工程項目成本控制培訓講義

1、工程項目成本控制工程項目成本控制 1.1 1.1 工程項目成本工程項目成本 1 1工程項目成本的概念工程項目成本的概念 工程項目成本是指在進行某工程項目的工程項目成本是指在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。1 1 工程項目成本概述工程項目成本概述工程項目成本與施工企業(yè)成本的關系工程項目成本與施工企業(yè)成本的關系： 工程項目成本工程項目成本= = 施工企業(yè)成本企業(yè)非生產性的費用支出施工企業(yè)成本企業(yè)非生產性的費用支出 施工企業(yè)利潤施工企業(yè)利潤= = 建筑安裝工程造價施工企業(yè)成本建筑安裝工程造價施工企業(yè)成本責任成本：責任成本： 按項目經理責任制

2、的要求，在項目經理部內按項目經理責任制的要求，在項目經理部內部的各個責任層次，全面分解工程項目的成本部的各個責任層次，全面分解工程項目的成本內容而形成的責任控制目標。它通常具有目標內容而形成的責任控制目標。它通常具有目標的明確性與成本的合理性及可控性、責權利相的明確性與成本的合理性及可控性、責權利相結合等特點。結合等特點。2. 2. 責任成本與可控成本責任成本與可控成本可控成本：可控成本：作為可控成本必須滿足三個條件：作為可控成本必須滿足三個條件： 可以通過一定的方法預計該消耗如何發(fā)生；可以通過一定的方法預計該消耗如何發(fā)生； 可以通過一定的手段對該消耗進行計量；可以通過一定的手段對該消耗進行計

3、量； 可以通過一定的措施對該消耗進行控制。可以通過一定的措施對該消耗進行控制。 工程項目成本由直接成本和間接成本兩大工程項目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。部分組成。1 1直接成本：直接成本： 是指施工過程中耗費的構成工程實體或有是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用。助于工程形成的各項費用。直接成本包括：直接成本包括： 人工費；人工費； 材料費；材料費； 施工機械使用費；施工機械使用費； 其他直接費。其他直接費。1.2 1.2 工程項目成本的構成工程項目成本的構成 指項目經理部為工程項目施工準備、組織指項目經理部為工程項目施工準備、組織施工生產和管理所需的各種費用。

4、施工生產和管理所需的各種費用。 包括：包括： 現(xiàn)場管理人員費用；現(xiàn)場管理人員費用； 辦公費用；辦公費用； 差旅交通費；差旅交通費； 固定資產使用費用；固定資產使用費用； 工具用具使用費用；工具用具使用費用； 保險費用；保險費用； 工程保修費用；工程保修費用； 工程排污費用；工程排污費用； 其他費用。其他費用。2. 2. 間接成本間接成本 1 1按照工程項目的特點和管理要求劃分按照工程項目的特點和管理要求劃分 預算成本；預算成本； 承包成本；承包成本； 計劃成本；計劃成本； 實際成本。實際成本。 2 2按照費用與工程量的關系劃分按照費用與工程量的關系劃分 固定成本；固定成本； 變動成本。變動成本

5、。1.3 1.3 工程項目成本的分類工程項目成本的分類1 1施工方案施工方案2 2施工進度施工進度3 3施工質量施工質量4 4施工安全施工安全5 5施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理1.4 1.4 工程項目成本的影響因素工程項目成本的影響因素2.1 2.1 工程項目成本預測工程項目成本預測 1 1成本預測的程序成本預測的程序 環(huán)境調查；環(huán)境調查； 收集資料；收集資料； 選擇預測方法、建立預測模型；選擇預測方法、建立預測模型； 預測結果分析；預測結果分析； 確認預測結果、提出預測報告。確認預測結果、提出預測報告。2 2 工程項目成本計劃工程項目成本計劃 定性預測方法主要是利用可能收集到的資定性預測方法主要

6、是利用可能收集到的資料，根據(jù)專家個人的經驗、知識進行綜合分料，根據(jù)專家個人的經驗、知識進行綜合分析、判斷，對于未來的工程項目成本作出預析、判斷，對于未來的工程項目成本作出預測。測。具體方法具體方法: 經驗判斷法、專家會議法、專家調查法經驗判斷法、專家會議法、專家調查法（德爾菲法）、主觀概率法、訪問調查法等。（德爾菲法）、主觀概率法、訪問調查法等。2. 2. 定性預測方法定性預測方法 也稱統(tǒng)計預測，根據(jù)已經掌握的比較完備也稱統(tǒng)計預測，根據(jù)已經掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，運用一定的數(shù)學方法的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，運用一定的數(shù)學方法進行科學的加工整理，從而揭示各項因素之進行科學的加工整理，從而揭示

7、各項因素之間的規(guī)律性，并推測未來工程項目成本的變間的規(guī)律性，并推測未來工程項目成本的變化趨勢。化趨勢。具體方法：具體方法： 時間序列法和回歸分析法。時間序列法和回歸分析法。3. 3. 定量預測方法定量預測方法 1 1施工企業(yè)下達項目目標成本施工企業(yè)下達項目目標成本2 2項目經理估算降低成本的目標值項目經理估算降低成本的目標值3 3確認項目目標成本確認項目目標成本4 4計算項目目標成本降低額和目標成本降低率計算項目目標成本降低額和目標成本降低率2.2 2.2 工程項目目標成本的確定工程項目目標成本的確定 將成本計劃或目標成本在項目組織系統(tǒng)內部將成本計劃或目標成本在項目組織系統(tǒng)內部按照項目的構成、

8、職能部門或時間進行分解，按照項目的構成、職能部門或時間進行分解，并實現(xiàn)相應的計量與記錄、評價與考核，進而并實現(xiàn)相應的計量與記錄、評價與考核，進而確保預定成本目標的順利實現(xiàn)。確保預定成本目標的順利實現(xiàn)。2.3 2.3 工程項目目標成本的分解工程項目目標成本的分解 項目經理部的可控成本項目經理部的可控成本 項目經理部內部各個職能部門，根據(jù)業(yè)務范圍項目經理部內部各個職能部門，根據(jù)業(yè)務范圍及業(yè)務控制程度的不同，確定可控成本范圍及業(yè)務控制程度的不同，確定可控成本范圍 。 作業(yè)隊的可控成本作業(yè)隊的可控成本 包括人工費，材料費，施工機械使用費中的人包括人工費，材料費，施工機械使用費中的人工費、燃料動力費，以

9、及作業(yè)隊管理人員所發(fā)生的工費、燃料動力費，以及作業(yè)隊管理人員所發(fā)生的間接費。間接費。 作業(yè)班組的可控成本作業(yè)班組的可控成本 包括人工費、材料費、施工機械使用費，并應包括人工費、材料費、施工機械使用費，并應按照實際消耗或目標成本的規(guī)定計算。按照實際消耗或目標成本的規(guī)定計算。 1. 1. 可控成本范圍的界定可控成本范圍的界定2 2目標成本的縱向分解目標成本的縱向分解 將工程項目直接成本中的可控成本，按照項目的將工程項目直接成本中的可控成本，按照項目的構成情況進行垂直分解。構成情況進行垂直分解。 3 3目標成本的橫向分解目標成本的橫向分解 將工程項目成本中的部分間接成本（如管理費用）將工程項目成本中

10、的部分間接成本（如管理費用）和直接成本中不宜縱向分解的部分（如材料采購成和直接成本中不宜縱向分解的部分（如材料采購成本），在項目經理部內部的有關職能部門進行分解。本），在項目經理部內部的有關職能部門進行分解。 通過編制工程項目成本計劃表，將各分部通過編制工程項目成本計劃表，將各分部分項工程以及各成本要素、成本控制的目標分項工程以及各成本要素、成本控制的目標和要求，落實到成本控制的責任者，并針對和要求，落實到成本控制的責任者，并針對擬訂的成本控制措施、方法和時間，進行檢擬訂的成本控制措施、方法和時間，進行檢查和改善。進而，實施有效的工程項目成本查和改善。進而，實施有效的工程項目成本控制?？刂啤?

11、2.4 2.4 工程項目成本計劃表工程項目成本計劃表1 1目標成本計劃表目標成本計劃表2 2降低成本技術組織措施計劃表降低成本技術組織措施計劃表 包括內容：包括內容： 計劃期內擬采取技術組織措施種類和內容；計劃期內擬采取技術組織措施種類和內容； 該項措施涉及的對象；該項措施涉及的對象； 經濟效益的計算和直接成本的降低。經濟效益的計算和直接成本的降低。 3 3降低成本計劃表降低成本計劃表常用的工程項目成本計劃表：常用的工程項目成本計劃表： 分析工程項目實施過程中可能遇到的影響分析工程項目實施過程中可能遇到的影響目標成本的不確定因素及其影響程度，以便目標成本的不確定因素及其影響程度，以便采取措施消

12、除影響，保證成本目標的順利實采取措施消除影響，保證成本目標的順利實現(xiàn)。現(xiàn)。 2.5 2.5 工程項目成本計劃的風險分析工程項目成本計劃的風險分析成本風險分析內容：成本風險分析內容： 1 1項目外部干擾項目外部干擾 包括：氣候條件，例如，水文地質條件；市場情況，包括：氣候條件，例如，水文地質條件；市場情況，項目所在地的條件，建設單位及監(jiān)理單位的情況等。項目所在地的條件，建設單位及監(jiān)理單位的情況等。 2 2項目設計質量項目設計質量 包括：設計圖紙的錯誤；設計粗糙，漏項；設計資包括：設計圖紙的錯誤；設計粗糙，漏項；設計資料與項目實際不完全相符；圖紙供應不及時等。料與項目實際不完全相符；圖紙供應不及時

13、等。 3 3項目內部影響項目內部影響 包括：人工、機械工作效率低下；缺乏科學的施工包括：人工、機械工作效率低下；缺乏科學的施工組織，非生產人員比例過大，動態(tài)管理不夠，崗位培組織，非生產人員比例過大，動態(tài)管理不夠，崗位培訓不利，新技術不熟練，現(xiàn)場管理不善、資源浪費嚴訓不利，新技術不熟練，現(xiàn)場管理不善、資源浪費嚴重、安全隱患突出等。重、安全隱患突出等。 根據(jù)項目管理目標責任書的要求，結根據(jù)項目管理目標責任書的要求，結合項目的成本計劃，對于施工過程中發(fā)合項目的成本計劃，對于施工過程中發(fā)生的各種費用支出進行監(jiān)督、控制，以生的各種費用支出進行監(jiān)督、控制，以保證項目目標成本的實現(xiàn)。保證項目目標成本的實現(xiàn)。

14、3 3 工程項目成本控制的實施工程項目成本控制的實施 結合項目目標成本的分解，以成本形成過程、結合項目目標成本的分解，以成本形成過程、項目組織機構、分部分項工程等為對象，并應項目組織機構、分部分項工程等為對象，并應達到降低成本、提高經濟效益的目的。達到降低成本、提高經濟效益的目的。 1 1增收節(jié)支原則增收節(jié)支原則 2 2全面控制原則全面控制原則 3 3責權利相結合原則責權利相結合原則 4 4目標管理原則目標管理原則3.1 3.1 工程項目成本控制的原則工程項目成本控制的原則 1 1加強定額管理加強定額管理 2 2完善單價分析完善單價分析 3 3健全原始記錄健全原始記錄 4 4改進計量工作改進計

15、量工作 5 5落實各項規(guī)章制度落實各項規(guī)章制度 3.2 3.2 工程項目成本控制的基礎工作工程項目成本控制的基礎工作1 1組織措施組織措施2 2技術措施技術措施 3 3經濟措施經濟措施 4 4合同措施合同措施 5 5信息管理措施信息管理措施3.3 3.3 工程項目成本控制的措施工程項目成本控制的措施1 1工程變更的管理工程變更的管理 項目施工過程中，由于前期工作深度不項目施工過程中，由于前期工作深度不夠、不可預見事件發(fā)生等原因，經常會出夠、不可預見事件發(fā)生等原因，經常會出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化等問題，并現(xiàn)工程量變化、施工進度變化等問題，并由此影響工程項目的成本和工期。由此影響工程項目的成本

16、和工期。 應按應按施工合同（示范文本）施工合同（示范文本）的規(guī)定，的規(guī)定，處理工程變更對施工成本和工期的影響。處理工程變更對施工成本和工期的影響。3.4 3.4 工程變更和索賠的管理工程變更和索賠的管理 工程變更的內容：工程變更的內容： 更改工程有關部分的標高、基線、位置和更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；尺寸； 增減合同中約定的工程量；增減合同中約定的工程量； 改變有關工程的施工時間和順序；改變有關工程的施工時間和順序； 其他有關工程變更需要的附加工作。其他有關工程變更需要的附加工作。 工程變更的處理方法工程變更的處理方法 承包人在工程變更確定后承包人在工程變更確定后1414天內，提

17、出工程天內，提出工程變更價款的報告，經監(jiān)理工程師確認后，調整變更價款的報告，經監(jiān)理工程師確認后，調整合同價款。合同價款。 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；已有的價格變更合同價款； 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；照類似價格變更合同價款； 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經監(jiān)理工程師由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。確認后執(zhí)行。 項目經理部對于工程變更的管理項目經理部對于工

18、程變更的管理 為了有效地處理工程變更，實現(xiàn)項目成本目為了有效地處理工程變更，實現(xiàn)項目成本目標、提高經濟效益，項目經理部必須加強有關標、提高經濟效益，項目經理部必須加強有關的管理工作。的管理工作。 例如，組織有關人員熟悉設計文件，領會設例如，組織有關人員熟悉設計文件，領會設計意圖，嚴格按圖施工；熟悉合同條款，在相計意圖，嚴格按圖施工；熟悉合同條款，在相應的時限內完成必要的工作；掌握實際情況，應的時限內完成必要的工作；掌握實際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機會，爭取最有利的結果等。師協(xié)商的機會，爭取最有利的結果等。 索賠的概念索賠的概

19、念 工程合同履行中，當事人一方因為對方不履行或工程合同履行中，當事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務，或者由于對方的行為使權不完全履行既定的義務，或者由于對方的行為使權利人受到損失時，要求對方補償損失的權利。利人受到損失時，要求對方補償損失的權利。 索賠程序：索賠程序：承包人在索賠事件發(fā)生后承包人在索賠事件發(fā)生后2828天內，向天內，向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后2828天內，向工程師提出延長工期和（或）補償經濟天內，向工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料。工程師收到承包人送損失的索賠報告及有關資料。工程

20、師收到承包人送交的索賠報告及有關資料后，于交的索賠報告及有關資料后，于2828天內給予答復，天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。2. 2. 施工索賠的管理施工索賠的管理 索賠費用的計算索賠費用的計算 實際費用法實際費用法: : 以承包人為某項索賠工作所支付的實以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，要求費用補償。際開支為根據(jù)，要求費用補償。 總費用法總費用法: 當發(fā)生多次索賠事件以后，按實際總費當發(fā)生多次索賠事件以后，按實際總費用減去投標報價時的估算費用計算索賠金額的一種方法。用減去投標報價時的估算費用計算索賠金額的一種方法。 修正的

21、總費用法修正的總費用法: : 索賠金額索賠金額= =某項工作調整后的實際總費用該項工某項工作調整后的實際總費用該項工作的報價費用作的報價費用 1 1利用施工圖預算進行控制利用施工圖預算進行控制 人工費控制。人工費控制。 材料費控制。材料費控制。 構件加工費和分包工程費的控制。構件加工費和分包工程費的控制。3.5 3.5 工程項目成本控制的方法工程項目成本控制的方法 施工預算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗施工預算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。 開工前，編制整個項目的施工預算，并作為指開工前，編制整個項目的施工預算，并作為指導施工、加強管

22、理的依據(jù)。導施工、加強管理的依據(jù)。 安排施工任務時，簽發(fā)任務單和限額領料單。安排施工任務時，簽發(fā)任務單和限額領料單。 施工中，根據(jù)實際完成的工程量以及實際耗用施工中，根據(jù)實際完成的工程量以及實際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領料單結算的的工、料情況做好原始記錄，作為限額領料單結算的依據(jù)。依據(jù)。 施工后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領料單施工后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領料單進行結算進行結算, 支付相應的報酬。支付相應的報酬。 2. 2. 利用施工預算進行控制利用施工預算進行控制 月度直接成本分析表月度直接成本分析表 反映實際完成的實物量與成本相對應的情況，對比預反映實際完成的實物量與成

23、本相對應的情況，對比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析偏差算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。 月度間接成本分析表月度間接成本分析表 反映間接成本的發(fā)生情況，對比預算成本、計劃成本反映間接成本的發(fā)生情況，對比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析引起偏差的原因并確定的實際偏差、目標偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。糾偏措施提供依據(jù)。 最終成本控制報告表最終成本控制報告表 通過已經完成的實物進度、已完產值和已完累計成本，通過已經完成的實物進度、已完產值和已完累計成本，結合尚需完成的實物進度、尚

24、可上報的產值以及將要發(fā)結合尚需完成的實物進度、尚可上報的產值以及將要發(fā)生的成本，進行最終成本預測。生的成本，進行最終成本預測。3 3 利用成本分析表進行控制利用成本分析表進行控制價值工程特征：價值工程特征： 目標上著眼于提高價值；目標上著眼于提高價值； 方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決辦法；尋求解決辦法； 活動領域上側重于在產品的研制與設計階段活動領域上側重于在產品的研制與設計階段開展工作，尋求技術上的突破；開展工作，尋求技術上的突破； 組織上開展價值工程活動的全體人員，應有組織上開展價值工程活動的全體人員，應有組織、有計劃、有步驟地工作。組

25、織、有計劃、有步驟地工作。 價值工程的工作程序價值工程的工作程序 分為四個階段、分為四個階段、12個步驟。個步驟。 第一階段，準備階段第一階段，準備階段 對象選擇。對象選擇。 組成價值工程小組。組成價值工程小組。 制訂工作計劃。制訂工作計劃。第二階段，分析階段第二階段，分析階段 收集資料。收集資料。 功能分析。功能分析。 功能評價。功能評價。第三階段，方案創(chuàng)新與評價階段第三階段，方案創(chuàng)新與評價階段 方案創(chuàng)新。方案創(chuàng)新。 方案評價。方案評價。 提案編寫。提案編寫。第四階段，實施與驗收階段第四階段，實施與驗收階段 審批。審批。 新方案的實施與檢查。新方案的實施與檢查。 成果的鑒定與驗收。成果的鑒定

26、與驗收。 項目成本控制中的價值工程項目成本控制中的價值工程 結合施工，研究設計的技術經濟合理性，從功能、成結合施工，研究設計的技術經濟合理性，從功能、成本兩個方面探索有無改進的可能性，以提高工程項目的本兩個方面探索有無改進的可能性，以提高工程項目的價值系數(shù)。價值系數(shù)。 提高價值系數(shù)的途徑提高價值系數(shù)的途徑 1）提高功能，降低成本。這是最理想的途徑；）提高功能，降低成本。這是最理想的途徑； 2）功能不變，降低成本；）功能不變，降低成本； 3）成本不變，提高功能；）成本不變，提高功能； 4）功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；）功能略有下降，但帶來成本大幅度降低； 5）成本略有上升，但帶來功能大幅

27、度提高。）成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。4 4 工程項目成本核算工程項目成本核算 4.1 4.1 概述概述 1 1成本核算的概念成本核算的概念 工程項目成本核算就是定期地確認、記錄施工過工程項目成本核算就是定期地確認、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。建立項目成本核算制，明確項目成本核算的成本。建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，可原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，可以反映、監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，促進工程以反映、監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，促進工程項目改善管理、

28、降低成本、提高經濟效益。項目改善管理、降低成本、提高經濟效益。 項目成本核算方法：項目成本核算方法： 按照當月完成工程量的價值及有關規(guī)定，扣減各項上繳按照當月完成工程量的價值及有關規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結算收入；稅費后，作為當期工程結算收入； 人工費，按照用工分析和受益對象進行賬務處理，計入人工費，按照用工分析和受益對象進行賬務處理，計入工程成本；工程成本； 材料費，根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期材料費，根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入工程成本；周轉材料應實行內部調配制，按消耗，計入工程成本；周轉材料應實行內部調配制，按照當月使用時間、數(shù)量、單價計算

29、，計入工程成本；照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程成本； 機械使用費，按照項目當月使用臺班和單價，計入工程機械使用費，按照項目當月使用臺班和單價，計入工程成本；成本； 其他直接費，根據(jù)有關核算資料進行賬務處理，計入工其他直接費，根據(jù)有關核算資料進行賬務處理，計入工程成本；程成本； 間接成本，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關資料進間接成本，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關資料進行賬務處理，計入工程成本。行賬務處理，計入工程成本。 工業(yè)與民用建筑，一般以單位工程作為成本核算對象。工業(yè)與民用建筑，一般以單位工程作為成本核算對象。 一個單位工程，如果有兩個或兩個以上的項目經理部共一個單位工程，如

30、果有兩個或兩個以上的項目經理部共同施工時，分別核算各自完成部分。同施工時，分別核算各自完成部分。 對于工程規(guī)模大、工期長，或者采用新材料、新工藝的對于工程規(guī)模大、工期長，或者采用新材料、新工藝的工程，可以根據(jù)需要，按工程部位劃分成本核算對象。工程，可以根據(jù)需要，按工程部位劃分成本核算對象。 在同一工程項目中，如果各個單位工程結構類型、施工在同一工程項目中，如果各個單位工程結構類型、施工地點相同，開竣工時間接近，可以合并成一個成本核算地點相同，開竣工時間接近，可以合并成一個成本核算對象；建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程，應以其作為成本核算對對象；建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程，應以其作為成本核算對象，并嚴格劃清工料費

31、用。象，并嚴格劃清工料費用。 改建或擴建的零星工程，可以將開竣工時間接近的一批改建或擴建的零星工程，可以將開竣工時間接近的一批單位工程合并為一個成本核算對象。單位工程合并為一個成本核算對象。2. 2. 成本核算的對象成本核算的對象 劃清資本性成本與收益性成本的界限劃清資本性成本與收益性成本的界限 劃清各種成本、費用的界限劃清各種成本、費用的界限 本期費用與下期費用的界限。本期費用與下期費用的界限。 不同成本核算對象之間的界限。不同成本核算對象之間的界限。 已經結算項目成本和未結算項目成本的界限。已經結算項目成本和未結算項目成本的界限。 加強成本核算的基礎工作加強成本核算的基礎工作 成本核算必須

32、有帳有據(jù)成本核算必須有帳有據(jù)3. 3. 成本核算的要求成本核算的要求 項目成本核算應通過會計核算、統(tǒng)計核項目成本核算應通過會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法，進行實際成本算和業(yè)務核算相結合的方法，進行實際成本與預算成本、實際成本與計劃目標成本的比與預算成本、實際成本與計劃目標成本的比較分析。較分析。4.2 4.2 工程項目成本核算的方法工程項目成本核算的方法1 1會計核算會計核算 它以原始會計憑證為基礎，借助一定的會計科目，運用它以原始會計憑證為基礎，借助一定的會計科目，運用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項目成貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項目成本的形成過程及結果

33、。本的形成過程及結果。2 2統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算 它是根據(jù)大量的調查資料，通過統(tǒng)計、分析和整理，反它是根據(jù)大量的調查資料，通過統(tǒng)計、分析和整理，反映和、監(jiān)督工程項目成本的方法。統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資映和、監(jiān)督工程項目成本的方法。統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。 3 3業(yè)務核算業(yè)務核算 它是通過簡單、迅速地提供某項業(yè)務活動所需的各種資它是通過簡單、迅速地提供某項業(yè)務活動所需的各種資料，以反映該項業(yè)務活動水平的一種方法。例如，某個料，以反映該項業(yè)務活動水平的一種方法。例如，某個作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。作業(yè)班組

34、的工日、材料、能源的消耗情況等。 工程項目成本核算涉及面很廣，其相應的工程項目成本核算涉及面很廣，其相應的核算指標也很多。但可歸納為以下四個大類。核算指標也很多。但可歸納為以下四個大類。而且，可以根據(jù)項目的具體情況及管理的需而且，可以根據(jù)項目的具體情況及管理的需要，適當調整。要，適當調整。 4.3 4.3 工程項目成本核算的指標體系工程項目成本核算的指標體系 實物量。表示施工產量的指標可以是實物量、實物量。表示施工產量的指標可以是實物量、勞動量和價值量等多種形式。勞動量和價值量等多種形式。 工程質量。主要是指其滿足設計要求以及有工程質量。主要是指其滿足設計要求以及有關質量標準、技術規(guī)范的程度。

35、關質量標準、技術規(guī)范的程度。 分為兩類：一類是反映工程本身質量的指標；分為兩類：一類是反映工程本身質量的指標；另一類是反映施工過程中工作質量的指標等。另一類是反映施工過程中工作質量的指標等。 施工產值。包括施工總產值和施工凈產值。施工產值。包括施工總產值和施工凈產值。 1. 1. 反映項目施工成果的指標反映項目施工成果的指標 三個方面的指標：三個方面的指標： 勞動消耗，反映活勞動消耗以及與生產成果對比勞動消耗，反映活勞動消耗以及與生產成果對比關系的指標等。關系的指標等。 材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、“三三材材”節(jié)約率等。節(jié)約率等。 機械設備消耗，

36、包括機械設備完好率、機械設備機械設備消耗，包括機械設備完好率、機械設備利用率等。利用率等。 2. 2. 反映項目施工消耗的指標反映項目施工消耗的指標 3 3反映資金占用的指標反映資金占用的指標 主要設置流動資金周轉天數(shù)、流動資金周轉次數(shù)、主要設置流動資金周轉天數(shù)、流動資金周轉次數(shù)、百元產值占用流動資金和流動資金利用率等指標。百元產值占用流動資金和流動資金利用率等指標。4 4反映施工收入的指標反映施工收入的指標 一般可以用利潤額、利潤率指標反映施工收入。一般可以用利潤額、利潤率指標反映施工收入。5.1 5.1 工程項目成本分析的內容工程項目成本分析的內容 工程項目成本分析是利用項目成本核工程項目

37、成本分析是利用項目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進行系統(tǒng)地分析，以尋找本升降的因素進行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。降低成本的有效途徑。5 5 工程項目成本分析與考核工程項目成本分析與考核 分部分項工程成本分析。分部分項工程成本分析。 月（季）度成本分析。月（季）度成本分析。 年度成本分析。年度成本分析。 竣工成本分析。竣工成本分析。 1. 1. 按項目施工進展進行的成本分析按項目施工進展進行的成本分析 人工費分析。人工費分析。 材料費分析。材料費分析。 機械使用費分析。機械使用費分析。 其他直接費分析。其他直接費分析。 間接費分

38、析。間接費分析。 2. 2. 按項目成本構成進行的成本分析按項目成本構成進行的成本分析 成本盈虧異常分析。成本盈虧異常分析。 工期成本分析。工期成本分析。 資金成本分析。資金成本分析。 技術組織措施節(jié)約效果分析。技術組織措施節(jié)約效果分析。 其他有利因素和不利因素對成本其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。影響的分析。 3. 3. 按特定事項進行的成本分析按特定事項進行的成本分析1 1對比法對比法 通過技術經濟指標的對比，檢查計劃通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生的差異及原因，的完成情況，分析產生的差異及原因，從而進一步挖掘項目內部潛力的方法。從而進一步挖掘項目內部潛力的方法

39、。 實際指標與計劃指標對比實際指標與計劃指標對比 本期實際指標與上期實際指標對比本期實際指標與上期實際指標對比 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 5.2 5.2 工程項目成本分析的方法工程項目成本分析的方法 確定分析對象，并計算出實際數(shù)與計劃數(shù)的差異；確定分析對象，并計算出實際數(shù)與計劃數(shù)的差異； 確定各個影響因素，并按其相互關系進行排序；確定各個影響因素，并按其相互關系進行排序； 以計劃（預算）數(shù)為基礎，將各個因素的計劃（預以計劃（預算）數(shù)為基礎，將各個因素的計劃（預算）數(shù)相乘，并作為分析代替的基數(shù)；算）數(shù)相乘，并作為分析代替的基數(shù)； 將各個因素的實際數(shù)按照上述排序

40、，逐一進行替換將各個因素的實際數(shù)按照上述排序，逐一進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來； 將每次替換所得的結果，與前一次的計算結果相比將每次替換所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異作為該因素對于分析對象的影響程度；較，兩者的差異作為該因素對于分析對象的影響程度； 各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。相等。 2. 2. 連環(huán)替代法連環(huán)替代法差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。是因素分析法的一種簡化形式。它利用各個因素實際數(shù)與計劃數(shù)的差額，來它利用各個因素實際數(shù)與計劃數(shù)的差額，來反映其對于成本的影響程度