企業(yè)薪酬體系設(shè)計綜述

1、企業(yè)薪酬體系設(shè)計綜述摘要：薪酬是人力資源管理的重要內(nèi)容之一，也是目前我國企業(yè)面臨的一個重要問題。合理的薪酬設(shè)計不但影響到企業(yè)績效的分享是否公平的問題，而且對公司員工的士氣也有很大影響。員工對薪酬水平及薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬差異是否滿意，直接影響到員工的工作熱情與工作效率。因此，設(shè)計出一個能吸引和留住優(yōu)秀人才、激勵員工并使員工能力不斷得到開發(fā)的薪酬體系是每一個企業(yè)追求的目標。關(guān)鍵詞：薪酬 薪酬體系前 言作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩(wěn)定性有著重要

2、作用?，F(xiàn)代薪酬管理中最重要的一項工作是薪酬體系設(shè)計。薪酬體系設(shè)計的目標是：以公司發(fā)展目標為指導，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才和保護人才，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。一、薪酬體系設(shè)計的原則和依據(jù)（一）設(shè)計的原則1公平性原則 公平是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有在員工認為薪酬系統(tǒng)是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬系統(tǒng)首先要考慮的一個重要原則，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。在這里“公平”有兩層含義：第一：薪酬體系以績效考核機制為依據(jù)，通過公平的考核，體現(xiàn)個人的收入與投入的正確關(guān)系。第二：指社會公平。2適應(yīng)性原則

3、薪酬體系是薪酬管理的基礎(chǔ)，要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、行業(yè)特點相匹配；既要體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的先進性與科學性，又要考慮企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)與實際狀況，做到銳意變革與大局穩(wěn)定、適當過渡相結(jié)合。3激勵性原則薪酬體系設(shè)計還要考慮區(qū)域與行業(yè)水準，兼顧企業(yè)的現(xiàn)實效益和長遠發(fā)展，將員工的薪酬確定在相對合理的水準上，并引導組織績效和勞動生產(chǎn)率的提高。薪酬體系設(shè)計中要加大激勵成分，打破現(xiàn)有的分配模式與機制，以業(yè)績和能力為導向，拉開差距。4簡煉管理原則在薪酬體系設(shè)計過程中，既要設(shè)計新型的薪酬結(jié)構(gòu)，解決現(xiàn)有機制帶來的影響與不公平；還要引導員工的價值分配意識，調(diào)動員工的工作積極性，從而達到簡化管理的目的。（二）設(shè)計的

4、依據(jù)1企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)。鋼結(jié)構(gòu)屬于制造業(yè)，員工隊伍龐大，從材料供應(yīng)、倉儲到生產(chǎn)，以及銷售和售后服務(wù)，結(jié)構(gòu)較為復雜，需要有統(tǒng)一的、比較固定的薪酬體系。同時，也要引進機動因素，使整個工資體系呈現(xiàn)出一種機動靈活性，以增強整個薪酬體系的激勵作用。2企業(yè)的管理理念薪酬設(shè)計的理念來源于人力資源政策，人力資源政策又是從企業(yè)理念中提煉得到。薪酬體系是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)。金王鋼構(gòu)是一個強調(diào)團隊協(xié)作的企業(yè)，在薪酬體系的設(shè)計中，要注意內(nèi)部分配公平，講求公正。既要使不同的工位崗位、不同的素質(zhì)水平、不同的工作業(yè)績在薪酬體系中得到體現(xiàn)，也要保持社會公平。3勞動力的市場

5、價格企業(yè)內(nèi)部的薪酬水平應(yīng)與整個勞動力市場上勞動力和價格水平相適應(yīng)。勞動者對薪酬的權(quán)衡比較，不僅會在企業(yè)內(nèi)部進行，還會在企業(yè)外部進行，即會將自己的薪酬與市場上的同類薪酬相比較。如果勞動者獲得的薪酬與市場同類薪酬差距很大，那么，他要么消極怠工，要么會離企業(yè)而去。4現(xiàn)有問題與員工的滿意度新體系的設(shè)計離不開對原有體系的分析，無論采用哪種薪酬模式，都要在原有體系的基礎(chǔ)上實施，且原有問題正是新的設(shè)計所要解決的。故對原體系的分析亦是新體系設(shè)計的基礎(chǔ)和開始。二、薪酬戰(zhàn)略及設(shè)計流程（一）薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計及管理工作的行動指南，是實現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保證。通過制訂和實施適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，企

6、業(yè)可以充分利用薪酬這一激勵杠桿，向員工傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，調(diào)動員工的積極性。企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略必須有針對性，與企業(yè)所處的發(fā)展階段，企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)的文化相匹配，并對其起到支持作用。企業(yè)就像生命體一樣，要經(jīng)歷從出生、成長、成熟直到死亡等不同階段。處于不同生命期的企業(yè)具有不同的特點，因此，需要不同的薪酬系統(tǒng)來適應(yīng)其戰(zhàn)略條件。 每個企業(yè)都有自己的生命周期，處在不同階段的企業(yè)均具有不同的特點、矛盾和問題。只有正確判斷企業(yè)所處的特定發(fā)展階段，并據(jù)此進行階段性、周期性、策略型的薪酬體系設(shè)計和決策選擇，驅(qū)動和改變員工行為來適應(yīng)企業(yè)新階段的戰(zhàn)略目標和價值導向，才能保障企業(yè)在轉(zhuǎn)折點上做出與企業(yè)發(fā)展相

7、匹配的人力資源決策和變革，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由于中小企業(yè)不同發(fā)展階段具有各自的不同特點，因此在設(shè)計薪酬體系時必須充分考慮到企業(yè)自身的特點，從企業(yè)實際出發(fā)，是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)。我們所做的一切工作都應(yīng)該圍繞著如何使企業(yè)更快、更穩(wěn)、更遠的發(fā)展來執(zhí)行，充分發(fā)揮薪酬在人才吸引及激勵等方面的作用。（二）薪酬設(shè)計流程對于企業(yè)來說，無論是什么樣的類型，薪酬管理在企業(yè)管理中都是極其重要的，而作為薪酬管理重要組成部分的薪酬設(shè)計，無疑同樣重要。作為承擔著企業(yè)獲取科學合理薪酬體系的重要支撐，做好薪酬設(shè)計是企業(yè)HR部門至關(guān)重要的工作。作為企業(yè)的HR經(jīng)理，不僅要對薪酬設(shè)計的作用了解，更要了解薪酬設(shè)計的一些流程，這對企

8、業(yè)獲取薪酬體系非常關(guān)鍵。一般而言，薪酬設(shè)計的流程主要包括六個方面，具體內(nèi)容如下：百度經(jīng)驗 1、崗位分析這是薪酬設(shè)計工作的第一步，通過對企業(yè)內(nèi)部的崗位進行合理全面的分析，有利于更好的掌握具體崗位的價值、職責、工作內(nèi)容和重要性，從而為下一步的工作進行做好鋪墊。2、 崗位評價所謂崗位評價就是系統(tǒng)地測定每一崗位在這種單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。核心是劃分崗位等級，其目標是按照內(nèi)部一致性的原則，建立合理的工資等級結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平。3、 薪酬調(diào)查這是保證薪酬設(shè)計外部競爭性的重要方法，企業(yè)的薪酬體系如果沒有較強的外部競爭性，那么就不利于吸引外部人才和穩(wěn)定現(xiàn)有員工，通過參與薪酬調(diào)查，可以讓企

9、業(yè)獲取到其它企業(yè)的薪酬福利數(shù)據(jù)，這對于自身的薪酬設(shè)計具有重要的指導和參考意義。4、 薪酬定位這主要是指企業(yè)薪酬水平在行業(yè)內(nèi)的位置，確切的說這是企業(yè)薪酬管理的重要策略。通過薪酬定位，可以讓企業(yè)在人力成本允許的情況下，將薪酬水平和結(jié)構(gòu)在行業(yè)內(nèi)尋找到一種合適的位置，為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。5、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計這是薪酬設(shè)計的核心環(huán)節(jié)之一，在崗位評價和薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)之上，對具體崗位的薪酬結(jié)構(gòu)進行制定，包括薪酬水平、薪酬差距和具體的薪酬構(gòu)成進行統(tǒng)籌安排，是影響企業(yè)薪酬分配的重要方面。6、 薪酬體系的實施和完善當上述五步完成之后，企業(yè)就擁有一個適合自身的薪酬體系了，不過到此還不算完成，因為下面還有具體的實施和完善，因為在實施的過程中一定會遇到具體的問題，這時候就需要對這些問題進行統(tǒng)計匯總?cè)缓笾饌€完善。結(jié)束語薪酬的支付具有差異性，不同的工作崗位、不同的素質(zhì)水平、不同的工作業(yè)績應(yīng)在薪酬支付中有直接的體現(xiàn)，企業(yè)必須針對不同類型的員工設(shè)計出不同的薪酬體系，以期在總額不變的情況下實現(xiàn)激勵作用的最大化。金王公司行政職能人員薪酬體系設(shè)計采取了總額控制的原則，考慮企業(yè)內(nèi)外部因素制定出的融崗位技能為一體的薪酬體系，希望能對公司建立合理有效的薪酬體系提供借鑒