PDCA循環(huán)例子

1、PDCA循環(huán)例子循環(huán)例子 第第1循環(huán)：循環(huán)：計劃（ Plan ）：每一機型編制一套作業(yè)指導書；實施（ Do ）：生產(chǎn)線執(zhí)行；檢查（ Check ）：PE工藝員編寫指導書的速度無法跟上生產(chǎn)速度，生產(chǎn)線經(jīng)常無作業(yè)指導書；改進（ Act ）：同一機型累計5000臺后編制作業(yè)指導書，未達5000臺時PE工藝員現(xiàn)場指導。作業(yè)指導書（工序卡）的改進循環(huán)作業(yè)指導書（工序卡）的改進循環(huán) 作業(yè)指導書（工序卡）的改進循環(huán)作業(yè)指導書（工序卡）的改進循環(huán)第第2循環(huán)：循環(huán)：計劃（ Plan ）：同一機型累計5000臺后編制作業(yè)指導書，未達5000臺時PE工藝員現(xiàn)場指導；實施（ Do ）：生產(chǎn)線執(zhí)行；檢查（ Check

2、）：PE工藝員編寫指導書的速度仍無法跟上生產(chǎn)速度，生產(chǎn)線經(jīng)常使用的是用某一機型指導書代替另一機型指導書（只是部分操作內容能代替）或無作業(yè)指導書；改進（ Act ）：盡可能統(tǒng)一操作（不能統(tǒng)一操作時，編制指導書），PE工藝員編制作業(yè)分配單交生產(chǎn)線與指導書同時使用，生產(chǎn)線長按作業(yè)分配單靈活安排員工的操作，操作員則按相應的規(guī)范文件和/或指導書進行操作。 作業(yè)指導書（工序卡）的改進循環(huán)作業(yè)指導書（工序卡）的改進循環(huán)用圖表表示：用圖表表示： 計劃計劃 實施實施 檢查檢查 第第1循環(huán)：循環(huán)： 每一機型編制一套作業(yè)指導書每一機型編制一套作業(yè)指導書 生產(chǎn)線執(zhí)行生產(chǎn)線執(zhí)行 PE工藝員編寫指導工藝員編寫指導 改進改

3、進 第第2循環(huán)：計劃循環(huán)：計劃書的速度無法跟上生產(chǎn)速度，生產(chǎn)線經(jīng)常無作業(yè)指導書書的速度無法跟上生產(chǎn)速度，生產(chǎn)線經(jīng)常無作業(yè)指導書 同一機型累同一機型累 實施實施 檢查檢查計計5000臺后編制作業(yè)指導書，未達臺后編制作業(yè)指導書，未達5000臺時臺時PE工藝員現(xiàn)場指導工藝員現(xiàn)場指導 生產(chǎn)線執(zhí)行生產(chǎn)線執(zhí)行 PE工藝員編寫指導書的速度仍無法跟上生產(chǎn)速度，生產(chǎn)線經(jīng)常使用的是用某一機型工藝員編寫指導書的速度仍無法跟上生產(chǎn)速度，生產(chǎn)線經(jīng)常使用的是用某一機型 改進改進指導書代替另一機型指導書（只是部分內容能代替）或無作業(yè)指導書指導書代替另一機型指導書（只是部分內容能代替）或無作業(yè)指導書 盡可能統(tǒng)盡可能統(tǒng)一操作（

4、不能統(tǒng)一操作時，編制指導書），一操作（不能統(tǒng)一操作時，編制指導書），PE工藝員編制作業(yè)分配單交生產(chǎn)線與指工藝員編制作業(yè)分配單交生產(chǎn)線與指導書同時使用，生產(chǎn)線長按作業(yè)分配單靈活安排員工的操作，操作員則按相應的規(guī)范導書同時使用，生產(chǎn)線長按作業(yè)分配單靈活安排員工的操作，操作員則按相應的規(guī)范 第第3循環(huán)循環(huán)文件和文件和/或指導書進行操作或指導書進行操作 。 管理評審的改進循環(huán)管理評審的改進循環(huán) 第第1循環(huán)：循環(huán)：計劃（Plan ）：編制管理評審計劃，各相關部門準備會議資料，召開會議；實施（Do ）：總經(jīng)理主持，管理者代表和有關部門主管參加，評審體系的適宜性、充分性和有效性；檢查（ Check ）：體系

5、存在的主要問題未能充分展開討論（評審）；改進（ Act ）：將管理評審資料匯總討論。 管理評審的改進循環(huán)管理評審的改進循環(huán) 第第2循環(huán)：循環(huán)：計劃（ Plan ）：編制管理評審計劃，各相關部門準備會議資料并由質量管理部匯總，召開會議；實施（ Do ）：總經(jīng)理主持，管理者代表和有關部門主管參加，評審體系的適宜性、充分性和有效性；檢查（ Check ）：管理評審會議討論的問題未能針對性解決；改進（ Act ）：增加召開管理評審預備會，首先將資料匯總的主要問題展開充分的討論，找出原因，提出解決方案后，提交管理評審會議上進行研討。 管理評審的改進循環(huán)管理評審的改進循環(huán) 用圖表表示：用圖表表示： 計劃計

6、劃 實施實施第第1循環(huán)：循環(huán)： 編制管理評審計劃，各相關部門準備會議資料，召開會議編制管理評審計劃，各相關部門準備會議資料，召開會議 總經(jīng)總經(jīng) 檢查檢查理主持，管理者代表和有關部門主管參加，評審體系的適宜性和有效性理主持，管理者代表和有關部門主管參加，評審體系的適宜性和有效性 體系體系 改進改進 第第2循環(huán)：計劃循環(huán)：計劃存在的主要問題未能充分展開討論（評審）存在的主要問題未能充分展開討論（評審） 將管理評審資料匯總討論將管理評審資料匯總討論 實施實施編制管理評審計劃，各相關部門準備會議資料并由質量管理部匯總，召開會議編制管理評審計劃，各相關部門準備會議資料并由質量管理部匯總，召開會議總經(jīng)理主持，管理者代表和有關部門主管參加，評審體系的適宜性、充分性和有效總經(jīng)理主持，管理者代表和有關部門主管參加，評審體系的適宜性、充分性和有效 檢查檢查 改進改進性性 管理評審會議討論的問題未能針對性解決管理評審會議討論的問題未能針對性解決 增加召開管理評審預備會，增加召開管理評審預備會，