某公司成本管理培訓課件

1、用友用友ERP-U8ERP-U8成本管理培訓課件成本管理培訓課件 123目標客戶分析目標客戶分析成本管理模式分析成本管理模式分析成本管理概述成本管理概述456營銷賣點分析營銷賣點分析成本管理部署策略成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析客戶案例分析責任責任直接間接成本直接間接成本戰(zhàn)略戰(zhàn)略盈利性盈利性歸集歸集控制控制改進改進管理管理全面成本全面成本混合制造混合制造離散制造離散制造流程制造流程制造 間接費用間接費用間接費用間接費用成本范圍成本范圍成本范圍成本范圍生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)范圍范圍存貨存貨盈利段盈利段 有有有有PPCPPC的的的的COCO沒有沒有沒有沒有PPCPPC的的的的CO

2、CO成本中心成本中心成本中心成本中心 訂單訂單訂單訂單帳戶帳戶 價值流向價值流向 倉庫倉庫成本對象成本對象范圍范圍 成本分配成本分配 料、工、費料、工、費成本控制成本核算成本考核成本預(yù)測12346成本分析5成本管理內(nèi)容成本決策3成本計劃核心內(nèi)容核心內(nèi)容標準成本標準成本生產(chǎn)生產(chǎn)實際成本實際成本差異分析差異分析持續(xù)改進成本持續(xù)改進成本完整的成本控制系統(tǒng)，而不單純是一種成本計算方法。差異差異處理處理標準標準制定制定 差異差異分析分析財務(wù)財務(wù)成本控制依據(jù)經(jīng)營決策依據(jù)實際成本實際成本生產(chǎn)生產(chǎn)人工人工折舊折舊供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈存貨計價依據(jù)價格差異：供應(yīng)廠家價格變動、未按經(jīng)濟采購批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂

3、貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加、數(shù)量差異：操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術(shù)改進而節(jié)省材料、新工人上崗造成多用料、機器或工具不適用造成用料增加等 人工差異：直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工、出勤率變化 ；工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器或工具選用不當 123目標客戶分析目標客戶分析成本管理模式分析成本管理模式分析成本管理概述成本管理概述456營銷賣點分析營銷賣點分析成本管理部署策略成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析客戶案例分析項目管理項目管理以項目管理和成本會計為基礎(chǔ)對企業(yè)業(yè)務(wù)項

4、目進行的成本核算管理U8成本管理成本管理瓦錫蘭美能達東芝機械業(yè)向制造面企U8成本管理是：面向制造企業(yè)，為了滿足企業(yè)在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理活動，而提供的一個成本管理平臺。 僅限于制造企業(yè)自制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本全面管理建筑施工、出版印刷、旅游、展覽、其他服務(wù)業(yè)等業(yè)務(wù)項目的成本歸集和分配物理形態(tài)特征不明顯，也可能是一項服務(wù)僅僅是項目成本的分配計算和項目預(yù)算的部分內(nèi)容只能從簡單財務(wù)模塊中自動取項目數(shù)據(jù)有具體實物形態(tài)的自制產(chǎn)品或半產(chǎn)品對生產(chǎn)成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等全面的成本管理活動與財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、HR高度集成并自動協(xié)同數(shù)據(jù)委外品

5、較多訂單、工序核算 計件工資直接歸入訂單成本870提供委外產(chǎn)品深加工的成本核算和管理核算工序成本；計件工資模塊數(shù)據(jù)可以直接歸人具體訂單、工序的直接人工成本成本自動卷積功能，實現(xiàn)復(fù)雜工藝多步驟成本計算的高效核算支持分類法核算成本通過廢品回收表回沖廢品回收成本復(fù)雜工藝多步驟生產(chǎn)分產(chǎn)品類別核算成本回收品、廢料較多生產(chǎn)特點生產(chǎn)特點組織特點組織特點管理需求管理需求數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì)成本的戰(zhàn)略、規(guī)劃成本目標及績效評價成本分析成本控制成本核算體系的建立、規(guī)劃、部署 成本核算的快速、簡便、準確成本考核耗量差異 系統(tǒng)效率系統(tǒng)升級123目標客戶分析目標客戶分析成本管理模式分析成本管理模式分析成本管理

6、概述成本管理概述456營銷賣點分析營銷賣點分析成本管理部署策略成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析客戶案例分析管理模式管理模式適用的企業(yè)適用的企業(yè)123目標客戶分析目標客戶分析成本管理模式分析成本管理模式分析成本管理概述成本管理概述456營銷賣點分析營銷賣點分析成本管理部署策略成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析客戶案例分析用友用友ERP-U8成本管理主要內(nèi)容成本管理主要內(nèi)容1、 總體業(yè)務(wù)場景2、 總體解決方案3、 成本關(guān)鍵應(yīng)用場景舉例用友用友ERP-U8成本管理主要內(nèi)容成本管理主要內(nèi)容1、 總體業(yè)務(wù)場景2、 總體解決方案3、 成本關(guān)鍵應(yīng)用場景舉例成本管理總

7、體解決方案用友用友ERP-U8成本管理主要內(nèi)容成本管理主要內(nèi)容1、 總體業(yè)務(wù)場景2、 總體解決方案3、 成本關(guān)鍵應(yīng)用場景舉例共用材料共用材料產(chǎn)品1產(chǎn)品1直接人工直接人工輔助費用輔助費用制造費用制造費用成本中心1成本中心2成本中心4成本中心3u 準確計算的重點：分配方法及核算方法的選擇分配方法分配方法分配范圍分配范圍核算方法核算方法成本對象成本中心如何分配 1234全面的核全面的核算方法算方法公共費用分配u 基本原理：基本原理： 受益負擔，簡便易行受益負擔，簡便易行u 分配依據(jù)：分配依據(jù)： 企業(yè)生產(chǎn)特點、管理需企業(yè)生產(chǎn)特點、管理需 要、日常統(tǒng)計資料要、日常統(tǒng)計資料高度適應(yīng)性、靈活高度適應(yīng)性、靈活

8、性性在產(chǎn)品分配成本管理成本管理人工費用人工費用折舊費用折舊費用服務(wù)函數(shù)服務(wù)函數(shù)直接人工、制造費用、其他費用直接人工、制造費用、其他費用材料成本、入庫數(shù)量材料成本、入庫數(shù)量各種憑證各種憑證實際成本對象實際成本對象/產(chǎn)量、工時、工序產(chǎn)量、工時、工序產(chǎn)成品成本產(chǎn)成品成本45。最終產(chǎn)成品123倒數(shù)第二層半成品最底層半成品成本卷積生產(chǎn)批號表人工費用表制造費用表折舊費用表其他費用表輔助費用表完工產(chǎn)品日報表在產(chǎn)品盤點表工時日報表完工產(chǎn)品處理表.分配標準表.期初在產(chǎn)調(diào)整表采購入庫單委外核銷委外結(jié)算產(chǎn)成品入庫單其它入庫單銷售出庫單材料出庫單其它出庫單入庫調(diào)整單出庫調(diào)整單價格調(diào)整單假退料單委外訂單各層產(chǎn)品、材料數(shù)

9、量及領(lǐng)用關(guān)系單價回寫設(shè)置數(shù)據(jù)錄入費用歸集分配報表卷積運算成本卷積流程成本卷積流程卷積之前提供詳細的檢卷積之前提供詳細的檢查，便于用戶改正數(shù)據(jù)，查，便于用戶改正數(shù)據(jù)，節(jié)約計算時間節(jié)約計算時間成本卷積方案提供成本卷積方案提供多規(guī)則的設(shè)置多規(guī)則的設(shè)置高效高效應(yīng)用價值應(yīng)用價值準確準確方便方便困惑困惑。訂單繁多工藝復(fù)訂單繁多工藝復(fù)雜操作起來極其雜操作起來極其不便不便 訂單、工序數(shù)據(jù)繁訂單、工序數(shù)據(jù)繁多無法與成本系統(tǒng)多無法與成本系統(tǒng)集成自動獲取集成自動獲取成本核算效率低成本核算效率低下、計算結(jié)果準下、計算結(jié)果準確性差確性差 生產(chǎn)訂單工序計劃生成工作中心資料維護資源資料維護標準工序資料維護物料工藝路線維護車

10、間管理基礎(chǔ)資料維護交易處理物料清單生產(chǎn)訂單手動輸入生產(chǎn)訂單審核生產(chǎn)訂單自動規(guī)劃生產(chǎn)訂單工序計劃重新生成確定工藝路線生產(chǎn)訂單工序資料維護選項定義成本中心定義分配率定額管理定義費用明細與總賬接口定義產(chǎn)品屬性刷新刷新成本數(shù)據(jù)錄入建賬期初余額記賬記賬供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)錄入卷積計算卷積計算分析分析報表報表自動取數(shù)自動取數(shù)體現(xiàn)訂單、工序成體現(xiàn)訂單、工序成本核算本核算 缺乏科學完整的缺乏科學完整的成本分析體系成本分析體系 成本分析所需數(shù)成本分析所需數(shù)據(jù)緯度較多，數(shù)據(jù)緯度較多，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)難于采集據(jù)基礎(chǔ)難于采集 分析結(jié)果價值不分析結(jié)果價值不高，難于提供科高，難于提供科學決策依據(jù)學決策依據(jù) ? ?為組織的考為組織的考為組織

11、的考為組織的考核提供核提供核提供核提供科學科學科學科學數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)。 缺乏科學完整的缺乏科學完整的標準成本核算體標準成本核算體系系 無法實現(xiàn)標準成無法實現(xiàn)標準成本核算下財務(wù)處本核算下財務(wù)處理的自動化理的自動化 成本差異分析計成本差異分析計算煩瑣，準確性算煩瑣，準確性不高不高 ? ?事中控制事中控制財務(wù)處理財務(wù)處理 KPIKPI控制與績效評價控制與績效評價標準成本核算標準成本核算成本戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略聯(lián)副產(chǎn)品加工結(jié)聯(lián)副產(chǎn)品加工結(jié)果不確定果不確定 缺乏科學的聯(lián)副缺乏科學的聯(lián)副產(chǎn)品成本分配方產(chǎn)品成本分配方案案 聯(lián)副產(chǎn)品的成本聯(lián)副產(chǎn)品的成本信息難于統(tǒng)計信息難于統(tǒng)計 ? ?定義聯(lián)產(chǎn)品定義聯(lián)產(chǎn)品分配率分配率

12、建立聯(lián)副產(chǎn)品建立聯(lián)副產(chǎn)品BOM查詢聯(lián)副查詢聯(lián)副產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)協(xié)同數(shù)據(jù)協(xié)同高效方便高效方便準確核算準確核算123目標客戶分析目標客戶分析成本管理模式分析成本管理模式分析成本管理概述成本管理概述456營銷賣點分析營銷賣點分析成本管理部署策略成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析客戶案例分析關(guān)鍵應(yīng)用價值關(guān)鍵應(yīng)用價值成本預(yù)測成本預(yù)測成本計劃成本計劃成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析l成本管理成本管理123目標客戶分析目標客戶分析成本管理模式分析成本管理模式分析成本管理概述成本管理概述456營銷賣點分析營銷賣點分析成本管理部署策略成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解產(chǎn)品功能詳

13、解7客戶案例分析客戶案例分析123目標客戶分析目標客戶分析成本管理模式分析成本管理模式分析成本管理概述成本管理概述456營銷賣點分析營銷賣點分析成本管理部署策略成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析客戶案例分析 源田床具機械有限公司是專業(yè)生產(chǎn)床墊機械、彈簧床墊及配源田床具機械有限公司是專業(yè)生產(chǎn)床墊機械、彈簧床墊及配套材料專業(yè)企業(yè)。在國內(nèi)，是該行業(yè)的龍頭老大；在亞洲也屬規(guī)模套材料專業(yè)企業(yè)。在國內(nèi)，是該行業(yè)的龍頭老大；在亞洲也屬規(guī)模最大、產(chǎn)品品種最齊全的軟體家具制造企業(yè)之一，在國際市場上有最大、產(chǎn)品品種最齊全的軟體家具制造企業(yè)之一，在國際市場上有較強的競爭力。公司擁有強大的技術(shù)專業(yè)

14、隊伍和現(xiàn)代化的交通和通較強的競爭力。公司擁有強大的技術(shù)專業(yè)隊伍和現(xiàn)代化的交通和通訊網(wǎng)，在國內(nèi)有多個分銷機構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)點。源田公司建有訊網(wǎng)，在國內(nèi)有多個分銷機構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)點。源田公司建有“廣東省廣東省床具機械工程技術(shù)研究開發(fā)中心床具機械工程技術(shù)研究開發(fā)中心”，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目項；自動袋裝彈簧機等產(chǎn)品的技術(shù)水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平項；自動袋裝彈簧機等產(chǎn)品的技術(shù)水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平 。123成本管理成本管理面臨的困惑面臨的困惑化工行業(yè)：化工行業(yè)：江蘇飛翔化工股份有限公司江蘇華昌化工股份有限公司雙贏化工北京華騰化工杜邦華佳化工機械行業(yè)：機械行業(yè)：無錫中盛機械有限公司新閔太陽機械源田床具機械有限公司河北蘋樂面粉機械聊城機械裝備三鷗機械萊州新海威機械無錫大昌機械電子行業(yè)：電子行業(yè)：廈門實達電子廣西賀州桂東電子有限公司春宇電子（蘇州）有限公司東莞龍杰電子有限公司東莞中盛電子有限公司深圳愛美家電子有限公司電子科技集團2