最新建筑工程項目管理重點題1190

1、最新建筑工程項目管理重點題單選題1、建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個() ，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。A業(yè)主方B供貨方C參與方D施工方多選題2、定性風(fēng)險分析的依據(jù)包括() 。A風(fēng)險管理計劃B識別出的風(fēng)險C優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單D項目進展?fàn)顩rE歷史信息單選題3、以下哪項不屬于金融衍生品服務(wù)()A利率互換B貨幣互換C期貨D銀行卡業(yè)務(wù)多選題4、項目經(jīng)理在項目管理中的任務(wù)包括() 。A施工隊伍選擇B施工圖紙設(shè)計C施工合同管理D施工質(zhì)量控制E施工進度控制單選題5、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是() 。A自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的技術(shù)目標(biāo)、進度目

2、標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)B自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)C自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)D自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以便項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)得以實現(xiàn)多選題6、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素包括（）。A實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等B項目各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成C項目法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念D政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度E建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)

3、的提高單選題7、對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計劃，監(jiān)督合同執(zhí)行，具體內(nèi)容不包括() 。A制定 ( 或參與制定 ) 材料和設(shè)備供應(yīng)計劃及相應(yīng)的資金需求計劃B通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，脅助業(yè)主編訂材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位C起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同D審查施工組織設(shè)計單選題8、甲監(jiān)理公司接受乙建設(shè)單位委托承擔(dān)一項工程項目的監(jiān)理任務(wù)，王某是甲監(jiān)理公司承擔(dān)此任務(wù)的總監(jiān)理工程師，監(jiān)理過程中，王某發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合合同約定的質(zhì)量要求， 王某直接找上設(shè)計單位， 設(shè)計單位按照合同要求改正，王某看圖已符合要求，并未將此事報告給建設(shè)單位。相對于

4、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承包單位是() 。A代理人B第三人C責(zé)任人D履行義務(wù)的權(quán)利人多選題9、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題10、下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的表述不正確的是() 。A進度控制是一個動態(tài)的管理過程B進度控制任務(wù)主要是針對施工方而言的，與業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方等沒有直接聯(lián)系C業(yè)主方與項目參與各方具有相同的進度控制目標(biāo)D進度控制不僅包括進度計劃的

5、編制，也包括進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，且進度計劃是一個不斷調(diào)整的過程E進度控制包括進度目標(biāo)的分析和論證單選題11、在國際上 () 可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。A會計師事務(wù)所B項目管理咨詢公司C設(shè)計施工總承包單位D工程總承包單位單選題12、由于交易處理或流程管理失敗以及因交易對手方和外部銷售商關(guān)系導(dǎo)致的損失屬于 () 風(fēng)險事件。A內(nèi)部欺詐B客戶、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)操作C執(zhí)行、交割以及流程管理D業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)失敗單選題13、風(fēng)險識別方法中， () 是指有關(guān)人員利用他們所掌握的豐富知識設(shè)計而成的初始風(fēng)險清單表， 盡可能詳細地列舉項目所有的

6、風(fēng)險類別， 按照系統(tǒng)化、 規(guī)范化的要求去識別風(fēng)險。A流程圖法B專家調(diào)查法C財務(wù)報表法D初始風(fēng)險清單法簡答題14、某建筑工程監(jiān)理公司自成立以來， 已承攬并完成了一些中型工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。 為了進一步占有市場， 該公司負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員就本公司有關(guān)依法經(jīng)營、 加強企業(yè)管理、 市場開發(fā)、競爭及承攬業(yè)務(wù)等問題進行了討論，并分析了近一年監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，最后總結(jié)出監(jiān)理工作經(jīng)驗。其中較典型的事件有：事件 1：在一次承攬建設(shè)工程的全過程監(jiān)理業(yè)務(wù)時，項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員建議依據(jù)以前類似工程經(jīng)驗， 在一開始就編寫出該工程全部監(jiān)理規(guī)劃， 結(jié)果導(dǎo)致該監(jiān)理規(guī)劃沒有任何實施價值，最后只能重新

7、編寫。事件 2：在某次施工階段監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理文件檔案資料的管理不合理，導(dǎo)致缺少部分監(jiān)理資料。事件 3：在某次監(jiān)理過程中，施工單位在進行深基礎(chǔ)施工時，基坑開挖后，周邊沒按照安全技術(shù)措施要求進行必要的防護， 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全隱患， 要求施工單位整改， 但被施工單位拒絕。 監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)人因忙于其他工作， 沒有及時報告建設(shè)單位及有關(guān)主管部門。結(jié)果造成兩人摔成重傷。多選題15、施工成本管理中的經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。如（）等。A加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制勞動的消耗B管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D

8、對各種支出，認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支E結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本單選題16、施工總承包方和分包方的項目管理都屬于() 的項目管理。A投資方B施工方C分包方D總承包方多選題17、下列有關(guān)建設(shè)工程項目管理概念的表述中，正確的有() 。A“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期B“項目策劃”指的是目標(biāo)控制中的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方以及其他利益各方而言是成本目標(biāo)D“進度目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)對項目利益各方是相同的，都是項目的整體目標(biāo)，只是項目利益各方實施的階段不同E“項目控制”指的是目標(biāo)控制前的一系

9、列執(zhí)行和控制工作多選題18、工程承包商項目管理的主要任務(wù)有（）。A制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施B按施工計劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機械、材料等資源的投入C按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正D為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作E按專用條款約定， 做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護工作多選題19、報考監(jiān)理工程師的條件有() 。A具有一定的專業(yè)學(xué)歷B取得高級職稱C從事工程管理工作D具有一定年限的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗E熱愛本職工作多選題20、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)

10、的原則，其基本內(nèi)涵是() 。A嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)B嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)C按既定的程序和制度，對承建單位進行嚴(yán)格監(jiān)理D按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E對工程建設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)-1- 答案： C建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： A,B,D定性風(fēng)險分析的依據(jù)有：3- 答案： D 解析 此題考查的是金融衍生品的產(chǎn)品類型。利率互換和貨幣互換都屬于金

11、融衍生品業(yè)務(wù)。除此之外，還包括期貨和期權(quán)。銀行卡業(yè)務(wù)屬于傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，并沒有分散風(fēng)險的功能和目的。 銀行交易金融衍生品的主要目的是風(fēng)險管理， 但也有客戶委托銀行進行不以風(fēng)險管理為目的的投機或炒作交易。4- 答案： C,D,E項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面， 其在項目管理方面的主要任務(wù)是： (1) 施工安全管理； (2) 施工成本控制； (3) 施工進度控制； (4) 施工質(zhì)量控制； (5) 工程合同管理； (6) 工程信息管理； (7) 工程組織與協(xié)調(diào)等。5- 答案： B暫無解析6- 答案： C, D, E暫無解析7- 答案： D 考點 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理

12、的工作任務(wù) 解析 對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計劃，監(jiān)督合同執(zhí)行，具體內(nèi)容包括：制定 ( 或參與制定 ) 材料和設(shè)備供應(yīng)計劃及相應(yīng)的資金需求計劃；通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主編訂材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位；起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同；監(jiān)督合同的實施。8- 答案： B暫無解析9- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。10- 答案： B,C暫無解析11- 答案： B暫無解析12- 答案： C 解析 由題干中“交易處理或流程管理”。風(fēng)險事件劃分為7 種事件類型：內(nèi)部欺詐；外部欺詐；員工行為和工作場所行為；客戶、產(chǎn)品和經(jīng)營行為；實物資產(chǎn)的損毀；經(jīng)營的中斷和系統(tǒng)的癱瘓；執(zhí)行、交貨和流程管理。13- 答案： D暫無解析14- 答案： 參考答案 解題要點 15- 答案： B, C, D暫無解析16- 答案： B投資方、開發(fā)