(chǔ)備的資源 制造業(yè)：原材料、成品、備件、易耗品、在制品制造業(yè)：原材料、成品、備件、易耗品、在制品 服務(wù)業(yè)：用于銷售的有形商品、用于管理的低值易耗品服務(wù)業(yè)：用于銷售的有形商品、用于管理的低值易耗品 庫存的動(dòng)機(jī)庫存的動(dòng)機(jī) 預(yù)防不確定性的需求變動(dòng)預(yù)防不確定性的需求變動(dòng) 使得運(yùn)作的各階段具使得運(yùn)作的各階段具有一定的

30、分離性有一定的分離性 保持生產(chǎn)、供貨的連續(xù)性、穩(wěn)定性保持生產(chǎn)、供貨的連續(xù)性、穩(wěn)定性 經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī) 批量折扣，套購保值批量折扣，套購保值 庫存的分類庫存的分類按物流過程中所處狀態(tài)按物流過程中所處狀態(tài)原材料庫存 在制品庫存成品庫存按對(duì)庫存的需求特性按對(duì)庫存的需求特性獨(dú)立需求庫存 相關(guān)需求庫存造成質(zhì)量失效的損失。造成質(zhì)量失效的損失。增加倉庫投資。增加倉庫投資。增加物料積壓的風(fēng)險(xiǎn)。增加物料積壓的風(fēng)險(xiǎn)。占用了流動(dòng)資金占用了流動(dòng)資金掩蓋了管理中的諸多問題。掩蓋了管理中的諸多問題。為預(yù)期的用戶需求提供存貨。為預(yù)期的用戶需求提供存貨。平滑生產(chǎn)需求。平滑生產(chǎn)需求?？梢詮臄?shù)量折扣中得到好處?？梢詮臄?shù)量折扣中得

31、到好處。套購保值以防止通貨膨脹套購保值以防止通貨膨脹防止意外供應(yīng)中斷防止意外供應(yīng)中斷ABC控制法控制法經(jīng)濟(jì)批量控制法經(jīng)濟(jì)批量控制法定期庫存控制發(fā)定期庫存控制發(fā)安全庫存控制法安全庫存控制法變動(dòng)系數(shù)控制法變動(dòng)系數(shù)控制法原材料庫存原材料庫存在制品庫存在制品庫存維護(hù)維修作業(yè)用品庫存維護(hù)維修作業(yè)用品庫存產(chǎn)成品庫存產(chǎn)成品庫存3.3.庫存利弊分析庫存利弊分析A類物料 。l B類物料 。l C類物料 。2 2、常備性物料的需求計(jì)劃、常備性物料的需求計(jì)劃 所謂的常備性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是說所謂的常備性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是說長(zhǎng)期要用或能通用、共用需常備的物料，這類長(zhǎng)期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通

32、常可運(yùn)用存量計(jì)劃性采購。物料通常可運(yùn)用存量計(jì)劃性采購。常備性物料需求計(jì)劃的重點(diǎn):在庫量和在庫日數(shù)。l 常備性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序。物料收發(fā)與保管。 建立料帳及在庫調(diào)查(盤點(diǎn))。 倉庫環(huán)境規(guī)劃及整頓。 廢料處理。庫存生產(chǎn)型產(chǎn)品的物料(少種多量或中種中量)。l 重復(fù)性及通用性的物料。l 購備時(shí)間較長(zhǎng)的物料。l 市場(chǎng)性較差的物料。l 購買金額較低,影響較小的物料。沒有或極短的生產(chǎn)備料時(shí) 間,縮短納期。 管理相對(duì)簡(jiǎn)單,管理成本低。 隱藏物料成本少。 品質(zhì)易控制。 替代性強(qiáng)。3 3、專用性物料的需求計(jì)劃、專用性物料的需求計(jì)劃專用性物料需求計(jì)劃的重點(diǎn):在庫金額和安全在庫l 專用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序 所謂

33、專用性（批次生產(chǎn)性）的物料,對(duì)企業(yè)而言,就 是必須有訂單才能去購買的物料.一般特指某一產(chǎn) 品的專用資材，通常不保有在庫或極少在庫。多品種少批量的訂單采購。l 購買單價(jià)往往較高。l 不重復(fù)性且不能通用的物料。l 保管謹(jǐn)慎,易損.易變質(zhì)的物料。l 能對(duì)應(yīng)訂單及設(shè)計(jì)變更的變化。采購和使用風(fēng)險(xiǎn)較小不呆料.屯料包裝容器要求較高便于在庫金額的改善占用庫房面積較小4 4、物料的采購技巧和方法、物料的采購技巧和方法采購產(chǎn)品分類和采購技巧 一般性產(chǎn)品（輔料） 用錢少，風(fēng)險(xiǎn)低關(guān)鍵性產(chǎn)品 用錢少，風(fēng)險(xiǎn)高主要產(chǎn)品（主料） 用錢多，風(fēng)險(xiǎn)低戰(zhàn)略產(chǎn)品 用錢多，風(fēng)險(xiǎn)高72納品跟催管理表部品名稱番號(hào)納品規(guī)格訂購量納品實(shí)際供應(yīng)商

34、備注數(shù)量納期物料需求計(jì)劃與控制物料需求計(jì)劃與控制目的：目的：1 適時(shí)、適量、適地的提供生產(chǎn)物料2 掌握適當(dāng)?shù)膸齑媪?，降低庫存成? 有效的管理物料需求，達(dá)成營業(yè)目標(biāo)的手段減少呆滯品 MRPMRP成功實(shí)施的必要條件成功實(shí)施的必要條件 1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)完整性與可靠性2 正確庫存量3 B.O.M 正確無誤4 正確的銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃（M.P.S）5 供應(yīng)商品質(zhì)合乎規(guī)格且穩(wěn)定6 員工的水準(zhǔn)。（使用電腦程度與表單填寫） 把握好企業(yè)外協(xié)管理的方針.原則.發(fā)揮外協(xié)的功能. 是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效提高的有效途徑.當(dāng)負(fù)荷大于產(chǎn)能時(shí).l 當(dāng)自制成本高于外協(xié)價(jià)格時(shí).l 外協(xié)生產(chǎn)可保證最佳品質(zhì)時(shí).l 企業(yè)自身技術(shù).設(shè)備無法解

35、決時(shí).6 6、外協(xié)管理控制、外協(xié)管理控制當(dāng)所提供的物料極為昂貴時(shí). .l 當(dāng)產(chǎn)品體積.重量大,運(yùn)輸雜費(fèi)多而加工費(fèi)少時(shí).l 當(dāng)一次外協(xié)數(shù)量少,且加工費(fèi)不大時(shí).l .l 當(dāng)外協(xié)的價(jià)格與自制成本相近時(shí).如何擬訂外協(xié)計(jì)劃如何擬訂外協(xié)計(jì)劃以銷售計(jì)劃為源頭,做整體性產(chǎn)銷運(yùn)作配合.企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ).外協(xié)主管擬定或?qū)０柑幚?納期.數(shù)量.品種.納品方式等均是關(guān)鍵所在.78制訂審核決裁項(xiàng)目品名番號(hào)規(guī)格生產(chǎn)月份納品總量備注計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃用量 計(jì)劃庫存外協(xié)計(jì)劃庫存周轉(zhuǎn)定義: 在一定時(shí)間內(nèi),產(chǎn)品.在制 品及原料的周轉(zhuǎn)次數(shù).l 庫存周轉(zhuǎn)的管理意義: “讓資本順暢地流起來”. “庫存不等于投資”. “快速周轉(zhuǎn)是獲利的條件

36、”.使用數(shù)量導(dǎo)入庫存周轉(zhuǎn)率=使用數(shù)量/庫存數(shù)量使用金額導(dǎo)入庫存周轉(zhuǎn)率=使用金額/庫存金額出庫金額導(dǎo)入庫存周轉(zhuǎn)率=出庫金額/庫存金額原料周轉(zhuǎn)導(dǎo)入原料周轉(zhuǎn)率=銷售凈額/原料庫存金額時(shí)間限定庫存周轉(zhuǎn)率=一定期間出庫金額/同期間庫存金額 （期初庫存（期初庫存+期末庫存）期末庫存） 2庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）365 銷售量（年）銷售量（年） （期初庫存額（期初庫存額+期末庫存額）期末庫存額） 2庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）365 銷售額（年）銷售額（年）資金占用小、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小、進(jìn)貨費(fèi)用高的貨物，加大資金占用小、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小、進(jìn)貨費(fèi)用高的貨物，加大

37、周轉(zhuǎn)期。周轉(zhuǎn)期。 。體積大、笨重與單價(jià)不相稱者、庫房有限越者都要縮體積大、笨重與單價(jià)不相稱者、庫房有限越者都要縮短周轉(zhuǎn)期。短周轉(zhuǎn)期。需求變化大、或不穩(wěn)定者，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。需求變化大、或不穩(wěn)定者，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。 。技術(shù)更新快、需求個(gè)性強(qiáng)的貨物，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。技術(shù)更新快、需求個(gè)性強(qiáng)的貨物，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。有效減少庫存的方法有效減少庫存的方法1、存量管制、物料計(jì)算和分析、存量管制、物料計(jì)算和分析 實(shí)際庫存構(gòu)成圖實(shí)際庫存構(gòu)成圖2 2、存量管制、存量管制 存量管制之目的是以求下列問題的解答： 1 最適當(dāng)?shù)挠喠渴嵌嗌伲?2 何時(shí)訂購？ 3 應(yīng)維持多少的存量？ 概而言之，存量管制是配合生產(chǎn)目的，以最少的費(fèi)用維

38、持顧客的服務(wù)。3 3、基本存量管制方式基本存量管制方式1.隨時(shí)準(zhǔn)備兩個(gè)倉庫(月)的物料 C類 2.定期訂購法(Fixed Order Period System) 時(shí)間一定,數(shù)量不定 A類 3.定量訂購法時(shí)間不定,數(shù)量一定 B類 A類 物品B類 物品C類 物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡(jiǎn)單控制庫存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單或不計(jì)進(jìn)出庫記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄檢查頻率密 集一 般很 低安全庫存量低較 大大 量三類物品管控方法比較4 4、物料分析與計(jì)算、物料分析與計(jì)算什么是安全存量，如何計(jì)算安全存量？ 安全存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途。 安全存量緊急

39、訂貨所需天數(shù)每天使用量什么是最高存量，如何計(jì)算最高存量？ 最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料允許庫存的最高數(shù)量。 最高存量一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)每天使用量安全存量什么是最低存量，如何計(jì)算最低存量？ 最低存量最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù) 量的最低界限。 最低存量最低存量購備時(shí)間每天使用量安全存量什么是訂購前置時(shí)間，它通常包括那幾部分？ 訂購前置時(shí)間訂購前置時(shí)間是指從下訂購單給供方到物料入庫的這段時(shí)間，它通常包括： 1、供方備料時(shí)間 2、供方生產(chǎn)時(shí)間 3、供方交貨運(yùn)輸時(shí)間 4、進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)間什么是訂購點(diǎn)，如何計(jì)算訂購點(diǎn)？ 訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購補(bǔ)充物料，

40、否則會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)行。通?？梢岳斫鉃椋涸谟嗁忺c(diǎn)時(shí)訂購，等物料消耗到了安全存量水平的時(shí)候，訂購的物料剛剛?cè)雮}，訂購點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù)，而非一個(gè)時(shí)間含義。 訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)購備時(shí)間每天使用量安全存量 例：某公司螺絲（38規(guī)格），每天平均使用10袋（1000pcs/袋） 緊急訂貨需要時(shí)間為7天，正常訂貨需要時(shí)間為15天。 其安全存量10袋/天7天70袋 其訂購點(diǎn)10袋/天15天70袋220袋什么是訂貨量，如何計(jì)算訂貨量？ 訂貨量訂貨量是指存量達(dá)到訂購點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量。 訂貨量訂貨量最高存量安全存量一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間每日使用量 對(duì)物料倉儲(chǔ)管理的規(guī)劃，以及優(yōu)化倉儲(chǔ)管理制度，對(duì)企業(yè)節(jié)對(duì)物料倉儲(chǔ)管

41、理的規(guī)劃，以及優(yōu)化倉儲(chǔ)管理制度，對(duì)企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)和運(yùn)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。約生產(chǎn)和運(yùn)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。 5 5、有效減少庫存的方法：區(qū)分必要庫存和非必要庫存。、有效減少庫存的方法：區(qū)分必要庫存和非必要庫存。質(zhì)量問題質(zhì)量問題不可靠的不可靠的銷售商銷售商生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力失衡失衡庫存庫存 可能掩蓋生產(chǎn)與運(yùn)作管理中存在的問題可能掩蓋生產(chǎn)與運(yùn)作管理中存在的問題降低存貨，使問題暴露，可以促成問題的解決降低存貨，使問題暴露，可以促成問題的解決庫存庫存 可能掩蓋生產(chǎn)與運(yùn)作管理中存在的問題可能掩蓋生產(chǎn)與運(yùn)作管理中存在的問題不可靠的不可靠的銷售商銷售商質(zhì)量問題質(zhì)量問題生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力失衡

42、失衡JIT流程流程傳統(tǒng)流程傳統(tǒng)流程客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商存貨存貨 (停滯的池塘停滯的池塘)生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程 (水流水流)庫存管理策略庫存管理策略JIT庫存1 1、物料的分類、物料的分類按物料在生產(chǎn)中的作用分類按物料在生產(chǎn)中的作用分類 主要原材料。主要原材料。指加工后構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料。 輔助材料。輔助材料。指在生產(chǎn)中起輔助作用，但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料，包括工藝用輔助材料（油漆等）機(jī)器設(shè)備用輔助材料（潤(rùn)滑油等）勞動(dòng)保護(hù)用材料包裝材料等。 燃料。燃料。包括工藝用燃料（如高爐用）動(dòng)力用燃料（如鍋爐用） 非生產(chǎn)用燃料（如取暖用）等。 動(dòng)力。動(dòng)力。如電力蒸汽壓縮空氣等。 工具。工具。如

43、量具刃具輔助工具等。 修理用備件。修理用備件。注：按在生產(chǎn)的作用分類，便于制定消耗定額注：按在生產(chǎn)的作用分類，便于制定消耗定額計(jì)算需要量計(jì)算需要量核核算成本等。算成本等。按自然屬性分類 金屬材料。金屬材料。包括黑色和有色金屬材料。 非金屬材料。非金屬材料。如化工材料。注：按自然屬性分類便于物料平衡計(jì)算，編制物注：按自然屬性分類便于物料平衡計(jì)算，編制物資目錄，進(jìn)行物料和保管。資目錄，進(jìn)行物料和保管。2 2、制造業(yè)的通用公式、制造業(yè)的通用公式A A、要生產(chǎn)什么？、要生產(chǎn)什么？-由由 確定；確定；B B、要用到什么？、要用到什么？-由由 確定；確定；C C、已經(jīng)有了什么？、已經(jīng)有了什么？-由由 確定

44、；確定；D D、還缺什么？、還缺什么？-由由 確定；確定；E E、什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃？、什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃？-由由 確定。確定。3 3、存量控制的、存量控制的ABCABC分析法分析法 A A類物料：類物料： A A類物料種類少，金額高，存貨過高會(huì)產(chǎn)生大量的類物料種類少，金額高，存貨過高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對(duì)于資金積壓，因此對(duì)于A A類物料要非常嚴(yán)格地加以控制。類物料要非常嚴(yán)格地加以控制。 A A類物料非購備時(shí)間非常短，交期非常緊，最好不類物料非購備時(shí)間非常短，交期非常緊，最好不要有存貨，對(duì)于要有存貨，對(duì)于A A類物料要有一套完整的記錄，一定要類物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時(shí)，才

45、加以訂購，并且要充分計(jì)劃利用有需求或訂貨時(shí)，才加以訂購，并且要充分計(jì)劃利用好購備時(shí)間（好購備時(shí)間（Lead Time )Lead Time )，使交貨及時(shí)，不影響生產(chǎn)，使交貨及時(shí)，不影響生產(chǎn)計(jì)劃，也不過早進(jìn)廠。應(yīng)盡量降低庫存，避免浪費(fèi)大計(jì)劃，也不過早進(jìn)廠。應(yīng)盡量降低庫存，避免浪費(fèi)大量的資金積壓在倉庫。量的資金積壓在倉庫。C C類物料：類物料： C C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大批量，類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大批量，以降低采購成本。以降低采購成本。B B類物料：類物料： B B類物料介于類物料介于A A類和類和B B類之間，種類與金額占的比重類之間，種類與金額占的比重一般，

46、但也不能忽視。一般，但也不能忽視。 對(duì)于對(duì)于B B類物料可以不必像類物料可以不必像A A類物料一樣跟單訂貨，類物料一樣跟單訂貨，對(duì)購備時(shí)間控制非常嚴(yán)，也不能像對(duì)購備時(shí)間控制非常嚴(yán)，也不能像C C類物料一樣一次性類物料一樣一次性大批量采購，可以采取設(shè)置安全存量的方式，到了請(qǐng)大批量采購，可以采取設(shè)置安全存量的方式，到了請(qǐng)購點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采購量加以采購即可。購點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采購量加以采購即可。4 4、物料編號(hào)、物料編號(hào) 物料編號(hào)方法數(shù)字法字母法暗示法混合法101加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的管理加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的管理 1 1管理人員主動(dòng)參與，定期查看；管理人員主動(dòng)參與，定期查看； 2 2進(jìn)行物料管理培訓(xùn)，加

47、強(qiáng)制度執(zhí)行力度進(jìn)行物料管理培訓(xùn)，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度 ； 3 3建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料臺(tái)賬。建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料臺(tái)賬。5 5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制6 6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析：、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析： -內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制 銷售訂單銷售訂單-生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃-MRP-MRP 采購、品質(zhì)、倉庫采購、品質(zhì)、倉庫-生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 人力資源、財(cái)務(wù)人力資源、財(cái)務(wù)-生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)-生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 角色和定位角色和定位-訂單總導(dǎo)演訂單總導(dǎo)演/ /總指揮總指揮 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃/ /物料控制先進(jìn)組織

48、架構(gòu)物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) “精、全、準(zhǔn)、狠精、全、準(zhǔn)、狠”-針對(duì)中國企業(yè)針對(duì)中國企業(yè)PMCPMC管管理四字訣。理四字訣。計(jì)劃供應(yīng)部計(jì)劃供應(yīng)部計(jì)計(jì)劃劃供供應(yīng)應(yīng)、備品、備件計(jì)劃控制、備品、備件計(jì)劃控制1）設(shè)備故障的不確定性和維修無計(jì)劃性。2）使用人的請(qǐng)購無計(jì)劃性、隨意性和頻繁性。3）需求急，數(shù)量少、采購周期長(zhǎng)、成本高。4）申請(qǐng)人對(duì)客戶需求規(guī)律把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致庫存控制困難，備件積壓。 5）品種多、規(guī)格復(fù)雜、技術(shù)更新快、需求變化大，控制呆料難度高。6）產(chǎn)品描述不一至或隨意性，技術(shù)要求不明確。7）沒有人為庫存積壓、呆料和浪費(fèi)承擔(dān)責(zé)任。8）備品、備件專用性強(qiáng)、替代性差，物資部門計(jì)劃控制力弱。9）需求申請(qǐng)、計(jì)

49、劃審批與庫存控制協(xié)調(diào)不夠。1 1、備品、備件面臨的問題、備品、備件面臨的問題105備件服務(wù)過程中的物流環(huán)節(jié)備件服務(wù)過程中的物流環(huán)節(jié)倉儲(chǔ)管理維修單位維修單位運(yùn)輸管理合同合同訂單訂單 需求需求采購采購供應(yīng)商供應(yīng)商需求非標(biāo)需求非標(biāo)需求合同合同訂單訂單 需求2 2、備品、備件請(qǐng)購與計(jì)劃控制、備品、備件請(qǐng)購與計(jì)劃控制1）加強(qiáng)采購、倉儲(chǔ)與工程技術(shù)部門的跨部門協(xié)作，相互自動(dòng)溝通信息2）根據(jù)備品、備件不同與生產(chǎn)原輔料管理的特點(diǎn)，充分發(fā)揮維修工程部門在庫存計(jì)劃控制中的作用。3）實(shí)施通用件與專用件區(qū)別控制的管理方法4）實(shí)施備件請(qǐng)購、采購成本、庫存控制與維修工程部門利益掛鉤的機(jī)制。5）提高設(shè)備維修的計(jì)劃制定和執(zhí)行的

50、科學(xué)性和嚴(yán)肅性，將維修計(jì)劃同設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算相結(jié)合，并建審核和考核制度，控制維修成本。6）規(guī)范處理帳外料、呆料、退料和借料操作程序。1071 1）請(qǐng)購與計(jì)劃控制、采購業(yè)務(wù)操作實(shí)行職務(wù)分離）請(qǐng)購與計(jì)劃控制、采購業(yè)務(wù)操作實(shí)行職務(wù)分離3 3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)使用者關(guān)注：備件工藝質(zhì)量和使用壽命。請(qǐng)購者關(guān)心：采購周期、成本、庫存控制和呆料利用。采購者關(guān)心：采購渠道、周期、成本、技術(shù)要求、產(chǎn)品描述。倉儲(chǔ)部門關(guān)心：入庫憑證手續(xù)、包裝標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品描述、倉儲(chǔ)空間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者關(guān)心：整合需求、統(tǒng)一采購、規(guī)范行為、保證生產(chǎn)、降低成本。1082 2）物料請(qǐng)購審批、采購、入庫與核銷控制）物

51、料請(qǐng)購審批、采購、入庫與核銷控制適合由倉庫控制庫存的物料需求，如備品備件、五金工具等獨(dú)立需求。適合專用設(shè)備、用品等獨(dú)立需求。主要適合原材料和輔料的相關(guān)需求。 使用者填制的請(qǐng)購單，應(yīng)先讓倉庫填上現(xiàn)有庫存情況后交計(jì)劃部門審核確定采購數(shù)量。經(jīng)主管審批后的請(qǐng)購單或采購訂單，其中一聯(lián)交倉庫作為驗(yàn)收把關(guān)的依據(jù)。 物料經(jīng)驗(yàn)收合格后，倉庫須在收料單或入庫單上填上實(shí)收數(shù)，財(cái)務(wù)部門以經(jīng)倉庫簽字的收貨憑證作為采購核銷及結(jié)算的依據(jù)。魯氏物料管理法魯氏物料管理法 原材料倉庫、半成品倉庫、中轉(zhuǎn)倉庫、成品倉庫原材料倉庫、半成品倉庫、中轉(zhuǎn)倉庫、成品倉庫 “收、管、發(fā)收、管、發(fā)” 、“收料收料”：2 2個(gè)依據(jù)：三個(gè)計(jì)劃；品質(zhì)標(biāo)

52、準(zhǔn)；個(gè)依據(jù)：三個(gè)計(jì)劃；品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 入庫單入庫單 、 “管理管理”： 合格的物料、不合格的物料、待處理物料合格的物料、不合格的物料、待處理物料 標(biāo)識(shí)清楚標(biāo)識(shí)清楚 定位擺放定位擺放 擺放整齊擺放整齊 、“發(fā)料發(fā)料”：2 2個(gè)依據(jù)：按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料；按票據(jù)發(fā)料個(gè)依據(jù)：按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料；按票據(jù)發(fā)料倉儲(chǔ)運(yùn)作倉儲(chǔ)運(yùn)作管理系列二管理系列二111一、倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程接運(yùn)與交接接收準(zhǔn)備審核憑證監(jiān)卸辦理交接初檢合格不合格拒收待處理待檢驗(yàn)收外觀質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)量驗(yàn)收送檢不合格隔離不合格儲(chǔ)存辦理入庫手續(xù)記帳立卡系統(tǒng)維護(hù)貨位規(guī)劃分類堆碼品質(zhì)維護(hù)盤點(diǎn)檢查出庫出庫準(zhǔn)備審核憑證備料包裝復(fù)核點(diǎn)交合格入庫階段儲(chǔ)存階段出庫階段倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流

53、程問題：如何使貨物交接責(zé)任達(dá)到可追溯性要求。二、貨物接運(yùn)與交接二、貨物接運(yùn)與交接1 1、貨物接運(yùn)與交接、貨物接運(yùn)與交接（1 1）車站、碼頭、機(jī)場(chǎng)接運(yùn)-接運(yùn)依據(jù)：-差錯(cuò)原因及事故處理（2）供應(yīng)商送貨到庫-接貨依據(jù)與程序-差錯(cuò)處理2、貨物初檢外包裝標(biāo)志與包裝完好情況大件數(shù)外觀質(zhì)量受損情況受潮、霉變、銹蝕情況3、責(zé)任劃分與追溯普通記錄貨運(yùn)記錄公路運(yùn)輸交接單4、內(nèi)部交接-交接程序-如何實(shí)行連續(xù)性作業(yè)5 5、存貨記錄、存貨記錄存貨卡及所載資料 存貨卡：任何一種貨品在每一時(shí)刻的“現(xiàn)存數(shù)”。接 收貨物、替換存貨及發(fā)出存貨時(shí)，“現(xiàn)存貨”隨之改變。 存貨卡用于記錄存貨結(jié)余(現(xiàn)存數(shù))的轉(zhuǎn)變。 存貨卡所載資料： 物

54、料編號(hào) 貨位編號(hào) 日期、入倉數(shù)、出倉數(shù)、現(xiàn)存數(shù)、備注。 存貨記錄資料來源進(jìn)倉 離倉 發(fā)貨單 內(nèi)部傳送單 內(nèi)部傳送單 壞品單 生產(chǎn)庫存數(shù)存貨日期注明 控制存貨的變質(zhì)及報(bào)廢 存貨的收發(fā)日期均注明及記錄 管理人員找出存貨及斷定每一件存貨 的收發(fā)日期 便于執(zhí)行“先進(jìn)先出”之原則 （1 1）貨物驗(yàn)收：準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅）貨物驗(yàn)收：準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅 （2 2）審核驗(yàn)收憑證）審核驗(yàn)收憑證內(nèi)部憑證內(nèi)部憑證驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收依據(jù)外來憑證外來憑證- -驗(yàn)收條件驗(yàn)收條件 三、三、 貨物驗(yàn)收貨物驗(yàn)收1、采購部門是否事現(xiàn)以書面方式向倉儲(chǔ)部門提供到貨預(yù)報(bào)和驗(yàn)收依據(jù)。2、采購部門是否事現(xiàn)以書面方式向倉儲(chǔ)部門明確每一種貨物的驗(yàn)收要求

55、和索賠標(biāo)準(zhǔn)。3、倉儲(chǔ)部門在對(duì)進(jìn)貨驗(yàn)收把關(guān)上十分有書面的授權(quán)和實(shí)施把關(guān)的支持。關(guān)鍵問題：關(guān)鍵問題：1 1、驗(yàn)收的基本要求、驗(yàn)收的基本要求2 2、實(shí)物驗(yàn)收、實(shí)物驗(yàn)收（1 1）外觀質(zhì)量檢驗(yàn)）外觀質(zhì)量檢驗(yàn) 外包裝標(biāo)志與品牌外包裝標(biāo)志與品牌 外觀質(zhì)量缺陷與受損外觀質(zhì)量缺陷與受損 受潮、霉變、銹蝕受潮、霉變、銹蝕（2 2）數(shù)量驗(yàn)收）數(shù)量驗(yàn)收 點(diǎn)件法點(diǎn)件法 抽驗(yàn)法抽驗(yàn)法 重量換算法重量換算法檢斤驗(yàn)收法檢斤驗(yàn)收法: : 實(shí)收重量實(shí)收重量 應(yīng)收重量應(yīng)收重量 實(shí)際磅差率實(shí)際磅差率= = 1000 1000 應(yīng)收重量應(yīng)收重量 索賠重量索賠重量= =實(shí)收重量實(shí)收重量 應(yīng)收重量應(yīng)收重量抄碼抽檢法抄碼抽檢法: : 抽檢重

56、量抽檢重量 抄碼抄碼( (型號(hào)）重量型號(hào)）重量 抽檢磅差率抽檢磅差率= = 10001000 抄碼重量抄碼重量 索賠重量索賠重量= =應(yīng)收重量應(yīng)收重量 抽檢磅差率抽檢磅差率（3 3）重量驗(yàn)收）重量驗(yàn)收允許磅差12350材料名稱有色金屬鋼鐵制品鋼材廢鋼、生鐵貴重金屬允許磅差表3 3、抽驗(yàn)比例確定應(yīng)考慮的因素：、抽驗(yàn)比例確定應(yīng)考慮的因素：- - 貨物的價(jià)值貨物的價(jià)值- - 貨物的性質(zhì)貨物的性質(zhì)- - 氣候條件氣候條件- - 廠商信譽(yù)廠商信譽(yù)- - 包裝情況包裝情況- - 儲(chǔ)存情況儲(chǔ)存情況 樣本數(shù)樣本數(shù)10 20002000抽驗(yàn)比例抽驗(yàn)比例 % %100100100-20100-2020-1520-

57、1515-1015-1010-510-5抽驗(yàn)比例參考表抽驗(yàn)比例參考表1 1、記帳的規(guī)則、記帳的規(guī)則- -以正式合法憑證為依據(jù)以正式合法憑證為依據(jù)- -符合批次管理、先進(jìn)先出和保質(zhì)期、庫存控制的要求符合批次管理、先進(jìn)先出和保質(zhì)期、庫存控制的要求- -貨物帳卡應(yīng)以貨位對(duì)應(yīng)貨物帳卡應(yīng)以貨位對(duì)應(yīng) 2 2、貨物貨卡設(shè)置、貨物貨卡設(shè)置- -狀態(tài)卡狀態(tài)卡合格、待檢、待處理、不合格隔離標(biāo)識(shí)合格、待檢、待處理、不合格隔離標(biāo)識(shí)- -標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)卡便于收發(fā)便于收發(fā)- -便于保管便于保管3 3、MISMIS（信息管理）系統(tǒng)操作（信息管理）系統(tǒng)操作- -訂單查詢訂單查詢- -審核審核- -庫位與貨物錄入庫位與貨物錄入四、

58、入庫帳務(wù)處理四、入庫帳務(wù)處理根據(jù)訂單，打印條形碼將條形碼貼在貨物或包裝上用手持終端或POS機(jī)掃描條形碼物料條碼標(biāo)簽位數(shù)條碼作為識(shí)別物料的標(biāo)識(shí),構(gòu)成時(shí)應(yīng)考慮如下因素:條碼信息:物料名稱,時(shí)間,供應(yīng)商,批號(hào),數(shù)量,價(jià)格,庫位等內(nèi)容盡可能減少位數(shù),以減少色帶,標(biāo)簽的耗材量,控制成本.五、五、MISMIS系統(tǒng)條型碼操作系統(tǒng)條型碼操作 驗(yàn)收小組（質(zhì)檢）驗(yàn)收小組（質(zhì)檢） 倉庫問題倉庫問題 權(quán)力大責(zé)任小權(quán)力大責(zé)任小 布局欠合理布局欠合理 驗(yàn)收速度慢驗(yàn)收速度慢 倉庫太小倉庫太小 送貨沒能及時(shí)通知送貨沒能及時(shí)通知 來貨時(shí)間不集中來貨時(shí)間不集中 貨物不能到指定位置貨物不能到指定位置 計(jì)劃外入庫計(jì)劃外入庫 供應(yīng)商沒

59、配合好供應(yīng)商沒配合好 采購問題采購問題 第四部分第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)倉儲(chǔ)運(yùn)作倉儲(chǔ)運(yùn)作管理系列三管理系列三貨物堆碼貨物堆碼貨品養(yǎng)護(hù)貨品養(yǎng)護(hù)貨品盤點(diǎn)貨品盤點(diǎn)防火防盜防火防盜防腐防銹蝕防腐防銹蝕防蟲防鼠防蟲防鼠溫濕度控制溫濕度控制定期盤點(diǎn)定期盤點(diǎn)臨時(shí)盤點(diǎn)臨時(shí)盤點(diǎn)流通加工流通加工分選加工分選加工精制加工精制加工分裝加工分裝加工散堆法散堆法貨架存放貨架存放成組堆碼成組堆碼堆垛法堆垛法一、倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程1、 倉庫倉庫1）收貨區(qū)； 2）存放區(qū)；3） ； 4）分揀區(qū)；5）包裝區(qū)； 6） ；7）臨時(shí)堆放區(qū)； 8）辦公區(qū)。二、倉儲(chǔ)貨物儲(chǔ)存收貨（質(zhì)檢）區(qū)卸貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、入庫、登錄等散貨

60、（存儲(chǔ)）區(qū)便于零星發(fā)貨（也稱為臨時(shí)堆放區(qū)）（訂單）分揀區(qū)對(duì)搬運(yùn)到包裝區(qū)內(nèi)的制定物品按量分揀包裝區(qū)將訂單物品打包入箱，并在包裝外標(biāo)識(shí)目的地等分揀信息。拼箱（發(fā)貨）區(qū)完成物品從包裝區(qū)到裝運(yùn)區(qū)的移動(dòng)。辦公區(qū)跟蹤物品接收、入庫、保管、出庫的所有管理工作。直線單一物流；單層存儲(chǔ)；高效搬運(yùn)；存儲(chǔ)計(jì)劃；通道占地最??；利用空間。4、 1）五五堆碼； 2）編號(hào)定位；3）一次托盤； 4）分類堆放；5）先進(jìn)先出； 6）面向通道；7）周轉(zhuǎn)頻率； 8）重量、形狀對(duì)應(yīng)?！叭?；倉庫規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)?；?；“三?！保罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全；“三清”： ；“三定”：定點(diǎn)、定容、定量；“三一致”：賬卡物一致；“五防”：防