第6講計劃及其制訂

1、1南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院上章內(nèi)容回顧上章內(nèi)容回顧 每個組織都必須表明其存在的意義每個組織都必須表明其存在的意義組織宗旨組織宗旨 組織目標(biāo)是一個組織在未來一段時間內(nèi)要達到的組織目標(biāo)是一個組織在未來一段時間內(nèi)要達到的目的。目的。差異性差異性多元性多元性層次性層次性時間性時間性 組織目標(biāo)是組織存在的前提，是組織開展各項工組織目標(biāo)是組織存在的前提，是組織開展各項工作的基礎(chǔ)，在管理中起著重要的作用。作的基礎(chǔ)，在管理中起著重要的作用。2南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院上章內(nèi)容回顧上章內(nèi)容回顧 組織目標(biāo)與個人目標(biāo)組織目標(biāo)與個人目標(biāo) 組織目標(biāo)的制定組織目標(biāo)的制定 目標(biāo)管理的方法目標(biāo)管理的方法是一種綜合的以工作為中心

2、和以人為中心的管理方法是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的管理方法 目標(biāo)管理強調(diào)通過目標(biāo)來進行管理目標(biāo)管理強調(diào)通過目標(biāo)來進行管理目標(biāo)為中心目標(biāo)為中心系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理重視人的因素重視人的因素3南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院第六章第六章 計劃及其制定計劃及其制定計劃及其作用計劃及其作用計劃的制定和審定計劃的制定和審定計劃方法計劃方法時間管理方法時間管理方法4南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院本章導(dǎo)入本章導(dǎo)入 “未雨綢繆未雨綢繆”的故事的故事趁天未下雨，急剝桑皮，拌以泥灰，以縛門窗。汝居趁天未下雨，急剝桑皮，拌以泥灰，以縛門窗。汝居下者，敢欺我哉？下者，敢欺我哉？ 詩經(jīng)詩經(jīng). .鴟鸮，鴟鸮，ch xio ch x

3、io 做任何事情都應(yīng)該事先計劃好，以免臨時手忙腳亂。做任何事情都應(yīng)該事先計劃好，以免臨時手忙腳亂。5南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院第一節(jié)、計劃及其作用第一節(jié)、計劃及其作用 計劃的兩種含義計劃的兩種含義動詞：管理者確定必要的行動方針，以期在未來的發(fā)動詞：管理者確定必要的行動方針，以期在未來的發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的過程。展中能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的過程。名詞：對未來活動所作的事前預(yù)測、安排和應(yīng)變處理。名詞：對未來活動所作的事前預(yù)測、安排和應(yīng)變處理。6南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院一、計劃的內(nèi)容或要素一、計劃的內(nèi)容或要素 計劃的概念計劃的概念計劃計劃是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的、組織以及組是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的、

4、組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動織內(nèi)不同部門和不同成員在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。 計劃工作：計劃工作：是指對現(xiàn)在及過去有關(guān)信息進行分析，對可能的未來是指對現(xiàn)在及過去有關(guān)信息進行分析，對可能的未來發(fā)展進行評估，以確定使組織能達到其目標(biāo)的行為方發(fā)展進行評估，以確定使組織能達到其目標(biāo)的行為方針的全過程。針的全過程。 計劃既是決策所確定的組織在未來一定時期內(nèi)的計劃既是決策所確定的組織在未來一定時期內(nèi)的行動目標(biāo)和方式在時間和空間的進一步展開，又行動目標(biāo)和方式在時間和空間的進一步展開，又是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理活動

5、的基礎(chǔ)。是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理活動的基礎(chǔ)。7南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院一、計劃的內(nèi)容或要素一、計劃的內(nèi)容或要素 何為“5 W 1 H”？ What做什么?目標(biāo)與內(nèi)容。 Why為什么做?原因。Who誰去做?人員。Where何地做?地點。When-何時做?時間。How怎樣做?方式、手段。8南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院一、計劃的內(nèi)容或要素一、計劃的內(nèi)容或要素要要素素 所所回回答答的的問問題題 內(nèi)內(nèi)容容 前前提提 計劃在什么條件下有效 預(yù)測、假設(shè)、實施條件 目目標(biāo)標(biāo) 做什么 最終結(jié)果、工作要求 目目的的 為什么要做 理由、意義、重要性 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 如何做 途徑、基本方法、主要戰(zhàn)術(shù) 責(zé)責(zé)任任 誰做、績效

6、 人選、獎罰措施 時時間間表表 何時做 起止時間、進度安排 范范圍圍 涉及部門與地點 組織層次與地理范圍 預(yù)預(yù)算算 需投入多少資源 費用、代價 應(yīng)應(yīng)變變措措施施 實際與前提不符怎么辦 最壞情況的應(yīng)對 9南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院二、計劃的表現(xiàn)形式二、計劃的表現(xiàn)形式計劃的主要表現(xiàn)形式 目標(biāo)目標(biāo)對組織使命和未來活動方向及相應(yīng)任務(wù)作出的最一般表述，重點在于明確將來應(yīng)該干什么，最終要達到什么目的。戰(zhàn)略戰(zhàn)略說明為實現(xiàn)目標(biāo)將來應(yīng)該怎樣干。著重敘述實現(xiàn)目標(biāo)的途徑，圍繞目標(biāo)形成框架式行動準(zhǔn)則，用于指導(dǎo)各部門工作。政策政策處理各種問題的一般規(guī)定。為落實戰(zhàn)略，應(yīng)制定相應(yīng)政策，它是人們進行決策時思考和行動的指南，因而

7、也是計劃。規(guī)章制度規(guī)章制度為切實落實政策，就必須制訂一些強制性的行為準(zhǔn)則，規(guī)章制度規(guī)定了過去、現(xiàn)在和將來必須遵守的各種規(guī)則和程序。預(yù)算預(yù)算用數(shù)字來表示活動的投入與產(chǎn)出的數(shù)量、時間、方向等，是一種數(shù)字化的計劃。預(yù)算是組織中主要的計劃表現(xiàn)形式。規(guī)劃規(guī)劃為達到目標(biāo)所制訂的包括目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、實行步驟、資源預(yù)算等在內(nèi)的綜合性藍圖。由規(guī)劃可派生出具體的進度計劃。凡是針對未來活動在現(xiàn)在所做的工作都屬于計劃的范疇 10南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院11南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院三、計劃的類型三、計劃的類型按廣度：戰(zhàn)略計劃和行動計劃按廣度：戰(zhàn)略計劃和行動計劃 戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃：由高層管理者負(fù)責(zé)：由高層管理者負(fù)責(zé)制定

8、的具有長遠性、全局性的制定的具有長遠性、全局性的指導(dǎo)性計劃指導(dǎo)性計劃 行動計劃行動計劃是在戰(zhàn)略計劃所規(guī)是在戰(zhàn)略計劃所規(guī)定的方向、方針、政策框架定的方向、方針、政策框架內(nèi)，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落實內(nèi)，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落實和實現(xiàn)，確保資源的取得與和實現(xiàn)，確保資源的取得與有效運用而形成的具體計劃有效運用而形成的具體計劃 按對象：綜合計劃、部門計劃按對象：綜合計劃、部門計劃和項目計劃和項目計劃 綜合計劃綜合計劃：具有多個目標(biāo)和多：具有多個目標(biāo)和多方面內(nèi)容的計劃，涉及的內(nèi)容方面內(nèi)容的計劃，涉及的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到整個組織或各個方面。關(guān)聯(lián)到整個組織或各個方面。部門計劃部門計劃：內(nèi)容比較專一，局：內(nèi)容比較專一，局限于某

9、一特定的部門或職能，限于某一特定的部門或職能，一般是綜合計劃的子計劃。一般是綜合計劃的子計劃。項目計劃項目計劃則是為某項特定的活則是為某項特定的活動而制訂的計劃。動而制訂的計劃。 按效用：指令性計劃和指導(dǎo)性按效用：指令性計劃和指導(dǎo)性計劃計劃 指令性計劃指令性計劃是由上級下達的具是由上級下達的具有行政約束力的計劃，它規(guī)定有行政約束力的計劃，它規(guī)定了計劃執(zhí)行單位必須執(zhí)行的各了計劃執(zhí)行單位必須執(zhí)行的各項任務(wù)，其規(guī)定的各項指標(biāo)沒項任務(wù)，其規(guī)定的各項指標(biāo)沒有討價還價的余地。有討價還價的余地。指導(dǎo)性計劃指導(dǎo)性計劃是由上級給出的一是由上級給出的一般性的指導(dǎo)原則，具體如何執(zhí)般性的指導(dǎo)原則，具體如何執(zhí)行具有較大

10、靈活性的計劃。行具有較大靈活性的計劃。 長期計劃長期計劃：五年以上，主要回答：組織的長遠目標(biāo)和發(fā)展方向是什么，怎樣達到本組織的長遠目標(biāo)。：五年以上，主要回答：組織的長遠目標(biāo)和發(fā)展方向是什么，怎樣達到本組織的長遠目標(biāo)。 中期計劃中期計劃：一年以上五年以下，以時間為中心，圍繞長期計劃說明各年應(yīng)達到的目標(biāo)和應(yīng)開展工作。：一年以上五年以下，以時間為中心，圍繞長期計劃說明各年應(yīng)達到的目標(biāo)和應(yīng)開展工作。 短期計劃短期計劃：一年以內(nèi)，主要說明計劃期內(nèi)必須達到的目標(biāo)和具體的工作要求，以直接指導(dǎo)各項活動：一年以內(nèi)，主要說明計劃期內(nèi)必須達到的目標(biāo)和具體的工作要求，以直接指導(dǎo)各項活動。 按時間：長期計劃、中期計劃和

11、短期計劃按時間：長期計劃、中期計劃和短期計劃 12南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院四、計劃的作用四、計劃的作用 1、提供方向：計劃工作是為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的，為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動，為組織活動的分工提供依據(jù)； 2、有效配置資源：為組織活動的資源籌措提供依據(jù)，減少重疊和浪費性的活動； 3、適應(yīng)變化，防患于未然：為組織的未來預(yù)測變化，減少沖擊； 4、提高效率，調(diào)動積極性：計劃工作要追求效率； 5、為控制提供標(biāo)準(zhǔn)：為組織活動的檢查與控制提供依據(jù)，有利于進行控制。13南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院第二節(jié)第二節(jié) 計劃的制定和審定計劃的制定和審定 生命中的大石頭生命中的大石頭14南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院一、計

12、劃制定過程一、計劃制定過程 1 1、任務(wù)或目標(biāo)的明確、任務(wù)或目標(biāo)的明確 2 2、清楚與計劃有關(guān)的各種條件、清楚與計劃有關(guān)的各種條件 3 3、戰(zhàn)略或行動方案的制定、戰(zhàn)略或行動方案的制定 4 4、落實人選、明確責(zé)任、落實人選、明確責(zé)任 5 5、制定進度表、制定進度表 6 6、分配資源、分配資源 7 7、制定應(yīng)變措施、制定應(yīng)變措施制定計劃時，最好事先備份制定計劃時，最好事先備份2-32-3個代替方案個代替方案15南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院二、計劃的審定二、計劃的審定計劃完整性審定計劃完整性審定 計劃完整性審定主要是看該項計劃要素是否齊全，也可稱之為計劃形式審查 。計劃的可行性審查計劃的可行性審查 計劃

13、的可行性審查也叫內(nèi)容審查，主要是評價計劃中所列各事項的可行性。 審定的方法審定的方法計劃的審定可由上級審定、同計劃的審定可由上級審定、同事審定，也可由群眾討論評價事審定，也可由群眾討論評價可根據(jù)計劃評審的要求將問題列成一張清單，作為檢核表據(jù)此審定。 16南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院三、計劃工作中常見的錯誤三、計劃工作中常見的錯誤 1 1、認(rèn)識錯誤，不注重計劃的制定、認(rèn)識錯誤，不注重計劃的制定 2 2、缺乏知識，制定的計劃缺乏可行性、缺乏知識，制定的計劃缺乏可行性 3 3、固守計劃，不能適應(yīng)環(huán)境的變化、固守計劃，不能適應(yīng)環(huán)境的變化 4 4、運用不當(dāng)，缺乏明確的交流與授權(quán)、運用不當(dāng)，缺乏明確的交流與授

14、權(quán)張三上班張三上班17南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院總結(jié)：計劃管理者的職責(zé)總結(jié)：計劃管理者的職責(zé)計劃管理者的職責(zé)計劃管理者的職責(zé) 計劃管理人員要負(fù)責(zé)通過計劃工作明確組織的戰(zhàn)計劃管理人員要負(fù)責(zé)通過計劃工作明確組織的戰(zhàn)略目標(biāo)并使其能一步步地得到實現(xiàn)而不偏離。為略目標(biāo)并使其能一步步地得到實現(xiàn)而不偏離。為此應(yīng)親自確定計劃工作原則、方針和目標(biāo)，并為此應(yīng)親自確定計劃工作原則、方針和目標(biāo)，并為整個計整個計劃工作過程制定出計劃。劃工作過程制定出計劃。綜觀和掌握整個計劃工作過程綜觀和掌握整個計劃工作過程管理人員要負(fù)責(zé)對已制定出來的計劃草案的評管理人員要負(fù)責(zé)對已制定出來的計劃草案的評審，審查計劃是否完整，有否重要的遺漏

15、；審審，審查計劃是否完整，有否重要的遺漏；審查計劃是否可行，能否保證組織查計劃是否可行，能否保證組織 目標(biāo)的實現(xiàn)。如果不行，目標(biāo)的實現(xiàn)。如果不行， 就要作出適當(dāng)修改就要作出適當(dāng)修改 評審已制定出來的計劃草案評審已制定出來的計劃草案計劃工作中出現(xiàn)的某些問計劃工作中出現(xiàn)的某些問題，有時需要作專門題，有時需要作專門解決計劃工作中出現(xiàn)的問題解決計劃工作中出現(xiàn)的問題的討論和研究，以確定這些問題對組織目標(biāo)的實現(xiàn)可能帶來的影響。因此要及時掌握各種信息，以及時地妥善解決所出現(xiàn)的問題。計劃管理人員必須定期檢查計劃管理人員必須定期檢查計劃執(zhí)行情況，并預(yù)測計劃執(zhí)行情況，并預(yù)測定期檢查計劃的執(zhí)行情況定期檢查計劃的執(zhí)行

16、情況前景，確定修訂計劃的必要性。作為計劃管理人員，應(yīng)記住自己是管理計劃的，應(yīng)時時掌握計劃工作的主動權(quán)。18南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院課堂討論：理財計劃課堂討論：理財計劃 假設(shè)你畢業(yè)參加工作，月薪假設(shè)你畢業(yè)參加工作，月薪60006000，你將如何理財？，你將如何理財？白骨精？月光族？存款機？投資者？白骨精？月光族？存款機？投資者？19南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院第三節(jié)、計劃制定方法第三節(jié)、計劃制定方法 案例：有序才能成功案例：有序才能成功 20南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院第三節(jié)、計劃制定方法第三節(jié)、計劃制定方法 一、滾動計劃法一、滾動計劃法1）適用性 用于編制和調(diào)整長期計劃的一種十分有效的方法。2）基本思

17、路 采用“近具體、遠概略近具體、遠概略”的方法，在每次編制和修訂計劃時，要根據(jù)前期計劃執(zhí)行情況和客觀條件的變化，將計劃期向未來延伸一段時間，使計劃不斷向前滾動。 具體步驟：對近期計劃制定得盡量具體，對遠期計劃只規(guī)定大概要求。再根據(jù)近期計劃在實施過程中的差異和問題，去修訂遠期計劃，使遠期計劃在實施過程中逐漸予以具體化。這種隨時根據(jù)近期執(zhí)行情況及時調(diào)整組織計劃的方法，既增大了計劃彈性，又增強了計劃的適應(yīng)性和準(zhǔn)確性。21南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院一、滾動計劃法一、滾動計劃法22南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院一、滾動計劃法一、滾動計劃法 優(yōu)點優(yōu)點使計劃更加切合實際使計劃更加切合實際使長期計劃、中期計劃和短期計

18、劃相銜接使長期計劃、中期計劃和短期計劃相銜接增強了計劃的彈性增強了計劃的彈性 缺點缺點剛開始計劃的編制工作量較大剛開始計劃的編制工作量較大23南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 1 1、基本原理、基本原理把一項工作分解成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)的先后順把一項工作分解成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)的先后順序進行排列，通過網(wǎng)絡(luò)的形式，對整個工作進行統(tǒng)籌序進行排列，通過網(wǎng)絡(luò)的形式，對整個工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，從而以較少的資源、最短的工期完成工規(guī)劃和控制，從而以較少的資源、最短的工期完成工作。作。24南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 2、運用步驟通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，明確且直觀地反映出企業(yè)計劃任務(wù)中

19、各項工作的進度安排、先后順序和相互關(guān)系；通過網(wǎng)絡(luò)分析和網(wǎng)絡(luò)時間值的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，以確定管理的重點；通過網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，求得任務(wù)、時間、人、財、物諸因素的平衡和合理利用；通過網(wǎng)絡(luò)計劃的實施，對工作過程實行監(jiān)督和控制，以保證達到預(yù)定的計劃目標(biāo)。25南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)亦稱計劃評審技術(shù)或計劃協(xié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)亦稱計劃評審技術(shù)或計劃協(xié)調(diào)技術(shù)，它是一種組織生產(chǎn)和進行計劃管理的調(diào)技術(shù)，它是一種組織生產(chǎn)和進行計劃管理的科學(xué)方法?？茖W(xué)方法。26南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院3 3、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識 （1 1）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 網(wǎng)絡(luò)圖由箭線

20、、結(jié)點、虛箭線、路線組成。箭線：活動、工作、作業(yè)，用帶箭頭的實線表示。結(jié)點：活動的開始或結(jié)束，用圓圈表示。虛箭線：作業(yè)時間為零但實際上并不存在的作業(yè)或工序，用帶箭頭的虛線表示。路線：從起點到終點的通道。 關(guān)鍵路線：在路線上的各項作業(yè)時間之和最大的路線。27南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 （2 2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則：）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則：各項活動之間的銜接必須按程序進行；網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)封閉的循環(huán)線路；兩個結(jié)點之間只能有一條箭線；一張網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個始點和一個終點；網(wǎng)絡(luò)圖中的所有結(jié)點均需按從小到大的原則進行統(tǒng)一編號。28南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 （3 3）畫網(wǎng)絡(luò)圖的一般步驟）畫網(wǎng)絡(luò)圖的一般步驟分析

21、（分析（p162-163p162-163） 列表法列表法 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 描述法描述法繪草圖繪草圖畫正圖畫正圖案例：案例：p163-164p163-16429南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院（4）、網(wǎng)絡(luò)圖舉例）、網(wǎng)絡(luò)圖舉例作業(yè)名稱ABCDEFGHIJ緊前作業(yè)AABBCCE、FDG緊后作業(yè)B、C D、E F、GIH HJ 作業(yè)時間(天)4823568154630南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院4 4、網(wǎng)絡(luò)圖的運用、網(wǎng)絡(luò)圖的運用 （1）作業(yè)時間的確定單一時間估計法 在估計某項作業(yè)時，只確定一個時間。它是以完成該項作業(yè)最大可能時間為標(biāo)準(zhǔn)，適用于變化因素少、或有例可循的情況。三點時間估計法 樂觀時間a 正常時間m 悲觀

22、時間b 時間T=(a+4m+b)/b 方差q=(b-a)/631南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院4 4、網(wǎng)絡(luò)圖的運用、網(wǎng)絡(luò)圖的運用 （2）作業(yè)最早開始時間和結(jié)束時間最早結(jié)束時間等于最早開始時間加上作業(yè)時間 EF(i,j)=ES(i,j)+T(i,j)前一項作業(yè)的最早結(jié)束時間=后一項作業(yè)的最早開始時間 EF(i,j)=ES(j,j+1)網(wǎng)絡(luò)圖中結(jié)點最早開始時間 ES(i)=maxES(i-1)+T(i-1,i)32南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院4 4、網(wǎng)絡(luò)圖的運用、網(wǎng)絡(luò)圖的運用 （3）作業(yè)最遲開始時間和最遲結(jié)束時間；某項作業(yè)的最遲開始時間等于其最遲結(jié)束時間減去作業(yè)時間。 LS(i,j)=LF(i,j)-T(i

23、,j)結(jié)點j的最遲結(jié)束時間 LF(j)=minLS(j,j+k) =minLF(j+k)-T(j,j+k)33南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院4 4、網(wǎng)絡(luò)圖的運用、網(wǎng)絡(luò)圖的運用 (4)總時差TF(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j) =LF(i,j)-EF(i,j) (5)關(guān)鍵路線的確定總時差為零的作業(yè)為關(guān)鍵作業(yè)由關(guān)鍵作業(yè)鏈接的路線為關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)圖中費時最長的路線34南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院4 4、網(wǎng)絡(luò)圖的運用、網(wǎng)絡(luò)圖的運用 (6)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點系統(tǒng)性動態(tài)性可控性易掌握35南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院三、投入產(chǎn)出法三、投入產(chǎn)出法投入產(chǎn)出分析是運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和電子計算機，綜投入產(chǎn)出分析是運用現(xiàn)代數(shù)

24、學(xué)方法和電子計算機，綜合進行分析一個系統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)濟預(yù)測和平衡的數(shù)量經(jīng)濟合進行分析一個系統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)濟預(yù)測和平衡的數(shù)量經(jīng)濟學(xué)理論和方法。學(xué)理論和方法。1 1）適用性）適用性 常用于編制國民經(jīng)濟計劃和行業(yè)及部門等計劃。常用于編制國民經(jīng)濟計劃和行業(yè)及部門等計劃。2 2）基本思路）基本思路 該方法是通過編制投入產(chǎn)出表，并建立投入產(chǎn)出模型，研究各該方法是通過編制投入產(chǎn)出表，并建立投入產(chǎn)出模型，研究各種經(jīng)濟活動的投入產(chǎn)出之間的數(shù)量依存關(guān)系，尤其研究和分析種經(jīng)濟活動的投入產(chǎn)出之間的數(shù)量依存關(guān)系，尤其研究和分析國民經(jīng)濟各個部門和各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和消耗之間的數(shù)量依存關(guān)國民經(jīng)濟各個部門和各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和消耗之間的數(shù)量依存關(guān)系的經(jīng)濟數(shù)學(xué)方法。系的經(jīng)濟數(shù)學(xué)方法。36南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院第四節(jié)第四節(jié) 時間管理：個人計劃實踐時間管理：個人計劃實踐 王永慶賣米王永慶賣米37南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院一、響應(yīng)時間和自由時間一、響應(yīng)時間和自由時間 響應(yīng)時間響應(yīng)時間應(yīng)