主軸軸承公司成立可行性分析報告范文參考

1、泓域咨詢/主軸軸承公司成立可行性分析報告主軸軸承公司成立可行性分析報告xxx有限責任公司報告說明xxx有限責任公司主要由xxx集團有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資379.50萬元，占xxx有限責任公司55%股份；xxx（集團）有限公司出資311萬元，占xxx有限責任公司45%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資4892.68萬元，其中：建設投資3976.14萬元，占項目總投資的81.27%；建設期利息54.61萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金861.93萬元，占項目總投資的17.62%。項目正常運營每年營業(yè)收入8600.00萬元，綜合總成本費用7

2、176.36萬元，凈利潤1037.97萬元，財務內部收益率15.01%，財務凈現(xiàn)值196.39萬元，全部投資回收期6.36年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。軸承的分類：從內部結構來看，滾動軸承主要按以下三個維度來分類，按滾動體分類（球軸承、圓柱軸承、圓錐軸承），按滾動體列數(shù)分類（單列軸承、雙列軸承、多列軸承），按是否可調心分類（調心軸承、非調心軸承）。調心軸承的含義：指可以允許內圈和外圈軸心線有角偏差的軸承。能夠抵消一定的安裝誤差以及主軸撓曲產生的傾斜，同時可以保證軸承的高承載性能和運轉穩(wěn)定性，常用作風力發(fā)電機的主軸軸承。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分

3、析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數(shù)據9公司合并利潤表主要數(shù)據9公司合并資產負債表主要數(shù)據11公司合并利潤表主要數(shù)據11六、 項目概況12第二章 市場分析16一、 軸承根據內部結構的差異，有三種主要分類方式16二、 軸承：支撐機械旋轉體，降低摩擦的部件16三、 風電軸承全球市場空間近300億元，十四五期間CAGR超過10%17第三章 公司成立方案18一、 公司經營

4、宗旨18二、 公司的目標、主要職責18三、 公司組建方式19四、 公司管理體制19五、 部門職責及權限20六、 核心人員介紹24七、 財務會計制度25第四章 項目建設背景、必要性32一、 軸承下游應用領域幾乎涵蓋所有工業(yè)板塊32二、 軸承在風電機多個部件處均有應用，屬于附加值較高的環(huán)節(jié)32三、 大功率國產替代的進展緩慢的原因33四、 強化空間管控，優(yōu)化全域發(fā)展格局37五、 提高對外開放合作水平38六、 項目實施的必要性40第五章 法人治理結構41一、 股東權利及義務41二、 董事43三、 高級管理人員47四、 監(jiān)事49第六章 發(fā)展規(guī)劃52一、 公司發(fā)展規(guī)劃52二、 保障措施56第七章 環(huán)保分析

5、59一、 編制依據59二、 環(huán)境影響合理性分析60三、 建設期大氣環(huán)境影響分析60四、 建設期水環(huán)境影響分析61五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析61六、 建設期聲環(huán)境影響分析62七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析63八、 清潔生產63九、 環(huán)境管理分析64十、 環(huán)境影響結論65十一、 環(huán)境影響建議66第八章 選址方案分析67一、 項目選址原則67二、 建設區(qū)基本情況67三、 提升產業(yè)層次，構建現(xiàn)代產業(yè)體系73四、 項目選址綜合評價76第九章 項目風險評估77一、 項目風險分析77二、 公司競爭劣勢82第十章 建設進度分析83一、 項目進度安排83項目實施進度計劃一覽表83二、 項目實施保障措施84

6、第十一章 投資方案分析85一、 投資估算的編制說明85二、 建設投資估算85建設投資估算表87三、 建設期利息87建設期利息估算表88四、 流動資金89流動資金估算表89五、 項目總投資90總投資及構成一覽表90六、 資金籌措與投資計劃91項目投資計劃與資金籌措一覽表92第十二章 經濟效益及財務分析94一、 經濟評價財務測算94營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費用估算表95固定資產折舊費估算表96無形資產和其他資產攤銷估算表97利潤及利潤分配表99二、 項目盈利能力分析99項目投資現(xiàn)金流量表101三、 償債能力分析102借款還本付息計劃表103第十三章 項目總結分析105第十四

7、章 附表附錄107主要經濟指標一覽表107建設投資估算表108建設期利息估算表109固定資產投資估算表110流動資金估算表111總投資及構成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表114固定資產折舊費估算表115無形資產和其他資產攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項目實施進度計劃一覽表121主要設備購置一覽表122能耗分析一覽表122第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責任公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本690萬元三、 注冊地址xx

8、x四、 主要經營范圍經營范圍：從事主軸軸承相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx有限責任公司主要由xxx集團有限公司和xxx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。公司秉

9、承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 2、主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額1929.041543.231446.78負債總額955.14764.11716.36股東權益合計973.90779.12730.42公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5809.654647.724357.24營業(yè)利潤1232

10、.26985.81924.19利潤總額997.95798.36748.46凈利潤748.46583.80538.89歸屬于母公司所有者的凈利潤748.46583.80538.89（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)

11、改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。2、主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額1929.041543.231446.78負債總額955.14764.11716.36股東權益合計973.90779.12730.42公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5809.654

12、647.724357.24營業(yè)利潤1232.26985.81924.19利潤總額997.95798.36748.46凈利潤748.46583.80538.89歸屬于母公司所有者的凈利潤748.46583.80538.89六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限責任公司主要從事主軸軸承公司成立的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由根據已公開的規(guī)劃性文件，十四五期間各省已規(guī)劃的新增風電裝機量達到187.51GW，根據周建平“十四五”水電開發(fā)形勢分析、預測與對策措施，預計十四五期間新增風電裝機量將會達到280-300GW，是十三五期間的兩倍有余。2014-2021年前三季度，七年間國內風電招標量C

13、AGR為13.47%，同時考慮到風能北京宣言提出十四五期間年均新增裝機50GW以上的目標，以及2021年前三季度海上風電新增招標量1GW，增長超出預期。假設2021年風電新增招標量50GW，2021-2025年風電招標量以每年13.47%的速度增長。錨定二三五年遠景目標，綜合考慮現(xiàn)實條件和比較優(yōu)勢，“十四五”時期儀征經濟社會發(fā)展要努力實現(xiàn)以下目標。經濟強。更加注重經濟發(fā)展質態(tài)和效益，到“十四五”期末，力爭完成地區(qū)生產總值1200億元、一般公共預算收入達66億元、工業(yè)開票銷售沖刺2000億元。百姓富。確保居民人均可支配收入年均增速不低于經濟增速，各項社會事業(yè)全面加強。到“十四五”期末，義務教育優(yōu)

14、質均衡比例達100%，每千人口擁有執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師數(shù)達3.05人，各類社會保障實現(xiàn)更高水平覆蓋。環(huán)境美。大力推進生態(tài)文明建設，“十四五”期間，地表水優(yōu)于類水質的比例保持80%以上，林木覆蓋率保持30%以上，美麗宜居鄉(xiāng)村建成率達100%。社會文明程度高。以創(chuàng)建全國文明城市為引領，加強平安儀征、法治儀征建設，市民文明素質、社會文明程度、城市軟實力全面提升。到“十四五”期末，文化及相關產業(yè)增加值占GDP比重達6%，法治建設滿意度達90分。安全保障。統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩大任務，“十四五”期間，糧食綜合生產能力保持26萬噸以上，生產安全事故發(fā)生數(shù)持續(xù)下降，公眾安全感達到98.6%。（三）項目選址項目選址位于

15、xxx（以選址意見書為準），占地面積約12.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx套主軸軸承的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積14698.11，其中：生產工程9882.74，倉儲工程3067.97，行政辦公及生活服務設施1452.30，公共工程295.10。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資4892.68萬元，其中：建設投資3976.14萬元，占項目總投資的81.27%；建設期利息54.61萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金861.93萬元，占項目總投資的17.6

16、2%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：8600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：7176.36萬元。3、凈利潤（NP）：1037.97萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.36年。5、財務內部收益率：15.01%。6、財務凈現(xiàn)值：196.39萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會、促進區(qū)域經濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第二章

17、 市場分析一、 軸承根據內部結構的差異，有三種主要分類方式軸承的分類：從內部結構來看，滾動軸承主要按以下三個維度來分類，按滾動體分類（球軸承、圓柱軸承、圓錐軸承），按滾動體列數(shù)分類（單列軸承、雙列軸承、多列軸承），按是否可調心分類（調心軸承、非調心軸承）。調心軸承的含義：指可以允許內圈和外圈軸心線有角偏差的軸承。能夠抵消一定的安裝誤差以及主軸撓曲產生的傾斜，同時可以保證軸承的高承載性能和運轉穩(wěn)定性，常用作風力發(fā)電機的主軸軸承。二、 軸承：支撐機械旋轉體，降低摩擦的部件軸承的定義：軸承是在機械傳動過程中起固定、旋轉和減小載荷摩擦系數(shù)的部件，它的主要功能是支撐機械旋轉體，并降低設備在傳動過程中的摩

18、擦。按運動元件的摩擦性質不同，軸承可分為滾動軸承和滑動軸承兩類，其中滾動軸承最為常見。滾動軸承的內部結構：滾動軸承由兩個環(huán)組成，一個內部和一個外部，也即內圈和外圈，并且在這兩個環(huán)之間裝有支撐旋轉部件的滾動體，以減少內圈和外圈在相對旋轉過程中摩擦。此外，還裝有起到固定和支撐作用的密封件和保持架。三、 風電軸承全球市場空間近300億元，十四五期間CAGR超過10%風電軸承全球市場223.90億元，國內市場118.97億元，十四五期間CAGR超過10%。將主軸軸承、偏航變槳軸承、齒輪箱軸承和發(fā)電機軸承的市場空間相加，近似計算出風電軸承領域的總市場空間。風電軸承國內的市場空間，2021年118.97億

19、元，2025年178.56億元，CAGR為10.69%；全球的市場空間，2021年223.90億元，2025年341.34億元，CAGR為11.12%。較大的市場空間為國產軸承廠商創(chuàng)造了很好的機會。國內風電軸承廠商中較為顯眼的是新強聯(lián)，新強聯(lián)的主軸軸承、偏航變槳的產能擴張不斷提速，同時將業(yè)務橫向拓展至齒輪箱軸承領域，有望在未來收割更大的市場份額。第三章 公司成立方案一、 公司經營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質量服務樹品牌；致力于產業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企

20、業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、主軸軸承行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3

21、、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限責任公司主要由xxx集團有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資379.50萬元，占xxx有限責任公司55%股份；xxx（集團）有限公司出資311萬元，占xxx有限責任公司45%股份。四、 公司管理體制xxx有限責

22、任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所

23、有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務

24、制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助

25、出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的

26、籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據及

27、時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、

28、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。2、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、宋xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有

29、限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、鄭xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。5、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、戴xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷

30、，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、邵xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定

31、，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。

32、股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤

33、分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近

34、三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個

35、月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見

36、后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預

37、案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審

38、計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明

39、公司有無不當情形。第四章 項目建設背景、必要性一、 軸承下游應用領域幾乎涵蓋所有工業(yè)板塊上游：軸承的上游原材料主要是軸承鋼以及少部分的非金屬材料，大多數(shù)軸承廠商會選擇采購部分零部件以生產軸承，零部件主要包括內圈外圈、滾動體、保持器和密封圈。中游：全球軸承市場幾乎被瑞典、德國、日本、美國四個國家的八家大型軸承企業(yè)壟斷。瑞典斯凱孚、德國舍弗勒、日本恩斯克等八家軸承企業(yè)在國際軸承市場的市場占有率合計達到70%以上，而國內企業(yè)主要占據中低端市場。下游：只要涉及旋轉軸的機械結構就一定需要軸承來起到支撐和減小摩擦的作用，因此軸承廣泛應用于幾乎所有的工業(yè)領域，根據中國軸承工業(yè)協(xié)會相關數(shù)據，2020年汽車、電

40、工、機床為國內軸承的前三大應用領域。二、 軸承在風電機多個部件處均有應用，屬于附加值較高的環(huán)節(jié)風電機內部使用的軸承包括五類，分別是主軸軸承1-2個、偏航軸承1個、變槳軸承3個、發(fā)電機軸承1套和齒輪箱軸承1套。齒輪箱軸承只有在雙饋式和半直驅式風電機上有應用，而直驅式風機是由主軸直接帶動發(fā)電機軸旋轉，省去了齒輪箱這一環(huán)節(jié)。軸承在工作時會受到兩個方向的力，徑向力和軸向力，不同結構的軸承對徑向載荷和軸向載荷的承載能力不同。不同軸承的內部結構和力學特性各不相同，被運用在不同的工作位置上。調心滾子軸承常被用作雙饋式機型的主軸軸承，三排圓柱滾子軸承可以用作獨立變槳軸承以及主軸軸承，雙列和單列圓錐滾子軸承一般

41、用于直驅和半直驅機型的主軸軸承，而雙排球軸承通常作為傳統(tǒng)的偏航變槳軸承使用。軸承在風電機中價值占比近8%。根據電氣風電招股書，2020年電氣風電采購原材料中，價值占比前四的部件分別為葉片、齒輪箱、發(fā)電機、軸承，這四大部件價值量占比分別為20.45%、10.61%、8.51%、8.00%，軸承的價值量占比為8%，在所有零部件中排名第四，是風電機成本中較為主要的元件。軸承是風電機零部件中附加值較高的環(huán)節(jié)。根據各零部件廠商中的龍頭企業(yè)最新年報中的數(shù)據，葉片、齒輪箱、主軸、法蘭、塔筒的毛利率分別為21.29%、15.80%、39.73%、37.35%、21.39%，而主軸軸承的毛利率達到48.83%，

42、屬于附加值較高的零部件，偏航變槳軸承國內技術較為成熟，毛利率較主軸軸承低一些，為22.32%。國產廠商直接與四家海外軸承廠商競爭。國內風電軸承市場參與的企業(yè)主要包括四家海外企業(yè)與一些國產廠商，如新強聯(lián)、瓦軸、洛陽LYC等。海外企業(yè)技術較為領先，多數(shù)在國內建有工廠，而國內企業(yè)近年來進步較快，與海外企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。三、 大功率國產替代的進展緩慢的原因技術壁壘高：主軸軸承工況載荷復雜，工藝要求較高，越是大型的風機主軸軸承的技術壁壘就越高，國內軸承廠商在高端軸承領域仍有較大差距。研發(fā)周期長：由于主軸的使用壽命要求是20年，軸承廠商生產的樣品需要經過一年多時間的模擬測試來驗證產品的性能，因此產品的研

43、發(fā)周期較長。驗收周期長：對主機廠來說，一旦發(fā)生故障產生的售后成本要高于國產替代節(jié)約下來的成本，因此主機廠更換供應商的過程比較謹慎。（新強聯(lián)提供給湘電風能的首臺實驗軸承平穩(wěn)運行兩年后，才進入其主軸軸承的合格供應商名單）國內企業(yè)掌握無軟帶淬火技術，生產技術有了長足進步。淬火是金屬加工中的一道工藝，是指將金屬加熱到較高溫度后，將其快速冷卻，可以使金屬的硬度和機械強度提高。傳統(tǒng)的淬火方式是滲碳淬火，讓鋼在富含碳的材料中加熱，使碳吸收到金屬中，使金屬表面更硬，而其內部仍維持較軟且較堅韌的狀態(tài)。當今各大軸承生產商逐漸采納感應加熱淬火的生產技術，即利用高頻交流電產生的磁場中來加熱工件表面，以實現(xiàn)工件的淬火，

44、用時短且能耗低，但缺點是會產生軟帶（低硬度區(qū)域）。而近年來新強聯(lián)等廠商，采用較為先進的無軟帶淬火技術，也即改良后的感應加熱淬火，軸承產品在淬火后沒有軟帶區(qū)域，回轉支承滾道不存在薄弱環(huán)節(jié)，可提高回轉支承的承載能力和可靠性，提高回轉支承的使用壽命，滿足高速重載的使用場合，同時也節(jié)約了生產成本，該技術的應用有望推進國產主軸軸承的替代進程。根據已公開的規(guī)劃性文件，十四五期間各省已規(guī)劃的新增風電裝機量達到187.51GW，根據周建平“十四五”水電開發(fā)形勢分析、預測與對策措施，預計十四五期間新增風電裝機量將會達到280-300GW，是十三五期間的兩倍有余。2014-2021年前三季度，七年間國內風電招標量

45、CAGR為13.47%，同時考慮到風能北京宣言提出十四五期間年均新增裝機50GW以上的目標，以及2021年前三季度海上風電新增招標量1GW，增長超出預期。假設2021年風電新增招標量50GW，2021-2025年風電招標量以每年13.47%的速度增長。參考全球風能協(xié)會（GWEC）2021年全球風電報告，海外國家2021年風電裝機量為57.50GW，預計2025年達到67.20GW，將這個數(shù)據向前推一年，近似得到海外國家招標量的數(shù)據，即2021年44.10GW，2025年75.57GW，疊加上述國內招標量數(shù)據的預測，得到全球風電招標量數(shù)據，2021年94.10GW，2025年達到158.45GW

46、，CAGR為13.91%。近年來風電政策補貼金額在不斷下調，風廠業(yè)主與整機廠商對成本控制訴求愈加強烈，主機廠商正在加快風電大型化的進度以降低風電機的發(fā)電成本。以明陽智能為例，2021年前三季度5MW及以上機型占比達到59%，4MW及以上占比達到64%，風機大型化的進展十分迅速。同時考慮到2021年前三季度海上風電項目招標量達到1GW，增速超出預期，而海上風電項目主要使用大功率機型。假設2021年3MW及以下的機型招標量占40%，2023年3MW及以下機型停產，2021年7MW以上機型招標量占比5%，2025年7MW以上機型占比達到60%。參考新強聯(lián)募投項目主軸軸承的設計單價，3-6MW主軸軸承

47、的平均單MW價值量為13.14萬元/MW，由于新強聯(lián)的募投項目計劃于2021年前期制訂，而搶裝潮過后，2021年下半年風電軸承價格出現(xiàn)大幅度下降，因此假設2021年軸承價格下跌40%，3-6MW主軸軸承的平均單MW價值量為7.89萬元/MW?？紤]到大功率軸承的加工難度較大，技術壁壘高，存在一定溢價，而小功率軸承的價格競爭激烈，因此假設7MW及以上的主軸軸承價格比3-7MW的高10%，而3MW及以下的主軸軸承價格比3-7MW的低10%。計算得出2021年主軸軸承單MW價值量，3-7MW為7.89萬元/MW，7MW以上為8.67萬元/MW，3MW及以下為7.10萬元/MW。由于2018-2020年

48、風電行業(yè)出現(xiàn)了搶裝潮，上游零部件價格維持在較高的位置，假設2018-2020年主軸軸承的單MW價值量和2021年一致。2021年后，風電行業(yè)景氣度明顯提升，上游原材料廠商的信心加強，產能擴充計劃也提上日程，疊加國內的風電零部件生產環(huán)節(jié)的技術更加成熟，零部件的國產替代率逐步提升，未來軸承行業(yè)降價的可能性很高，假設2022-2025年，軸承的單MW價值量以每年5%的速度下降。四、 強化空間管控，優(yōu)化全域發(fā)展格局堅持內涵發(fā)展、品質發(fā)展、錯位發(fā)展，樹立“多規(guī)合一”和“存量規(guī)劃”理念，調整優(yōu)化國土空間布局，加強國土空間開發(fā)保護，提升資源要素空間配置效率，促進生產空間集約高效、生活空間宜居適度、生態(tài)空間山

49、清水秀。（一）總體空間架構統(tǒng)籌考慮資源稟賦、發(fā)展基礎、交通區(qū)位和城鎮(zhèn)體系，著力構建“一帶兩區(qū)三片”總體空間格局?！耙粠А?，即沿江發(fā)展帶。沿江發(fā)展帶，包括經濟開發(fā)區(qū)、真州鎮(zhèn)、新城鎮(zhèn)、青山鎮(zhèn)等沿江區(qū)域。是新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重點區(qū)域以及長江航運物流和金融商務中心的核心載體，以共抓大保護、不搞大開發(fā)為導向，合理開發(fā)利用和保護長江岸線資源，大力推進產業(yè)布局優(yōu)化調整，實現(xiàn)沿江綠色發(fā)展、高質量發(fā)展?！皟蓞^(qū)”，即經濟開發(fā)區(qū)和棗林灣旅游度假區(qū)。經濟開發(fā)區(qū)，包括汽車工業(yè)園、大數(shù)據產業(yè)園和化學工業(yè)園。充分放大“一區(qū)三園”改革效應，加快汽車整車及汽車電子、大數(shù)據、新材料產業(yè)發(fā)展，促進臨江產業(yè)轉型升級，培育壯大戰(zhàn)略性

50、新興產業(yè)發(fā)展規(guī)模，推動智能制造、海工裝備等高端化發(fā)展，進一步發(fā)展提升港口物流等現(xiàn)代服務業(yè)，培育服務業(yè)新模式新業(yè)態(tài)，爭創(chuàng)國家級經濟開發(fā)區(qū)。（二）強化空間治理以國土空間規(guī)劃編制為契機，推動“多規(guī)合一”、“多審合一”、“多驗合一”。強化國土空間規(guī)劃對各專項規(guī)劃的指導約束作用，構建以國土空間規(guī)劃為基礎、以統(tǒng)一用途管制、差異化績效考核等為主要內容的國土空間治理體系。統(tǒng)籌山水林田湖草等保護類和發(fā)展類要素布局，做好挖潛、留白的文章。按照“限定總量、盤活存量、做優(yōu)增量、提高質量”的要求，構建全域一體、城鄉(xiāng)一體、節(jié)約高效的國土空間開發(fā)保護總體格局。發(fā)揮測繪地理信息服務功能，建立并完善國土空間大數(shù)據體系，打造國土

51、空間基礎信息平臺，構建國土空間規(guī)劃“一張圖”，健全規(guī)劃實施動態(tài)監(jiān)測、評估、預警、考核機制。建立國土空間規(guī)劃定期評估制度，結合國民經濟社會發(fā)展實際和規(guī)劃定期評估結果，對國土空間規(guī)劃進行動態(tài)調整完善。五、 提高對外開放合作水平（一）提升外資招引利用水平積極強化項目招引，圍繞四大產業(yè)發(fā)展方向，完善“9+10+X”聯(lián)動招商機制，加大汽車電子、新材料、大數(shù)據應用和生產性服務等領域外商投資項目招引力度。著力提升外資質態(tài)，強化戰(zhàn)略性新興產業(yè)外資項目引進，優(yōu)先推進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)外資項目發(fā)展。加強“一區(qū)三園”載體平臺建設，推進園區(qū)利用外資、外貿進出口等一系列指標的全面提升。“十四五”期間，全市實際到賬注

52、冊外資累計達到10億美元。（二）加快轉變外貿發(fā)展方式持續(xù)優(yōu)化進出口結構，進一步穩(wěn)定船舶、汽車等機電行業(yè)優(yōu)勢產品出口，著力擴大精細化工、新能源等高新技術產品出口，提高高新技術產品出口比重。培育貿易新業(yè)態(tài)新模式，引導企業(yè)充分運用電子商務等新型貿易方式開拓國際市場，加快打造外貿綜合服務平臺，進一步提升儀征開放型經濟發(fā)展水平。到2025年，全市進出口額達到20億美元。（三）大力拓展經貿合作空間積極拓展日韓和東南亞市場，引導企業(yè)開拓國際國內兩個市場。加強產能合作，對接“一帶一路”沿線國家發(fā)展需求，引導傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)向“一帶一路”沿線國家轉移。推動企業(yè)設立境外生產加工基地，拓展產業(yè)結構調整空間。構建對外經貿

53、合作服務平臺，探索建立政銀企三方聯(lián)動新機制，鼓勵金融機構為企業(yè)“走出去”提供金融服務。（四）營造一流營商環(huán)境健全落實“一掛四辦”工作機制，提升涉企服務質量和效率。扎實推動“一件事”改革、“一窗式”受理，進一步精簡審批流程、提高審批效能。健全常態(tài)化政企溝通聯(lián)系和企業(yè)訴求受理機制，嚴格規(guī)范涉企執(zhí)法行為，依法保護企業(yè)家合法權益，構建“親清”政商關系。嚴格落實各項惠企政策，精準解決企業(yè)難題，降低企業(yè)綜合成本，助力企業(yè)發(fā)展壯大。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、商會的橋梁紐帶作用，包容寬容市場主體創(chuàng)新創(chuàng)造，最大限度激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新活力。六、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司

54、的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會

55、議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即

56、提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪