最新建筑工程項目管理?？碱}2745

1、最新建筑工程項目管理?？碱}多選題1、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項目() 。A決策階段的開發(fā)管理B實施階段的項目管理C實施階段的開發(fā)管理D決策階段的項目管理E使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)單選題2、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題3、下列 () 不是巖土工程設(shè)計監(jiān)理的工作內(nèi)容。A(A) 商簽巖土工程設(shè)計合同并監(jiān)督設(shè)計合同

2、的實施B(B) 審查并確認(rèn)承建商和分包商的資質(zhì)條件C(C) 設(shè)計進(jìn)度控制D(D) 審核工程費用預(yù)算和設(shè)計費用結(jié)算單選題4、建設(shè)項目管理過程中組織界面和人員界面合并而成的界面是() 。A子系統(tǒng)界面B動界面C管理界面D靜界面多選題5、施工方進(jìn)度控制的組織體系包括（） 。A設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作B編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃C編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D確定有關(guān)進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計E編制施工進(jìn)度控制的工作流程單選題6、下列關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的說法中，錯誤的是() 。A可持續(xù)發(fā)展的基本原則之一是滿足當(dāng)前需要又不損害子孫后代滿足其需求的

3、能力B一部分人的發(fā)展不應(yīng)損害另一部分人的利益是可持續(xù)發(fā)展的基本原則之一C物業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，主要在于發(fā)展商的投入和政府部門的支持D可持續(xù)發(fā)展的物業(yè)管理，涵蓋對各種能源的節(jié)約和充分利用單選題7、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項目管理都屬于() 的項目管理。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方簡答題8、某建筑安裝工程公司承擔(dān)了一工程項目的裝修任務(wù)，合同工期為120d，合同價款為 300 萬元。該建筑安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計， 該施工組織設(shè)計包括施工組織總

4、設(shè)計、 單位工程施工組織設(shè)計和分部 ( 分項 ) 工程施工組織設(shè)計， 在施工組織總設(shè)計的編制中， 項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進(jìn)度計劃，在施工總進(jìn)度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：(1) 加強(qiáng)施工調(diào)度。(2) 編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)。(3) 采用先進(jìn)的施工技術(shù)。(4) 提出風(fēng)險應(yīng)對策略。問題該丁程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥，并改正。單選題9、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范條文對風(fēng)險等級評估規(guī)定，風(fēng)險等級最高的是

5、() 。A風(fēng)險區(qū) AB風(fēng)險區(qū) BC風(fēng)險區(qū) CD風(fēng)險區(qū) D多選題10、設(shè)備承包商對項目管理的主要任務(wù)包括（）。A保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致B完成合同規(guī)定的其他工作C負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作D保證施工現(xiàn)場清潔E按施工計劃組織施工多選題11、根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價技術(shù)導(dǎo)則，下列事故中，屬于環(huán)境風(fēng)險事故的有 _。A燃煤火電廠廢氣處理設(shè)施故障B化工廠燃氨儲罐爆炸C電子廠氨氣供應(yīng)系統(tǒng)泄漏D內(nèi)河 LNG運輸船火災(zāi)單選題12、設(shè)計施工一體化單位集成了設(shè)計與施工兩個角色內(nèi)部的進(jìn)度管理任務(wù)是項目進(jìn)度管理中 () 的特點。A業(yè)主與其聘請的管理咨詢方的進(jìn)度管理B設(shè)計方的進(jìn)度管理C施工方的進(jìn)度管理D設(shè)

6、計施工一體化承包方的進(jìn)度管理單選題13、在某大型工程項目的施工過程中，由于 下情不能上傳，上情不能下達(dá) ，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策， 拖延了工期。 為了加快施工進(jìn)度， 項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（） 。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施多選題14、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題15、在某大型工程項目的施工過程

7、中，由于 下情不能上傳，上情不能下達(dá) ，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。 為了加快施工進(jìn)度， 項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施多選題16、工程施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 () 現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準(zhǔn)備D標(biāo)前設(shè)計單選題17、為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是()A加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C對各種變更及時落實業(yè)主簽證D研究合同條款，尋找索賠機(jī)會單

8、選題18、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)不包括 () 。A負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制等B負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織C代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方等進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)D負(fù)責(zé)管理業(yè)主方的指定分包商多選題19、屬于業(yè)主方的項目管理的是() 。A投資方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)B開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)D材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理E設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包多選題20、工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法對招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜組織工程招標(biāo)的資格條件具體解釋中， 招標(biāo)人具有與招

9、標(biāo)項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、 () 等方面專業(yè)技術(shù)力量。A監(jiān)理B財務(wù)C招投標(biāo)D概預(yù)算E工程管理-1- 答案： A,B,E暫無解析2- 答案： A審核監(jiān)理規(guī)劃時， 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。3- 答案： B暫無解析4- 答案： C 考核內(nèi)容 建設(shè)項目界面管理的含義5- 答案： A, C, D, E暫無解析6- 答案： C 解析 C項，從規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)和物業(yè)管理等流程有效地體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念，一方面需要發(fā)展商的投入和政府部門的支持，另一方面更有賴

10、于居民可持續(xù)發(fā)展意識的提高和物業(yè)管理水平的提高。7- 答案： B暫無解析8- 答案：該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在的不妥：暫無解析9- 答案： A 考點 1Z201091 了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型10- 答案： A, B暫無解析11- 答案： B,C,D 解析 根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價技術(shù)導(dǎo)則 ，風(fēng)險識別的目的是確定風(fēng)險類型。根據(jù)引起有毒有害物質(zhì)向環(huán)境放散的危害環(huán)境事故起因， 將風(fēng)險類型分為火災(zāi)、爆炸和泄漏三種。12- 答案： D暫無解析13- 答案： D項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如

11、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)） 的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。14- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級

12、監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。15- 答案： D項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； （2）管理措施（包括合同措施），分

13、析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)） 的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。16- 答案： A,B暫無解析17- 答案： A 解析 為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中，組織措施是從施工成本管理的

14、組織方面采取的措施， 如實行項目經(jīng)理責(zé)任制， 落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任， 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作， 各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。 要做好施工采購規(guī)劃， 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、 合理使用、動態(tài)管理、有效控制實際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗； 加強(qiáng)施工調(diào)度， 避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、 機(jī)械利用率降低、 物料積壓等而使施工成本增加。 成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上， 具備合理的管理體制， 完善的規(guī)章制度， 穩(wěn)定的作業(yè)秩序， 完整準(zhǔn)確的信息傳遞， 才能取得成效。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。18- 答案： D 考核內(nèi)容 建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)19- 答案：