最新建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}5727

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容主要包括() 。A監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)B監(jiān)理組織形式、管理模式等方面是否合理C專業(yè)人員不足時(shí)采取的措施是否恰當(dāng)D在工程進(jìn)展中各個(gè)階段的工作實(shí)施計(jì)劃是否合理、可行E項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否有保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的充分依據(jù)多選題2、下列可作為施工成本控制依據(jù)的是() 。A承包合同B會計(jì)核算C進(jìn)度報(bào)告D工程變更E成本計(jì)劃多選題3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題4、自 20 世紀(jì) 70 年代開始，

2、信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用也有一個(gè)相應(yīng)的發(fā)展過程。其中80 年代信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用是（） 。A基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理B程序系統(tǒng)的集成C程序系統(tǒng)的應(yīng)用D單項(xiàng)程序的應(yīng)用單選題5、下列選項(xiàng)中，不屬于工程建設(shè)項(xiàng)目從技術(shù)層面考慮標(biāo)段的劃分因素的是() 。A工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性B工程管理的關(guān)聯(lián)性C工程計(jì)量的關(guān)聯(lián)性D工作界面的關(guān)聯(lián)性多選題6、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題7、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是A軟件

3、工程管理B軟件開發(fā)工具C開發(fā)人員的培訓(xùn)D軟件工程的環(huán)境多選題8、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期，其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 () 。A組織管理B投資控制和總承包方的成本控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量控制E合同管理單選題9、在國際上 () 可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。A會計(jì)師事務(wù)所B項(xiàng)目管理咨詢公司C設(shè)計(jì)施工總承包單位D工程總承包單位多選題10、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)簡答題11、某建設(shè)項(xiàng)目， 建

4、設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作。 監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師， 組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)提出如下要求：( 一) 實(shí)施監(jiān)理中要嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實(shí)施原則，應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。( 二) 根據(jù)業(yè)主要求， 監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。( 三) 在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理原理制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。( 四) 監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項(xiàng)目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴(yán)格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理總結(jié)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特性和總監(jiān)理

5、工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及目標(biāo)控制作出如下安排：監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：(1) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)。(2) 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。(3) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。(4) 審查和處理工程變更。(5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。(6) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。(7) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)：(1) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。(2) 審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工

6、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。(3) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。(4) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(5) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。(6) 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。乙監(jiān)理員的職責(zé) ( 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作) ；(1) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。

7、(2) 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)。(3) 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。(4) 擔(dān)任旁站工作。(5) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。在監(jiān)理的目標(biāo)控制分析中， 提出的監(jiān)理目標(biāo)控制方法為主動控制和被動控制， 主動控制是事前控制、前饋控制，被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說， 主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此，繪制了目標(biāo)控制的程序框圖， 并進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析， 對目標(biāo)實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)對策。 問題單選題12、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下

8、列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)單選題13、某企業(yè)作為施工總承包，承攬了一大型工程的施工任務(wù)。該工程體量大，工期長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求較高。該企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)，將其劃分為A，B，C，D四個(gè)部分，分別由其下屬的四個(gè)工程隊(duì)施工，組建了四個(gè)項(xiàng)目部，并成立了計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量

9、、安全、合同、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能部門，編制了施工組織總設(shè)計(jì)，開展了風(fēng)險(xiǎn)分析等工作。根據(jù)材料，回答以下問題：該工程施工方項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是() 。A施工成本控制B施工質(zhì)量控制C施工合同管理D施工安全管理單選題14、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以（）的目的。A達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值B實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)集中存儲C提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理效率D達(dá)到項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性單選題15、工程造價(jià)管理主要是指() 管理。A工程價(jià)格和工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)B建設(shè)工程投資費(fèi)用和工程價(jià)格C工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)和工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍D建設(shè)工程投資費(fèi)用和工程成本簡答題16、某建筑安裝工程公司承擔(dān)了一

10、工程項(xiàng)目的裝修任務(wù)， 合同工期為 120 天，合同價(jià)款為 300 萬元。該建筑安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)， 該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部 ( 分項(xiàng) ) 工程施工組織設(shè)計(jì)， 在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中， 項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：(1) 加強(qiáng)施工調(diào)度。(2) 編制安全使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)。(3)

11、采用先進(jìn)的施工技術(shù)。(4) 提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。問題 1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在哪些不妥，并改正。2施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對象進(jìn)行編制的3施工成本管理的措施可歸納為哪幾類以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸入哪一類4施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些5施工成本控制的目標(biāo)是什么單選題17、對虛擬建設(shè) (VirtualConstruction)概念理解不正確的是 () 。A設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方有機(jī)的結(jié)合B設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合C通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通D業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧單選題18、某建設(shè)單位建設(shè)一熱電廠。 該單位委托甲

12、工程監(jiān)理公司對工程進(jìn)行監(jiān)理， 委托乙施工單位作為項(xiàng)目的施工總承包單位， 并決定向美國丙重型設(shè)備制造商訂購發(fā)電設(shè)備。甲監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)， 安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。 根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況， 監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對策， 并制定了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如下表所示。乙施工單位投保了建筑工程保險(xiǎn)和附加第三者責(zé)任險(xiǎn)。 在施工過程中對材料進(jìn)行分隔存放。建設(shè)單位向丙公司預(yù)定產(chǎn)品。 訂貨合同規(guī)定了設(shè)備類型和數(shù)量， 并規(guī)定了以美元作為支付貨幣，建設(shè)單位支付 10%的定金。生產(chǎn)時(shí)間通常是 4 個(gè)月至 9 個(gè)月。建設(shè)單位擔(dān)心人民幣

13、兌美元可能貶值， 決定對風(fēng)險(xiǎn)套期保值， 有效地使人民幣的美元價(jià)值固定，從而使設(shè)備合同的美元價(jià)值固定。根據(jù)題意，回答下列問題：從風(fēng)險(xiǎn)控制角度來說，乙施工單位對材料分隔存放，屬于() 。A風(fēng)險(xiǎn)分散B風(fēng)險(xiǎn)分離C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D損失控制多選題19、對投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括的含義有() 。A按工種分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制B按工程部位分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制C按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制D按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制E按工程承包商分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制單選題20、企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類型。將決策劃分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策，是按決策() 的不同而劃分的。A主

14、體B目標(biāo)C對象D依據(jù)和方法程序-1- 答案： A,B,C,D暫無解析2- 答案： A,C,D,E 解析 施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。3- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4- 答案： C暫無解析5- 答案： B暫無解析6- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工

15、程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7- 答案： A 解析 軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。8- 答案： B,C,D,E暫無解析9- 答案： B暫無解析10- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，

16、后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。11- 答案： ( 一) 不妥，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要求，監(jiān)理實(shí)施原則是基本要求，不必寫入監(jiān)理規(guī)劃。暫無解析12- 答案： B暫無解析13- 答案： D 解析 本題考核的是 1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。包括：安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織與協(xié)調(diào)。其中，安全管理是最重要的任務(wù)。14- 答案： A暫無解析15- 答案： B工程造價(jià)有兩種含義， 工程造價(jià)管理也有兩種。 一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理， 二是工程價(jià)格管理

17、。工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理和工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍的管理則是為這兩種管理服務(wù)的。16- 答案： 1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在的不妥：暫無解析17- 答案： A1996 年美國發(fā)明者協(xié)會第一個(gè)提出了虛擬建設(shè)的概念。此概念可以分為三個(gè)部分來理解：設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合；通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通；業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。18- 答案： B 解析 風(fēng)險(xiǎn)分離是指將各風(fēng)險(xiǎn)單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)防范與對策。19- 答案： C,D 知識點(diǎn) 建設(shè)工程投資控制的含義20- 答案： D 考點(diǎn) 企業(yè)重大經(jīng)營決策的類型 解析 企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可