公路工程工作職責(zé)及制度

1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好項目全面管理工作,組織項目全體施工人員履行工程施工合同，落實公司各項決策，確保項目目標(biāo)全部實現(xiàn)。2 主持制定并帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，按照公司的各項規(guī)定和要求，合理安排落實項目各部門及人員的職責(zé)，做好各部門、班組、人員的協(xié)調(diào)、考核工作，確保政令暢通。對項目全體人員嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅獎懲。3 全面動態(tài)地調(diào)查、掌握和處理項目實施中的情況，準(zhǔn)確處理成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工之間的關(guān)系以及項目管理過程中的問題。4 銜接上級建設(shè)管理單位和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，及時傳達(dá)有關(guān)指示和要求，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。5 對參建施工班組進(jìn)行審查、監(jiān)督、考核，并向公司提出去留和獎懲建議。6

2、參與項目的工資分配、財務(wù)管理和工程成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。7 加強(qiáng)對項目人員的安全生產(chǎn)教育和施工規(guī)范教育，杜絕安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。8 搞好資產(chǎn)設(shè)備管理，強(qiáng)化管用養(yǎng)制度，使其發(fā)揮最佳效益。9 加強(qiáng)施工物資管理工作，實行按額發(fā)料，杜絕跑冒流失。10 行使公司授予的其他職權(quán)，完成公司交辦的其它工作。項目總工程師崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的組織實施，對公司負(fù)責(zé)。2 參與施工調(diào)查，負(fù)責(zé)主持編制本項目生產(chǎn)進(jìn)度計劃，質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，并督促落實。3 負(fù)責(zé)主持工程概（預(yù)）算的編報、驗收結(jié)算、變更設(shè)計、調(diào)概索賠、成本核算、單價分析等工作。4 負(fù)責(zé)工程試驗、質(zhì)檢以及資料的全部工作。5

3、 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)培訓(xùn)和新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣實施。6 負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計圖、工程量清單等審查和復(fù)核工作。7 負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，積極深入施工現(xiàn)場,了解施工動態(tài),解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。8 組織實施工程項目的內(nèi)部竣工驗收,參加竣工交付，對竣工工程資料負(fù)責(zé)。9 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本項目正常有效的貫徹實施。10 行使公司授予的其他職權(quán)，完成公司交辦的其他工作。辦公室工作職責(zé)1 協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)組織召開項目工作會議，了解督辦會議決定事項的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。2 負(fù)責(zé)項目部相關(guān)文件、簡報的起草及文件管理工作。3 負(fù)責(zé)項目部對外宣傳報道及文明工地建設(shè)工作。4 負(fù)責(zé)項目

4、部辦公用品的計劃、管理工作。5 負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、生活用車的日常管理工作。6 負(fù)責(zé)項目部對外接待和會議的準(zhǔn)備、記錄工作。7 負(fù)責(zé)項目部人力資源管理，認(rèn)真統(tǒng)計員工的日?？记?，并編制工資表。8 負(fù)責(zé)項目部機(jī)關(guān)后勤工作，包括：吃、住、水、點、暖、衛(wèi)生、安全、節(jié)約等，創(chuàng)造優(yōu)良舒適的生活辦公環(huán)境。9 負(fù)責(zé)本項目施工過程中的征地、拆遷、水、電、路、通信、治安等協(xié)調(diào)工作。及時與上級部門、當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，做到傳遞信息準(zhǔn)確無誤，協(xié)調(diào)問題及時有效，排除施工中出現(xiàn)的地方干擾問題。10 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。財務(wù)部工作職責(zé)1 在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門指導(dǎo)下完成項目財務(wù)工作。2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行財稅政策、法規(guī)、制度和會計

5、達(dá)標(biāo)規(guī)范以及上級機(jī)構(gòu)的指令和命令，建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度。3 負(fù)責(zé)項目融資、稅務(wù)籌劃、工程險的投保與索賠、委托審計、評估等合同管理，參與其他經(jīng)濟(jì)合同管理，審核辦理資金收付業(yè)務(wù)，保證項目建設(shè)資金需要，控制財務(wù)成本費用開支，防范支付風(fēng)險。4 組織會計核算，編制財務(wù)會計報告，提供真實可靠的財務(wù)信息。5 負(fù)責(zé)現(xiàn)金資產(chǎn)管理，參與其他資產(chǎn)管理。6 對日常報銷認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)無誤后由報銷人送交經(jīng)理審批。7 認(rèn)真審核會計憑證，正確運用會計科目做好總帳的登記工作。8 指導(dǎo)承包商的財務(wù)工作，審查承包商資金使用情況，監(jiān)督控制項目資金的使用。9 建立健全預(yù)付款、備用金、欠款臺帳登記制度，確保準(zhǔn)確，登記及時。

6、10 隨時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。工程技術(shù)部工作職責(zé)1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家有關(guān)工程施工方面的方針、政策和上級頒布的有關(guān)條令。掌握施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計文件和圖紙。2 負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的組織實施以及技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實行。3 負(fù)責(zé)施工測量放樣和測量檢測工作以及測量儀器的管理，嚴(yán)格復(fù)核施工圖紙各部平面位置及高程，按圖放線。明確樹立對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足要求。嚴(yán)格執(zhí)行測量成果互檢，由現(xiàn)場工程技術(shù)人員組織復(fù)測驗線，確保準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)測量資料的收集與整理。4 在開工前，以施工圖工程量為依據(jù)，認(rèn)真簽發(fā)施工任務(wù)單，在任務(wù)單內(nèi)容施工完成后填寫工程驗收單并簽署意見，會同有

7、關(guān)部門進(jìn)行核算，根據(jù)施工圖進(jìn)行嚴(yán)格控制。5 在總進(jìn)度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時提出機(jī)械進(jìn)出場時間需求、工程材料和周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動力配置需求。6 施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工完場清等方面上崗交底工作。7 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化施工等管理工作。指導(dǎo)并協(xié)助現(xiàn)場施工班組做好工序搭接、勞動力和機(jī)械安排。檢查各種工藝技術(shù)、工序交接、工程質(zhì)量、技術(shù)節(jié)約、產(chǎn)品保護(hù)、安全文明生產(chǎn)工作，參與進(jìn)行工程驗收工作。8 認(rèn)真、全面地做好施工日志填寫及整理工作。9 積極進(jìn)行工程項目的原始資料、科

8、技資料等的收集和整理工作。參與本項目有關(guān)索賠及變更設(shè)計的資料收集、執(zhí)行工作。10 做好施工現(xiàn)場與相關(guān)部門以及監(jiān)理之間的勾通，有問題及時反映。11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)檢部工作職責(zé)1 全面負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理和資料管理工作。2 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的接收、登記、轉(zhuǎn)發(fā)、保管、移交工作。建立內(nèi)部收發(fā)技術(shù)文件登記，施工過程中隨時做好變更設(shè)計后對原工程設(shè)計文件的修改、注釋、封存工作，以及技術(shù)資料及設(shè)計圖紙的編號、登記、歸卷、保存工作。3 配合項目總工程師負(fù)責(zé)編制本工程施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)制定重點工程、特殊工程的質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；負(fù)責(zé)編寫各類工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范段實施計劃、總結(jié)以及批報工

9、作；負(fù)責(zé)開工報告及其各項內(nèi)業(yè)資料編制和報批。4 負(fù)責(zé)本項目技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底和檢驗評比工作。5 負(fù)責(zé)本項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量自檢工作，對不合格工程有權(quán)要求立即整改和進(jìn)行相應(yīng)的處罰，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實工作，并積極配合監(jiān)理程程師做好質(zhì)量檢查和工序交接檢查等工作。6 負(fù)責(zé)編制并上報各種質(zhì)量報表及記錄。參加竣工文件的編制、修整和移交等工作，按項目業(yè)主的要求，將工程竣工文件編訂完整成冊。7 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。試驗室工作職責(zé)1 全面負(fù)責(zé)本項目工程的有關(guān)試驗檢測工作。2 負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計的要求，并及時提出報告。3

10、 負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，并及時提供試驗報告。4 檢查、指導(dǎo)班組試驗人員的工作。5 對本室不能進(jìn)行的試驗項目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗條件的單位進(jìn)行試驗，并及時提供試驗報告。6 認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。7 制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。8 建立試驗儀器和設(shè)備臺帳、履歷，按規(guī)定對儀器設(shè)備實行定檢，妥善保存試驗資料。9 加強(qiáng)與駐地監(jiān)理試驗工程師的聯(lián)系，搞好試驗工作。10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全部工作職責(zé)1 組織和推動施工中的生產(chǎn)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作，接受上

11、級安監(jiān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并對分管程序文件負(fù)責(zé)。3 督促有關(guān)部門實施安全技術(shù)措施和勞動保護(hù)措施。落實安全防護(hù)設(shè)施用品的設(shè)置與更新。4 監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，組織開展各項安全活動。指導(dǎo)工地安全工作，組織所有職工、民工進(jìn)行安全技術(shù)交底，進(jìn)行安全教育和考核，組織安全競賽，并定期組織安全應(yīng)急演練，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，做好登記和上報工作。5 經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，并進(jìn)行登記，遇到特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。對違規(guī)作業(yè)的個人或班組有權(quán)進(jìn)行通報及相應(yīng)

12、的處罰。6 參加傷亡事故的調(diào)查、處理，并統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出預(yù)防事故的措施，并督促有關(guān)部門按期實施。7 做好預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒的工作。落實特種機(jī)械特種設(shè)備進(jìn)場登記、檢驗制度以及特種作業(yè)人員的持證上崗制度。8 編制完善安全、環(huán)保等資料。9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計劃合同部工作職責(zé)1 參與圖紙會審，熟悉設(shè)計圖紙，合同文件，技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真研究合同文件，熟練運用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護(hù)項目的合法利益。2 負(fù)責(zé)項目部各種工程合同的管理和合作方的考察、評價工作。3 進(jìn)行變更申請、驗收結(jié)算、上報計量、調(diào)概索賠、編制內(nèi)部概（預(yù)）算、計價分劈等工作。4 根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃，下達(dá)并

13、審查年度、季度、月度、旬度施工計劃，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，統(tǒng)計并按規(guī)定上報工程統(tǒng)計報表，掌握施工進(jìn)度，分析工程成本。5 及時對施工班組完成的被認(rèn)可工程以及材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃等進(jìn)行結(jié)算，為財務(wù)核算提供準(zhǔn)確有效的資料。6 及時收集、整理可向業(yè)主申請索賠的有關(guān)資料，并于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報業(yè)主，以便得到合理支付。及時收集整理與計量有關(guān)的各種資料，并及時編制上報計量支付證書，確保所完成的認(rèn)可工作于次月得到合理計量。7 協(xié)助項目部經(jīng)理和項目部總工程師處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。8 工程完工后，及時進(jìn)行工程決算，并協(xié)助項目總工組織竣工資料的整理編制工作。9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

14、。材料部工作職責(zé)1 全面負(fù)責(zé)材料管理工作，組織實施材料計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。2 負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。3 深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金流轉(zhuǎn)，降低流通費用。4 主持制定物資采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。5 審查、落實物資采購合同的簽定、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛發(fā)生。做好材料進(jìn)場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時反饋或索賠。做好材料進(jìn)場、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。6 做好與文明施工有

15、關(guān)的材料堆放管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物相符。7 做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時完成報表、臺帳等工作，加強(qiáng)材料用量的核算，主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備、發(fā)放定額，嚴(yán)格實行領(lǐng)料單限額領(lǐng)料。8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資產(chǎn)設(shè)備部工作職責(zé)1 貫徹落實項目部有關(guān)規(guī)定。2 負(fù)責(zé)項目部設(shè)備購置計劃的編制、報批，參與設(shè)備的招標(biāo)、采購工作。3 負(fù)責(zé)驗收新購設(shè)備并配合公司完成固定資產(chǎn)的組建。4 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維護(hù)和保養(yǎng)。5 保證設(shè)備操作人員按照有關(guān)規(guī)定持證上崗。6 負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集整理工作，建立機(jī)械設(shè)備臺帳。7 負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的挑選，租期租金等的商定。8

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。結(jié)算管理制度1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)定、制度和項目部有關(guān)文件規(guī)定，按時進(jìn)行結(jié)算工作，結(jié)算資料必須真實、完善。2 每月20日至25日為結(jié)算時間。1 由現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員根據(jù)施工任務(wù)單，為符合合同要求的、完整的、合格的實體工程填報工程驗收單,并附工程驗收原始計算表；2 質(zhì)檢部門根據(jù)工程驗收單工程部位進(jìn)行質(zhì)量驗收，驗收合格方可予以簽認(rèn)；3 由機(jī)材部門審核機(jī)械、材料使用情況，完善手續(xù)后予以簽認(rèn)；4 合同部門應(yīng)及時收集各種施工資料，根據(jù)工程驗收單進(jìn)行實體工程數(shù)量計算核對，核對無誤后填寫工程量確認(rèn)單，根據(jù)工程量確認(rèn)單和合同單價填寫工程結(jié)算單，均為一式兩聯(lián)；5 工程驗收單和工程

17、驗收原始計算表計劃合同部留存?zhèn)洳?，工程量確認(rèn)單和工程結(jié)算單經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后一聯(lián)計劃合同部留存，一聯(lián)移交財務(wù)部門，財務(wù)部門將結(jié)算金額扣除相應(yīng)稅金、罰款、質(zhì)量保證金等后的金額作為付款依據(jù)。6 工程驗收單、工程量確認(rèn)單、工程結(jié)算單均必須為打印內(nèi)容，手寫無效，有涂改痕跡無效。3 應(yīng)及時進(jìn)行結(jié)算，對有關(guān)部門不簽認(rèn)的工程量堅決不予以結(jié)算，必須按要求整改合格簽認(rèn)后方可結(jié)算。4 建立健全結(jié)算臺帳，作好結(jié)算資料的歸檔工作。 工程驗收單施工班組： 日期： 年 月 日序號工程項目工程樁號（部位）工程數(shù)量單位備注12345678910111213141516技術(shù)員： 工程部： 質(zhì)檢部： 合同部： 班

18、組：工程驗收原始計算表施工班組： 日期： 年 月 日序號工程名稱工程部位（樁號）原始數(shù)據(jù)計算過程及說明123456技術(shù)員：安全管理制度1 單位工程在編制施工組織設(shè)計時，必須編制有針對性的安全技術(shù)措施。2 施工現(xiàn)場必須懸掛“五牌一圖”，在路口、基坑、高邊坡、滑坡、高空作業(yè)、吊裝、高低壓帶電電器等危險作業(yè)區(qū)，除防護(hù)措施外，均必須有明顯的標(biāo)志牌示警，夜間施工應(yīng)設(shè)立明燈示警。3 施工現(xiàn)場必須做到場容整潔，設(shè)備、材料、構(gòu)件等堆放井然有序，各堆放場地應(yīng)設(shè)標(biāo)牌指示名稱。4 嚴(yán)格做好鋼筋短頭、鐵釘、鐵絲的回收管理工作，嚴(yán)禁隨意亂扔、亂丟，以防扎腳傷人。5 施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架、支架、高大模板、起重架等，必須符合

19、國家有關(guān)規(guī)定，通道或人口密集處設(shè)立安全防護(hù)棚。6 全體施工人員要正確使用安全防護(hù)裝置和安全設(shè)備，正確穿戴個人防護(hù)用品，自覺遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，嚴(yán)禁酒后操作和違章進(jìn)入施工現(xiàn)場。7 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令，任何人有權(quán)拒絕執(zhí)行，并有權(quán)力和責(zé)任制止說服他人違章作業(yè)。8 要切實保證在特殊氣候條件下安全作業(yè)，尤其在夏、冬施工中，要加強(qiáng)對雷電、強(qiáng)風(fēng)、暴雨、暴雪、冰凍等的防范措施。 9. 嚴(yán)格規(guī)范工地安全用電，加強(qiáng)施工機(jī)械安全操作的管理。請假制度第一條 總則1 為規(guī)范人員管理及考勤制度，嚴(yán)格請假紀(jì)律，保障項目部的正常運作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及項目部實際，特

20、制訂本制度。2 適用范圍：全體員工第二條 請假程序1 員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由等，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批，并報辦公室備案，作為考勤附件、計算工資依據(jù)。2 較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。3 假滿后回辦公室銷假，向部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)報道并交接工作。第三條 各種假別及工資標(biāo)準(zhǔn)1 當(dāng)月不請假者，發(fā)放全勤獎500元；2 事假：當(dāng)月請假累計不超過2天者，取消請假期間野外補(bǔ)助及當(dāng)月全勤獎；超過2天者取消請假期間各種工資、補(bǔ)助、全勤獎;3 病假：當(dāng)月請假累計不超過2天者，取消請假期間的野外補(bǔ)助及當(dāng)月全勤獎；超過兩天者，取消請假期間各種工資、補(bǔ)助、全勤獎，憑鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明書每天補(bǔ)助

21、50元，最長補(bǔ)助10天；4 工傷假：按縣級以上醫(yī)院證明書及經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)或上級單位審批，確認(rèn)為工傷者，取消假期內(nèi)野外補(bǔ)助、全勤獎，醫(yī)藥費全額報銷，如個人原因或違法違規(guī)行為造成傷害的將另行處理，特殊情況由勞動管理部門仲裁；5 婚假：7天以內(nèi)，取消請假期間野外補(bǔ)助及當(dāng)月全勤獎，超出7天時間則取消所有工資、補(bǔ)助；6 喪假：三代以內(nèi)直系親屬為7天，取消請假期間野外補(bǔ)助及當(dāng)月全勤獎；超出7天時間取消所有工資、補(bǔ)助，參加其他親朋喪事則按事假執(zhí)行；7 公差：受項目部委派辦理相關(guān)公事或參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者，執(zhí)行正常工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。8 以上假期均包含國家法定節(jié)假日。第四條 請假相關(guān)規(guī)定1 因急病或其他特殊情況不能自行事先

22、辦理請假手續(xù)者，須以電話向部門負(fù)責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)報知，一般均應(yīng)親自事先辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得擅自離開。2 未辦請假手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，所有曠工者扣罰曠工日3倍工資及補(bǔ)助，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。3 假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：1 普通員工，假期2天內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；2天以上由各部門負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)；2 各部門負(fù)責(zé)人，假期7天以內(nèi)由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3 項目經(jīng)理和項目總工請假由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4 請假以半天為最小單位。5 員工的假期不得以加班抵充。6 所有人員請假，均須在辦公室備案，并記錄請假人聯(lián)絡(luò)辦法，請假人必須保證全天候聯(lián)系

23、暢通，以備緊急聯(lián)絡(luò)、保證正常工作秩序。7 本公司員工請假除因急病不能自行提前辦理請假手續(xù)外，均應(yīng)親自提前辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離開，否則以曠工論處。8 本公司員工請假期滿未行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生不可抗力事情外，均以曠工論處。9 請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或延期請假。10 請病假者需提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上醫(yī)院開具的有效病情證明。11 請假如發(fā)現(xiàn)有捏造虛假事情或夸大病情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。12 各部門要把各類請假與考核掛鉤，與分配掛鉤，嚴(yán)格請假制度。第五條 附則1 本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。2 本制度頒

24、布之日起執(zhí)行。請 假 條 填寫時間： 年 月 日姓名部門職務(wù)請假類別：事假 病假 婚假 喪假 公差 工傷 其他請假 事由請假時間：自 年 月 日至 月 日 ； 共計 天 審核 意見部門負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)注:1、病假須出具醫(yī)院證明。2、本表交由辦公室存檔。請 假 條 填寫時間： 年 月 日姓名部門職務(wù)請假類別：事假 病假 婚假 喪假 公差 工傷 其他請假 事由請假時間：自 年 月 日至 月 日 ； 共計 天 審核 意見部門負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)注:1、病假須出具醫(yī)院證明。2、本表交由辦公室存檔。員工績效考核辦法1 以事實為依據(jù)，客觀公正地對員工的日常工作進(jìn)行全方面的觀察、分析和評價，為員工的

25、薪酬調(diào)整提供依據(jù)，形成激勵氛圍，提高工作效率。2 考核對象為項目部全體員工。3 每月20日至25日進(jìn)行當(dāng)月考核評分，總分為100分，由上級組織考核下級，即各部門負(fù)責(zé)人組織考核本部門普通員工，項目部領(lǐng)導(dǎo)組織考核各部門負(fù)責(zé)人。4 普通員工評分，由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工填寫員工績效考核評分表，普通員工之間全部互相不記名評分，取平均值（或者只進(jìn)行自我評分），作為最終評分值的30%。部門負(fù)責(zé)人的評分作為最終評分值的30%，項目部主管領(lǐng)導(dǎo)的評分作為最終評分值的40%。5 各部門負(fù)責(zé)人評分，由項目經(jīng)理組織項目部各部門負(fù)責(zé)人填寫員工績效考核評分表，部門負(fù)責(zé)人之間全部互相不記名評分，取平均值（或者只進(jìn)行自我

26、評分），作為最終評分值的30%，項目部主管領(lǐng)導(dǎo)的評分作為最終評分值的70%。6 項目經(jīng)理、項目總工評分由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。7 根據(jù)最終評分值將員工績效考核分為四個檔次：優(yōu)秀 考評分為 90分及以上 績效系數(shù)為1.5優(yōu)良 考評分為 80-89分 績效系數(shù)為1稱職 考評分為 60-79分 績效系數(shù)為0.5不稱職 考評分為60分以下 績效系數(shù)為08 績效工資=（基本工資+工齡工資）×績效系數(shù)。9 出現(xiàn)以下情況，取消員工的績效考核資格：1 考核期內(nèi)，因工作失職，造成不良后果的，引起項目部效益或名譽(yù)損失的；2 考核期內(nèi)有違法亂紀(jì)行為的；3 考核期內(nèi)請假累計超過7天的，請假累計在7天內(nèi)的在最終考核評

27、分中每天扣除3分；4 在績效考核中弄虛作假的5 其他原因由項目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定可以取消資格的。10 普通員工有一個考核期被評為不稱職的，做辭退處理，并不支付任何辭退補(bǔ)助費用。11 部門負(fù)責(zé)人有一個考核期被評為不稱職的，做降職處理，有兩個考核期被評為不稱職的，做辭退處理，并不支付任何辭退補(bǔ)助費用。12 每期的績效考核由辦公室負(fù)責(zé)匯總、制表，確定當(dāng)月績效工資金額。員工績效考核評分表 日期： 年 月姓名部門自我評分有效分值部門負(fù)責(zé)人評分有效分值領(lǐng)導(dǎo)評分有效分值總分績效檔次績效指數(shù)說明：自我評分、負(fù)責(zé)人評分、領(lǐng)導(dǎo)評分滿分均為100分，有效分值為按各自比例計算后分值，總分為有效分值之和。此表填寫不得涂改，否則

28、無效。員工績效考核評分表 日期： 年 月姓名部門自我評分有效分值部門負(fù)責(zé)人評分有效分值領(lǐng)導(dǎo)評分有效分值總分績效檔次績效指數(shù)說明：自我評分、負(fù)責(zé)人評分、領(lǐng)導(dǎo)評分滿分均為100分，有效分值為按各自比例計算后的分值，總分為有效分值之和。此表填寫不得涂改，否則無效。員工工資管理辦法1 由辦公室根據(jù)員工勞動合同、考勤、績效考核等編制工資表，在每月25日前編制完畢，由項目經(jīng)理簽認(rèn)后，提交財務(wù)部。2 工資的發(fā)放實行退月發(fā)放，年底或項目結(jié)束時一次性發(fā)放完畢。3 工資內(nèi)容包括：基本工資、績效工資、工齡工資、野外補(bǔ)助、全勤補(bǔ)助。4 基本工資為勞動合同簽訂金額；（根據(jù)崗位、工種、綜合素質(zhì)等確定） 績效工資以績效考核

29、評分值為依據(jù)計算； 工齡工資為逐年遞增200元； 野外補(bǔ)助為每日30元； 全勤補(bǔ)助為每月500元。5 放假期間工資為（基本工資+工齡工資）×50%，取消其他補(bǔ)助。放假期間的工資在恢復(fù)工作后再行發(fā)放。材料出入庫管理辦法為了使項目部材料出入庫工作規(guī)范化、制度化，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、降低費用、有效使用資金，特制定本管理辦法。一、采購各部門或施工班組根據(jù)工作或合同規(guī)定的施工需求提出申請，材料部門負(fù)責(zé)人填寫采購計劃，包括采購規(guī)格、名稱、數(shù)量、單位、用途、預(yù)計價格、使用時間，以及可供選擇的廠商等信息，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核以及項目經(jīng)理審批后交由采購人員負(fù)責(zé)詢價并采購。 二、驗收 1

30、入庫物資由管庫人員依據(jù)訂貨合同、進(jìn)料憑證、技術(shù)證件、材質(zhì)單對其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗收，驗收合格后填制收料單或入庫單；2 計重物資一律按實際重量驗收，以理論換算計重的物資，要記錄換算依據(jù)。計件物資應(yīng)全部清點件數(shù)，定量包裝的計重、計件物資可抽檢5-15%，并作記錄；3 質(zhì)量驗收要核對物資的品名、型號、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、等級等，檢查物資的外觀質(zhì)量狀況，需要復(fù)試的按規(guī)定送檢。4 對技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品應(yīng)會同技術(shù)人員共同驗收。5 驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，數(shù)量超出允許誤差范圍的，應(yīng)不予驗收，并做好記錄，及時反饋。6 驗收中遇到問題的處理: 1 整車到貨的物資要查看車封是否完好，如有異狀，應(yīng)會同運輸部門人員檢查車輛狀況，經(jīng)

31、運輸部門承認(rèn)并做好記錄，然后向責(zé)任方交涉。2 數(shù)量差異，在允許范圍（國家允許誤差）可按實際數(shù)量入帳，超過允許誤差時全部短少數(shù)量應(yīng)及時向供貨單位交涉處理。3 質(zhì)量不符合規(guī)定的，應(yīng)及時通知供應(yīng)單位交涉更換或降級減價（必須是不影響使用的），對有缺陷的物資可以維修的，經(jīng)供方同意，可代為修理，其費用由供方負(fù)擔(dān)，也可拒絕接收，由供方自行處理。4 凡屬供方錯發(fā)的產(chǎn)品，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意購入，方可驗收入帳。5 證件不全，應(yīng)及時向供方單位索取。6 對驗收中發(fā)生問題的待處理物資，應(yīng)單獨存放，妥善保管，防止混雜、丟失、損壞。7 對驗收不合格的產(chǎn)品，應(yīng)按合同條款，與供方協(xié)商，向供方提出退貨與索賠。三、 入庫 材料驗收入庫時，

32、庫房管理員根據(jù)檢驗實物填制入庫單。入庫單及幾種具體入庫情況的要求：1、入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)采購人員留存，一聯(lián)庫管員記賬備查，一聯(lián)同發(fā)票帳單交財務(wù)部。入庫單要嚴(yán)格按材料分類分開填寫。2、入庫單由采購人員填寫，填寫內(nèi)容包括：入庫時間，貨物規(guī)格、名稱、數(shù)量、單位、單價、金額（開增值稅發(fā)票時，應(yīng)填寫不含稅單價和金額），入庫票由采購員，檢驗員，庫管員三人簽字后生效。3、外購后直接發(fā)往現(xiàn)場的材料或配套產(chǎn)品物資，入庫單由采購人員填寫（同時辦理出庫手續(xù)），入庫單由檢驗員、生產(chǎn)或使用部門負(fù)責(zé)人、庫管員三人簽字。4、入庫后，庫管人員需對入庫貨物進(jìn)行登記造冊，詳細(xì)填寫每一入庫貨物的相關(guān)明細(xì)。四、保管1 材料存放做到

33、正確、整齊、安全穩(wěn)固，合理苫墊，料簽齊全，檢驗試驗標(biāo)識明顯，堆碼規(guī)律；2 倉庫貯存各類材料應(yīng)按適宜的時間間隔檢查庫存品狀況，做到無變質(zhì)、無銹蝕、無損壞、無霉?fàn)€、無蟲蛀鼠咬等；3 貯存的材料記錄準(zhǔn)確、完整，帳、卡、物相符。五、出庫1 材料物資出庫時，由使用部門或班組提出申請，材料部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)領(lǐng)料單，項目部主管領(lǐng)導(dǎo)核實批準(zhǔn)后，庫管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放實物。2 對出庫單及幾種具體出庫情況的要求為：1 出庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)領(lǐng)用部門留存，一聯(lián)庫管員留存，一聯(lián)交財務(wù)部門。2 物資出庫時要統(tǒng)一填寫出庫單。填寫內(nèi)容包括：出庫時間、貨物名稱、單位、數(shù)量、具體項目，出庫單由領(lǐng)用人，領(lǐng)用部門主要負(fù)責(zé)人，庫管員三方簽字

34、。3 出庫物品要逐一登記，與出庫單保持一致，且形成流水記錄明細(xì)。四、退庫和盤存1、余料退庫：施工或使用部門所剩余料退庫應(yīng)填寫退料單，在對應(yīng)的欄目中詳細(xì)填寫品名、規(guī)格、數(shù)量及退料原因等。 2、質(zhì)量不良退庫：如果是因為質(zhì)量方面引起的退料，必須經(jīng)過檢驗員檢驗，并注明原因（生產(chǎn)或安裝過程損壞、來料本身不良等）后方可退料。 五、倉庫盤點管理規(guī)定 1 缺料盤點，當(dāng)某一物料的存量低于一定數(shù)量時，倉管員應(yīng)及時盤點，核對數(shù)量與帳目是否相符。2 循環(huán)盤點，管庫人員應(yīng)每月底按照“六查”（ 查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管方法、查計量工具、查安全、查技術(shù)）進(jìn)行循環(huán)盤點，對檢查結(jié)果填寫材料盤點記錄表，確保在貯材料的質(zhì)量，保持帳、

35、卡、物相符。3 定期盤點，每年年末定期進(jìn)行一次徹底清查，對物資進(jìn)行全面盤點，保存清查記錄，上報清查統(tǒng)計報表。 材料盤點記錄表單位： 日期： 年 月 日序號名稱規(guī)格單位入庫數(shù)量現(xiàn)存數(shù)量使用部門負(fù)責(zé)人123456789101112131415161718192021材料部負(fù)責(zé)人： 使用部門負(fù)責(zé)人： 保管員： 資產(chǎn)設(shè)備管理辦法1 為加強(qiáng)項目部機(jī)械設(shè)備管理,正確使用和維修保養(yǎng),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能,提高經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，順利完成施工任務(wù)，特制定本辦法。2 采購1 配置設(shè)備要遵循“經(jīng)濟(jì)合理，適用施工、安全可靠”的原則。2 當(dāng)設(shè)備資源不能滿足施工需要時，須向項目部提交設(shè)備需用計劃。3

36、 設(shè)備到場后，要按規(guī)定進(jìn)行驗收、調(diào)試，做好設(shè)備開箱驗收記錄、收集整理出廠合格證、保修證、使用說明書、配件目錄、并妥善保管。3 使用1 按照生產(chǎn)需要合理調(diào)配機(jī)械、車輛，以提高設(shè)備利用率2 三定制度：即：定機(jī)、定人、定責(zé)，把設(shè)備的保管使用、維修工作責(zé)任到人。3 設(shè)備操作人員應(yīng)做到“四懂”：懂構(gòu)造、懂性能、懂操作、懂檢修保養(yǎng)。4 持證上崗：各類大型機(jī)械和特種設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后持證上崗，無操作證者嚴(yán)禁操作。5 交接班制度：交班操作人員應(yīng)將設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況詳細(xì)交待給接班司機(jī)，并詳細(xì)填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表。6 新購或大修設(shè)備在磨合期內(nèi)嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。7 設(shè)備用油（含潤滑油）：要嚴(yán)格按照使用說明

37、書的要求使用油料，不允許隨意代替使用，以防影響機(jī)械的性能及發(fā)生機(jī)械故障。8 設(shè)備安全操作規(guī)程：各種操作人員，嚴(yán)格按照規(guī)程操作使用，嚴(yán)禁違章使用，防止人為事故的發(fā)生。9 開展單機(jī)、單車成本核算：為了發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，創(chuàng)造效益，對機(jī)械、車輛必須實行單機(jī)、單車核算，每月底資產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)人要收集整理設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表等原始資料，根據(jù)完成的工作量及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。 4 維修、保養(yǎng)和配件管理1 設(shè)備保養(yǎng)：根據(jù)自己的施工任務(wù)和機(jī)械設(shè)備的性能、保養(yǎng)手冊、使用情況，按照“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備要做到日檢查，日清潔、日保養(yǎng)，設(shè)備維修保養(yǎng)情況要填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表。

38、2 設(shè)備維修：小故障以自修為主，確因技術(shù)難題需要委外修理時，必須與承修單位經(jīng)充分協(xié)商后，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)同意后送修。大型維修須簽訂設(shè)備修理合同，合同條款包括送修設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、送修和修竣的日期、修理內(nèi)容的質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)和付款方式，缺件換件的處理原則，有關(guān)運輸和返修雙方各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任，爭議解決方式等基本內(nèi)容。條款應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明確，并嚴(yán)格執(zhí)行，信守合同。3 常用配件：加強(qiáng)配件的計劃性,對易損件、常用件應(yīng)有少量儲備，計劃應(yīng)加強(qiáng)準(zhǔn)確性，防止造成積壓。采購要根據(jù)質(zhì)量、價格、貨比三家，擇優(yōu)購入。搞好修舊利廢工作，堅持能修復(fù)的配件不換新，能換零部件的不換總成，降低修理成本。4 認(rèn)真搞好撤場設(shè)備

39、整修，恢復(fù)設(shè)備性能。工程結(jié)束后，設(shè)備下場后要及時安排整修工作，撤場一臺整修一臺。5 設(shè)備事故管理 1 設(shè)備因非正常損壞,造成停機(jī)或使設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)性能降低,影響正常使用；因操作不當(dāng)造成造作人員或第三者損害，均為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為：損失在10000元以下的為一般事故；損失在10000元至50000元以下的為重大事故；損失在50000元及以上的為特大事故三類。2 事故發(fā)生后要操作人員立即采取措施，防止損失擴(kuò)大，同時迅速報告設(shè)備部門負(fù)責(zé)人或項目部領(lǐng)導(dǎo)，并說明原因。對隱瞞事故不報、弄虛作假者加重處罰。3 及時組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備性能。4 對設(shè)備事故的處理，要分析情況，查明原因和責(zé)任，吸取教訓(xùn)，并要運用事故案例，對事故責(zé)任者及職工進(jìn)行教育。5 根據(jù)事故性質(zhì)和損失程度嚴(yán)肅