企業(yè)后勤工作總結(jié)范文三篇

1、企業(yè)后勤工作總結(jié)范文3篇企業(yè)后勤工作總結(jié)范文篇一：一、公司后勤管理工作的重要性 公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用只有做 好公司的后勤工作，才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等，得以充分 有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益 ; ; 只有做好公司的后勤工作，才可以為全體 員工提供一個(gè)良好的生活、工作、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地 搞好本職工作 ; ; 也只有做好公司的后勤工作，才能使全體員工工作學(xué)習(xí)時(shí)心情舒 暢，休息時(shí)愉快安逸。因此，后勤工作是非常重要的基礎(chǔ)工作和保障工作。公司后勤工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)系復(fù)雜，任何部門都離 不開后勤保

2、障工作。 離開了后勤保障便不能正常開展生產(chǎn)生活。 同時(shí)，后勤工作 并不容易被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也 會(huì)有人認(rèn)為后勤管理沒有做好 , , 他們不理解后勤管理工作的特殊性。他們從不計(jì) 較個(gè)人得失，任勞任怨地工作著，奉獻(xiàn)著，為了公司的需要用自己無(wú)私的奉獻(xiàn)， 辛勤的汗水，美化生活，感化著人們的心靈、思想和作風(fēng)，譜寫著全心全意為員 工服務(wù)的美好篇章。二、后勤管理工作的主要情況 公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個(gè)科學(xué)的概念，是一 種意識(shí)，有目的指導(dǎo)我們?nèi)?shí)現(xiàn)公司后勤工作的總目標(biāo)， 探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律， 明確其基本要素， 可以提高工作效能， 使后勤工

3、作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面 做貢獻(xiàn)。公司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績(jī)：（ 一） 賓館設(shè)施建立公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的 服務(wù)，后勤部門建立煤氣、采暖、浴室、洗衣房維修、維護(hù)及管理工作; ; 后勤部門是一項(xiàng)綜合管理工作，其服務(wù)面大，服務(wù)范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多，需涉及到公司 人員所需要的各個(gè)方面， 為完成這諸多的服務(wù)內(nèi)容， 后勤既要與公司的每個(gè)職工、 每個(gè)部門打交道， 又要與社會(huì)上有關(guān)部門保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系， 不僅有縱向聯(lián) 系，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人，而且涉及到財(cái)、物、時(shí)間和空間。公司員工 對(duì)宿舍配備設(shè)施比較滿意， 公司為員工建立這些設(shè)施配備

4、，主要是豐富員工的業(yè) 余生活，讓員工在工作中找到快樂，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量， 讓員工感 到公司的人性化管理服務(wù)， 感到以公司為我家，讓員工參與公司的管理， 為公司 建言獻(xiàn)策， 這樣公司與員工是親如一家， 密不可分， 一方面提高了員工的工作生 活質(zhì)量，另一面提高了公司的管理效率， 因此后勤管理工作及設(shè)施建立對(duì)公司做 出了巨大的服務(wù)貢獻(xiàn)。（ 二 ） 食堂就餐質(zhì)量有所提高古人云王者以民為天， 而民以食為天自古以來(lái)飲食對(duì)人們來(lái)講都是天大的事情， 在公司食堂你只要留心， 每天都可以聽到這樣的聲音今天的飯菜怎么樣， 和口味 嗎 ? ?對(duì)食堂有什么建議嗎 ? ?食堂管理員穿梭在用餐的員工中， 對(duì)員工

5、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢問 及調(diào)查， 這是后勤工作的一項(xiàng)舉措， 目的是為了及時(shí)收集員工的意見， 加快食堂 對(duì)飯菜和其他問題的改善進(jìn)度。 這不僅僅是食堂單方面工作的改進(jìn)， 更包含了所 有參與的員工們， 對(duì)食堂工作直言不諱， 提出寶貴意見的員工們的功勞， 食堂一 點(diǎn)一滴的改善和進(jìn)步， 都與員工們息息相關(guān)， 不可分離， 是提高食堂就餐質(zhì)量的 源動(dòng)力，請(qǐng)同我們一起攜手共同完成這天大的事情， 讓所有在公司工作、 生活的 員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進(jìn)及發(fā)展的方向和目的三、公司后勤管理存在的問題（ 一 ） 員工業(yè)余生活不夠豐富1 1 、豐富員工生活的文化設(shè)備較少電視、電腦、書籍是進(jìn)行文化活動(dòng)的基本設(shè)備。目前，大多數(shù)

6、員工由于遠(yuǎn)離家 庭，暫住地的自有文化活動(dòng)設(shè)備普遍較少。2 2 、 員工活動(dòng)的范圍較小、內(nèi)容單一員工的社會(huì)活動(dòng)面普遍都很小，大多數(shù)人活動(dòng)區(qū)域是公司與住處兩點(diǎn)一線。因 此他們的社會(huì)接觸面相對(duì)較小，這讓他們的后勤活動(dòng)范圍很受影響。（ 二 ） 后勤管理人員的技術(shù)和思想素質(zhì)需要提高 后勤工作涉及到廣大員工，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動(dòng)性，積極、主 動(dòng)、熱情、周到地做好服務(wù)工作。 后勤職工必須牢固樹立為公司服務(wù)的思想 , , 提 高后勤服務(wù)的綜合水平和能力， 進(jìn)一步優(yōu)化后勤服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量， 提高 工作效率，提高管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。（ 三 ） 后勤管理人員創(chuàng)新意識(shí)需要提

7、高雖然目前已經(jīng)建立了一些服務(wù)設(shè)施及娛樂場(chǎng)地，但在原來(lái)的基礎(chǔ)上還應(yīng)繼續(xù)創(chuàng) 新，繼續(xù)提高改善及改進(jìn)措施， 多收集員工反饋的意見和建議， 讓員工全員參與 到管理中來(lái)，對(duì)建立的這些設(shè)施不定期的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 分析問 題，不斷在實(shí)踐中提煉精華，不斷改善不斷創(chuàng)新，提高管理效率。四、優(yōu)化后勤服務(wù)的探討 后勤在完成各項(xiàng)服務(wù)工作的過程中，我們追求的是服務(wù)質(zhì)量，只有充分發(fā)揮后 勤服務(wù)功能，努力提高后勤人員的自身素質(zhì)，提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)，樹立服 務(wù)育人、管理育人、形象育人的觀念，才能全面促進(jìn)公司后勤管理，才能適應(yīng)新 時(shí)期公司發(fā)展的需要。思想教育是各項(xiàng)工作的統(tǒng)帥和先導(dǎo)，后勤的思想教育必須和業(yè)務(wù)、服

8、務(wù)、質(zhì)量 相結(jié)合。后勤管理者應(yīng)具備主動(dòng)性、 自覺性的素質(zhì)， 這是由于后勤工作性質(zhì)所決 定的。做后勤管理工作的同志都有一個(gè)共同的感覺， 就是后勤工作永遠(yuǎn)處于被動(dòng) 地位，聽不完的意見，挨不完的批評(píng)。究其原因，既有客觀原因，又有主觀因素。 關(guān)鍵還在于后勤本身， 要在思想深處解決了為誰(shuí)服務(wù)的問題，工作就會(huì)由消極變 為積極，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，就會(huì)做到積極、主動(dòng)、自覺地為廣大員工服務(wù)。后勤 部門在公司中承擔(dān)著為公司、 生產(chǎn)、 員工提供服務(wù)和保障的重任， 后勤管理和服 務(wù)質(zhì)量的好壞是直接或間接對(duì)公司的各項(xiàng)工作產(chǎn)生影響。企業(yè)后勤工作總結(jié)范文篇二：xxxx 年即將結(jié)束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門

9、領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫助下， 賓館、 食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客 服務(wù)的宗旨， 堅(jiān)持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)， 提高廣大員工滿意度為目標(biāo)， 以 熱情、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)， 共同提高了賓館、 食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好完成 xxxx 年的工作 任務(wù)，現(xiàn)將 xxxx 年工作總結(jié)和 xxxx 年工作思路匯報(bào)如下：xxxx 年工作總結(jié)： 一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)1 1、通過會(huì)議形式實(shí)現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時(shí)性、針對(duì)性、公開性 ; ; 通過每天 早會(huì)，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，及時(shí)傳

10、達(dá)公司的方針政策， 提高工作效率，有效加強(qiáng)員工間的溝通交流 ; ; 通過每周班組例會(huì)，做到工作目標(biāo) 清晰、責(zé)任明確，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、 有落實(shí)的開展， 強(qiáng)化各崗位間的工作銜接、 協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識(shí)、集體意識(shí)，增強(qiáng)班組的凝聚力 ; ;2 2、制定各崗位周計(jì)劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率， 并且通過每周一次大掃除， 有效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量， 每周針對(duì)性的組織各崗位人 員對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行互查， 編制檢查通報(bào)，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)督促整改 ; ; 同時(shí)， 每周對(duì)個(gè)人區(qū)域設(shè)備的完好率進(jìn)行檢查， 對(duì)存在問題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系維修， 制定 設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳， 定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維

11、護(hù)保養(yǎng)， 確保賓館、 食堂設(shè)施設(shè) 備始終處于良好狀態(tài) ; ;3 3、根據(jù)公司發(fā)展要求，9 9 月底制定了賓館、食堂 6S6S 推行工作計(jì)劃，并于 1010 月 中旬完成賓館、食堂 6S6S 推行，通過 6S6S 活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境， 提升了員工的素質(zhì)， 提高了工作效率， 塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)形象， 有效的 提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，征集廣大員工意見，提高滿意度 依每月生活管理委員會(huì)為平臺(tái)，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營(yíng)情況反饋于廣大員工， 接受廣大員工的監(jiān)督， 并通過生活委員將廣大員工的意見收集， 通過 研討、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的

12、寶貴意見， 有效整改賓館、 食堂管理中存在的問題 ; ; 依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī)，及時(shí)了解后勤服務(wù)承諾 的履行情況和廣大員工的服務(wù)需求， 不斷完善賓館、 食堂的菜肴質(zhì)量， 為每周制 定菜譜提供依據(jù)， 而且不斷創(chuàng)新菜品， 不僅滿足廣大員工的就餐口味， 而且提高 了食品原材料采購(gòu)的計(jì)劃性和采購(gòu)速度， 不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量， 用 我們主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)換來(lái)廣大員工的滿意， 1212 年月度綜合滿意度平均 達(dá)到 95.3%95.3% 。三、完善物資采購(gòu)驗(yàn)收流程，有效控制成本，確保飲食安全1 1 、通過組織生活委員和財(cái)務(wù)人員對(duì)蔬菜、肉類及鮮活類原材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、 定價(jià)的方式，有效掌控

13、食品原材料的市場(chǎng)行情 ; ; 同時(shí)，以降耗為核心、拓寬采購(gòu) 渠道為目的，先后于今年 3 3 月份、6 6 月份、9 9 月份對(duì)調(diào)味品、大米、煙酒等較大 宗的食 品原材料重新組織生活委員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 的供應(yīng)商與之簽訂采購(gòu)合同， 另增加了大米和蔬菜供應(yīng)商， 形成競(jìng)爭(zhēng)， 保障食品 原材料采購(gòu)的及時(shí)性和采購(gòu)質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購(gòu)成本 ; ;2 2 、采購(gòu)物品無(wú)論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰，采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)員申報(bào)、主 管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，采購(gòu)以從緊控制、夠用為度的原則 ; ; 食品驗(yàn)收嚴(yán) 格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員、廚師、采購(gòu)員共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)

14、 量進(jìn)行驗(yàn)收， 廚師負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收， 嚴(yán)格按照員工食堂物資供應(yīng)管理暫行 規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次經(jīng)過前期緊張、有序的準(zhǔn)備， 3 3 月 2828 日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求， 結(jié)合食堂實(shí)際， 組織生活委員對(duì)新食堂廚具等進(jìn)行了詢價(jià)、 采購(gòu)，有效改善了食 堂硬件設(shè)施 ; ; 同時(shí)，7 7 月份、1010 月份對(duì)賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議室椅子皮革進(jìn)行了翻 新及包廂餐具等配置， 從硬件上改善了賓館整體檔次， 提升了公司對(duì)外形象， 提 高了后勤服務(wù)質(zhì)量。五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量 為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量

15、， 9 9 月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了 包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有 效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。六、加強(qiáng)班組人員管理，克服人員不足，完成公司各項(xiàng)接待工作xxxx 年賓館、食堂人員的流動(dòng)較大，在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的情況 下，及時(shí)有效的對(duì)班組人員的崗位進(jìn)行調(diào)整， 合理分配工作任務(wù)， 較好的完成了 公司交給的各類大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作 ; ; 大型接待 1818 項(xiàng)，如：xxxx 年區(qū)域年終總結(jié)會(huì)、泰國(guó) SCSC 水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量 體系審核組、廣西區(qū)域 600600 裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財(cái)

16、務(wù)、區(qū)域礦山卡 特發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域 xxxx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端 午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項(xiàng)日常會(huì)務(wù)接待等 ; ; 大型窯系統(tǒng)檢修 4 4 次，打包工作餐 1070910709 份，及時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作 ; ;在完成公司交 給的工作任務(wù)的同時(shí)， 不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平， 促使賓館、食堂 管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。七、加強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的宣貫，安全工作零事故 堅(jiān)持每日安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕不安全因素，同時(shí)，通過每 天早會(huì)和每周安全例會(huì)， 及時(shí)向班組人員傳達(dá)公司各項(xiàng)安全要求， 時(shí)刻向員工灌

17、輸安全工作責(zé)任重大的思想意識(shí)，提醒員工做好安全防范工作， xxxx 年各項(xiàng)安全 工作零事故。存在不足：1 1 、培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要內(nèi)容放在了理論知識(shí)培訓(xùn)方面， 弱化了實(shí)踐培訓(xùn)， 培訓(xùn)考試驗(yàn)證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺(tái) ; ;2 2、人員思想引導(dǎo)不到位， xxxx 年賓館、食堂人員流失較大，員工素質(zhì)整體水平 不高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)不能得到很好的提高 ; ;3 3 、賓館用餐接待管理不到位， 包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后， 日常用餐接待質(zhì)量不高。xxxx 年工作思路：1 1 、加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善管理制度完善賓館、食堂各項(xiàng)管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程 序及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行

18、主管、班長(zhǎng)二級(jí)檢查制度， 每天對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過 程等進(jìn)行督查，通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高各崗位工作質(zhì)量。2 2 、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì) 加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對(duì)和解決可能出現(xiàn)的崗位 人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急情況，同時(shí)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的方法，加大培訓(xùn) 效果，強(qiáng)化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。3 3、細(xì)化服務(wù)措施，提高滿意度 實(shí)行季度技能大比武，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合 服務(wù)水平，增強(qiáng)員工之間的技能交流，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍 ; ; 利用每周班組例會(huì)，相互研討交流我為員工 / / 賓客做了什么，有何收獲和體會(huì)，使員工 之

19、間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，同時(shí)，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從 廣大員工 / / 賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問題根源，以優(yōu) 質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心，以滿意服務(wù)贏得民心，提高賓館、食堂的服務(wù)滿意度。4 4、加大人員思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù) 引導(dǎo)班組人員樹立做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分及生活服務(wù)無(wú)小事 的意識(shí)，使職工食堂真正成為職工之家， 使大家從思想上認(rèn)識(shí)到了做好本職工作 的重要性， 從而自覺地投入到各項(xiàng)服務(wù)工作中去， 從而達(dá)到凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì) 服務(wù)的目的。5 5 、鞏固 6S6S 推行成果，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 梳理 xxxx 年 6S6S 推行工作，查找推行過程中存在的不合

20、理現(xiàn)象，進(jìn)行針對(duì)性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素質(zhì) 企業(yè)形象。6 6 、加強(qiáng)食堂成本管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜以降低采購(gòu)成本，節(jié)省支出，提高管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食 堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，通過調(diào)查、分析、反饋等方 法，定期改進(jìn)，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量，降低食堂成本，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。以上是我個(gè)人 xxxx 年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與賓館、食堂全體員工團(tuán) 結(jié)一致、開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展做

21、出最大的貢獻(xiàn)。企業(yè)后勤工作總結(jié)范文篇三：xxxx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲 , , 為了做好 xxxx 年 的后勤工作，現(xiàn)對(duì) xxxx 年的后勤工作總結(jié)如下：一、充分利用時(shí)間做好后勤內(nèi)部服務(wù)，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)， 為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（ 一 ） 提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿意。搞好食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿 意是后勤部著重關(guān)注問題。 xxxx 年，食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，確保員工 可吃到相對(duì)喜歡的菜肴 ; ; 同時(shí)， xxxx 年，員工食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意 度的信息， 根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品