產(chǎn)品策略和品牌發(fā)展管理快速提升

1、產(chǎn)品策略和品牌發(fā)展管理快產(chǎn)品策略和品牌發(fā)展管理快速提升速提升產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 品牌管理要義品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)標(biāo)記符號(hào)或圖案品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)標(biāo)記符號(hào)或圖案,或是它或是它們的相互組合們的相互組合,用以識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售用以識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品服務(wù)者的產(chǎn)品服務(wù),并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)別相區(qū)別 -菲力普.科特勒品牌的定義品牌的定義產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 品牌管理要義品牌的特性六要素品牌的特性六要素品品 性性個(gè)個(gè) 性性自我形象自我

2、形象反映反映外化關(guān)系外化關(guān)系內(nèi)化文化內(nèi)化文化產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 品牌管理要義品牌管理的意義品牌管理的意義消費(fèi)者價(jià)值的源泉消費(fèi)者價(jià)值的源泉企業(yè)持久價(jià)值所在企業(yè)持久價(jià)值所在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉產(chǎn)品價(jià)值的提升產(chǎn)品價(jià)值的提升產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 品牌管理要義品牌規(guī)劃流程品牌規(guī)劃流程全新品牌全新品牌現(xiàn)有品牌現(xiàn)有品牌品牌評(píng)價(jià)品牌評(píng)價(jià)品牌再定位品牌再定位品牌發(fā)展策略品牌發(fā)展策略品牌六大特性品牌六大特性Segmenting Targeting Positioning SWOT產(chǎn)品策略產(chǎn)品策

3、略包裝策略包裝策略廣告和促銷策略廣告和促銷策略公關(guān)策略公關(guān)策略服務(wù)策略服務(wù)策略品牌提升與延伸品牌提升與延伸產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略品牌管理要義產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 產(chǎn)品是皮，品牌是毛。品牌的提升產(chǎn)品是皮，品牌是毛。品牌的提升和延伸最終要要以產(chǎn)品為基礎(chǔ)和延伸最終要要以產(chǎn)品為基礎(chǔ)產(chǎn)品包裝產(chǎn)品包裝,規(guī)格多樣化規(guī)格多樣化產(chǎn)品風(fēng)格多樣化產(chǎn)品風(fēng)格多樣化產(chǎn)品成份多樣化產(chǎn)品成份多樣化產(chǎn)品種類多樣化產(chǎn)品種類多樣化產(chǎn)品形式多樣化產(chǎn)品形式多樣化產(chǎn)品功能多樣化產(chǎn)品功能多樣化(眼鏡不僅僅用來(lái)眼鏡不僅僅用來(lái)戴戴).實(shí)施新的產(chǎn)品策略前必須思考的五個(gè)問(wèn)題實(shí)施新的產(chǎn)品策略前必須思

4、考的五個(gè)問(wèn)題品牌管理要義產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 A A 原有產(chǎn)品的關(guān)鍵成功因素是什原有產(chǎn)品的關(guān)鍵成功因素是什么？新產(chǎn)品務(wù)的關(guān)鍵成功因素將么？新產(chǎn)品務(wù)的關(guān)鍵成功因素將是什么？是什么？ B B 本公司在原有產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)本公司在原有產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？勢(shì)是什么？ C C 如果新舊產(chǎn)品的關(guān)鍵成功因素如果新舊產(chǎn)品的關(guān)鍵成功因素一致，我們能否將公司在原有產(chǎn)一致，我們能否將公司在原有產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)移植到新業(yè)務(wù)上品上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)移植到新業(yè)務(wù)上去，建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？去，建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ D D 如果我們沒有新產(chǎn)品要求的競(jìng)?cè)绻覀儧]有新產(chǎn)品要求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，

5、能否在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)起爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能否在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)起來(lái)？來(lái)？ E E 如果能在短時(shí)間內(nèi)建立起競(jìng)爭(zhēng)如果能在短時(shí)間內(nèi)建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位如何？?jī)?yōu)勢(shì)，在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位如何？ 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 產(chǎn)品策略案例ALESS 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略設(shè)計(jì)哲學(xué)設(shè)計(jì)哲學(xué).將人文精神注入造型藝術(shù)中.抱著創(chuàng)造性、藝術(shù)性和美感去設(shè)計(jì)產(chǎn)品 生活藝術(shù)化生活藝術(shù)化產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 產(chǎn)品策略案例建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格和概念用于生活用品 ALESS 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理

6、 12.10 12.10 產(chǎn)品策略案例實(shí)用性與藝術(shù)性完美結(jié)合ALESS 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 產(chǎn)品策略案例活潑、童趣、現(xiàn)代感和強(qiáng)烈色彩 的獨(dú)特風(fēng)格ALESS 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 產(chǎn)品策略案例ALESS 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要策略是關(guān)注人的情感需求.通過(guò)藝術(shù)化,情趣化的造型和語(yǔ)言.使人從中找到視覺的和使用上的樂趣.ALESS 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 產(chǎn)品策略案例SWATCH SWATCH 只

7、花了十八年時(shí)間就從一個(gè)塑只花了十八年時(shí)間就從一個(gè)塑料手表生產(chǎn)商變成世界知名品牌料手表生產(chǎn)商變成世界知名品牌. .手表類似眼鏡,其實(shí)用功能已經(jīng)漸漸地被弱化,更多的體現(xiàn)出其精神功能成功三大要素成功三大要素產(chǎn)品科技創(chuàng)新產(chǎn)品科技創(chuàng)新SWATCH SWATCH 從一開始就是創(chuàng)新的杰作從一開始就是創(chuàng)新的杰作, ,從普通手從普通手表的表的151151個(gè)零件減少到個(gè)零件減少到5151個(gè)個(gè). .后來(lái)后來(lái), SWATCH , SWATCH 又開發(fā)了潛水表又開發(fā)了潛水表, , 表表, ,傳呼表的腕表等等傳呼表的腕表等等. .獨(dú)特設(shè)計(jì)獨(dú)特設(shè)計(jì) 引領(lǐng)時(shí)尚引領(lǐng)時(shí)尚 表帶就是畫布表帶就是畫布, ,最具想像力的創(chuàng)意最具想像力

8、的創(chuàng)意, ,始終站在始終站在時(shí)尚的前面時(shí)尚的前面. .為每個(gè)人為每個(gè)人, ,每種場(chǎng)合設(shè)計(jì)每種場(chǎng)合設(shè)計(jì). .顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷堅(jiān)持堅(jiān)持“永遠(yuǎn)創(chuàng)新永遠(yuǎn)創(chuàng)新, ,總是與眾不同總是與眾不同”的理念的理念, , 改變了傳統(tǒng)對(duì)時(shí)間的理解改變了傳統(tǒng)對(duì)時(shí)間的理解, ,“時(shí)間的價(jià)值由時(shí)間的價(jià)值由自己創(chuàng)造自己創(chuàng)造”SWATCH 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 產(chǎn)品策略案例SWATCH 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略每一款都是獨(dú)特設(shè)計(jì),都具備一種概念.產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 產(chǎn)品策略案例SWATCH 產(chǎn)品

9、策略產(chǎn)品策略每一款都是為不同的人,不同的場(chǎng)合而設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 產(chǎn)品策略案例SWATCH 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 產(chǎn)品策略案例SWATCH 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 產(chǎn)品策略案例SWATCH 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 產(chǎn)品策略案例SWATCH 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 略略 與與 品品 牌牌 管管 理理 12.10 12.10 產(chǎn)品策略案例SWATCH 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略時(shí)尚的珠