標(biāo)桿檢修體系建設(shè).

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！LOGO 2007年年 一、設(shè)備檢修標(biāo)桿的定義一、設(shè)備檢修標(biāo)桿的定義v 從設(shè)備配件驗(yàn)收、零部件的組裝、機(jī)臺(tái)檢修、檢修數(shù)據(jù)庫的建立和檔案管理全過程做到規(guī)范化、程序化、數(shù)據(jù)化的管理模式。是誰讓我們的維修工如此累？講述是誰讓我們的維修工如此累？講述H22H22壓縮機(jī)檢壓縮機(jī)檢修時(shí)維修工的狀況。修時(shí)維修工的狀況。 現(xiàn)實(shí)中系統(tǒng)裝置大了，設(shè)備維修人員少了，現(xiàn)實(shí)中系統(tǒng)裝置大了，設(shè)備維修人員少了， 我們?cè)趺磻?yīng)對(duì)？我們?cè)趺磻?yīng)對(duì)？ 董事長提出后現(xiàn)代企業(yè)的六大任務(wù)，其中建立學(xué)董事長提出后現(xiàn)代企業(yè)的六大任務(wù)，其中建立學(xué) 習(xí)型組織，打造卓越團(tuán)隊(duì)；推動(dòng)制度化、程序化、信息化習(xí)型組織，打造卓越團(tuán)隊(duì)

2、；推動(dòng)制度化、程序化、信息化、精細(xì)化管理，解碼到設(shè)備系統(tǒng)我們?cè)鯓幼?？、精?xì)化管理，解碼到設(shè)備系統(tǒng)我們?cè)鯓幼?？第一第二第三二、檢修標(biāo)桿建設(shè)必要性二、檢修標(biāo)桿建設(shè)必要性 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、培訓(xùn)人才，難道我們建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、培訓(xùn)人才，難道我們讓二十年后原來的維修工還是個(gè)維修工的悲讓二十年后原來的維修工還是個(gè)維修工的悲劇重演，難道常言說三個(gè)月能培養(yǎng)一個(gè)操作劇重演，難道常言說三個(gè)月能培養(yǎng)一個(gè)操作工，三年才能培養(yǎng)一個(gè)熟練的維修工，這樣工，三年才能培養(yǎng)一個(gè)熟練的維修工，這樣的人才成長速度能適應(yīng)宜化航母的前進(jìn)速度的人才成長速度能適應(yīng)宜化航母的前進(jìn)速度嗎？設(shè)備管理的精細(xì)化怎樣體現(xiàn)。我認(rèn)為突嗎？設(shè)備管理的精細(xì)化怎樣

3、體現(xiàn)。我認(rèn)為突破口就在設(shè)備檢修標(biāo)桿破口就在設(shè)備檢修標(biāo)桿。三、設(shè)備檢修標(biāo)桿的作用三、設(shè)備檢修標(biāo)桿的作用 1 1、培訓(xùn)員工、指導(dǎo)別人該怎樣去做、培訓(xùn)員工、指導(dǎo)別人該怎樣去做, ,養(yǎng)成良養(yǎng)成良好習(xí)慣，規(guī)范員工的行為。原來的員工培訓(xùn)，靠好習(xí)慣，規(guī)范員工的行為。原來的員工培訓(xùn)，靠師傅帶徒弟，在長期的工作中摸索。包括現(xiàn)有的師傅帶徒弟，在長期的工作中摸索。包括現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程, ,維修工除用了里面的幾維修工除用了里面的幾個(gè)技術(shù)參數(shù)外個(gè)技術(shù)參數(shù)外, ,其實(shí)際意義不大，估計(jì)有部分維其實(shí)際意義不大，估計(jì)有部分維修工連翻都沒有翻過。而現(xiàn)在的設(shè)備檢修標(biāo)桿修工連翻都沒有翻過。而現(xiàn)在的設(shè)備檢修標(biāo)桿,

4、 ,從第一步到最后一步該怎么做，一目了然，一看從第一步到最后一步該怎么做，一目了然，一看就懂，一學(xué)就會(huì)，防止你個(gè)人出差錯(cuò)，還有別人就懂，一學(xué)就會(huì)，防止你個(gè)人出差錯(cuò)，還有別人檢查。檢查。 2、提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，延長設(shè)備使用周、提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，延長設(shè)備使用周期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)的高效和諧。每一步期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)的高效和諧。每一步都走對(duì)了，每個(gè)技術(shù)尺寸都有人把關(guān)，質(zhì)量怎么會(huì)沒有都走對(duì)了，每個(gè)技術(shù)尺寸都有人把關(guān)，質(zhì)量怎么會(huì)沒有保障？平時(shí)部件都準(zhǔn)備到位并且非常準(zhǔn)確，檢修時(shí)間怎保障？平時(shí)部件都準(zhǔn)備到位并且非常準(zhǔn)確，檢修時(shí)間怎會(huì)不縮短，檢修質(zhì)量提高了，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周

5、期自然就長，會(huì)不縮短，檢修質(zhì)量提高了，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期自然就長，維修工的勞動(dòng)強(qiáng)度就減小，有時(shí)間去認(rèn)真維護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)維修工的勞動(dòng)強(qiáng)度就減小，有時(shí)間去認(rèn)真維護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的良性循環(huán)，維修工有時(shí)間了，文化學(xué)習(xí)得到加強(qiáng)，備的良性循環(huán)，維修工有時(shí)間了，文化學(xué)習(xí)得到加強(qiáng)，氛圍更濃了，什么事情都能干。氛圍更濃了，什么事情都能干。 3、有利于建立數(shù)據(jù)庫，分析解決各種問題。、有利于建立數(shù)據(jù)庫，分析解決各種問題。 總之，檢修標(biāo)桿的推進(jìn)，很好地解碼了董事長關(guān)于總之，檢修標(biāo)桿的推進(jìn)，很好地解碼了董事長關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織，打造卓越團(tuán)隊(duì)；推進(jìn)制度化、程序建立學(xué)習(xí)型組織，打造卓越團(tuán)隊(duì)；推進(jìn)制度化、程序化、信息化、精細(xì)化管理；實(shí)現(xiàn)設(shè)

6、備的幾個(gè)轉(zhuǎn)變化、信息化、精細(xì)化管理；實(shí)現(xiàn)設(shè)備的幾個(gè)轉(zhuǎn)變,如如:高高層管理到基層轉(zhuǎn)變層管理到基層轉(zhuǎn)變,從經(jīng)驗(yàn)管理到制度化程序管理轉(zhuǎn)變從經(jīng)驗(yàn)管理到制度化程序管理轉(zhuǎn)變,從粗放管理到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變從粗放管理到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,從事后到事前管理轉(zhuǎn)變從事后到事前管理轉(zhuǎn)變等。等。 具體作用體現(xiàn)舉例：具體作用體現(xiàn)舉例：H22類壓縮機(jī)影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)曲線五六段活塞桿和填料使用周期比較06年年H22壓縮機(jī)影響臺(tái)時(shí)壓縮機(jī)影響臺(tái)時(shí)五六段活塞桿和填料使用周期比較：五六段活塞桿和填料使用周期比較： 日 期05年06年備注05年/06年更換填料(次)124 04年年每萬年年每萬噸氨醇維修工噸氨醇維修工人數(shù)人數(shù):72人人/13萬噸

7、萬噸=5.5 06年年每萬年年每萬噸氨醇維修工噸氨醇維修工人數(shù)人數(shù):62人人/24萬噸萬噸=2.605年/06年更換活塞桿(次)9305年/06年更換五六段填料時(shí)間(小時(shí))20405年/06年年每萬噸氨醇維修工人數(shù)(人)合成事業(yè)部設(shè)備影響臺(tái)時(shí)曲線圖合成事業(yè)部設(shè)備影響臺(tái)時(shí)曲線圖具體作用具體作用體現(xiàn)舉例體現(xiàn)舉例 維修費(fèi)變化曲線（注：大江合成氨技改擴(kuò)建開車后增產(chǎn)30%，故從8月份曲線中數(shù)據(jù)扣減30%）H22類壓縮機(jī)影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)曲線 返修事故的變化：從普遍到零，H22壓縮機(jī)檢修后的開車都很緊張，返修率高，1#los機(jī)檢修，工影228.96臺(tái)時(shí)，因返修多影響100多臺(tái)時(shí)，教訓(xùn)太深刻。 LOGO 附：檢修

8、標(biāo)桿控制管理制度附：檢修標(biāo)桿控制管理制度檢修標(biāo)桿的建立和執(zhí)行檢修標(biāo)桿的建立和執(zhí)行 為了提高檢修效率和質(zhì)量，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫分析解決問題，同時(shí)培訓(xùn)員工，規(guī)范員工行為，達(dá)到檢修標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。1 1、目的、目的影響生產(chǎn)大，檢修時(shí)間波動(dòng)不穩(wěn)定的設(shè)備。 只有少數(shù)人掌握檢修技術(shù)的設(shè)備。 近5次檢修出現(xiàn)一次返修或運(yùn)行周期達(dá)不到要求的設(shè)備。 適適用用范范圍圍檢修控制環(huán)節(jié)較多的設(shè)備。 其它被認(rèn)為有必要建立標(biāo)桿的設(shè)備。 2 、適用范圍 3、管理規(guī)定、管理規(guī)定 檢修標(biāo)桿檢修標(biāo)桿主管主管彭禮勇彭禮勇靜止設(shè)備靜止設(shè)備備模塊備模塊袁玉清袁玉清循環(huán)機(jī)類循環(huán)機(jī)類檢修模塊檢修模塊吳家紅吳家紅

9、蘿茨機(jī)類蘿茨機(jī)類檢修模塊檢修模塊楊士勇楊士勇熱電設(shè)備熱電設(shè)備模塊模塊朱群鋒朱群鋒造氣風(fēng)機(jī)類造氣風(fēng)機(jī)類檢修模塊檢修模塊朱文兵朱文兵壓縮機(jī)檢修壓縮機(jī)檢修修模塊修模塊張其軍張其軍3.1檢修標(biāo)桿管理網(wǎng)絡(luò)檢修標(biāo)桿管理網(wǎng)絡(luò)3.2檢修標(biāo)桿建立程序檢修標(biāo)桿建立程序片區(qū)技術(shù)員模塊主管班組 檢修標(biāo)桿主管審批定稿討論學(xué)習(xí)討論學(xué)習(xí) 編寫標(biāo)桿表編寫標(biāo)桿表 審核審核 修訂修訂 二次審核二次審核 3.3檢修標(biāo)桿執(zhí)行程序檢修標(biāo)桿執(zhí)行程序檢修標(biāo)桿表檢修標(biāo)桿表班組班組內(nèi)容符合標(biāo)桿值內(nèi)容符合標(biāo)桿值內(nèi)容不符合標(biāo)桿值內(nèi)容不符合標(biāo)桿值 技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員模塊主管模塊主管存檔存檔執(zhí)行執(zhí)行 不同意返回不同意返回 確認(rèn)確認(rèn) 請(qǐng)示同意后上交請(qǐng)示同意后上交 檢修標(biāo)桿建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問題1、首先第一次建立的突破口很重要，打斷維修工的慣 性很難。2、防止執(zhí)行過程中的作假。3、加大宣傳力度，統(tǒng)一價(jià)值觀。4、正確對(duì)待推進(jìn)過程中遇到的困難。檢修標(biāo)桿并不是萬能的，但有人發(fā)現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)桿過程中依然出現(xiàn)個(gè)別問題就對(duì)此全面否定。5、為推動(dòng)標(biāo)桿建設(shè)，輔于其它管理，首推文化建設(shè)，其次抓好包機(jī)工的點(diǎn)檢表。孤軍奮戰(zhàn)，終將滅亡。五、檢修標(biāo)桿的發(fā)展方向五、檢修標(biāo)桿的發(fā)展方向 1、