最新建筑工程項(xiàng)目管理試題2970

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點(diǎn)簡答題2、某工程項(xiàng)目估算總投資2200 萬元，其中施工估算價(jià)1000 萬元，設(shè)備采購估算 1000 萬元，勘察估算 43 萬元，設(shè)計(jì)估算 100 萬元，監(jiān)理估算價(jià) 57 萬元。在施工招標(biāo)過程中， 業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo)， 按照法律程序確定以公開招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。問題：1簡述招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目是什么2工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么3以上背景材

2、料中，如以各階段進(jìn)行招標(biāo)，哪些必須進(jìn)行招標(biāo)4背景材料中有兩處不妥，請找出來。單選題3、下面對建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中有關(guān)規(guī)定敘述錯(cuò)誤的是() 。A工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任B工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場C未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收D未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝多選題4、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力B主要

3、方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D與承建單位沒有利害關(guān)系為原則E基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用多選題5、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是() 。A做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件單選題6、在建設(shè)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)有() 。A審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃B審查單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃C編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D劃分施工標(biāo)段并編制相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃單選題7、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)

4、目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A施工總承包方B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方單選題8、工程管理信息化的內(nèi)涵不包括（） 。A信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。信息化是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期的重要標(biāo)志B工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用C信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)D工程管理化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的單選題9、工程管理的信息資源不包括()

5、。A組織類工程信息B管理類工程信息C經(jīng)濟(jì)類工程信息D建筑類工程信息多選題10、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力B主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)C建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D與承建單位沒有利害關(guān)系為原則E基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用多選題11、業(yè)主方在合同管理方面的任務(wù)包括() 。A合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍B組織提交竣工資料C策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式D起草、修改施工承包合同以及材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判E分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生單選

6、題12、工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是() 項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工方B業(yè)主方C設(shè)計(jì)方D供貨方多選題13、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢主要有（） 。A工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)B精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容C要求項(xiàng)目主管部門有更強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力D和諧項(xiàng)目管理理念與方式逐漸產(chǎn)生E工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著多選題14、工程咨詢服務(wù)的主要類型包括() 。A項(xiàng)目全過程管理咨詢B造價(jià)管理咨詢C建造全過程管理咨詢D風(fēng)險(xiǎn)評估咨詢E投資決策咨詢單選題15、施工項(xiàng)目施工成本考核需評定施工項(xiàng)目 () 的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績， 并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。A成本預(yù)測B成本計(jì)劃C成本核算D成本控制多選題16、建設(shè)

7、工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題17、建筑工程管理 (CM)方法的特點(diǎn)是， 在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前將已完部分工程分項(xiàng)分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理多選題18、

8、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有() 。A工程咨詢業(yè)管理暫行辦法B建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例C指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定D建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例E工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定單選題19、下列項(xiàng)目不宜使用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo)的是() 。A工程建設(shè)規(guī)模較大B工程質(zhì)量、工期和成本受施工技術(shù)管理方案影響較大C工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小D工程管理要求較高單選題20、進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在() 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。A項(xiàng)目進(jìn)度B工作進(jìn)度C項(xiàng)目管理D工作管理-1- 答案： B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)。2- 答案：

9、 1招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的是：暫無解析3- 答案： C 考點(diǎn) 1Z201102了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 解析 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4- 答案： B,C,E暫無解析5- 答案： A,C,D,E施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：6- 答案： B暫無解析7- 答案： B按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型有：（ 1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)） ；（ 2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理） ；（

10、 4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理） ；（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理等。8- 答案： D暫無解析9- 答案： D建設(shè)工程項(xiàng)目的信息資源有：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息。因此，本題正確答案為 D。10- 答案： B,C,E 解析 建設(shè)工程具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)

11、的內(nèi)涵。11- 答案： A,C,D,E暫無解析12- 答案： B 考點(diǎn) 1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 1Z203021 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。 思路 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)( 若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。拓展詳見 2004 年單項(xiàng)選擇第 33 題 拓展 。13- 答案： A, B, D, E暫無解析14- 答案： A,B,C,D 解析 在成熟的市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程咨詢服務(wù)的主要類型包括項(xiàng)目全過程或建造全過程管理咨詢、營銷策劃咨詢、投資決策咨詢、造價(jià)管理咨詢、各類專業(yè)技術(shù)咨詢、招投標(biāo)服務(wù)咨詢等。15- 答案： B 解析 考點(diǎn) 1Z202011掌握施工成本管理的任務(wù)。16- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提