_產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇

1、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇本章學(xué)習(xí)目的本章學(xué)習(xí)目的1.理解產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程成本的影響；2.理解新產(chǎn)品的概念及分類；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其選擇；3.掌握新產(chǎn)品研發(fā)的一般原則、方向；了解新產(chǎn)品研發(fā)的動力模式；4.了解產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程；5.了解新產(chǎn)品的設(shè)計方法。 4.14.1引言引言 4.24.2產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程 4.34.3生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇 4.44.4產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的組織方法產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的組織方法 4.54.5價值工程價值工程本章主要內(nèi)容4.1引言n 4.1.1 4.1.1 產(chǎn)品設(shè)計的背景特征產(chǎn)品設(shè)計的背景特征n 4.1.2 4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)的

2、重要性新產(chǎn)品開發(fā)的重要性n 4.1.3 4.1.3 現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)4.1.1 產(chǎn)品設(shè)計的背景特征2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代以來，企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境年代以來，企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻，正面臨著前所未有的壓力：日趨嚴(yán)峻，正面臨著前所未有的壓力：n新產(chǎn)品新產(chǎn)品/ /服務(wù)開發(fā)是實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的需要。服務(wù)開發(fā)是實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的需要。n技術(shù)進步越來越快。技術(shù)進步越來越快。n用戶的要求越來越苛刻，用戶需求呈現(xiàn)出多樣用戶的要求越來越苛刻，用戶需求呈現(xiàn)出多樣 化、個性化的特點。化、個性化的特點。n產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大。產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大。n可持續(xù)發(fā)展的要求

3、?？沙掷m(xù)發(fā)展的要求。6不創(chuàng)新，就死亡。 艾柯卡22 25 38 46 54日日創(chuàng)新。 日本索尼公司 7一個新產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計、試制到商業(yè)性投產(chǎn)一個新產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計、試制到商業(yè)性投產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)周期大大縮短40年左右年左右20年左右年左右5-10年年3年或更短年或更短二次大戰(zhàn)期間二次大戰(zhàn)期間戰(zhàn)后到戰(zhàn)后到60年代年代 70年代以后年代以后現(xiàn)在現(xiàn)在70年左右年左右19世紀(jì)世紀(jì)80 5 10 15 20 25行業(yè)化妝品玩具機床食品藥品50年前現(xiàn)在時間(年)產(chǎn)品的壽命周期越來越短，革新?lián)Q代越來越快。實踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為5年，產(chǎn)品開發(fā)時間每延長6個月，利潤就損失1/3。產(chǎn)品壽命周期的縮短產(chǎn)品壽命周期

4、的縮短9擴大市場份額溢價快速響應(yīng)競爭制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)的重要性新產(chǎn)品開發(fā)的重要性設(shè)計階段制造階段材料采購其它階段費用 產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成及實際成本消耗構(gòu)成示意圖產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成及實際成本消耗構(gòu)成示意圖70%6%20%36%7%40%3%18%成本的決定因素實際成本消耗此外： （1）產(chǎn)品制造效率的70%80%是在設(shè)計和工藝階段決定的； （2）所有質(zhì)量的40%可以歸因于低劣的設(shè)計和工藝。結(jié)論： 企業(yè)的技術(shù)活動影響著產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和制造的效率。尤其產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計在產(chǎn)品開發(fā)中作用重大，它幾乎占用了60%的開發(fā)時間，決定了70%的成本。因此，根據(jù)管理學(xué)中的ABC分類思想，

5、企業(yè)技術(shù)活動，尤其是企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計是企業(yè)快速響應(yīng)客戶要求的瓶頸，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。4.1.3 4.1.3 現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)研究與開發(fā)（Research andDevelopment，簡稱R&D）是指企業(yè)所做的新產(chǎn)品和產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的研究和開發(fā)。研究與開發(fā)的三種類型研究與開發(fā)的三種類型 1.1.基礎(chǔ)研究?；A(chǔ)研究。進行的是探索新的規(guī)律、創(chuàng)建基礎(chǔ)性知識的進行的是探索新的規(guī)律、創(chuàng)建基礎(chǔ)性知識的工作。工作。（）純基礎(chǔ)研究。（）純基礎(chǔ)研究。是以探索新的自然規(guī)律、創(chuàng)造學(xué)術(shù)性知是以探索新的自然規(guī)律、創(chuàng)造學(xué)術(shù)性知識為使命，與特定的應(yīng)用、用途無關(guān)。識為使命，與特定的

6、應(yīng)用、用途無關(guān)。（）目標(biāo)基礎(chǔ)研究。（）目標(biāo)基礎(chǔ)研究。是指為取得特定的應(yīng)用、用途所需的是指為取得特定的應(yīng)用、用途所需的新知識或新規(guī)律而運用基礎(chǔ)研究的方法所進行的研究。新知識或新規(guī)律而運用基礎(chǔ)研究的方法所進行的研究。. .應(yīng)用研究。應(yīng)用研究。也稱產(chǎn)業(yè)化研究，是將基礎(chǔ)理論研究中開發(fā)也稱產(chǎn)業(yè)化研究，是將基礎(chǔ)理論研究中開發(fā)的新知識、新理論應(yīng)用于具體領(lǐng)域。的新知識、新理論應(yīng)用于具體領(lǐng)域。3.3.技術(shù)開發(fā)研究。技術(shù)開發(fā)研究。又叫企業(yè)化研究，是將應(yīng)用研究的成果經(jīng)又叫企業(yè)化研究，是將應(yīng)用研究的成果經(jīng)設(shè)計、試驗而發(fā)展為新產(chǎn)品、新系統(tǒng)和新工程的科研活動。設(shè)計、試驗而發(fā)展為新產(chǎn)品、新系統(tǒng)和新工程的科研活動。產(chǎn)品生命周

7、期各階段的開發(fā)策略產(chǎn)品生命周期各階段的開發(fā)策略低高銷售收入現(xiàn)金流量投入期成長期成熟期衰退期開發(fā)和制造成本1 1、投入期、投入期nR&D著重于改進產(chǎn)品的功能和特征著重于改進產(chǎn)品的功能和特征n從多種新型號中篩選出最好的，確定產(chǎn)品的從多種新型號中篩選出最好的，確定產(chǎn)品的基型設(shè)計基型設(shè)計2 2、成長期、成長期n產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)向工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)向工藝創(chuàng)新n致力于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和工藝的合理化致力于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和工藝的合理化3 3、成熟期、成熟期n產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新減少趨于穩(wěn)定產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新減少趨于穩(wěn)定nR&D集中在技術(shù)服務(wù)和工藝改進集中在技術(shù)服務(wù)和工藝改進二、新產(chǎn)品的概念與分類二、新產(chǎn)品的

8、概念與分類你覺得什么樣的產(chǎn)你覺得什么樣的產(chǎn)品才算是新產(chǎn)品？品才算是新產(chǎn)品？17三、新產(chǎn)品的分類按產(chǎn)品的新穎程度可分為四類n仿制型產(chǎn)品n改進型產(chǎn)品n換代型產(chǎn)品n全新型產(chǎn)品18仿制型產(chǎn)品n指根據(jù)外來樣機或技術(shù)專利制造的產(chǎn)品。n有時在仿制時也可能有局部的改進和創(chuàng)新，但基本原理和結(jié)構(gòu)是仿制的。別看你們的樣子千差萬別，“心”都是我的哦！19三、新產(chǎn)品的分類改進型產(chǎn)品n指在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶的需要，局部改進產(chǎn)品性能，增加型號、規(guī)格、花色品種。n在基本原理、技術(shù)水平和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面并無突破性改變的產(chǎn)品n其開發(fā)難度不很大，是企業(yè)經(jīng)常采用的一種形式。你信不，我不但能洗衣服，你信不，我不但能洗衣服，還能洗還

9、能洗，地瓜！，地瓜！20換代型產(chǎn)品n指在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，部分采用新原理、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品性能有重大突破的產(chǎn)品。n其開發(fā)難度較全新型產(chǎn)品小，是企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)的重要形式。Motorala DynaTac 8000Nokia 6110 SumSung SGH M10021Nokia 6610 SumSung SGH-V200 HTC Touch Apple iPhone 對于創(chuàng)新來說，方法就是新的世界，最重要的不是知識，而是思路。 郎加明創(chuàng)新的奧秘22全新型產(chǎn)品n指采用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明所生產(chǎn)的產(chǎn)品n它具有新原理、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等特征，有明顯的技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)勢n其研制要有基礎(chǔ)研究

10、和應(yīng)用研究的配合，要花費較長的時間，較多的人力、物力和財力才能奏效。23新產(chǎn)品開發(fā)的動力模式技術(shù)導(dǎo)向型n從最初的科學(xué)探索出發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品，以供給的變化帶動需求的產(chǎn)生和變化n晶體管、汽車、飛機、電視、計算機、市場導(dǎo)向型n從市場需求出發(fā)進行新產(chǎn)品開發(fā)， “市場研究開發(fā)生產(chǎn)市場”n日本汽車企業(yè)：小型、耗油量低面臨著費用高、風(fēng)險大、成功率低、回報下降等壓力。面臨著費用高、風(fēng)險大、成功率低、回報下降等壓力。新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵：找到需求新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵：找到需求, ,用技術(shù)實現(xiàn)需求。用技術(shù)實現(xiàn)需求。原則原則: :技術(shù)與市場匹配。技術(shù)與市場匹配。3000原始想法300提議125小項目9項開發(fā)4項重大1.7啟動1

11、成功1 2 3 4 5 6 7 產(chǎn)品死亡率：98.2%產(chǎn)品開發(fā)的成功曲線圖階段三、新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力三、新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力你認為有哪些因素會影響你認為有哪些因素會影響新產(chǎn)品研發(fā)的成敗？新產(chǎn)品研發(fā)的成?。繐?jù)調(diào)查產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因，大致歸納據(jù)調(diào)查產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因，大致歸納為以下幾點：為以下幾點：市場調(diào)查不細致，預(yù)測發(fā)生錯誤。市場調(diào)查不細致，預(yù)測發(fā)生錯誤。構(gòu)思、設(shè)計和制造方面的問題。構(gòu)思、設(shè)計和制造方面的問題。成本過高。成本過高。1.產(chǎn)品開發(fā)時間過長，失去占領(lǐng)市場的好產(chǎn)品開發(fā)時間過長，失去占領(lǐng)市場的好時機。時機。 西方學(xué)者認為，新品失敗的最根本原因還西方學(xué)者認為，新品失敗的最根本原因還在于沒有

12、協(xié)調(diào)好新品開發(fā)過程內(nèi)在的在于沒有協(xié)調(diào)好新品開發(fā)過程內(nèi)在的三三大矛盾大矛盾: :1.1.產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品的成本形成的矛盾；產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品的成本形成的矛盾；2.2.產(chǎn)品的質(zhì)量與創(chuàng)新產(chǎn)品的時間限制形成產(chǎn)品的質(zhì)量與創(chuàng)新產(chǎn)品的時間限制形成的矛盾；的矛盾；3.3.產(chǎn)品成本與有限時間之間形成的矛盾。產(chǎn)品成本與有限時間之間形成的矛盾。 如：銥星計劃的失敗如：銥星計劃的失敗4.2 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段n 4.2.1 4.2.1 產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品構(gòu)思n 4.2.2 4.2.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計過程結(jié)構(gòu)設(shè)計過程n 4.2.3 4.2.3 工藝設(shè)計過程工藝設(shè)計過程n 4.2.4 4.2.4 產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價產(chǎn)品設(shè)計的原則

13、和績效評價 一般產(chǎn)品開發(fā)過程由三個階段構(gòu)成一般產(chǎn)品開發(fā)過程由三個階段構(gòu)成w產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品構(gòu)思w結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計w工藝設(shè)計工藝設(shè)計需求分析需求分析結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工藝設(shè)計工藝設(shè)計協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)輸輸入入產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能中間結(jié)果中間結(jié)果協(xié)調(diào)結(jié)果協(xié)調(diào)結(jié)果產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格干預(yù)指令干預(yù)指令協(xié)調(diào)結(jié)果協(xié)調(diào)結(jié)果工藝計劃工藝計劃 中間結(jié)果中間結(jié)果中間結(jié)果中間結(jié)果干預(yù)指令干預(yù)指令圖圖41：產(chǎn)品設(shè)計過程描述：產(chǎn)品設(shè)計過程描述產(chǎn)品開產(chǎn)品開發(fā)過程發(fā)過程構(gòu)構(gòu)思思R&DR&D對市場需求的分析對市場需求的分析技術(shù)的推動技術(shù)的推動競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)來源于來源于來源于來源于開始開始圖圖4 42

14、:2:產(chǎn)品構(gòu)思來源圖產(chǎn)品構(gòu)思來源圖4.2.1 產(chǎn)品構(gòu)思奇瑞奇瑞QQ雪佛蘭雪佛蘭spark比亞迪F3豐田花冠比亞迪F0豐田aygo吉利熊貓豐田aygo比亞迪F6本田雅閣奔馳CLKMINI CooperVS 力帆320長城酷熊豐田scion BB長城精靈菲亞特 熊貓雙環(huán)小貴族奔馳smart雙環(huán)CEO寶馬X5飛碟UFO豐田RAV44.2.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計過程l產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計過程包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計過程包括從明確設(shè)計任務(wù)開從明確設(shè)計任務(wù)開始，到確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)為止始，到確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)為止的一系列的一系列活動?；顒印設(shè)計階段決定了產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、成設(shè)計階段決定了產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、成 本。本。l產(chǎn)品設(shè)計一

15、般分為總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計一般分為總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、工作圖設(shè)計三個階段工作圖設(shè)計三個階段市場需求分析市場需求分析工作圖設(shè)計工作圖設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化設(shè)計三維幾何造型三維幾何造型計算機繪圖計算機繪圖有限元設(shè)計有限元設(shè)計資料和圖形庫資料和圖形庫原型修改原型修改總體設(shè)計總體設(shè)計開始開始初步設(shè)計初步設(shè)計原型產(chǎn)品原型產(chǎn)品評估決策評估決策NNYYCAD圖圖4 43 3：結(jié)構(gòu)設(shè)計過程：結(jié)構(gòu)設(shè)計過程 總體設(shè)計總體設(shè)計n通過市場需求分析，確定通過市場需求分析，確定產(chǎn)品的性能產(chǎn)品的性能、設(shè)計設(shè)計原則原則、技術(shù)參數(shù)技術(shù)參數(shù)、概略計算產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟、概略計算產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和進行產(chǎn)品設(shè)計方案的

16、指標(biāo)和進行產(chǎn)品設(shè)計方案的經(jīng)濟效果的分析經(jīng)濟效果的分析。 技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計n將技術(shù)任務(wù)書中確定的將技術(shù)任務(wù)書中確定的基本結(jié)構(gòu)和主要參數(shù)基本結(jié)構(gòu)和主要參數(shù)具體化具體化，根據(jù)技術(shù)任務(wù)書所規(guī)定的原則，進，根據(jù)技術(shù)任務(wù)書所規(guī)定的原則，進一步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，以一步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，以總圖、總圖、系統(tǒng)圖、明細表、說明書系統(tǒng)圖、明細表、說明書等總括形式表現(xiàn)出等總括形式表現(xiàn)出來。來。 工作圖設(shè)計工作圖設(shè)計n根據(jù)技術(shù)設(shè)計階段確定的結(jié)構(gòu)布置和主要尺根據(jù)技術(shù)設(shè)計階段確定的結(jié)構(gòu)布置和主要尺寸，進一步作結(jié)構(gòu)的細節(jié)設(shè)計，逐步修改和寸，進一步作結(jié)構(gòu)的細節(jié)設(shè)計，逐步修改和完善，完善，繪制全套工作圖樣和編制

17、必要的技術(shù)繪制全套工作圖樣和編制必要的技術(shù)文件文件，為產(chǎn)品制造和裝配提供確定的依據(jù)，為產(chǎn)品制造和裝配提供確定的依據(jù)。4.2.3 工藝設(shè)計過程 工藝過程設(shè)計工藝過程設(shè)計n工藝設(shè)計是指按產(chǎn)品設(shè)計要求，安排或規(guī)工藝設(shè)計是指按產(chǎn)品設(shè)計要求，安排或規(guī) 劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列 加工過程、工時消耗、設(shè)備和工藝裝備需求加工過程、工時消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說明。等的說明。n是結(jié)構(gòu)設(shè)計過程和制造過程之間的橋梁是結(jié)構(gòu)設(shè)計過程和制造過程之間的橋梁。n工藝過程的結(jié)果一方面反饋給產(chǎn)品設(shè)計用工藝過程的結(jié)果一方面反饋給產(chǎn)品設(shè)計用 以改進產(chǎn)品設(shè)計；另一方法作為生產(chǎn)的依據(jù)。

18、以改進產(chǎn)品設(shè)計；另一方法作為生產(chǎn)的依據(jù)。工藝過程設(shè)計的程序包括工藝過程設(shè)計的程序包括：n產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查n擬訂工藝方案擬訂工藝方案n編制工藝規(guī)程編制工藝規(guī)程n工藝裝備的設(shè)計與制造工藝裝備的設(shè)計與制造決定加工毛坯決定加工毛坯（材料和尺寸）（材料和尺寸）選定加工條件選定加工條件計算加工時間計算加工時間制定加制定加工工藝工工藝選擇機床選擇機床決定加工工序決定加工工序內(nèi)的操作順序內(nèi)的操作順序選擇工裝選擇工裝零件圖零件圖麥當(dāng)勞的新產(chǎn)品麥當(dāng)勞的結(jié)構(gòu)設(shè)計肉餅的原料必須由83的肩肉與17的五花肉混制而成；面包的規(guī)格在17厘米（指直徑），面包中的氣泡全部為5厘米漢堡包從制作到出爐

19、必須有5秒鐘；一個漢堡包凈重1.8盎司，其中洋蔥的重量為0.25盎司；產(chǎn)品制作超過一定的期限（其中漢堡包出爐后的時限為12分鐘，薯條炸好后是7分鐘），一律不準(zhǔn)再賣給顧客；漢堡包餅面上若有人工手壓的輕微凹痕，必須丟棄；與漢堡包一起賣出的 可口可樂必須是44.2.4 4.2.4 產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價 產(chǎn)品設(shè)計和選擇應(yīng)該遵循的原則：產(chǎn)品設(shè)計和選擇應(yīng)該遵循的原則：n設(shè)計用戶需要的產(chǎn)品（服務(wù)）。設(shè)計用戶需要的產(chǎn)品（服務(wù)）。n設(shè)計可制造性（設(shè)計可制造性（Manufacturability）強的）強的產(chǎn)品。產(chǎn)品。n設(shè)計魯棒性（設(shè)計魯棒性（Robustness）強的產(chǎn)品。）強的產(chǎn)品

20、。n設(shè)計綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求）。設(shè)計綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求）。魯棒性就是系統(tǒng)的健壯性。它是在異常和危險情況下系統(tǒng)生魯棒性就是系統(tǒng)的健壯性。它是在異常和危險情況下系統(tǒng)生存的關(guān)鍵。比如說，計算機軟件在輸入錯誤、磁盤故障、網(wǎng)存的關(guān)鍵。比如說，計算機軟件在輸入錯誤、磁盤故障、網(wǎng)絡(luò)過載或有意攻擊情況下，能否不死機、不崩潰，就是該軟絡(luò)過載或有意攻擊情況下，能否不死機、不崩潰，就是該軟件的魯棒性。件的魯棒性。 績效指標(biāo)績效指標(biāo)度量度量對競爭力的影響對競爭力的影響上市時間上市時間新產(chǎn)品引入頻率新產(chǎn)品引入頻率從新產(chǎn)品構(gòu)思到上市的時間從新產(chǎn)品構(gòu)思到上市的時間構(gòu)思數(shù)量和最終成功數(shù)量構(gòu)思數(shù)量和最終成功數(shù)量實際效果與

21、計劃效果的差異實際效果與計劃效果的差異來自新產(chǎn)品的銷售比例來自新產(chǎn)品的銷售比例顧客顧客/ /競爭對手的響應(yīng)時間競爭對手的響應(yīng)時間設(shè)計的質(zhì)量接近市場的程度設(shè)計的質(zhì)量接近市場的程度項目的頻率模型的壽命項目的頻率模型的壽命生產(chǎn)率生產(chǎn)率每一個項目的研究發(fā)展周期每一個項目的研究發(fā)展周期每一個項目的材料及工具費用每一個項目的材料及工具費用實際與計劃的差異實際與計劃的差異項目數(shù)量新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的項目數(shù)量新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的頻率頻率項目的頻率開發(fā)的經(jīng)濟性項目的頻率開發(fā)的經(jīng)濟性質(zhì)量質(zhì)量舒適度使用的可靠性舒適度使用的可靠性設(shè)計質(zhì)量績效和用戶的滿意設(shè)計質(zhì)量績效和用戶的滿意度度生產(chǎn)質(zhì)量工產(chǎn)和車間的反映生產(chǎn)質(zhì)量工產(chǎn)和車

22、間的反映信譽用戶的忠誠度信譽用戶的忠誠度對用戶的相對吸引力市場份額對用戶的相對吸引力市場份額利潤率利潤率表表4 41 1：產(chǎn)品開發(fā)績效評價指標(biāo)：產(chǎn)品開發(fā)績效評價指標(biāo)4.34.3生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇一、生產(chǎn)流程分類一、生產(chǎn)流程分類二、產(chǎn)品二、產(chǎn)品流程矩陣流程矩陣三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素四、生產(chǎn)流程選擇決策四、生產(chǎn)流程選擇決策一、生產(chǎn)流程分類一、生產(chǎn)流程分類生產(chǎn)過程設(shè)計生產(chǎn)過程設(shè)計（Production Process Design），或稱生產(chǎn)流程設(shè)計。，或稱生產(chǎn)流程設(shè)計。就是根就是根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點，詳細描述生產(chǎn)過據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點，詳細描述

23、生產(chǎn)過程的具體步驟。程的具體步驟。根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，生產(chǎn)流程有三種根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，生產(chǎn)流程有三種基本類型：基本類型：n按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程n按加工路線進行的生產(chǎn)流程按加工路線進行的生產(chǎn)流程n按項目進行的生產(chǎn)流程按項目進行的生產(chǎn)流程 按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程n按產(chǎn)品按產(chǎn)品/ /服務(wù)形成過程的要求組織設(shè)備，形服務(wù)形成過程的要求組織設(shè)備，形成流水般的連續(xù)過程，又稱為流水線（成流水般的連續(xù)過程，又稱為流水線（Flow Flow LineLine）。這種形式適用于大量大批生產(chǎn)類型）。這種形式適用于大量大批生產(chǎn)類型按工藝特點的生產(chǎn)流程按工藝特點的生產(chǎn)流程n面對多品

24、種產(chǎn)品或服務(wù)，只能將完成相同工面對多品種產(chǎn)品或服務(wù)，只能將完成相同工藝的設(shè)備組織到一起。又稱作工藝專業(yè)化形藝的設(shè)備組織到一起。又稱作工藝專業(yè)化形式，適用于多品種中小批量或單件生產(chǎn)類型式，適用于多品種中小批量或單件生產(chǎn)類型按項目進行的生產(chǎn)流程按項目進行的生產(chǎn)流程n項目是一次性的，且不重復(fù)。項目是一次性的，且不重復(fù)。二、產(chǎn)品二、產(chǎn)品流程矩陣流程矩陣使生產(chǎn)系統(tǒng)的組織與市場需求相適應(yīng)使生產(chǎn)系統(tǒng)的組織與市場需求相適應(yīng)單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)低低生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程廣告廣告重型機器重型機器中型機器中型機器食品加工食品加工汽車裝配汽車裝配電視機電視機食糖食糖面粉面粉高高柔

25、性柔性單位成本單位成本顧客化顧客化(低產(chǎn)量低產(chǎn)量)多品種多品種(中低產(chǎn)量中低產(chǎn)量)品種較多品種較多(中批生產(chǎn)中批生產(chǎn))標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品(大量生產(chǎn)大量生產(chǎn))三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素產(chǎn)品產(chǎn)品/ /服務(wù)需求性質(zhì)服務(wù)需求性質(zhì)：數(shù)量、品種、季節(jié)：數(shù)量、品種、季節(jié)波動性；波動性；自制外購決策自制外購決策生產(chǎn)柔性：品種柔性和產(chǎn)量柔性生產(chǎn)柔性：品種柔性和產(chǎn)量柔性產(chǎn)品產(chǎn)品/ /服務(wù)質(zhì)量水平服務(wù)質(zhì)量水平接觸顧客的程度接觸顧客的程度四、生產(chǎn)流程選擇決策四、生產(chǎn)流程選擇決策在選擇生產(chǎn)單位形式時，影響最大的是在選擇生產(chǎn)單位形式時，影響最大的是品種數(shù)的多少和每種產(chǎn)品產(chǎn)量的大小品種數(shù)

26、的多少和每種產(chǎn)品產(chǎn)量的大小對象專業(yè)化對象專業(yè)化形式，大量形式，大量生產(chǎn)生產(chǎn)對象專業(yè)化對象專業(yè)化形式，批量形式，批量生產(chǎn)生產(chǎn)成組生產(chǎn)單元成組生產(chǎn)單元和工藝專業(yè)化和工藝專業(yè)化混合形式混合形式工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化形式形式批量批量品種品種對選擇的方案進行經(jīng)濟上的分析1025產(chǎn)量（萬件）O50111225對象（產(chǎn)品）式成組生產(chǎn)單元工藝式 費用（萬元）不同生產(chǎn)過程方案的費用變化不同生產(chǎn)過程方案的費用變化運用“經(jīng)營杠桿”進行經(jīng)濟分析EP2產(chǎn)量對象式成組生產(chǎn)單元銷售收入 費用 不同生產(chǎn)流程方案的經(jīng)營杠桿不同生產(chǎn)流程方案的經(jīng)營杠桿EPEP14.4 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的組織方法n 4.4.1 4.4.1 串行的產(chǎn)品設(shè)

27、計方法串行的產(chǎn)品設(shè)計方法n 4.4.2 4.4.2 并行的產(chǎn)品設(shè)計方法并行的產(chǎn)品設(shè)計方法n 4.4.3 4.4.3 并行工程的實施和技術(shù)并行工程的實施和技術(shù)4.4.1串行的產(chǎn)品設(shè)計方法需求分析需求分析結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計 工藝設(shè)計工藝設(shè)計制造制造b)b)并行過程并行過程a)a)串行過程串行過程 串行的產(chǎn)品設(shè)計方法串行的產(chǎn)品設(shè)計方法n串行設(shè)計：從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、工串行設(shè)計：從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計一直到加工制造和裝配是一步步在各藝設(shè)計一直到加工制造和裝配是一步步在各部門之間順序進行。部門之間順序進行。n產(chǎn)品開發(fā)工作流程：產(chǎn)品開發(fā)工作流程：市場人員提市場人員提產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品構(gòu)想質(zhì)量控制

28、人員作質(zhì)量控制人員作質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證計劃確定產(chǎn)品總費確定產(chǎn)品總費用和生產(chǎn)周期用和生產(chǎn)周期制造工程師確定制造工程師確定工藝工程工藝工程設(shè)計人員完成設(shè)計人員完成產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義思考一下：思考一下：串行產(chǎn)品開發(fā)存在什么問題？串行產(chǎn)品開發(fā)存在什么問題？各下游開發(fā)部門所具有的知識難以加入到早期設(shè)計。各下游開發(fā)部門所具有的知識難以加入到早期設(shè)計。各部門目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降低了整體效率。各部門目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降低了整體效率。部門之間難溝通；設(shè)計改動量大；部門之間難溝通；設(shè)計改動量大；產(chǎn)品開發(fā)周期長；產(chǎn)品成本高。產(chǎn)品開發(fā)周期長；產(chǎn)品成本高。概而言之：以部門為基礎(chǔ)的組織機構(gòu)嚴(yán)重概而言之：以

29、部門為基礎(chǔ)的組織機構(gòu)嚴(yán)重地妨礙了產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量地妨礙了產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量串行產(chǎn)品開發(fā)過程存在的問題：串行產(chǎn)品開發(fā)過程存在的問題：4.4.2 并行的產(chǎn)品設(shè)計方法一、并行的產(chǎn)品設(shè)計方法一、并行的產(chǎn)品設(shè)計方法并行工程并行工程n并行工程是一種強調(diào)各階段領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑓⒓拥南到y(tǒng)并行工程是一種強調(diào)各階段領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑓⒓拥南到y(tǒng)化產(chǎn)品設(shè)計方法；化產(chǎn)品設(shè)計方法；n其目的在于將產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)品的可制造性、可維護其目的在于將產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)品的可制造性、可維護性、質(zhì)量控制等問題同時加以考慮，以減少產(chǎn)品早期性、質(zhì)量控制等問題同時加以考慮，以減少產(chǎn)品早期設(shè)計階段的盲目性，盡可能早地避免不合理因素的影設(shè)計階段的盲目性

30、，盡可能早地避免不合理因素的影響，縮短研制周期。響，縮短研制周期。二、并行工程的主要思想二、并行工程的主要思想n1 1、設(shè)計時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素。、設(shè)計時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素。n2 2、設(shè)計過程中各活動并行交叉進行。、設(shè)計過程中各活動并行交叉進行。n3 3、不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作。、不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作。n4 4、高效率的組織機構(gòu)。、高效率的組織機構(gòu)。并行設(shè)計并行設(shè)計可制造性可制造性可裝配性可裝配性質(zhì)量保證質(zhì)量保證顧客滿意顧客滿意可靠性可靠性環(huán)境保護環(huán)境保護功能功能過程過程 需求階段需求階段設(shè)計設(shè)計階段階段制造制造階段階段營銷營銷階段階段使用

31、使用階段階段終止終止階段階段考慮考慮的因的因素素顧客需求顧客需求產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能減低成本減低成本提高效率提高效率易制造易制造易裝配易裝配競爭力競爭力（低成本、（低成本、標(biāo)新立異）標(biāo)新立異）可靠性可靠性可維護性可維護性操作簡便操作簡便環(huán)境環(huán)境保護保護 設(shè)計時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素設(shè)計時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素概念設(shè)計概念設(shè)計初步設(shè)計初步設(shè)計詳細設(shè)計詳細設(shè)計產(chǎn)品詳產(chǎn)品詳細方案細方案工藝初工藝初步方案步方案產(chǎn)品初產(chǎn)品初步方案步方案工藝詳工藝詳細方案細方案結(jié)構(gòu)概結(jié)構(gòu)概念方案念方案工藝概工藝概念方案念方案 設(shè)計過程中各活設(shè)計過程中各活動并行交叉進行動并行交叉進行n產(chǎn)品設(shè)計的各階段是一個遞階

32、漸進的連續(xù)過程，概念設(shè)計、初步設(shè)計、詳細設(shè)計等只標(biāo)志著產(chǎn)品和設(shè)計的粒度和清晰度。n產(chǎn)品設(shè)計過程和產(chǎn)品信息模型經(jīng)歷著從定性到定量、從模糊到清晰地漸進演化。n產(chǎn)品設(shè)計過程和工藝設(shè)計過程不是順序進行，而是并行展開，同時進行。開發(fā)小組開發(fā)小組質(zhì)量人員質(zhì)量人員環(huán)保人員環(huán)保人員供應(yīng)商供應(yīng)商顧客顧客營銷人員營銷人員設(shè)計人員設(shè)計人員制造人員制造人員 不同領(lǐng)域技術(shù)人員全面參與，組建高效率的組織不同領(lǐng)域技術(shù)人員全面參與，組建高效率的組織機構(gòu)；機構(gòu)；三、并行工程技術(shù)三、并行工程技術(shù)n虛擬設(shè)計虛擬設(shè)計n產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDMPDM）n產(chǎn)品系列化，零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化產(chǎn)品系列化，零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化n成組技

33、術(shù)成組技術(shù)n減少變化的方案減少變化的方案 并行工程技術(shù)并行工程技術(shù) 虛擬技術(shù)虛擬技術(shù)n面向并行工程的面向并行工程的DFxDFx設(shè)計模式體現(xiàn)了開發(fā)的集成過程設(shè)計模式體現(xiàn)了開發(fā)的集成過程nPDMPDM發(fā)展成為發(fā)展成為CAD/CAPP/CAMCAD/CAPP/CAM系統(tǒng)的集成平臺系統(tǒng)的集成平臺nInternetInternet使設(shè)計集成的范圍更加廣泛使設(shè)計集成的范圍更加廣泛nSTEPSTEP標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)計開發(fā)集成的標(biāo)準(zhǔn)接口標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)計開發(fā)集成的標(biāo)準(zhǔn)接口產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（Product Data Management，PDM ）產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化

34、。成組技術(shù)（成組技術(shù)（Group Technology, GTGroup Technology, GT）。）。減少變化的方案（減少變化的方案（Variety Reduction ProgramVariety Reduction Program，VRPVRP）DFx技術(shù)DFx技術(shù)是并行工程的支持工具之一。它是一種新的設(shè)計技術(shù)，在設(shè)計階段盡可能早地考慮產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、可制造性、可裝配性、可測試性、產(chǎn)品服務(wù)和價格等因素，對產(chǎn)品進行優(yōu)化設(shè)計或再設(shè)計。最常見的DFx技術(shù)有：面向裝配的設(shè)計（Design for Assembly，DFA）面向制造的設(shè)計（Design for Maintainabilit

35、y，DFM）面向性能的設(shè)計（Design for Compatibility，DFC）面向耐用性的設(shè)計（Design for Serviceability，DFS）面向互換的設(shè)計（Design for Interchangeability，DFI）面向回收的設(shè)計（Design for Recyclability，DFR）面向方案的設(shè)計（Design for Variety，DFV）綠色設(shè)計（Design for Green，DFG）后勤設(shè)計（Design for Logistics，DFL）等。 CAD/CAPP/CAMCAD/CAPP/CAM一、計算機輔助設(shè)計（一、計算機輔助設(shè)計（CAD）

36、計算機輔助設(shè)計（計算機輔助設(shè)計（CAD）是指工程技術(shù)人員以計算）是指工程技術(shù)人員以計算機為工具，用各自的專業(yè)知識對產(chǎn)品進行總體設(shè)計、繪機為工具，用各自的專業(yè)知識對產(chǎn)品進行總體設(shè)計、繪圖、分析和編寫技術(shù)文檔等設(shè)計活動的總稱。圖、分析和編寫技術(shù)文檔等設(shè)計活動的總稱。1、線框造型2、曲面造型3、實體造型4、特征造型1 1、幾何造型功能幾何造型功能2 2、有限元分析和優(yōu)化設(shè)計功能、有限元分析和優(yōu)化設(shè)計功能3 3、工程繪圖功能、工程繪圖功能計算機輔助工藝規(guī)程設(shè)計（計算機輔助工藝規(guī)程設(shè)計（CAPP）計算機輔助工藝規(guī)程設(shè)計方法計算機輔助工藝規(guī)程設(shè)計方法1、派生式2、創(chuàng)成式3、半創(chuàng)成式派生式計算機輔助工藝規(guī)程

37、設(shè)計原理派生式計算機輔助工藝規(guī)程設(shè)計原理1、零件編碼矩陣化2、零件組特征的矩陣化3、主樣件設(shè)計4、零件上各種形面的數(shù)字化5、工序工步名稱編碼6、綜合加工工藝路線的數(shù)字化7、工序工步內(nèi)容矩陣1 1、工藝信息數(shù)字化工藝信息數(shù)字化2 2、CAPPCAPP數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫特征矩陣文件綜合工藝路線工序、工步文件工藝數(shù)據(jù)文件 從廣義的角度講，從廣義的角度講，CAMCAM指利用計算機輔助從毛坯指利用計算機輔助從毛坯到產(chǎn)品制造過程中的直接和間接的活動，包括計算到產(chǎn)品制造過程中的直接和間接的活動，包括計算機輔助生產(chǎn)計劃、計算機輔助工藝設(shè)計、計算機數(shù)機輔助生產(chǎn)計劃、計算機輔助工藝設(shè)計、計算機數(shù)控編程、計算機控制加工過

38、程等內(nèi)容。控編程、計算機控制加工過程等內(nèi)容。 而從狹義的角度講，而從狹義的角度講，CAMCAM僅指數(shù)控程序的編制，僅指數(shù)控程序的編制，包括刀具路徑的確定、刀位文件的生成、刀具軌跡包括刀具路徑的確定、刀位文件的生成、刀具軌跡仿真以及仿真以及NCNC代碼的生成等代碼的生成等計算機輔助制造（計算機輔助制造（CAMCAM） NC/CAD/CAPP NC/CAD/CAPP集成：集成：NC模塊作為CAD的一個組成部分；CAD輸出的數(shù)據(jù)以標(biāo)準(zhǔn)接口的方式傳遞給數(shù)控編程系統(tǒng)；CAD直接產(chǎn)生一個針對特定數(shù)控語言的專用零件源程序，由后置處理系統(tǒng)生成數(shù)控程序。 CAPPCAPP與與CAMCAM的集成：的集成：CAPP

39、系統(tǒng)生成標(biāo)準(zhǔn)的自動編程程序，由一個后置處理系統(tǒng)將此自動編程程序翻譯成數(shù)控程序；將刀具路徑計算結(jié)果轉(zhuǎn)換成特定的數(shù)控系統(tǒng)的指令代碼，從而生成數(shù)控程序。數(shù)控編程與數(shù)控編程與CADCAD、CAPPCAPP的集成是一個重要發(fā)展方向的集成是一個重要發(fā)展方向數(shù)控編程的內(nèi)容與步驟數(shù)控編程的內(nèi)容與步驟進行工藝處理進行工藝處理數(shù)值計算數(shù)值計算編制工件的數(shù)控加工程序編制工件的數(shù)控加工程序校核加工程序校核加工程序制備控制介質(zhì)制備控制介質(zhì)CIMCIM與與CIMSCIMSCIMCIM作為一種組織、管理與進行企業(yè)生產(chǎn)的哲作為一種組織、管理與進行企業(yè)生產(chǎn)的哲理，它在計算機網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的支撐下，理，它在計算機網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技

40、術(shù)的支撐下，綜合運用現(xiàn)代管理、制造、信息、自動化和綜合運用現(xiàn)代管理、制造、信息、自動化和系統(tǒng)工程等領(lǐng)域的技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)全部過系統(tǒng)工程等領(lǐng)域的技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)全部過程中有關(guān)人、技術(shù)、經(jīng)營管理要素及其信息程中有關(guān)人、技術(shù)、經(jīng)營管理要素及其信息流與物流有機地集成并優(yōu)化運行，以實現(xiàn)產(chǎn)流與物流有機地集成并優(yōu)化運行，以實現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、低成本、上市快，從而使企業(yè)贏品高質(zhì)量、低成本、上市快，從而使企業(yè)贏得市場競爭。得市場競爭。簡單地說，簡單地說，CIMCIM是用計算機通過信息集成實現(xiàn)是用計算機通過信息集成實現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)制造，求得企業(yè)的總體效益現(xiàn)代化的生產(chǎn)制造，求得企業(yè)的總體效益”，即以計算機作為工具，制造

41、為其內(nèi)容的即以計算機作為工具，制造為其內(nèi)容的CIMCIM，其哲理的核心為信息的其哲理的核心為信息的“集成集成”。CIMCIM CIMCIM是一種組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的哲理，而基于是一種組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的哲理，而基于這種哲理組成的系統(tǒng)這種哲理組成的系統(tǒng)CIMSCIMS，就是哲理的實，就是哲理的實現(xiàn)?，F(xiàn)。CIMSCIMSCIMSCIMS是基于是基于CIMCIM哲理構(gòu)成的優(yōu)化運行的企業(yè)制造哲理構(gòu)成的優(yōu)化運行的企業(yè)制造系統(tǒng)系統(tǒng)”。在。在CIMSCIMS的研究和實施中必須強調(diào)的研究和實施中必須強調(diào)“信信息流息流”和和“系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成”這兩個最基本觀點。這兩個最基本觀點。CIMSCIMS是一種工程技術(shù)系統(tǒng)，是是

42、一種工程技術(shù)系統(tǒng)，是CIMCIM的具體實施，的具體實施，可以把可以把CIMSCIMS看成是未來生產(chǎn)自動化系統(tǒng)的一種看成是未來生產(chǎn)自動化系統(tǒng)的一種模式，但這種模式不是單純的技術(shù)上的模式，但這種模式不是單純的技術(shù)上的“自動自動化化”，它所強調(diào)的是用集成來提高企業(yè)競爭力。，它所強調(diào)的是用集成來提高企業(yè)競爭力。CIMSCIMS的核心在于集成的核心在于集成1 1、人員集成、人員集成2 2、信息集成、信息集成3 3、功能集成、功能集成4 4、技術(shù)集成、技術(shù)集成 在大批量生產(chǎn)中，由于采用專用、高效和自動化的生產(chǎn)設(shè)備，可以獲得高的生產(chǎn)率，低的生產(chǎn)成本，短的生產(chǎn)周期；而多品種、小批量生產(chǎn)則相反。 例：CA614

43、0 車床，最大加工直徑400 ，實際加工 90 以上工件直徑不足 100mm，機床利用率極低。 在多品種、中小批量生產(chǎn)中，加工時間僅占生產(chǎn)時間的約5，其余 95均為周轉(zhuǎn)等待時間；加工時間中真正進行切削的時間不足30% 。 目前，單件小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品占機械產(chǎn)品總數(shù)的 70 以上，并有繼續(xù)增大的趨勢。解決多品種、中小批量生產(chǎn)的有效途徑是采用 GT。 5 95調(diào)整、裝夾、對刀、檢測等切削30 70加工時間 運輸與等待時間制造周期加工時間圖1-13 多品種、中小批量生產(chǎn)的時間分配二次相似性結(jié)構(gòu)（形狀、尺寸、精度）材料（材質(zhì)、毛坯、熱處理）工藝（加工方法、加工設(shè)備）一次相似性這種相似性主要表現(xiàn)在三個方面

44、： 標(biāo)準(zhǔn)件復(fù)雜件相似件相似件2025%70%510%零件復(fù)雜程度零件出現(xiàn)頻數(shù)圖1-14 機械產(chǎn)品中不同復(fù)雜程度零件分布規(guī)律 圖1-15 結(jié)構(gòu)相似零件組圖1-16 工藝相似零件組 圖1-17 成組技術(shù)基本原理產(chǎn)品部件零件零件組ABCA1A2A3B1B2C1C2C3C4名稱類別粗名稱類別粗分類分類0123456789回回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)類類零零件件非非回回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)類類零零件件輪盤類輪盤類環(huán)套類環(huán)套類銷桿軸銷桿軸齒輪類齒輪類異形件異形件專用件專用件桿條類桿條類板塊類板塊類座架類座架類箱體類箱體類名稱類別名稱類別細分類細分類0123456789盤蓋盤蓋防護蓋防護蓋法蘭盤法蘭盤帶輪帶輪手輪手輪離合器離合器分度盤分度盤滾

45、輪滾輪活塞活塞其它其它回轉(zhuǎn)類零件的形狀及加工碼回轉(zhuǎn)類零件的形狀及加工碼外部外部形狀形狀加工加工基基本本形形狀狀功功能能要要素素內(nèi)部內(nèi)部形狀形狀加工加工基基本本形形狀狀功功能能要要素素平面平面曲面曲面加工加工外外平平面面內(nèi)內(nèi)平平面面輔輔助助孔孔成成形形刻刻線線輔助碼輔助碼 材材 料料 毛毛坯坯原原始始形形狀狀 熱熱處處理理主要主要尺寸尺寸 精精度度 直直徑徑或或?qū)拰挾榷?長長度度非回轉(zhuǎn)類零件形狀及加工碼非回轉(zhuǎn)類零件形狀及加工碼圖1-219 JLBM-1 分類編碼系統(tǒng) 特征矩陣特征矩陣綜合零件綜合零件成組工藝過程卡成組工藝過程卡車間車間零件組代號零件組代號頁頁工序號工序號工工 序序 名名 稱稱 及

46、及 內(nèi)內(nèi) 容容機機 床床適適 用用 零零 件件車右端面,打中心孔,車外圓(留磨量)車螺紋,倒角,切槽,切斷1C6132 A B C D E2車左端面,打中心孔,倒角銑鍵槽（銑橫槽,銑扁）3C6132X51W4調(diào)質(zhì)5研中心孔C61326磨外圓M121 1 2 3 4 5 6 7 8 901234567891）加工單元組織形式 成組單機 成組單元 成組流水線 成組柔性制造系統(tǒng)圖1-24 成組單元布置形式a）機群式布局 G G GDDMM進出料口 L L L L L L A AMMb）成組單元布局 L L L M M D D G G A出料口進料口 圖1-25 FMS自動倉庫工廠計算機中央計算機物流

47、控制計算機信 息 傳 輸 網(wǎng) 絡(luò)加工單元1加工單元2加工單元n運輸小車工夾具站VRPVariety Reduction ProgramVRP原理根據(jù)以下五種原理來削減零部件變量固定與變動。產(chǎn)品可分為可視部分和不可視的內(nèi)在部分，在新產(chǎn)品開發(fā)中，變動外部零件，但盡量保持內(nèi)部零件不變。模塊化。通過組裝的想辦法，盡量用較少種類的部件生產(chǎn)更多種類的成品。多功能化。將單一零件設(shè)計成具有多功能的產(chǎn)品。范圍。產(chǎn)品檔次劃分粗略化，擴大了每個產(chǎn)品的使用范圍，進而減少產(chǎn)品的種類。趨勢分析技術(shù)。對由品種帶來的規(guī)格和尺寸的變化進行數(shù)據(jù)分析，得出產(chǎn)品發(fā)展趨勢的統(tǒng)計規(guī)律，設(shè)計和開發(fā)符合這一規(guī)律的產(chǎn)品系列，保證現(xiàn)有零件在未來

48、產(chǎn)品中的適應(yīng)性和繼承性。在產(chǎn)品設(shè)計不同階段所采用的不同技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計不同階段所采用的不同技術(shù)需求階段需求階段顧客參與質(zhì)量功能部署顧客參與質(zhì)量功能部署設(shè)計階段設(shè)計階段CAD/CAPP/VRP、GT、VE制造階段制造階段DFM,DFA營銷階段營銷階段價值分析價值分析VAVA使用階段使用階段工業(yè)工程工業(yè)工程IEIE終止階段終止階段綠色制造綠色制造3 3、企業(yè)實施并行工程技術(shù)給企業(yè)帶來的好處：、企業(yè)實施并行工程技術(shù)給企業(yè)帶來的好處：n 減少產(chǎn)品設(shè)計中出現(xiàn)的錯誤的概率。減少產(chǎn)品設(shè)計中出現(xiàn)的錯誤的概率。n 節(jié)省了修補失誤所消耗的時間。節(jié)省了修補失誤所消耗的時間。 n 降低了開發(fā)周期和成本，提高了響應(yīng)速度。

49、降低了開發(fā)周期和成本，提高了響應(yīng)速度。降低成本的手法降低成本的手法QC方法方法10%采購殺價采購殺價10%VA20%VE40%IE 方法方法10%其它其它10%價值工程起源于二戰(zhàn)后的美國。價值工程起源于二戰(zhàn)后的美國。通用電氣公司的工程師麥爾斯發(fā)現(xiàn)：人們使用通用電氣公司的工程師麥爾斯發(fā)現(xiàn)：人們使用某種材料的目的在于材料所具有的功能。人們某種材料的目的在于材料所具有的功能。人們需要的不是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品的功能。因此需要的不是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品的功能。因此可以考慮用功能相同但價格低廉的代用品取代可以考慮用功能相同但價格低廉的代用品取代原來昂貴的材料。原來昂貴的材料。麥爾斯在研究材料的代用問題中，總

50、結(jié)了一套麥爾斯在研究材料的代用問題中，總結(jié)了一套在保證獲得同樣功能的前提下降低成本的科學(xué)在保證獲得同樣功能的前提下降低成本的科學(xué)分析方法，在當(dāng)時稱為價值分析（分析方法，在當(dāng)時稱為價值分析（VAVA）。）。之后美國國防和政府部門制定了一套價值分析之后美國國防和政府部門制定了一套價值分析程序，并命名為價值工程，開展價值工程活動，程序，并命名為價值工程，開展價值工程活動，取得了顯著成效。取得了顯著成效。大體經(jīng)歷了以下四個階段：大體經(jīng)歷了以下四個階段：降低材料費用：降低材料費用：如改變產(chǎn)品形式、尺寸和材質(zhì)等如改變產(chǎn)品形式、尺寸和材質(zhì)等改進現(xiàn)有產(chǎn)品：改進現(xiàn)有產(chǎn)品：如改變設(shè)計、加工方法等如改變設(shè)計、加工方

51、法等新產(chǎn)品的價值工程：新產(chǎn)品的價值工程：在新產(chǎn)品開發(fā)時運用價值工程在新產(chǎn)品開發(fā)時運用價值工程1.系統(tǒng)的價值工程：系統(tǒng)的價值工程：對產(chǎn)品以外的有關(guān)設(shè)備、程序、對產(chǎn)品以外的有關(guān)設(shè)備、程序、工藝、流通、維修服務(wù)、組織體制等整個系統(tǒng)運用價工藝、流通、維修服務(wù)、組織體制等整個系統(tǒng)運用價值工程。值工程。國外發(fā)展價值工程的過程國外發(fā)展價值工程的過程VA / VE 適用范圍示意圖構(gòu)想構(gòu)想產(chǎn)品企劃產(chǎn)品企劃 開發(fā)設(shè)計開發(fā)設(shè)計 生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造 銷售服務(wù)銷售服務(wù)VE（Value Engineering） 價值工程價值工程VA(Value Analysis) 價值價值分析分析VA/VEVA VA ： 主要是分析主要是

52、分析現(xiàn)有產(chǎn)品的功能與現(xiàn)有產(chǎn)品的功能與成本成本, ,看看是否可以是否可以改進改進VE VE ： 主要在主要在計劃進行設(shè)計時分析計劃進行設(shè)計時分析其成本或其成本或功能功能（一）定義： 價值工程(Value Engineering) 是在功是在功能分析的基礎(chǔ)上，力求以最低的壽命周期費能分析的基礎(chǔ)上，力求以最低的壽命周期費用可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能（用戶用可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能（用戶所需要的功能）的有組織的創(chuàng)造性活動。所需要的功能）的有組織的創(chuàng)造性活動。1 1、功能分析是核心、功能分析是核心2 2、創(chuàng)造是關(guān)鍵、創(chuàng)造是關(guān)鍵3 3、信息是基礎(chǔ)、信息是基礎(chǔ)（二）價值工程的公式（二）價值工程的公

53、式 V=F/CV=F/C1.1.價值價值V V 它是指投入與產(chǎn)出或效用與費用的比值，更它是指投入與產(chǎn)出或效用與費用的比值，更接近于人們?nèi)粘Ｉ畛Ｓ玫慕咏谌藗內(nèi)粘Ｉ畛Ｓ玫摹昂纤悴缓纤愫纤悴缓纤恪薄啊薄爸抵挡恢档貌恢档谩钡囊馑嫉囊馑肌?.2.功能功能F F 功能是指產(chǎn)品所具有的特定用途和使用價值。功能是指產(chǎn)品所具有的特定用途和使用價值。 “人們需要的不是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品的功人們需要的不是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品的功能能” 。 功能分類功能分類n按其重要程度可分為：按其重要程度可分為：基本功能和輔助功能基本功能和輔助功能n根據(jù)用戶的要求可分為：根據(jù)用戶的要求可分為：必要功能和不必要功能必要功能和不必

54、要功能n按其滿足需要的性質(zhì)可分為：按其滿足需要的性質(zhì)可分為：使用功能和美學(xué)功能使用功能和美學(xué)功能n按其功能整理的順序可分為：按其功能整理的順序可分為：上位功能和下位功能上位功能和下位功能手機的主要功能和次要功能分別是什么？手機的主要功能和次要功能分別是什么？主要功能與次要功能主要功能主要功能基本基本功能功能 ( (失去此功能失去此功能, ,產(chǎn)品產(chǎn)品即即無效無效) )手機手機: : 提供提供 通訊通訊功能功能輔助功能輔助功能軟件軟件: :鬧鈴，游戲機，計鬧鈴，游戲機，計算器，音樂播放算器，音樂播放次要功能次要功能裝飾功能裝飾功能 外層鍍銀外層鍍銀: :帶有銀色高質(zhì)感帶有銀色高質(zhì)感Vertu Constellation Monogram 價格：約7000美元 諾基亞旗下的Vertu可以說是世上公認的奢侈手機品牌，該公司總部位于英國。為了慶祝Vertu成立十周年，該公司在今年4月推出Constellation Monogram系列典藏版手機。