洗煤廠三季度工作總結(jié)四季度工作計(jì)劃

1、洗煤廠三季度工作總結(jié)四季度工作計(jì)劃三季度以來，洗煤廠整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，繼續(xù)保持了全集團(tuán)公司八個洗煤廠上游的水平；預(yù)計(jì)可完成三季度各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本季主要工作及四季度組織措施匯報如下：一、三季度主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況、安全上杜絕了輕傷事故和二級以上非傷亡事故。、入洗原煤計(jì)劃*.*萬噸，*、*月份已完成*.5*萬噸,*月份預(yù)計(jì)可完成萬噸，完成計(jì)劃的*.5*%,同比增加5.*萬噸，增幅*.*%。、精煤計(jì)劃*5.*萬噸，*、*月份完成*.*55萬噸，*月份預(yù)計(jì)完成5.*萬噸，預(yù)計(jì)累計(jì)可完成*5.*5萬噸，完成計(jì)劃的*%,同比增加*.*萬噸，增幅*.*%。、精煤產(chǎn)率、綜

2、合產(chǎn)率H一級計(jì)劃*%、*.5%,預(yù)計(jì)可達(dá)到*.*%、*.5*%,分別增加*.*%、*.*%；三交河*#煤十級計(jì)劃*.*%,實(shí)際*.*%,預(yù)計(jì)可達(dá)到計(jì)劃要求。、產(chǎn)品合格率、質(zhì)級相符率計(jì)劃*%、*5%,實(shí)際*%、*.*%,分別增加*%、*.*%,預(yù)計(jì)可完成計(jì)劃。、洗選效率計(jì)劃*5%,實(shí)際*.*%,增加*.*%,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。、介耗計(jì)劃*.*5Kg/t,實(shí)際*.*5Kg/t,預(yù)計(jì)可達(dá)到*.*5Kg/t.、小時入洗量計(jì)劃*5*噸/小時，預(yù)計(jì)可完成*5.*噸/小時，增加*.*噸/小時、人頭精煤效率計(jì)劃*55噸/人.月，已完成*噸/人.月，預(yù)計(jì)完成*.*噸/人.月、其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均較好的完成了計(jì)劃

3、要求。二、主要工作*、以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)抓安全，安全工作平穩(wěn)有序抓重點(diǎn)對排研索道一級剎車、二級剎車、過流保護(hù)等各類保護(hù)裝置進(jìn)行了完善治理，確保了在緊急情況下的安全狀態(tài)；抓了季節(jié)性“三防”工作，重點(diǎn)對原煤儲煤場、原煤返煤皮帶護(hù)坡、排砂塔架基礎(chǔ)等做了防護(hù)工程；調(diào)度室及時掌握天氣變化情況，遇大雨組織“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組成員由外巡查。機(jī)電科等相關(guān)科室認(rèn)真吸取了雷雨天氣生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，定期對供電線路進(jìn)行整定、按時巡檢各類接地、避雷網(wǎng)等的完好工作，發(fā)現(xiàn)問題立即解決；同時還對大型高溫設(shè)備的通風(fēng)降溫工作進(jìn)行了落實(shí)，完善了排研壓風(fēng)機(jī)房、浮沉室、高壓配電室等處的通風(fēng)設(shè)施，防止高溫事故影響和季節(jié)性事故的發(fā)生。抓基

4、礎(chǔ)加大了對安全基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行了干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”的數(shù)量、質(zhì)量的要求；同時認(rèn)真落實(shí)了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”所規(guī)定的各項(xiàng)工作、洗煤廠安全考核細(xì)則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對三級干部執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。對于檢查不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)隱患不落實(shí)，袒護(hù)違章違紀(jì)人員，值班脫崗，跟班不到現(xiàn)場或弄虛作假的小分隊(duì)活動人員和值班人員，進(jìn)行了從嚴(yán)從重處罰。抓培訓(xùn)繼續(xù)學(xué)習(xí)了兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)了對各級管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)對

5、新的選煤廠安全規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)。做到了把上半年培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時間上得到保證,學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展電工、機(jī)電檢修工、化驗(yàn)工等*個工種的技術(shù)比武，增強(qiáng)了職工比、學(xué)、趕、超的工作極積性。文化建設(shè)緊抓安全文化建設(shè)不松勁，努力培養(yǎng)各級管理人員，在工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同時，緊抓提高生產(chǎn)服務(wù)和生活設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，落實(shí)“以人為本”的理念，保護(hù)員工利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。*、以傾心盡力、具體實(shí)在的精神保機(jī)電，機(jī)電管理穩(wěn)步推進(jìn)抓重點(diǎn)工程改造對制約生產(chǎn)的兩個瓶徑進(jìn)行了改造。

6、一是原煤車間破碎機(jī)更換，通過對破碎機(jī)的更換，解決了一直以來制約洗煤生產(chǎn)上量的瓶徑問題。保證了原煤的及時回倉，適應(yīng)了目前我廠超能力生產(chǎn)的要求。二是對除鐵器進(jìn)行了更換。原先的除鐵器由于產(chǎn)品質(zhì)量的原因，磁力一直不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)常由于此種原因損壞旋流器，經(jīng)過更換后應(yīng)用效果較好。抓機(jī)電管理基礎(chǔ)制度的落實(shí)認(rèn)真執(zhí)行了包機(jī)責(zé)任制度、機(jī)電巡回檢查制度、月底停產(chǎn)檢修制度。更換了進(jìn)入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機(jī)篩蘭，對各種管路、溜槽增貼了鑄石等項(xiàng)目；同時強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理，雷雨天的生產(chǎn)組織制度，各類電機(jī)的維護(hù)、接地、防避雷設(shè)施與皮帶綜保的管理，重點(diǎn)對各類篩子進(jìn)行了檢查.做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)

7、了機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保了正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響，開機(jī)率得到保證。以機(jī)電例會為管理形式，力保全廠機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的新度系數(shù)由副廠長主持，每旬召開一次機(jī)電例會，不搞形式、不擺花樣實(shí)實(shí)在在全面總結(jié)本旬機(jī)電管理方面的經(jīng)驗(yàn)及存在問題。達(dá)到了經(jīng)驗(yàn)共享，困難全廠支援的效果，對保證全廠設(shè)備的新度系數(shù)提供了組織保證。認(rèn)真抓機(jī)電培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的機(jī)電意識，提高知識技能。開展電工、維護(hù)工等人員技術(shù)比武，實(shí)行重獎機(jī)電技術(shù)能手。在評優(yōu)、提干、外由學(xué)習(xí)等方面向機(jī)電一線人員傾斜。強(qiáng)化各級干部及全廠職工的機(jī)電意識，樹立機(jī)電工作是一切工作的基礎(chǔ)的思

8、想。*、以精益求精、嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)抓工藝，使終保持工藝水平處于最佳狀態(tài)。狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，由現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提由解決方案，防止小病不治成大疾。針對*月份由現(xiàn)的旋流器分選效果差，精煤帶研、砂石污染有所提高的情況，各部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒有由現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好。*、以嚴(yán)密細(xì)致、及時有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。可靠的機(jī)電保證，保持了較高的開機(jī)率在強(qiáng)有力的機(jī)電管理的支承下，正常生產(chǎn)時

9、間段，實(shí)行滿負(fù)荷生產(chǎn)，力爭做到零事故率開機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)開機(jī)不停車，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點(diǎn)時間；同時為保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項(xiàng)工作組織較為主動?？茖W(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，在*月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。繼續(xù)實(shí)行了年初生產(chǎn)經(jīng)營管理考核方案中規(guī)定的事故影響累計(jì)超計(jì)劃處罰制度、影響生產(chǎn)*小時以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，在生產(chǎn)時間上得到了保證。抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選研效率、原煤均勻給料，尾肝環(huán)節(jié)

10、的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時加強(qiáng)了機(jī)械隊(duì)與原煤車間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運(yùn)費(fèi)用等工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。5、困難與不足、現(xiàn)場投入嚴(yán)重不足，核心主要設(shè)備旋流器加水閘、密度計(jì)等由現(xiàn)故障無備用；進(jìn)入正常磨損期的管路、設(shè)備不能及時更換；現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使用的油漆、涂料等等用品不能正常投用，給安全管理、生產(chǎn)組織帶來困難。、現(xiàn)場設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)還不夠及時，工作中還存在敷衍了事等等這樣或那樣的問題。、職工技能水平不高，不能適應(yīng)現(xiàn)場工作需要，尤其是自動化控制的維護(hù)保養(yǎng)不能夠及時有效。四季度工作安排繼續(xù)把前一階段的基本抓法，持之以恒的堅(jiān)持下去，保綜合實(shí)力上臺階，突由內(nèi)涵管理和

11、重點(diǎn)指標(biāo)，改善現(xiàn)場硬件環(huán)境，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、四季度計(jì)劃指標(biāo)、入洗原煤計(jì)劃*.*萬礦井資源量：曹家溝井口*-*工作面*萬噸，*井口*_*工作面*萬噸、*工作面5萬噸，計(jì)*5萬噸。入洗煤情況：*#原煤*萬噸全部入洗，入洗*#原煤*.*萬噸，計(jì)*.*萬噸。其余*.*萬噸*#煤外調(diào)。其中：十月份入洗原煤計(jì)劃*.*萬噸，入洗*井口*#煤*.*萬噸、曹家溝井口*#煤*萬噸，H一月份入洗原煤計(jì)劃*.*萬噸，入洗*井口*#煤*.*萬噸，曹家溝井口*#煤*萬噸。十二月份入洗原煤計(jì)劃*萬噸，入洗*#煤*萬噸、*#煤5.*萬噸,、精煤生產(chǎn)計(jì)劃*5.*萬噸，其中：十月份5.

12、*萬噸；十一月份5.*萬噸；十二月份5.*萬噸。、中煤生產(chǎn)計(jì)劃*.*萬噸，十月份*.*萬噸；其中：*#煤*.*萬噸，*#煤*.*萬噸H一月份*.*萬噸；其中：*#煤*.*萬噸,*#煤*.*萬噸十二月份*.*萬噸；其中：*#煤*.*萬噸,*#煤*.*萬噸，、綜合產(chǎn)品量計(jì)劃*.*萬噸十月份*5萬噸；H一月份*.*萬噸，十二月份*55萬噸。(5)、十級產(chǎn)率計(jì)劃*#煤計(jì)劃5*.5%,綜合產(chǎn)率*.5%。*#煤計(jì)戈J*%,綜合產(chǎn)率*.5%。、外調(diào)原煤計(jì)劃*.*萬噸十月份*.*萬噸；H月份*.*萬噸.(*)、內(nèi)調(diào)曹家溝原煤計(jì)劃*萬噸十月份*萬噸；H一月份*萬噸；十二月份*萬噸、安全上消滅輕傷及二級以上非傷亡

13、事故；其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成計(jì)劃二、主要措施* 、強(qiáng)化“季節(jié)性”安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保一方平安。極積著手安排冬季“三防”工作。需礦領(lǐng)導(dǎo)支持做好三項(xiàng)冬季采暖工作：一是洗煤廠隊(duì)組班前會議室，暖氣需盡快安裝；二是去年冬天主廠房、原煤車間、洗煤廠辦公樓等地一直無暖氣，造成原煤車間等管路凍裂，主廠房設(shè)備不能起動，給生產(chǎn)、生活帶來極大的不便;二是對尾砂、原煤車間的窗戶進(jìn)快安裝，保證在冬季來臨前,車間溫度保持正常。在內(nèi)部組織上，對各車間大門、窗戶等地全部用廢舊濾布進(jìn)行封閉。著手野外工作場所的火爐使用，凡有火爐的崗位，重新整理安全管理措施，并認(rèn)真落實(shí)。對野外作業(yè)的機(jī)械車輛和大型設(shè)備，及早備用

14、冬季用油。各類樓梯、通道、溝、渠、坑、壕等場所的蓋板和欄桿做防滑檢查。對全廠范圍內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，保證了萬一由現(xiàn)險情做到隨時可以投用。繼續(xù)抓好安全基本制度的落實(shí)不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。對全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行定期檢查落實(shí)和完善，確保現(xiàn)場管不滑坡。* 、抓生產(chǎn)系統(tǒng)的最大適應(yīng)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成超前準(zhǔn)備，在入冬天完成對進(jìn)入正常磨損期的煤

15、泥水管路、耐磨管路、關(guān)鍵溜槽、主要磨損設(shè)備、配件，進(jìn)行徹底更換，保證現(xiàn)場無積水、積冰，為正常生產(chǎn)組織提供條件。針對*#、*#原的交錯入洗的情況，在工藝、原煤分存、分洗、分運(yùn)以及砂石堆放等問題上的研究，防止在運(yùn)輸、回煤過程中的相互污染；加強(qiáng)*#煤質(zhì)量、產(chǎn)率、錯配物的管理，深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。* 、抓好其它四項(xiàng)工作* 、順利通過ISO*質(zhì)量管理體系年度審核深入持久地把質(zhì)量工作抓好，嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊和程序文件要求，執(zhí)行好ISO*質(zhì)量管理體系，爭取*月底順利通過外審認(rèn)證專家組的年檢。在下一步工作中繼續(xù)運(yùn)用好ISO*質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高質(zhì)量控制能力和實(shí)用性。* 、綜合折舊費(fèi)計(jì)劃的落實(shí)繼續(xù)落實(shí)*年第二批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中的項(xiàng)目，對全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備進(jìn)行落實(shí)，確保設(shè)備的新度系數(shù)抓好*技術(shù)創(chuàng)新工作準(zhǔn)備，抓好綜合折舊費(fèi)技改項(xiàng)目的技術(shù)改造方案等資料的準(zhǔn)備，爭取到集團(tuán)公司的支持。* 、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上報、分解及管理制度的重新修訂結(jié)合我廠實(shí)際，客觀公證的完成*年綜合折舊費(fèi)、安全費(fèi)用、生產(chǎn)計(jì)劃等的上報工作，為明年工作打下基礎(chǔ)。抓好廠內(nèi)部成本考核指標(biāo)的分解工作，根據(jù)集團(tuán)公司、分公司及礦下達(dá)指標(biāo)，結(jié)