企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題 一、判斷題： 1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 （ × ） 2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。 （× ） 3、由于經(jīng)營者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （ ） 4、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（ ） 5、對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。 （ × ） 6、財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值

2、功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ ） 7、無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場(chǎng)，都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。 （ ） 8、遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。（× ） 9、經(jīng)營者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。 （ ） 10、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。（× ） 11、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)

3、稱程度。 （ ） 12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。（ ） 13、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（ ） 14、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（ ） 15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（ × ） 16、對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。（ ） 17、母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式。（ × ） 18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或

4、分散上。（ × ） 19、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。 （ ） 20、總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。 （× ） 21、薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ×） 22、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。（ ） 23、股東與經(jīng)營者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題。 （ ） 24、母公司制定集團(tuán)

5、股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（ ×） 25、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（× ） 26、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。 （ × ） 27、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。（× ） 28、對(duì)企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。 （× ） 29、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。（× ） 30、就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非

6、是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。（ ） 31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 （ ） 32、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（ × ） 33、我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。 （× ） 34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（× ） 35、是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。 （× ） 36、融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。 （

7、） 37稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。（ ） 38、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。 （ ） 39、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 （ × ） 40、預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程。 （ ） 41、實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。 （ ） 42、任何企業(yè)集團(tuán)，無論采取何種管理體制或管

8、理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（ ） 43、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（ ） 44、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)。 （ ） 45、預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒?dòng)所實(shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。（ ×） 46、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式。（ ） 47、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （× ） 48、標(biāo)準(zhǔn)式

9、的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （× ） 49、對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。（ ） 50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（ × ） 51、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持。 （ ） 52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 （ × ） 53、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的

10、質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。（× ） 54、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。（× ） 55、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價(jià)款的方式。（ ） 56、從財(cái)務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。 （× ） 57是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。（ ） 58、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”

11、資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。 （ ） 59、整個(gè)購并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（× ） 60、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。（ ） 61、主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃。（ × ） 62、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。（× ） 63、集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ）

12、 64、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。 （ ） 65、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 （ ） 66、就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購并價(jià)格的多少。（ × ） 67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 （× ） 68、杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召彿绞健?（ ） 69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性

13、的策略目標(biāo)。 （ ） 70、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。 （ ） 71、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。（× ） 72、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（ ） 73、企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢(shì)，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（ ） 74、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。 （× ） 75、作為并購?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。（ 

14、5; ） 76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。 （ × ） 二、單項(xiàng)選擇題： 1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ C ）。 C多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 2、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（ C ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 3、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ D ）。D一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 4、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（ C ）。 C企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 5、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（ B ）來支付。 B知識(shí)資本報(bào)酬 6、（ A ）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過

15、度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 7、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是( C )。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 8、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（ C ）的大小。C剩余貢獻(xiàn) 9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ B ）。 B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) 10、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是( D )。 D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ C ）。 C董事會(huì) 12、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ B ）對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)與約束。 B控制權(quán)利

16、益 13、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（ B ）。B對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán) 14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 15、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（ B ）。 B 財(cái)務(wù)公司 16、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（ C）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 C股票合并 17、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（ B ）。 B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) 18、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ A ）萬元。A100 19、企業(yè)集團(tuán)融資

17、政策最為核心的內(nèi)容（ C ）。 C融資決策制度安排 20、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ D ）。D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) 21、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（ D ）。D定額股利政策 22、中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（C ） C信息錯(cuò)誤 23、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D ）。D配比原則 24、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（ B ）。 B預(yù)算管理 25、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ A ）。A基因置換戰(zhàn)略 26、已知銷售利潤率8

18、%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（ C ）。C32% 27、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（ D ）。D確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 28、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（ A ）。 A預(yù)算項(xiàng)目的重要性 三、多項(xiàng)選擇題： 1、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（ BDE ）。 A重要性 B高度的敏感性 C同一性 D先兆性 E危機(jī)誘源性 2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ ACD ）。 A財(cái)務(wù)管理主體的多元性 B只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司 C有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu) E只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮

19、核心作用 3、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ AE ）。 A強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力 B嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制 C強(qiáng)有力的集權(quán)管理線 D靈活高效的分權(quán)管理線 E高效率的核心控制力 4、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（ ABD ）。 A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 D實(shí)性流動(dòng)比率 E非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 5、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運(yùn)效率高低的有（ CDE ）。 A實(shí)性流動(dòng)比率 B產(chǎn)權(quán)比率 C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率 6、下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（ BC ）。 A現(xiàn)金支付方式 B股票支付方式 C股票期

20、權(quán)支付方式 D實(shí)物支付方式 E債權(quán)支付方式 7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ CD ）等基本模式。 A絕對(duì)管理模式 B相對(duì)管理模式 C外部人模式 D內(nèi)部人模式E家族或政府模式 8、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ AD ）。 A剩余索取權(quán) B決策控制權(quán) C日常經(jīng)營權(quán) D剩余控制權(quán) E日常使用權(quán) 9、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ABCD ）。 A確定資本投資方式 B劃分資本預(yù)算單位 C確定資本分配標(biāo)準(zhǔn) D選擇資本分配形式 E選定資本預(yù)算對(duì)象 10、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)

21、公司可以母子關(guān)系相稱的是（CDE ）。 AA0% BB10% CC30% DD51% EE100% 11、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ABCDE ）。 A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施 C業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治 D責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) E獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn) 12、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD ）。 A財(cái)務(wù)行為規(guī)范 B財(cái)務(wù)決策制度 C財(cái)務(wù)組織制度 D財(cái)務(wù)控制制度 E財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度 13、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（ ABCDE ）方面考慮。 A合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度 B主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資 C充分規(guī)劃投資項(xiàng)目 D積極推進(jìn)商業(yè)信

22、用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù) E采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模 14、56企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（ABCD）。 A上市包裝 B相互抵押擔(dān)保融資 C債務(wù)轉(zhuǎn)移 D債務(wù)重組 E產(chǎn)品融通調(diào)劑 15、依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ABDE）。 A負(fù)債類業(yè)務(wù) B資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C股票投資業(yè)務(wù) D中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E外匯業(yè)務(wù) 16、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（AD ）。 A剩余索取權(quán) B決策控制權(quán)C日常經(jīng)營權(quán) D剩余控制權(quán) E日常使用權(quán) 17、為了貫徹MBO計(jì)劃的宗旨， MBO計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題（ ABD ）。 AMBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B國有股的處置或安排C認(rèn)購價(jià)格與認(rèn)購方式 D消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾 E融資來源 18、相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（ BE）。 A廣泛性 B完全的現(xiàn)金支付性C可預(yù)測(cè)性 D全面的風(fēng)險(xiǎn)性E