技術(shù)等級評定制度

1、技術(shù)等級評定管理制度（修改版）一、目的為鼓勵員工不斷提升操作技能，發(fā)揚精益求精的精神，在公司營造“比、學、趕、幫、 超”的氛圍，培養(yǎng)越來越多的匠人，創(chuàng)造一流精品，特制訂本制度。二、適用范圍適用于從事產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和制造的所有一線作業(yè)人員。三、管理職責1、各事業(yè)部和生產(chǎn)部門：負責技術(shù)等級評定人員的名單提報和材料申報，并配合人力資源 部開展技術(shù)等級評定工作。2、人力資源部：負責定期組織開展技術(shù)等級評定工作，并對評定的結(jié)果進行通報、備案和 執(zhí)行；3、總裁：負責技術(shù)等級評定結(jié)果和相關(guān)事項決議的審批。四、定義1、匠人：從事生產(chǎn)制造的直接作業(yè)人員，掌握一定的工作技能，對工作精益求精、嚴謹、一絲不茍、專注和

2、敬業(yè)，品行高尚，勘稱某領(lǐng)域的佼佼者。2、匠人文化：指從事某種技能操作的人，對產(chǎn)品永遠保持精益求精、專注和敬業(yè)的精神，并形成了一種固定的氛圍和信念，在公司不斷傳承和發(fā)展。五、技術(shù)等級評定1、技術(shù)等級根據(jù)人才技術(shù)等級，將生產(chǎn)技工分為學徒工、初級工、中級工、高級工和匠人五個等級, 不同等級對應的任職資格不同，具體見附表各技術(shù)等級崗位任職資格對照表。序號技術(shù)等級對應職稱崗位任職資格條件備注1學徒工略工序不冋要求不冋2初級技工1、從學徒工轉(zhuǎn)普通技工半年以上；2、具備匠人精神50%的素質(zhì)；3、掌握加工設(shè)備的大部分性能，并能根據(jù)工 藝要求進行獨立調(diào)試。1、匠人精神的核心 素質(zhì)標準為6個 精益求精、嚴謹、耐

3、心、專注、敬業(yè)和專 業(yè)。（具備50%的素質(zhì) 指具備3個核心素 質(zhì)）；2、不同工序應掌握的設(shè)備和工位數(shù)量不 同，主要以能否在工 序內(nèi)輪崗為依據(jù)。3中級技工1、獲取初級技工證 1年以上；2、具備匠人精神60%的素質(zhì)；3、掌握本工序至少兩個工位的技能，并均達 到初級工以上水平。4咼級技工1、獲取中級技工證 1年以上；2、具備匠人精神80%的素質(zhì)；3、掌握本工序的全部設(shè)備使用，并具備工藝 優(yōu)化能力，至少2個工位技能達中級水平。5匠人1、獲取咼級技工證半年以上；2、具體匠人精神全部素質(zhì)；3、具備獨立打樣的技能水平。2、評定周期每半年評定一次，評定時間為每年的4月和10月。3、評定流程3.1各事業(yè)部提報名

4、單和材料，具體提報格式見附表技術(shù)等級評定申請表3.2人力資源部組織技委會人員按評定標準進行評估；3.3總裁審批；3.4人力資源部備案執(zhí)行。4、評定標準人才等級評定從生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、改善提案、帶新人和素質(zhì)等5個維度進行評估,評估標準根據(jù)任職資格標準而定，具體如下:序號技術(shù)等級評估標準對應的維度生產(chǎn)效率產(chǎn)品品質(zhì)改善提案帶徒弟素質(zhì)1學徒工沒有要求產(chǎn)品一次合 格率80%以上沒有要求無耐心、敬業(yè)2初級技工在工序排名60%以內(nèi)產(chǎn)品一次合 格率90%以上平均每個季 度至少1個在學徒工培 養(yǎng)周期內(nèi)，學 徒工順利出 師，且養(yǎng)成了 較好素養(yǎng)。專注、堅持3中級技工在工序排名40%以內(nèi)產(chǎn)品一次合 格率95%以上平

5、均每兩個 月至少1個精益求精、注 重細節(jié)、嚴 謹、一絲不茍4咼級技工在工序排名20%以內(nèi)產(chǎn)品一次合 格率98%以上平均每個月 至少1個5匠人在工序排名10%以內(nèi)產(chǎn)品一次合格率100%平均每月至少2個備注:1、生產(chǎn)效率按月度計件工資除以月工時總額計算；2、 帶徒弟中，徒弟的培養(yǎng)周期為3 6個月，崗位性質(zhì)不同，培養(yǎng)周期不同，具體見附表各工序?qū)獚徫粚W徒工培養(yǎng)周期及培養(yǎng)計劃表。六、人才等級管理各不同等級技術(shù)人才應在團隊中發(fā)揚匠人精神，培養(yǎng)匠人特質(zhì)和文化，根據(jù)技術(shù)等級不同并享受不同的福利待遇。1、匠人行為特質(zhì)要求1.1匠人的特質(zhì)注重細節(jié)、精益求精、嚴謹、一絲不茍、耐心、專注、堅持和敬業(yè)1.2匠人的行為

6、要求結(jié)合匠人的特質(zhì)要求，除公司的規(guī)章制度外，匠人應遵守的行為要求如下:.每天對操作的機臺進行點檢，掌握設(shè)備的加工參數(shù)和運行特征；.對每一個加工工藝進行反復推敲，探求工藝的最佳邊界值; .針對每一件產(chǎn)品，力求完美，追求工藝、材質(zhì)、性能和外觀的平衡； 每天問自己，今天自己做的產(chǎn)品是否比昨天更好，更有進步； 在加工產(chǎn)品前和加工完以后，適當?shù)慕o自己留一些思考空間，哪些地方還可以做的更 好； .用感恩之心，將每一件產(chǎn)品做到極致。1.3匠人的賦能1.3.1外出同行公司、展會或賣場參觀學習；1.3.2可根據(jù)生產(chǎn)需要和自己意愿進行輪崗，成長為多能工；1.3.3行使工藝管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理等和產(chǎn)品相關(guān)的監(jiān)督

7、、指導和提議權(quán)；1.3.4參加公司每月的產(chǎn)品會議，了解公司的產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計風格；1.3.5定期開展操作技能分享會，總結(jié)經(jīng)驗，提升技術(shù)；1.3.6其它。2、各不同等級技術(shù)人才對應的福利待遇序號技術(shù)等級特殊福利待遇占比物質(zhì)層面精神層面1學徒工按公司正常福利待遇執(zhí)行略/2初級工1、伙食補貼100元；2、享受J級崗位福利待遇。1、發(fā)放初級技工證；2、人力資源部舉行晉級儀式并 通報表揚；3、可視情況帶徒弟1 2名，并 享受師傅津貼。40%以內(nèi)3中級工1、伙食補貼200元；2、免服裝費用；3、享受1級崗位福利待遇；1、發(fā)放中級技工證；2、人力資源部舉行晉級儀式并 通報表揚；3、可視情況帶徒弟1 3名，并3

8、0%以內(nèi)4、淡季時有保底工資。享受師傅津貼。4高級工1、伙食補貼200元；2、從評為高級工之日起開始 計算工齡，第1年100元，第2 年200元，500元封頂；3、免服裝費用；4、享受H級崗位福利待遇；5、淡季時有保底工資。1、發(fā)放高級工證；2、每年至少外出旅游 1次；3、可視情況帶徒弟1 5名，并 享受師傅津貼；4、人力資源部舉行晉級儀式并開展向咼工學習活動；5、列席公司的重要會議， 參加公 司每年的展會。10%以內(nèi)5匠人冋咼級工，并享受 G級待遇同咼級工。另，入公司的名人墻， 重要節(jié)假日，公司向其家人寄禮 物或提供親子旅游活動。10%以內(nèi)3、降級管理被評為相關(guān)職稱的員工，應當發(fā)揮模范帶頭作

9、用，但如有下列行為的，將被進行降級處 理并通報全體員工:.因操作不當或流程疏忽，產(chǎn)生質(zhì)量事故，單次損失金額1000元以上，或季度/半年累計金額2000元以上者；.不服從管理，聚眾鬧事，影響正常工作秩序者； .對產(chǎn)品質(zhì)量問題，屢教不改，同一類型問題重復發(fā)生者； .工作態(tài)度散漫、浮躁，對同事、客戶沒有耐心，經(jīng)管理人員教誨，屢教不改者； 其它（包含但不限于）影響產(chǎn)品質(zhì)量或團隊士氣的不良行為，給公司帶來不良影響或后 果的。七、組織氛圍管理1、各直線管理者利用早、 晚會和特殊事件在部門內(nèi)部宣傳“工匠精神”，并落實到日常的工作行為中，樹立典型，人力資源部配合宣傳和激勵；2、在公司內(nèi)部倡導“以人為本”的管理模式，尊重員工的個性，用服務的姿態(tài)做管理，讓 每位員工充分發(fā)揮其主觀能動性，做一流精品；3、人力資源部定期組織員工敬業(yè)度評估，及時反饋評估結(jié)果，并輔導各部門進行部門氛圍 改善，共同營造適宜匠人生存和發(fā)展的環(huán)境氛圍；4、定期開展技能比賽活動，并對比賽的結(jié)果進行宣傳報道，營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，鼓勵員工不斷提升操作技能；5、 將技術(shù)