生產效率管理

1、生產與生產率管理q1.1.了解企業(yè)了解企業(yè)生產系統(tǒng)的組成生產系統(tǒng)的組成以及以及典型的生產運作典型的生產運作管理模式管理模式。q2.2.了解企業(yè)生產效益衡量方法，掌握了解企業(yè)生產效益衡量方法，掌握生產率的含生產率的含義。義。q3.3.掌握掌握生產率測定與管理的方法生產率測定與管理的方法。q4.4.明確明確提高企業(yè)生產率的方法提高企業(yè)生產率的方法，特別是，特別是運用工業(yè)運用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產率的途徑工程方法提高企業(yè)生產率的途徑。q 生產系統(tǒng)的組成 典型的生產運作管理模式q 生產率的含義q 生產率測定與管理的方法q 提高企業(yè)生產率的方法 運用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產率的途徑講課內容第一節(jié) 企業(yè)

2、生產運作1.1、生產系統(tǒng)1.2、生產運作管理模式流水線的分類 汽車制造業(yè)是典型的流水線生產企業(yè)上海大眾總裝車間流水線上海大眾總裝車間流水線上海大眾車身焊接車間上海大眾車身焊接車間 鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè)某鋼鐵制造流水線某鋼鐵制造流水線電子表面貼裝元件的插裝生產線電子表面貼裝元件的插裝生產線 電子制造企業(yè)是典型的重入離散型制造企業(yè)硬盤的自動裝配生產線硬盤的自動裝配生產線機械臂磁盤裝配機械臂磁盤裝配二、企業(yè)生產運作與管理存在的問題q 例：汽車制造企業(yè)拿到訂單或按照預測需求進例：汽車制造企業(yè)拿到訂單或按照預測需求進行生產時，應該考慮哪些問題？行生產時，應該考慮哪些問題？2.1、目前企業(yè)現場

3、管理存在的問題七大浪費2.2、企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題有效的運作與管理，還需要以下一些方面的支持：2.3、基礎工業(yè)工程能解決企業(yè)生產與運作哪些問題？第二節(jié) 生產率與生產率管理一、生產率與生產率工程二、生產率管理與測定（一）生產率測定與評價的概念和意義（二）生產率測評的種類按生產要素的種類劃分生產率的種類（三）生產率測定的基本方法（四）生產率評價的基本方法生產率評價方法生產率評價方法比較分析法比較分析法系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價法法企業(yè)生產率實用評價方法企業(yè)生產率實用評價方法系統(tǒng)評價的一般過程系統(tǒng)評價的一般過程生產率的測評方法生產率的測評方法模糊中和評判法模糊中和評判法層次分析法層次分析法數據包絡分析

4、法數據包絡分析法效用成本分析效用成本分析進展趨勢進展趨勢有效性有效性效率效率經濟或收益分析經濟或收益分析生產率快速評估方法生產率快速評估方法勞勒法勞勒法系統(tǒng)比較系統(tǒng)比較橫向比較橫向比較縱向比較縱向比較三、生產率的提高1.1.提高生產率的外部要素提高生產率的外部要素/ /方法方法（1 1）工人和管理者對提高生產率的態(tài)度）工人和管理者對提高生產率的態(tài)度（2 2）提高生產率的經濟和環(huán)境方面的要素）提高生產率的經濟和環(huán)境方面的要素- -市場規(guī)模市場規(guī)模- -市場的穩(wěn)定性市場的穩(wěn)定性- -生產要素的變動性生產要素的變動性- -原材料的質量和適用性原材料的質量和適用性- -資金和信貸的可利用性資金和信貸的

5、可利用性- -稅收機制稅收機制- -有效的培訓設施有效的培訓設施- -研究和信息交換研究和信息交換- -技術革新和機械化技術革新和機械化- -企業(yè)的地理優(yōu)勢企業(yè)的地理優(yōu)勢2.2.提高生產率的內部方法提高生產率的內部方法（1 1）工廠布置、機器和設備）工廠布置、機器和設備- -每個工人的平均資本裝備量每個工人的平均資本裝備量- -物料搬運物料搬運- -機器的維修保養(yǎng)機器的維修保養(yǎng)- -工廠布置工廠布置（2 2）成本會計和降低成本的技術）成本會計和降低成本的技術- -成本控制成本控制- -預算和預算控制預算和預算控制- -機會成本分析機會成本分析- -成本增量分析成本增量分析- -例外管理例外管理

6、- -盈虧平衡分析盈虧平衡分析- -組織的成本降低計劃組織的成本降低計劃- -折現現金流計算折現現金流計算（3 3）生產的組織、計劃和控制）生產的組織、計劃和控制- -生產計劃和控制生產計劃和控制- -簡化、標準化和專業(yè)化（包括更好的產品設計）簡化、標準化和專業(yè)化（包括更好的產品設計）- -作業(yè)測定作業(yè)測定- -組織和方法研究組織和方法研究- -庫存控制庫存控制- -價值分析價值分析- -其他方法：如運籌學（其他方法：如運籌學（OROR）、抽樣、模擬、排隊論、網）、抽樣、模擬、排隊論、網絡計劃技術（絡計劃技術（CPMCPM、PERTPERT）（4 4）人事策略）人事策略- -管理者與工人的合作

7、管理者與工人的合作- -工人的選擇與安排工人的選擇與安排- -職業(yè)培訓職業(yè)培訓- -職務分析、績效評價和晉升職務分析、績效評價和晉升- -督促與紀律督促與紀律- -工資激勵和利潤分成計劃工資激勵和利潤分成計劃- -工作條件和福利工作條件和福利- -勞動方法勞動方法- -作業(yè)時間作業(yè)時間- -輪班數輪班數提高方式提高方式采取的方法采取的方法成本成本見效快慢見效快慢提高程提高程度度工作研究的作用工作研究的作用投投資資1.1.開發(fā)新技術，或開發(fā)新技術，或對現有工藝做根本對現有工藝做根本性改進性改進基礎研究基礎研究應用研究應用研究實驗研究實驗研究高昂高昂一般需數一般需數十年十年無明顯無明顯限制限制以方

8、法研究來改進以方法研究來改進設計階段的作業(yè)與設計階段的作業(yè)與維護保養(yǎng)工作維護保養(yǎng)工作2.2.增設更現代化的增設更現代化的或提高生產能力的或提高生產能力的工廠或設備，或使工廠或設備，或使現有工廠現代化現有工廠現代化工藝研究工藝研究高昂高昂安裝后即安裝后即見效見效無明顯無明顯限制限制在進行現代化改造在進行現代化改造時，對工廠布局進時，對工廠布局進行方法研究，以改行方法研究，以改進作業(yè)進作業(yè)改改進進3.3.減少產品的工作減少產品的工作量量產品研究與開發(fā)，產品研究與開發(fā)，質量管理，方法研質量管理，方法研究，價值分析究，價值分析與與1 1和和2 2比較不比較不高高一般要幾一般要幾個月個月應在應在3 3和

9、和4 4之前采之前采用用方法研究，改進設方法研究，改進設計，使生產易于進計，使生產易于進行行4.4.減少工藝的工作減少工藝的工作量量工藝研究，實驗，工藝研究，實驗，工藝計劃，方法研工藝計劃，方法研究，操作工人培訓，究，操作工人培訓，價值分析價值分析低廉低廉立即見效立即見效有限度，有限度，但常常但常常程度較程度較高高方法研究，通過消方法研究，通過消除不必要的活動，除不必要的活動，減少操作中的精力減少操作中的精力與時間浪費與時間浪費5.5.減少無效時間減少無效時間（包括管理部門和（包括管理部門和工人造成的）工人造成的）作業(yè)測定、產品開作業(yè)測定、產品開發(fā)，生產計劃與控發(fā)，生產計劃與控制，有計劃的維修制，有計劃的維修保養(yǎng)，人事政策，保養(yǎng)，人事政策，改善勞動條件，操改善勞動條件，操作工人培訓，獎懲作工人培訓，獎懲制度制度低廉低廉開始收效開始收效慢，