最新建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題5563

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、投資者評(píng)價(jià)以基金投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力類型來(lái)具體反映，下列有關(guān)特征分類的說(shuō)法，正確的有 () 。A穩(wěn)健型投資者對(duì)投資的態(tài)度是希望投資收益極度穩(wěn)定，不愿意承受投資波動(dòng)對(duì)心理的煎熬，追求穩(wěn)定B積極型投資者有較高的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，專注于投資的長(zhǎng)期增值，并愿意為此承受較大的風(fēng)險(xiǎn)C風(fēng)險(xiǎn)較小的情況下獲得一定的收益是保守型投資者主要的投資目的D投資者以其風(fēng)險(xiǎn)承受能力分類至少應(yīng)包括積極型、穩(wěn)健型和保守型多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題3、工程評(píng)

2、標(biāo)方法中，經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法一般適用于()A具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能沒(méi)有特殊要求的項(xiàng)目B工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較大，工程質(zhì)量、工期和成本受不同施工技術(shù)管理方案影響較大的項(xiàng)目C工程管理要求簡(jiǎn)單的施工招標(biāo)項(xiàng)目D工程管理要求較高的施工招標(biāo)項(xiàng)目E工程建設(shè)規(guī)模大，履約工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目單選題4、某物業(yè)管理公司在前期階段協(xié)調(diào)成立了業(yè)主、建筑商、建設(shè)單位和物業(yè)管理公司四方工程質(zhì)量協(xié)調(diào)機(jī)制，這種創(chuàng)新屬于物業(yè)管理的() 。A理念創(chuàng)新B模式創(chuàng)新C手段創(chuàng)新D制度創(chuàng)新多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承

3、包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題6、業(yè)主方在信息管理方面的任務(wù)包括() 。A建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確B填寫(xiě)項(xiàng)目管理工作日志C督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案D督促各施工單位整理工程技術(shù)資料E比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求單選題7、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的合同措施是指 () 。A編制進(jìn)度控制工作細(xì)則、指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制單選題8、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測(cè)定。 工程

4、部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施，并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)適用和類似子目的單價(jià)可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開(kāi)協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：施工成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的 () ，并根據(jù)成本核算對(duì)象， 采用適當(dāng)方法算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。A計(jì)劃發(fā)生額B計(jì)劃降低額C實(shí)際發(fā)生額D實(shí)際降低額多選題9、對(duì)施工成本控制的依據(jù)說(shuō)法正確的是() 。A施工成本控制

5、以工程承包合同為依據(jù)B施工成本計(jì)劃既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施C施工成本計(jì)劃有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患D施工組織設(shè)計(jì)也是施工成本控制的依據(jù)E在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程變更容易避免單選題10、為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)， 以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的 () 。A. 組織措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D. 管理措施單選題11、企業(yè)定額的作用不包括() 。A是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)B是編制施工預(yù)算、加強(qiáng)企業(yè)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)-C是施工企業(yè)計(jì)算和確定工程施工成本的依據(jù)D是施工企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程投標(biāo)價(jià)

6、格的基礎(chǔ)和主要依據(jù)單選題12、（）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D分包施工管理方多選題13、下列項(xiàng)目不宜使用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)的是() 。A工程建設(shè)規(guī)模較大B工程質(zhì)量、工期和成本受施工技術(shù)管理方案影響較大C工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小D工程管理要求不高E工程管理要求較高單選題14、工程咨詢公司作為承包商與作為承包商的設(shè)計(jì)分包商時(shí)服務(wù)內(nèi)容基本相似，主要的區(qū)別是 () 。A獲得酬金方式不同B承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不同C簽訂合同類型不同D需要的資質(zhì)不同單選題15、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目() 的全過(guò)程。A質(zhì)量目標(biāo)B完工階段C

7、決策階段D實(shí)施階段多選題16、違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ，工程監(jiān)理單位有下列() 行為之一的，責(zé)令限期改正； 逾期未改的， 責(zé)令停業(yè)整頓， 并處 10 萬(wàn)元以上 30 萬(wàn)元以下的罰款。A未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的B發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的C造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的D施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的E未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的單選題17、建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()和項(xiàng)目總承包方的自身利益。A項(xiàng)目的整體利益B施工總承包方的利益C投資方的利益D

8、項(xiàng)目經(jīng)理的利益單選題18、巖土工程監(jiān)理的主要工作目標(biāo)是() 。A巖土工程合同管理和信息管理B巖土工程的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制C協(xié)調(diào)有關(guān)巖土施工單位間的工作關(guān)系D按監(jiān)理細(xì)則對(duì)巖土工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)、施工進(jìn)行監(jiān)理單選題19、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指 () 。A編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制單選題20、建筑工程管理的基本指導(dǎo)思想是() 。A協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各專業(yè)，間協(xié)調(diào)配合的關(guān)系B增強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)水平C選定設(shè)計(jì)單位、商簽設(shè)計(jì)合同D縮短工

9、程項(xiàng)目的建設(shè)周期-1- 答案： B,D 解析 A 項(xiàng)描述的是保守型投資者的特點(diǎn)；C 項(xiàng)描述的是穩(wěn)健型投資者的特點(diǎn)。2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包3- 答案： A,C 解析 經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，應(yīng)該推薦能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人， 但是投標(biāo)價(jià)格低于其成本的除外。經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法一般適用于

10、具有通用技術(shù)、 性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能沒(méi)有特殊要求，工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小，且工程質(zhì)量、工期、成本受施工技術(shù)管理方案影響較小， 工程管理要求簡(jiǎn)單的施工招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)。4- 答案： D暫無(wú)解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。6- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析7- 答案： C 解析 A 、D為技術(shù)措施， B 是組織措

11、施。8- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z202011 施工成本管理的任務(wù)。 施工成本核算的兩個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；計(jì)算總成本和單位成本。9- 答案： A,B,D暫無(wú)解析10- 答案： D本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。D項(xiàng)：為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，屬于管理措施中的合同管理，故當(dāng)選。 A 項(xiàng)：組織措施主要包括編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程和進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，所以A 不當(dāng)選。 B 項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等，故

12、B 不當(dāng)選。 C項(xiàng)：技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用，故 C不當(dāng)選。綜上所述， 本題正確選項(xiàng)為 D。考點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施11- 答案： B暫無(wú)解析12- 答案： A施工總承包方 (GC)，對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。施工總承包管理方 (MC) ，對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任。分包施工方，承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。13- 答案： A,B,D 解析 綜合評(píng)估法一般適用于工程建設(shè)規(guī)模較大，履約工期較長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較大， 且工程質(zhì)量、工期和成本受不同施工技術(shù)管理方案影響較大，工程管理要求較高的施工招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)。14- 答案： B 考核要點(diǎn) 本題考核的是第一章第三節(jié)中工程咨詢的服務(wù)對(duì)象。15- 答案： D