主管人員易犯錯誤及規(guī)避方法ppt課件

1、主管人員易犯的錯誤及躲避方法主管人員易犯的錯誤及躲避方法主管人員易犯的錯誤之一：回絕承當(dāng)個人責(zé)任回絕承當(dāng)個人責(zé)任q 有效的管理者，會為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任；q 任務(wù)中有兩種行動：“努力表現(xiàn)與“不停分辯；q 察看他本人，別光是察看市場/管區(qū)/辦公室/人手。主管人員易犯的錯誤之二：未能啟發(fā)任務(wù)人員未能啟發(fā)任務(wù)人員q 任何優(yōu)秀的主管，都能離興辦公室一整天而不會引q 發(fā)混亂；q 主管需求覺得處處少不了他們；q 未能擔(dān)當(dāng)起訓(xùn)練員工的責(zé)任，提升他們的績效；q 任何人的離去都不應(yīng)使任務(wù)癱瘓主管人員易犯的錯誤之二：“文武急馳，君臣無事，可以盡豫游之樂，可以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂供，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，

2、役聰明之耳目，方無為之大道哉！ 魏征 主管人員易犯的錯誤之三：只重結(jié)果，忽視思想只重結(jié)果，忽視思想q 勝利者與不勝利者之間的差別，就在于前者已開展 q 出良好的做事習(xí)慣；q 思想在與啟發(fā)，而不在教導(dǎo)；q想法 觸動 行為 習(xí)慣“再結(jié)凍問題主管人員易犯的錯誤之四：在公司內(nèi)部構(gòu)成對立在公司內(nèi)部構(gòu)成對立q談到本人公司時，只需一個代名詞“我們；q“他們，他們會呵斥疏離感，破壞團結(jié)；q接的人或被訊問的人就是要處理問題的人；主管人員易犯的錯誤之五：一視同仁的管理方式一視同仁的管理方式q一把鑰匙只能開一道鎖；qX-Y-Z實際；q人是處境動物。主管人員易犯的錯誤之五：X實際劇烈管理假設(shè)人是：逃避責(zé)任厭惡任務(wù)不愿

3、思索Z實際綜合運用假設(shè)人是：物質(zhì)精神懲罰鼓勵制度人性Y實際參與管理假設(shè)人是：接受義務(wù)喜歡挑戰(zhàn)富有潛力主管人員易犯的錯誤之六：忘了公司的命脈：利潤忘了公司的命脈：利潤q 沒有利潤，即使有最正確產(chǎn)品，最高籠統(tǒng)，最好的q 員工也很快會墮入姿態(tài)。q 管理的一個主要目的：使企業(yè)活下去；q 世界500強，年年換名主管人員易犯的錯誤之七：只見問題，不看目的只見問題，不看目的q 只留意小處或問題，會喪失發(fā)明力；q 花80%的時間，發(fā)明20%的消費力；q 別忘記短、中、長期目的；q 把“問題改為“時機。主管人員易犯的錯誤之八：不當(dāng)老板，只做哥們不當(dāng)老板，只做哥們q 好兄弟與好主管的混合體并不存在；q 在員工面前

4、行動不慎重，就是不尊重他們，也q 是作踐本人；q 跟手下在一同就是專業(yè)、就是公事。主管人員易犯的錯誤之九：未能設(shè)定規(guī)范未能設(shè)定規(guī)范q 完善的公司一定有制定各項政策；q “規(guī)范是一種誓約、一種質(zhì)量的要求、使優(yōu)秀的人q 引發(fā)自尊；q 追求“規(guī)范最后變成一種原動力。主管人員易犯的錯誤之十：縱容才干缺乏的人縱容才干缺乏的人q 管理競賽誰最受歡迎；q 留住回絕學(xué)習(xí)的人，對團隊有欠公平；q 怕他人超越本人，只好相互庇護；q 別以為老好人就能讓問題自動消逝。主管人員易犯的錯誤之十：韓非子春秋戰(zhàn)國時代q只會壓制本人叫作“怕；q只會糾正本人叫作“亂；q只會節(jié)省本人叫作“賤。主管人員易犯的錯誤之十一：眼中只需超級巨星眼中只需超級巨星q 大部分賺錢的公司都靠一群中等資質(zhì)的人，外加q 少數(shù)超級巨星