XX公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃框架

1、XX公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃框架一、“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施評(píng)估“十二五”期間，公司秉承“以人為本、和諧發(fā)展”的人力資源理念，致力于營造“關(guān)愛+尊重”的人文環(huán)境，建立“傳承祐|1新”的培養(yǎng)模式，完善“發(fā)展+共享”的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打造一流環(huán)保人才隊(duì)伍，建設(shè)行業(yè)人才高地的人力資源管理總目標(biāo)。截至“十二五”末，公司在優(yōu)化人力成本、完善人才引進(jìn)機(jī)制、優(yōu)化員工學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)、健全績效與薪酬管理體系、提高員工滿意度等方面取得了不錯(cuò)的成績，基本完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。但是也存在不足和值得反思的地方，如招聘思維上仍然以應(yīng)屆生招聘、培養(yǎng)為主；招聘渠道仍然局限在網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等平臺(tái)上；全員績效考核仍未開展。隨著“十三

2、五”的到來，我們將再接再厲，改進(jìn)不足住處，不斷完善人力資源管理工作，為公司發(fā)展進(jìn)入全新階段做好人才供給保障。1. 二、“十三五”職能戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)1.1總目標(biāo)打造一流環(huán)保人才隊(duì)伍，建設(shè)行業(yè)人才高地。根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，利用五年左右時(shí)間，圍繞公司核心產(chǎn)業(yè)，以積蓄人力資本，構(gòu)建公司文化為目標(biāo)，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立全員績效考核制度、優(yōu)化薪酬激勵(lì)，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動(dòng)公司向現(xiàn)代化新型集團(tuán)公司發(fā)展。1.2三階段目標(biāo)2016短期目標(biāo)：全面梳理當(dāng)前人力資源管理工作中存在的問題，初步形成人力資源管理工作改進(jìn)方案。2018年中期目標(biāo)：分階段、分模塊形成人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)

3、與開發(fā)、薪酬績效、勞動(dòng)關(guān)系等方面的制度化流程，方案獲得公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。2020年長期目標(biāo)：運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的、全局性的人力資源管理方案與計(jì)劃，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得核心競爭力，以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 工作規(guī)劃2.1.1積蓄人力資本：2016短期，完成招聘思路轉(zhuǎn)變，形成“應(yīng)屆畢業(yè)生與成熟人才引進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的招聘思路，逐步開拓新的招聘渠道，為公司各業(yè)務(wù)板塊人才補(bǔ)充與儲(chǔ)備打下良好基礎(chǔ)；2018中期，全面建成科學(xué)的、可持續(xù)的、符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘模式。工作重點(diǎn)：水事業(yè)部、固廢事業(yè)部等新興業(yè)務(wù)板塊以引進(jìn)成熟人才為主、應(yīng)屆畢業(yè)生為輔；大氣事業(yè)部等

4、成熟業(yè)務(wù)仍以“師傅帶徒弟”的模式進(jìn)行，主要以應(yīng)屆畢業(yè)生作為人才儲(chǔ)備進(jìn)行培養(yǎng)，輔之引進(jìn)重要技術(shù)方面的成熟人才；2020長期，以培養(yǎng)為主、挖掘?yàn)檩o、引進(jìn)為補(bǔ)充，造就一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營、能管理的人才隊(duì)伍，包括環(huán)保相關(guān)專業(yè)人才隊(duì)伍、營銷人才隊(duì)伍、經(jīng)營管理人才隊(duì)伍和資本運(yùn)作人才隊(duì)伍；并將這支人才隊(duì)伍鍛煉和凝聚成一個(gè)上下目標(biāo)一致、內(nèi)外價(jià)值一致、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)能力互補(bǔ)和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)成果的高效能團(tuán)隊(duì)。2.1.2規(guī)范人事體系：2016短期，梳理公司人事體系，在公司職位體系、招聘錄用流程、培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃等方面形成改進(jìn)意見；2018中期，形成合理規(guī)范的人事體系，并逐步在人力資源管理工作中運(yùn)用、執(zhí)行；2020長

5、期，建立科學(xué)規(guī)范的公司職位體系、組織架構(gòu)流程、招聘錄用流程、培訓(xùn)發(fā)展規(guī)范、績效管理制度和淘汰選拔機(jī)制，將整個(gè)公司對人的管理都納入制度化的軌道。2.1.3建立全員績效考核制度：2016短期，在原有部門考核的基礎(chǔ)上，形成全員績效考核方案并建立完善的指標(biāo)體系，完成績效考核試運(yùn)行工作；2018年中期，不斷完善績效考核指標(biāo)體系，建立績效考核反饋機(jī)制，成為公司人員任用、員工激勵(lì)、培訓(xùn)及薪酬激勵(lì)等的重要依據(jù)；2020年長期，形成先進(jìn)、科學(xué)、常規(guī)化運(yùn)行的集團(tuán)型公司績效考核體系。2.1.4優(yōu)化激勵(lì)模式：2016短期，建立有業(yè)績激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬機(jī)制，并探索股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)模式;2018中期，不斷完善包括期權(quán)、補(bǔ)充保險(xiǎn)

6、等在內(nèi)的員工保障機(jī)制，建立包括內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、國內(nèi)外培訓(xùn)基地等在內(nèi)的員工發(fā)展機(jī)制；2020年長期，全面建成包括薪酬、晉升等在內(nèi)的全方位激勵(lì)模式，實(shí)現(xiàn)員工工作效率最大化，公司用人成本最大化。2.1.5優(yōu)化人力資源管理思維，與國際化人力資源管理并軌：2016短期，學(xué)習(xí)、了解國際先進(jìn)人力資源管理思維、理念及模式，形成文件資料；2018年中期，結(jié)合XX實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理思維，如人性化管理思想、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制等，并形成相應(yīng)的實(shí)施方案；2020年長期，全面將國際上先進(jìn)的人力資源管理思維、方式、模式等付諸實(shí)施，成為XX人力資源管理的重要組成部分。3. 長短期行動(dòng)計(jì)劃表戰(zhàn)略主題

7、長短期行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任部門資源配置*短期(2016)中期(2018)長期(2020)積蓄人力資本V完成招聘思維模式轉(zhuǎn)變；/拓展招聘渠道。/全面建成科學(xué)的、可持續(xù)的、符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘模式；V公司各業(yè)務(wù)板塊儲(chǔ)備人才符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。V形成一只多元化團(tuán)隊(duì)；V造就一只局效能團(tuán)隊(duì)。企人部/各部門配合；V計(jì)戈U每年招聘成本不低于10萬元。規(guī)范人事體系V梳理公司認(rèn)識(shí)體系；V形成公司人事體系的改進(jìn)方案。/形成規(guī)范的現(xiàn)代化人事管理體系；/在人力資源管理中運(yùn)用、執(zhí)行。/建立科學(xué)規(guī)范的公司職位體系、組織架構(gòu)流程、招聘錄用流程、培訓(xùn)發(fā)展規(guī)范、績效管理制度和淘汰選拔機(jī)制，將整個(gè)公司對人的管理都納入制度化的軌道。企

8、人部/各部門配合；/領(lǐng)導(dǎo)支持全員績效考核V形成全員績效考核方案；V建立科學(xué)的考核指標(biāo)；V完成全員績效考核的試運(yùn)行工作。V完善考核指標(biāo)體系；V建成績效考核反饋機(jī)制；V使績效考核結(jié)果成為公司各項(xiàng)決策的重要依據(jù)。/形成先進(jìn)、科學(xué)、常規(guī)化運(yùn)行的集團(tuán)型公司績效考核體系。企人部/各部門配合；/領(lǐng)導(dǎo)支持；/資金支持。優(yōu)化激勵(lì)模式V7建立有業(yè)績激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬機(jī)制；V探索股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)模式。/不斷完善包括期權(quán)、補(bǔ)充保險(xiǎn)等在內(nèi)的員工保障機(jī)制；V7建立包括內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、國內(nèi)外培訓(xùn)基地等在內(nèi)的員工發(fā)展機(jī)制。/全面建成包括薪酬、晉升等在內(nèi)的全方位激勵(lì)模式，實(shí)現(xiàn)員工工作效率最大化，公司用人成本最大化。企人部/各部門

9、配合；/領(lǐng)導(dǎo)支持；/資金支持，現(xiàn)金激勵(lì)不低于員工工的10%。V人性化管理思想旦貝；V初步形成員工激V人性化管理思想獲得大部分員工贊同；/全面形成無論職位、崗位，所有員工都是重要的人力資落實(shí)人性化管理思想勵(lì)和評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。/形成多層次、多視角、內(nèi)涵豐富的評(píng)價(jià)體系：能力評(píng)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、成長評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)、貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)、親和力評(píng)價(jià)等多方面、多渠道，使大部分員工能找到自身的價(jià)值認(rèn)可，激發(fā)正向的提升動(dòng)力；/形成多維度的激勵(lì)體系：與多層次和視角的評(píng)價(jià)系統(tǒng)相呼應(yīng)，獎(jiǎng)金、福利、榮譽(yù)、晉升機(jī)會(huì)、工作工作挑戰(zhàn)、口頭表揚(yáng)、書面鼓勵(lì)等多維度的激勵(lì)體系，全方位滿足員工被認(rèn)可的需求。源，并在多維度、多層次、公開、透明和可

10、衡量的評(píng)價(jià)體系上建立配套激勵(lì)機(jī)制及靈活有吸引力的福利機(jī)制。企人部/各部門配合；/領(lǐng)導(dǎo)支持。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊(duì)V初步形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)計(jì)劃方案；/萬榮獲得公司局層認(rèn)可；V全公司范圍內(nèi)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)思想宣貫落實(shí)。/形成求助、互助等多種需求的共孚平臺(tái)；/建立員工自我培訓(xùn)、信息共孚平臺(tái)；/建立配套的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。/全面形成實(shí)行知識(shí)管理，提倡每月員工具備持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，保持快速、經(jīng)常地學(xué)習(xí)，確保每月員工具有適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，積極構(gòu)建進(jìn)取、合作、奮斗的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。企人部/各部門配合；/領(lǐng)導(dǎo)支持；VIT技術(shù)支持；形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制/研究人力資源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；/獲得領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可、支持；/起草事宜XX公司的員工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。/具體形成虛擬團(tuán)隊(duì)的工作模式，打破員工崗位固化和單一化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，建立虛擬團(tuán)隊(duì)工作模式，幫助員工有機(jī)會(huì)做自己擅脫做的事。/使員工發(fā)展實(shí)現(xiàn)一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作激情、新鮮感和挑戰(zhàn)性，給每位員工提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。企