工資薪酬管理試題及答案(共131頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2006年7月高等教育自學(xué)考試福建省統(tǒng)一命題考試一、 單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.最先提出需要層次論的學(xué)者是（ ）A、阿爾德佛 B、馬斯洛 C、麥克利蘭 D、麥格雷格2.工資等級制度的基本特點是（ ）A、從勞動質(zhì)量的角度來區(qū)分勞動的差別。B、反映各種工作的勞動質(zhì)量或職工的勞動能力C、不能反映實際勞動消耗D、反映當(dāng)前的文化、科學(xué)、技術(shù)和管理的先進水平3.工作工資制的特點是（ ）A、既對人又對事 B、對人不對事C、對事不對人 D、既不對人也

2、不對事4.社會主義薪酬分配的基本原則是（ ）A、按勞分配 B、按生產(chǎn)要素分配、C、按需分配 D、按勞分配和按需分配相結(jié)合5.崗位工資制是-的一種具體形式（ ）。A、能力工資制 B、工作工資制C、組合工資制 D、年功工資制6.我國勞動部制訂的企業(yè)最低工資規(guī)定明確指出，用人單位所支付的薪酬低于最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，視欠付薪酬時間的長短時間向勞動者支付賠償金，欠付一個月以內(nèi)的，支付所欠薪酬的-賠償金。（ ）A、100% B、75% C、50% D、20%7.一般來說，最低等級工資標(biāo)準(zhǔn)高，工資等級表的幅度應(yīng)A、大一些 B、小一些 C、無關(guān) D、不變8.下列選項中，不屬于薪酬構(gòu)成的是（ ）A、津貼 B、獎金

3、C、補貼 D、福利9.勞動分配率=人工費用÷ （ ）A、固定費用 B、流動費用 C、附加價值 D、銷售額10.不只考慮工作結(jié)果或產(chǎn)出，還關(guān)注實際工作效果的薪酬形式是（ ）A、計時薪酬 B、計效薪酬 C、業(yè)績掛鉤薪酬 D、利潤掛鉤薪酬11.對職工在特殊勞動環(huán)境下工作所給予的附加薪酬是（ ）A、獎金 B、補貼 C、津貼 D、職工福利12.適用于工作的技能要求和對職工的勞動熟練程度要求比較高、工作內(nèi)容不固定的單位或者產(chǎn)品繁雜、職工人數(shù)不多、工作內(nèi)容變動頻繁、專業(yè)分工不細的企業(yè)的工資制是（ ）A、技術(shù)等級工資制 B、崗位技能工資制 C、組合工資制 D、崗位工資制13.薪酬平均率的數(shù)值越_，則

4、實際平均薪酬越接近于薪酬幅度的中間數(shù)，薪酬水平越理想。A、大于1 B、小于1 C、接近1 D、接近014.某公司年薪酬總額為200萬元，其當(dāng)年的全部營運成本為800萬元，則該公司薪酬占營運成本的百分數(shù)為（ ）A、40% B、25% C、20% D、15%15.下列選項中，不屬于常規(guī)福利的是（ ）A、非工作時間報酬 B、津貼 C、服務(wù) D、醫(yī)療保險16.當(dāng)人工成本過高時，不是直接降低薪酬，而是使薪酬水平保持不變的是：（ ）A、薪酬控制 B、薪酬凍結(jié) C、延緩提薪 D、薪酬調(diào)整17.阿爾德佛的ERC需要理論將人類需要劃分為三個層次，即生存需要、歸宿需要和（ ）A、安全需要 B、社會需要 C、發(fā)展需

5、要 D、尊重需要18.提出公平理論的學(xué)者是（ ）A、斯塔亞·亞當(dāng)斯 B、戴維·麥克利蘭 C、道格拉斯·麥格雷格 D、赫茲伯格19.維克多·弗魯姆提出了（ ）A、期望理論 B、Y理論 C、X理論 D、需要層次理論20.某一等級的工資標(biāo)準(zhǔn)同最底等級工資標(biāo)準(zhǔn)的對比關(guān)系是（ ）A、工資級差 B、工資級差比 C、工資級線 D、工資等級系數(shù)二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題的五個備選題中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21.抑制人工成本一般可采取的方法有（ ）A、直接降薪 B、薪酬

6、凍結(jié) C、延緩提薪 D、延長工作時間 E、控制其他費用22.下列選項中，屬于雙因素理論中的激勵因素的是（ ）A、工作的成就感 B、工作的挑戰(zhàn)性 C、個人晉升機會D、工作條件 E、人際關(guān)系23.一般來說，組合工資制的主要構(gòu)成有（ ）A、基本生活工資 B、職務(wù)（崗位）工資C、技能工資 D、年功工資或工齡津貼 E、獎勵工資或效益工資24.戴維·麥克利蘭認為在人類生理需要進本滿足的前提下，人類的三種基本需要是（ ）A、安全需要 B、權(quán)力需要 C、社交需要 D、發(fā)展需要E、成就需要25.赫茲伯格認為可以對員工產(chǎn)生影響的因素主要有（）、公平因素、保健因素、效率因素、激勵因素、尊重因素.常見的薪酬

7、調(diào)整主要有（）、獎勵性調(diào)整、生活指數(shù)調(diào)整、效益調(diào)整、工齡調(diào)整、行政調(diào)整.企業(yè)員工獎勵方式包括（）、全勤獎金、收益分享、利潤分享、員工持股計劃、績效評核獎金.計效薪酬的主要構(gòu)成要素有（）、勞動計量與報酬支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、單位時間的勞動定額或工作兩標(biāo)準(zhǔn)、特定單位時間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、計件形式、計件單價.計算最底薪酬標(biāo)準(zhǔn)的辦法多種多樣，比較通行的是（）、恩格爾系數(shù)法、比重法、比較法、調(diào)查法、理論估算法.衡量企業(yè)支付能力的方法主要有（）、銷售額與人工費用比率基準(zhǔn)法、勞動分配率基準(zhǔn)法、損益平衡點基準(zhǔn)法、自上而下法、自下而上法三、簡答題（本大題共小題，每小題分，共分）.簡述薪酬總額的計算通?？紤]的因素。.簡述實行

8、組合工資制應(yīng)當(dāng)遵循的原則。.簡述業(yè)績掛鉤支付薪酬的優(yōu)點。.簡述薪酬調(diào)查的程序。.簡述在確定工資標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)該考慮的因素。四、論述題（本大題共小題，每小題分，共分）.論述制定工資等級制度的基本原則。.論述職務(wù)工資制的優(yōu)缺點。五、計算題（本大題共小題，每小題分，共分）.某公司在年、年、年三年的薪酬水平分別為萬元、萬元、萬元，試計算該公司的薪酬變化率。.某公司的固定費用為萬元（含人工費用萬元），臨界收益率為，當(dāng)年計劃利潤目標(biāo)萬元，試計算相應(yīng)的目標(biāo)銷售額和人工費率。薪酬管理試題答案一、二、.三、簡答題.（）組織的支付能力（）員工的基本生活費用（）一般的市場行情.（）必須和工資形式相結(jié)合（）加強對職工的勞動

9、技能和勞動成果的定期考核，職工的職務(wù)（崗位、技能）工資隨著考核結(jié)果升降。（）勞動環(huán)境惡劣的工作應(yīng)建立崗位津貼制度。（）企業(yè)的組合工資額還要與經(jīng)濟效益掛鉤，隨效益的增減而上下浮動。.（）將激勵機制與實現(xiàn)目標(biāo)和主管認可的業(yè)績質(zhì)量相聯(lián)系，薪酬與可量化的業(yè)績掛鉤，更具有公平性。（）當(dāng)員工業(yè)績可以量化，而相應(yīng)的業(yè)績報酬也足以激發(fā)進一步目標(biāo)的努力時，企業(yè)向業(yè)績優(yōu)秀者作報酬傾斜，此舉會因目標(biāo)集中而節(jié)省薪酬支出。（）業(yè)績優(yōu)秀者會支持業(yè)績掛鉤薪酬體系，因為他們意識到了薪酬與努力成正比。（）突出一種關(guān)注績效的企業(yè)文化，使員工將個人努力投入到企業(yè)的活動中去。.（）選擇調(diào)查對象（）爭取其他公司的合作（）選擇代表性的工

10、作以便比較（）決定資料內(nèi)容（）收集資料（）資料的整理與統(tǒng)計.（）經(jīng)濟實力（）職工的基本生活費用（）勞動質(zhì)量與強度（）勞動力的供求狀況（）已達到的工資水平和本地區(qū)同行業(yè)的工資水平四、.（）正確區(qū)分和反映勞動質(zhì)量的差別（）與勞動組織形式、生產(chǎn)工藝、工作性質(zhì)等相適應(yīng)，能夠反映其勞動特點，從而有助于計量勞動消耗。（）既要反映當(dāng)前的文化、科學(xué)、技術(shù)和管理的先進水平，又要考慮到職工的現(xiàn)實勞動力素質(zhì)狀況，做到先進合理。（）工資差別應(yīng)該反映勞動差別（）簡單、明了、易行.優(yōu)點：.實現(xiàn)了同工同酬，實際是按勞分配的一種具體實現(xiàn)方式。.有利于按職務(wù)系列進行工資管理，同時使責(zé)、權(quán)、利有機地結(jié)合起來.有利于鼓勵從業(yè)人員提

11、高業(yè)務(wù)能力和管理水平缺點：.當(dāng)采用職務(wù)工資制時，會抑制企業(yè)內(nèi)部人員的配置和職務(wù)安排。.由于職務(wù)與工資掛鉤，因此當(dāng)員工在企業(yè)內(nèi)晉升無望時，也就沒有機會提資，這樣，這些員工就會喪失進取的動力，勞動積極性會受到很大的挫折。五、.該公司年薪酬變化率為：（-）÷×該公司年的薪酬變化率為：（-）÷×.該公司的目標(biāo)銷售額為：（+）÷（萬元）人工費率為：÷.薪酬管理考試單項選擇2007.568、（）是企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本依據(jù)和前提。（A）薪酬的市場調(diào)查（B）崗位分析與評價（C）績效考評的實施（D）崗位調(diào)查與分類69、進行薪酬調(diào)查時，若崗位復(fù)雜且數(shù)量

12、大，應(yīng)采用（）。（A）企業(yè)之間相互調(diào)查（B）問卷調(diào)查法（C）采集社會公開信息（D）委托中介機構(gòu)進行調(diào)查70、（）表示的是不同職系之間的相同相似崗位等級的比較和平衡。（A）職組（B）職門（C）崗級（D）崗等71、工作崗位橫向分類的程序包括職組的劃分；職門的劃分；職系的劃分。排序正確的是（）。（A）（B）（C）（D）72、以下不屬于崗位工資制度的是（）。（A）一崗一薪制（B）技術(shù)工資制（C）一崗多薪制（D）薪點工資制73、關(guān)于績效工資說法錯誤的是（）。（A）傭金制不屬于績效工資形式（B）績效工資過于強調(diào)個人的績效（C）計件工資屬于績效工資形式（D）績效工資的基礎(chǔ)缺乏公平性74、企業(yè)實行經(jīng)營者年薪制

13、的必備條件不包括（）。（A）完善的職業(yè)生涯管理制度（B）明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系（C）健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制（D）健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制75、薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意（）點處的薪酬水平。（A）25%（B）50%（C）75%（D）90%76、經(jīng)營者年薪制度的構(gòu)成一般不包括（）。（A）可變工資（B）浮動工資（C）提成工資（D）固定工資2007.1168、具有"快、準(zhǔn)、全"特點的薪酬調(diào)查方式是( )。 (A)企業(yè)之間相互調(diào)查 (B)問卷調(diào)查 (C)采集社會公開信息 (D)委托中介機構(gòu)進行調(diào)查 69、百分位法將崗位的所有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)從低到高排列

14、，分為( )組。 (A)2 (B)5 (C)10(D)20 70、( )是按照崗位的工作性質(zhì)和特點所進行的橫向分類 (A)職組 (B)職等 (C)崗級 (D)崗等 71、薪酬滿意度調(diào)查的步驟包括設(shè)計并發(fā)放調(diào)查表；回收并處理調(diào)查表；確定調(diào)查方式；確定調(diào)查對象；反饋調(diào)查結(jié)果；確定調(diào)查內(nèi)容。排序正確的是( )。 (A) (B) (C) (D) 72、( )是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構(gòu)成的體系之中。 (A)崗位評價 (B)崗位調(diào)查 (C)崗位分類 (D)崗位分析 73、崗位評價要素的特征不包括( )。 (A)共通性 (B)顯著性 (C)可觀察性 (D)可衡量性 74、( )將

15、工資計劃和培訓(xùn)計劃結(jié)合在一起。 (A)年薪制 (B)技能工資制 (C)績效工資制 (D)崗位工資制 75、員工的( )應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟效益、部門業(yè)績考核結(jié)果和個人業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。 (A)浮動工資 (B)固定工資 (C)基本工資 (D)崗位工資 76、( )是企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。 (A)企業(yè)公積金 (B)企業(yè)年薪 (C)企業(yè)附加福利 (D)企業(yè)年金 2008.568、美國勞工統(tǒng)計局每年都要舉行三類薪酬方面的調(diào)查，這屬于（ ）。(A)公司薪酬調(diào)查 (B)商業(yè)性薪酬調(diào)查(C)政府薪酬調(diào)查 (D)專業(yè)性薪酬調(diào)查69、一般來說，填寫一份薪酬調(diào)查問卷的時

16、間不應(yīng)超過（ ）。(A)1小時 (B)2小時(C)3小時 (D)4小時70、具有“對事不對人”這一特點的工作分類是（ ）。(A)崗位分級 (B)崗位分類(C)品位分級 (D)品位分類71、適用于那些崗位劃分較粗，崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門的崗位工資類型是（ ）。(A)一崗一薪工資制 (B)技能工資制(C)一崗多薪工資制 (D)提成工資制72、能夠鼓勵員工發(fā)展各項技能，提高業(yè)績表現(xiàn)，增強參與意識的工資種類是（ ）。(A)能力工資 (B)提成工資(C)技術(shù)工資 (D)崗位工資73、使?fàn)I銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較在的離心力的工資形式是（ ）。(A)計件工資制

17、 (B)提成工資制(C)技能工資制 (D)崗位工資制74、（ ）反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別。(A)工資等級 (B)工資檔次(C)工資級差 (D)浮動幅度75、工資結(jié)構(gòu)具有高穩(wěn)定性的工資制度是（ ）。(A)崗位工資制 (B)考核工資制(C)技能工資制 (D)年功序列制76、企業(yè)效益提高，對全體員工給予等比例獎勵的工資調(diào)整方法是（ ）。(A)物價性調(diào)整 (B)工齡性調(diào)整(C)獎勵性調(diào)整 (D)效益性調(diào)整2008.1168、( )的薪酬調(diào)查方式更適合于有著良好的對外關(guān)系的企業(yè) (A)企業(yè)之間相互調(diào)查 (B)問卷調(diào)查 (C)委托中介機構(gòu)調(diào)查 (D)訪談?wù){(diào)查 69、( )是指工作性質(zhì)和特征相近的

18、若干職組的集合。 (A)職系 (B)職組 (C)職門 (D)職等 70、在完成了崗級劃分之后，對生產(chǎn)性崗位統(tǒng)一列等時，不宜采用的方法是( )。 (A)倒推比較法 (B)基本點數(shù)換算法 (C)經(jīng)驗判斷法 (D)交叉崗位換算法 71、薪點值中由部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定的部分稱為( )。 (A)標(biāo)準(zhǔn)值 (B)固定值 (C)浮動值 (D)基本值 72、以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付工資的工資制度稱為( )。 (A)獎勵工資制 (B)提成工資制 (C)技術(shù)工資制 (D)績效工資制 73、最不適合采用激勵性工資的工作團隊類型是( )。 (A)平行團隊 (B)交叉團隊 (C)流程團隊 (D)項目團隊 74、( )

19、的工資結(jié)構(gòu)有利于激勵員工提高技術(shù)、能力。 (A)以績效為導(dǎo)向 (B)以行為為導(dǎo)向 (C)以工作為導(dǎo)向 (D)以技能為導(dǎo)向 75、員工的工資與實際績效關(guān)系不太大的工資類型是( )。 (A)高彈性類 (B)低彈性類 (C)高風(fēng)險類 (D)高穩(wěn)定類 76、可以控制住總體的薪酬成本，但缺乏靈活性的制定薪酬計劃的方法是( )。 (A)從下而上法 (B)從上而下法 (C)由內(nèi)到外法 (D)由外到內(nèi)法 2009.568、處于新興行業(yè)的企業(yè)更適合采取的薪酬調(diào)查方式是（ ）。（A）企業(yè)之間相互調(diào)查 （B）問卷調(diào)查（C）委托中介機構(gòu)調(diào)查 （D）訪談?wù){(diào)查69,（ ）是指由工作性質(zhì)和特征相似相近的若千職系所構(gòu)成的崗位

20、群.（A）職系 （B）職組（C）職門 （D）職等70.（ ）是以人為標(biāo)準(zhǔn)、人在事先、以人擇事的崗位分類標(biāo)準(zhǔn).（A）職務(wù)分類 （B）工作分類（C）職位分類 （D）品位分類71、工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系的工資制度為（ ）（A）一崗一薪制 （B）薪點工資制（C）一崗多薪制 （D）提成工資制72、銷售提成工資制度屬于（ ）（A）能力工資（B）績效工資（C）技術(shù)工資（D）獎勵工資73、應(yīng)使員工間的工資差距最小化的工作團隊類型為（ ） （A）平行團隊（B）交叉團隊（C）流程團隊（D）項目團隊74、（ ）的工資結(jié)構(gòu)主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來確定員工工資。（A）以績效為導(dǎo)向 （B

21、）以行為為導(dǎo)向（C）以工作為導(dǎo)向 （D）以技能為導(dǎo)向75、工資水平對外具有竟?fàn)幮缘钠髽I(yè)，其工資水平應(yīng)比行業(yè)平均工資水平高（ ）（A）10% （B）15% （C）20% （D）25%76、企業(yè)年金適用于（ ）（A）全體員工（B）新進員工（C）臨時員工（D）試用期滿的員工2009.1168、（   ）適合于對復(fù)雜的、數(shù)量大的崗位進行薪酬調(diào)查。（A）企業(yè)之間相互調(diào)查    （B）問卷調(diào)查   （C）采集社會公開信息    （D）訪談?wù){(diào)查69、一般來說，工資水平低的企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場薪酬水平的（ 

22、  ）點處。（A）15%     （B）25%   （C）50%    （D）75%70、（   ）能比較準(zhǔn)確地反映員工工作的質(zhì)量和數(shù)量，有利于貫徹“同工同酬”的原則。（A）崗位工資制    （B）績效工資制   （C）技能工資制   （D）提成工資制71、（   ）要求企業(yè)要有一種比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化。（A）計時工資制     （

23、B）計件工資制   （C）技能工資制     （D）組合工資制72、（  ）主要用于營銷人員的工資支付。（A）計件工資制     （B）提成工資制    （C）浮動工資制     （D）績效工資制73、確保成員將小部門的時間和精力投入到團隊中去，而將大部分時間和精力投入到自己常規(guī)工作中去的工作團隊類型是（  ）。（A）平行團隊    （B）交叉團隊   （C

24、）流程團隊    （D）項目團隊74、以（   ）為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)會使員工只重視眼前效益，不重視長期發(fā)展。（A）績效    （B）行為   （C）工作    （D）技能75、（   ）是指各個相鄰的工資等級浮動幅度在數(shù)值上的交叉程度。（A）工資差距   （B）工資檔次   （C）等級重疊   （D）浮動幅度76、企業(yè)年金基金實行完全積累，采用的管理方式是（   ）。（

25、A）企業(yè)賬戶    （B）集體賬戶    （C）機構(gòu)賬戶   （D）個人賬戶2010.568、可在在快、準(zhǔn)、全三個方面滿足客戶要求的薪酬調(diào)查方式是：（  ）。（A）企業(yè)之間相互調(diào)查     （B）問卷調(diào)查（C）委托中介調(diào)查         （D）訪談?wù){(diào)查 69、如果被調(diào)查單位沒有給出某類崗位完整的工資數(shù)據(jù)，只能采集到某類崗位的平均工資數(shù)據(jù)，在進行工資調(diào)查數(shù)據(jù)分析時，可以用（ 

26、）。（A）數(shù)據(jù)排列法（B）離散分析（C）頻率分析法（D）趨中趨勢分析70、（  ）是崗位橫向分類的最后一步。（A）職級的劃分  （B）職門的劃分（C）職系的劃分  （D）職組的劃分71、要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協(xié)作精神的工資制度是（   ）。（A）一崗一薪工資制（B）薪點工資制（C）一崗多薪工資制（D）提成工資制72、反饋的頻率不是很高，反饋的方向大部分是單方向的工資形式是（    ）。（A）能力工資    （B）績效工資（C）技術(shù)工資 

27、0;  （D）崗位工資73、給員工支付相同的激勵性工資的工作團隊類型是（   ）。（A）平行團隊     （B）交叉團隊（C）流程團隊     （D）項目團隊74、（    ）的工資結(jié)構(gòu)比較適用于各工作之間的責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)。（A）以績效為導(dǎo)向    （B）以行為為導(dǎo)向（C）以工作為導(dǎo)向    （D）以技能為導(dǎo)向75、企業(yè)進行的工資市場調(diào)查就是要保證工作的（   

28、 ）。（A）內(nèi)部競爭性      （B）外部競爭性（C）內(nèi)部公平性      （D）外部公平性76、在企業(yè)年金繳費中，企業(yè)繳費在工資總額（   ）以內(nèi)的部分，可以從成本中列支。（A）4%    （B）5%（C）6%    （D）7%2010.1168、美國勞工統(tǒng)計局每年都要進行三類薪酬方面的調(diào)查，這屬于（）（A）非專業(yè)性薪酬調(diào)查（B）商業(yè)性薪酬調(diào)查（C）政府薪酬調(diào)查（D）專業(yè)性薪酬調(diào)查69、企業(yè)薪酬調(diào)查報告的內(nèi)容不包

29、括（）（A）薪酬數(shù)據(jù)分析（B）薪酬與績效的相關(guān)性分析（C）薪酬水平調(diào)整建議（D）薪酬狀況與市場狀況比較70、（）具有"對事不對人"這一特點（A）崗位分級（B）崗位分類（C）品味分級（D）品位分類71、（）適用于崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)和部門。（A）一崗一薪工資制（B）技能工資制（C）一崗多薪工資制（D）提成工資制72、（）能夠鼓勵員工發(fā)展各項技能，提高業(yè)績表現(xiàn)，增強參與意識。（A）績效工資（B）提成工資（C）技術(shù)工資（D）崗位工資73、（）容易使?fàn)I銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較大的離心率（A）計件工資制（B）提成工資制（C）技

30、能工資制（D）崗位工資制74、（）反應(yīng)不同崗位在工資結(jié)構(gòu)中的差別（A）工資等級（B）工資檔次（C）工資級差（D）浮動幅度75、工資結(jié)構(gòu)具有高穩(wěn)定性的工資制度為（）（A）崗位工資制（B）考核工資制（C）技能工資制（D）年功序列制76、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高，對全體員工給予等比例獎勵的工資調(diào)整方式是（）（A）物價性調(diào)整（B）工齡性調(diào)整（C）獎勵性調(diào)整（D）效益性調(diào)整2011.568、具有“快，準(zhǔn)、全”特點的薪酬調(diào)查方式是（ ）。（A）企業(yè)之間相互調(diào)查 （B）問卷調(diào)查（C）采集社會公開信息 （D）委托中介機構(gòu)進行調(diào)查69、百分位法將崗位的所有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)從低到高排列，分為（ ）。（A）2組 （B）5組（C

31、）10組 （D）20組70、（ ）是按照崗位的工作性質(zhì)和特點所進行的橫向分類（A）職組 （B）職等（C）崗級 （D）崗等71、薪酬滿意度調(diào)查的步驟包括：設(shè)計并發(fā)放調(diào)查表：回收并處理調(diào)查表；確定調(diào)查方式：確定調(diào)查對象；反饋調(diào)查結(jié)果；確定調(diào)查內(nèi)容。排序正確的是（ ）。（A） （B）（C） （D）72、（ ）將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構(gòu)成的體系之中。（A）崗位評價 （B）崗位調(diào)查（C）崗位分級 （D）崗位分析73、崗位評價要素的特征不包括（ ）。（A）共通性 （B）顯著性（C）可觀察性 （D）可衡量性74、實行（ ）時，必須將工資計劃和培訓(xùn)計劃結(jié)合在一起。（A）崗位工資制 （

32、B）技能工資制（C）績效工資制 （D）年薪制75、員工的（ ）同時與企業(yè)的經(jīng)濟效益、部門業(yè)績考核結(jié)果和個人業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。（A）浮動工資 （B）固定工資（C）基本工資 （D）崗位工資76、（ ）是企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上， 自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。（A）企業(yè)公積金 （B）企業(yè)年薪（C）企業(yè)附加福利 （D）企業(yè)年金2011.1168、處于新興行業(yè)的企業(yè)更適合采取的薪酬調(diào)查方式是（ ）A、企業(yè)之間互相調(diào)查 B、問卷調(diào)查 C、委托中介機構(gòu)調(diào)查 D、訪談?wù){(diào)查69、（ ）是指由工作性質(zhì)和特征相似的若干職系所構(gòu)成的崗位群。A、職系 B、職組 C、職門 D、職等70、（ ）是以人為標(biāo)

33、準(zhǔn)，人事在先，以人擇事的工作分類標(biāo)準(zhǔn)。A、職務(wù)分類 B、崗位分類 C、職位分類 D、品位分類71、工作分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系的工資制度為（ ）A、一崗一薪工資制 B、薪點工資制 C、一崗多薪工作制 D、提成工資制72、銷售提成工資制度屬于（ ）工資制A、能力 B、績效 C、技術(shù) D、獎勵73、應(yīng)該使員工之間距離最小化的工作團隊類型為（ ）A、平行團隊 B、交叉團隊 C、流程團隊 D、項目團隊74、( )的工資結(jié)構(gòu)主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來確定員工工資。A、以績效為導(dǎo)向 B、以行為為導(dǎo)向 C、以工作為導(dǎo)向 D、以技能為導(dǎo)向75、一般來說，工資水平對外具有競爭性的企業(yè)，

34、工資應(yīng)比行業(yè)平均水平高（ ）A、5% B、15% C、30% D 、50%76、企業(yè)年金適用于（ ）A、全體員工 B、新進員工股 C、臨時員工 D、試用期滿的員工單項選擇題答案：2007.5 BBDCB AABC2007.11 DCAAC BBAD2008.5 CBBCC BADD2008.11 ACACD ADDB2009.5 CBDBB CDBD2009.11 BBACB AACD2010.5 CCCBB CCDA2010.11 CBBCC BADD2011.5 DCAAC BBAD2011.11 CBDBB CDBD多項選擇2007.5114、從調(diào)查的組織者來看，正式薪酬調(diào)查可以分為（）

35、。（A）企業(yè)薪酬調(diào)查（B）商業(yè)性薪酬調(diào)查（C）行業(yè)薪酬調(diào)查（D）專業(yè)性薪酬調(diào)查（E）政府薪酬調(diào)查115、薪酬調(diào)查的意義在于能夠為（）提供參考依據(jù)。（A）績效管理制度的調(diào)整（B）薪酬晉升政策的調(diào)整（C）整體薪酬水平調(diào)整（D）崗位薪酬水平的調(diào)整（E）薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整116、對薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進行整理、分析時，可以采取的方法有（）。（A）數(shù)據(jù)排列法（B）頻率分析法（C）回歸分析法（D）離散分析法（E）圖表分析法117、崗位工資制的特點主要有（）。（A）根據(jù)業(yè)績支付工資（B）客觀性較強（C）以崗位分析為基礎(chǔ)（D）對崗不對人（E）根據(jù)崗位支付工資118、關(guān)于寬帶式工資結(jié)構(gòu)說法正確的是（）。（A）有利于工

36、作績效促進（B）支持扁平型組織結(jié)構(gòu)（C）有利于工作崗位變動（D）能引導(dǎo)員工自我提高（E）有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變119、企業(yè)工資制度的類型主要包括（）。（A）固定工資制（B）組合工資制（C）績效工資制（D）崗位工資制（E）技能工資制2007.11114、從薪酬調(diào)查的( )來看薪酬調(diào)查可以分為薪酬市場調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查 (A)對象 (B)作用 (C)組織者 (D)方式 (E)具體內(nèi)容 115、確定薪酬調(diào)查的范圍，即確定( ) (A)被調(diào)查的崗位 (B)調(diào)查的目的 (C)調(diào)查的時間段 (D)調(diào)查的步驟 (E)被調(diào)查的企業(yè) 116、關(guān)于設(shè)計薪酬調(diào)查問卷說法正確的是( ) (A)把相關(guān)的問題分散

37、開來 (B)語言標(biāo)準(zhǔn)，問題簡單明確 (C)充分考慮信息處理的簡便性和正確性 (D)確保表格中的每個調(diào)查項目都是必要的 (E)先明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查的內(nèi)容，再設(shè)計調(diào)查表 l17、( )屬于績效工資制。 (A)銷售提成工資制 (B)計件工資制 (C)崗位技能工資制 (D)計時工資制 (E)傭金制 118( )工資制度屬于團隊工資制。 (A)核心團隊 (B)項目團隊 (C)平行團隊 (D)流程團隊 (E)虛擬團隊 119、工資制度總體設(shè)計的前期工作包括( ) (A)個人業(yè)績考評 (B)工資的市場調(diào)查 (C)確定工資原則與策略 (D)工資制度的調(diào)整 (E)工作崗位分析與評價 2008.5114、企業(yè)

38、進行薪酬調(diào)查要了解的信息包括（ ）。(A)家庭人口 (B)獎金福利(C)長期激勵 (D)加班時間（E）健康狀況115、對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進行離散分析經(jīng)常采用的方法有（ ）。(A)四分位法 (B)簡單平均法(C)百分位法 (D)加權(quán)平均法（E）中位數(shù)法116、技能工資的種類包括（ ）。(A)技術(shù)工資 (B)能力工資(C)提成工資 (D)薪點工資（E）效益工資117、影響企業(yè)工資水平的外部因素包括（ ）。（A）市場因素 （B）所屬行業(yè)（C）生活費用 （D）企業(yè)規(guī)模（E）物價水平118、（ ）屬于以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。（A）計件工資 （B）提成工資（C）效益工資 （D）崗位工資（E）技能工資119、企

39、業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括（ ）。（A）雙方約定的其他事項 （B）計發(fā)辦法（C）支付企業(yè)年金 （D）支付方式（E）員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式2008.11114、企業(yè)進行薪酬調(diào)查可選擇的企業(yè)類型包括（ ）。 （A）合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè) （B）同行業(yè)中同類型的其他企業(yè) （C）與本企業(yè)構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè) （D）其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè) （E）在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè) 115、常用的薪酬調(diào)查方式有（ ）。 （A）企業(yè)之間相互調(diào)查 （B）問卷調(diào)查 （C）委托中介機構(gòu)調(diào)查 （D）訪談?wù){(diào)查 （E）采集社會公開信息 116、崗位工資制的特點包括（ ）。 （A）對人不對崗 （B）

40、根據(jù)崗位支付工資 （C）同崗不同酬 （D）以崗位分析為基礎(chǔ) （E）客觀性較強 117、一個合理的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括（ ）。 （A）固定工資 （B）浮動工資 （C）特殊津貼 （D）提成工資 （E）特殊福利 118、（ ）屬于組合工資結(jié)構(gòu)。 （A）崗位技能工資 （B）能力資格工資 （C）崗位效益工資 （D）技術(shù)等級工資 （E）薪點工資 119、（ ）的情況下，企業(yè)年金個人帳戶可由原管理機構(gòu)繼續(xù)管理。 （A）員工升學(xué) （B）員工死亡 （C）員工參軍 （D）員工失業(yè) （E）新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度 2009.5114、薪酬市場調(diào)查時，被調(diào)查崗位應(yīng)在（ ）方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。（A）

41、工作性質(zhì)（B）崗位職責(zé)（C）薪酬水平（D）任職資格（E）工作年限115、在不同企業(yè)中，工作內(nèi)容基本相同的崗位，薪酬卻存在較大差距.其原因可能是（ ）。（A）不同行業(yè)有不同的慣例（B）管理理念和薪酬策略不同（C）企業(yè)所處的地理位置不同（D）對企業(yè)的價值或貢獻大小不同（E）在職者在該崗位上工作時間的長短不同116、實行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備一定的條件，這些條件包括（ ）。（A）完善的群眾監(jiān)督機制 （B）完善的競爭機制（C）健全的經(jīng)營者人才市場 （D）完善的薪酬制度（E）明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系117、企業(yè)工資制度設(shè)計的基本原則包括（ ）（A）互動性原則（B）等級化原則（C）競爭性原則（D）經(jīng)濟性原

42、則（E）合法性原則118、寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)要求企業(yè)必須具有相應(yīng)的（ ）。（A）生產(chǎn)文化 （B）績效文化（C）團隊文化 （D）溝通文化（E）制度文化119、企業(yè)在制定薪酬計劃時，應(yīng)掌握計劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃的資料有（ ）（A）預(yù)計晉升職務(wù)的員工人數(shù) （B）企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)（C）預(yù)計崗位輪換的員工人數(shù) （D）預(yù)計休假的員工人數(shù)（E）企業(yè)過去的各類員工人數(shù)2009.11114、在薪酬調(diào)查中，與薪酬政策有關(guān)的信息包括（     ）。（A）新畢業(yè)學(xué)生的起薪點（B）薪酬水平地區(qū)差異的控制（C）員工異地調(diào)配時的薪酬處理（D）被調(diào)查企業(yè)在加薪時的百分比（E）公司的加班與工

43、作輪班方面的政策115、（     ）是按照特定的要素指標(biāo)對崗位進行的縱向分級。（A）職門  （B）崗級 （C）職組 （D）崗等 （E）職系116、年薪制中風(fēng)險收入的決定因素有（     ）。（A）風(fēng)險程度（B）業(yè)務(wù)分工（C）生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任大?。―）勞動力市場經(jīng)營者的工資水平（E）年終企業(yè)完成的經(jīng)濟效益情況117、人力資源部向員工介紹企業(yè)工資制度的途徑包括（     ）。（A）員工培訓(xùn)會       

44、;                 （B）工資制度問答（C）員工座談會                        （D）企業(yè)內(nèi)部刊物118、工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整包括（   

45、60; ）。（A）“技變”晉檔                       （B）“學(xué)變”晉檔（C）“齡變”晉檔                       （

46、D）“職變”變檔（E）“考核”變檔119、制定薪酬計劃的方法包括（     ）。（A）從下而上法                        （B）從上而下法（C）由內(nèi)到外法             

47、0;          （D）零基預(yù)算法（D）化整歸零法 2010.5114、在薪酬調(diào)查時，被調(diào)查崗位應(yīng)在（  ）等方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。（A）工作權(quán)限（B）崗位職責(zé)（C）勞動強度（D）技術(shù)條件（E）工作范圍 115、薪酬調(diào)查分析報告的內(nèi)容包括（  ）。（A）組織實施情況分析（B）政策分析（C）最低工資變動分析（D）趨勢分析（E）寬帶工資實施情況116、年薪制中，基本工資的決定因素有（  ）。（A）市場工資水平（B）員工平均工資水平（C）企

48、業(yè)經(jīng)濟效益（D）員工績效考評結(jié)果（E）生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模117、從性質(zhì)上看，員工工資結(jié)構(gòu)的類型可以分為（  ）。（A）高彈性類   （B）低彈性類  （C）高風(fēng)險類  （D）高穩(wěn)定性  （E）折中類118、工資調(diào)整的具體類型包括（   ）。（A）物價性調(diào)整（B）工齡性調(diào)整（C）定期性調(diào)整（D）效益性調(diào)整（E）考核性調(diào)整119、制定薪酬計劃應(yīng)了解企業(yè)的財務(wù)狀況，具體包括（  ）。（A）新招聘員工的工資總額 （B）企業(yè)薪酬支付能力 （C）企業(yè)預(yù)計的效益狀況（D）股東要求的回報率

49、0;  （E）企業(yè)上一年度經(jīng)濟效益狀況2010.11114、企業(yè)進行薪酬調(diào)查要了解的信息包括（）（A）家庭人口（B）獎金福利（C）長期激勵（D）加班時間（E）企業(yè)薪酬總額115、對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進行離散分析，具體方法有（）（A）四分位法（B）簡單平均法（C）百分位法（D）加權(quán)平均法（E）中位數(shù)法116、技能工資的種類包括（）（A）技術(shù)工資（B）能力工資（C）提成工資（D）薪點工資（E）效益工資117、影響企業(yè)工資水平的外部因素包括（）（A）市場因素（B）所屬行業(yè)（C）生活費用（D）企業(yè)規(guī)模（E）物價水平118、（）屬于以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（A）計件工資（B）提成工資（C）效

50、益工資（D）崗位工資（E）技能工資119、企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括（）（A）終止繳費的條件（B）計發(fā)辦法（C）支付企業(yè)年金待遇的條件（D）支付方式（E）員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式2011.5114、從薪酬調(diào)查的（ ）來看，薪酬調(diào)查可以分為薪酬市場調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查。（A）對象 （B）方法（C）組織者 （D）方式（E）具體內(nèi)容115、確定薪酬調(diào)查的范圍，即確定（ ）。（A）調(diào)查的崗位 （B）調(diào)查的目的（C）調(diào)查的企業(yè) （D）調(diào)查的步驟（E）調(diào)查的薪酬信息116、下面關(guān)于設(shè)計薪酬調(diào)查問卷的說法正確的是（ ）。（A）把相關(guān)的問題分開，分散收集信息（B）調(diào)查問卷語言規(guī)范，問題簡單明確（C）充分考慮信息處理的簡便性和正確性（D）確保表格中的每個調(diào)查項目都是必要的（E）先明確薪酬調(diào)查問卷的主要內(nèi)容，再設(shè)計調(diào)查表117、（ ）屬于績效工資制。（A）傭金制 （B）計件工資制（C）崗位技能工資制 （D）計時工資制（E）銷售提成工資制118、一般來說，可將團隊劃分為（ ）等不同的類型，（A）核心團隊 （B）項目團隊（C）平行團隊 （D）流程團隊（E）虛擬團隊119、工資制度總體設(shè)計的前期工作包括（ ）。（A）個人業(yè)績考評 （B