企業(yè)戰(zhàn)略管理20132014二模擬試題

1、（ 密 封 線 內(nèi) 不 答 題 ） 教學(xué)中心： 專業(yè)層次： 姓名： 學(xué)號(hào)： 座號(hào)： 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 教學(xué)中心： 專業(yè)層次： 姓名： 學(xué)號(hào)： 座號(hào)： 20132014學(xué)年度第一學(xué)期期末考試 企業(yè)戰(zhàn)略管理 試卷（模擬試卷）一、判斷題(對(duì)的打“”,錯(cuò)的打“×”；每小題1分，共15分)1. 在增長率市場占有率矩陣中，明星有較高的市場增長率和較高的市場占有率。 （ ）2. 戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的改變會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的改變。（ ）3. 事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)適合于管理多元化的產(chǎn)業(yè)組合。 （ ）4. 價(jià)值鏈包含三類活動(dòng)，即基本活動(dòng)、增值活動(dòng)和輔助活動(dòng)。 （ ）5. 企業(yè)戰(zhàn)略管理是

2、以企業(yè)的全部為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展的需要而制定的。（ ）6. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即使企業(yè)的全部成本低于該企業(yè)過去的成本。 ( )7. 在增長率市場占有率矩陣中，金牛有較高的市場增長率和較高的市場占有率。 ( )8. 戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的改變會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的改變。( )9. 職能制的組織結(jié)構(gòu)適合于管理多元化的產(chǎn)業(yè)組合。 ( )10. 價(jià)值鏈包含三類活動(dòng)，即基本活動(dòng)、增值活動(dòng)和輔助活動(dòng)。 （ ）11. 內(nèi)部環(huán)境主要分析企業(yè)機(jī)會(huì)和威脅是什么，回答企業(yè)可以做什么的問題；外部環(huán)境主要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，回答企業(yè)能做什么的問題。 （ ）12. 戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理

3、的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評(píng)價(jià)者。（ ）13. 宏觀環(huán)境因素分析的意義，是確認(rèn)和評(píng)價(jià)政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)等宏觀因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇的影響。 （ ）14. 新加入者威脅的狀況取決于進(jìn)入障礙和原有企業(yè)的反擊程度。如果進(jìn)入障礙高，原有企業(yè)激烈反擊，潛在的加入者難以進(jìn)入該行業(yè)，加入者的威脅就大。（ ）15. 企業(yè)獨(dú)特競爭能力的戰(zhàn)略意義是，它使企業(yè)超越競爭對(duì)手并獲得較大的利潤。（ ）二、選擇題(每小題2分,共20分)1. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（

4、 ）。A、 發(fā)展 B、增加市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄2. 公司治理的核心是（ ）。A、 董事會(huì)的構(gòu)成及董事會(huì)的利益 B、股東和經(jīng)理的關(guān)系及利益 C、資本提供者和經(jīng)營者的利益 D、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后所產(chǎn)生的種種問題3. 在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對(duì)市場占有率較（ ）而市場增長率較（ ）的經(jīng)營單位。A、 高、低 B、高、高 C、低、高 D、低、低4. 紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于( ) 。A、向前一體化 B、向后一體化C、橫向一體化 D、混合一體化5. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)

5、期并且競爭地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。A、發(fā)展 B、建立市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、 市場集中6. 一個(gè)某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（ ）。A、 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略7. 對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（ ）能力最為重要。A、 技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力 C、學(xué)習(xí)能力 D、概念能力8. 錢德勒在1962年出版的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章

6、一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（ ）。a) 二者之間沒有必然聯(lián)系 B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略 C、事業(yè)部制是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的最佳模式 D、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)9. 普遍認(rèn)為，任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最好的組織方式，因此，人們提出了組織設(shè)計(jì)的（ ）。a) 因地制宜理論 B、權(quán)變理論 C、隨機(jī)制宜理論 D、情境理論10. 在公司發(fā)展初期，最適合作為最高經(jīng)理職位的人選（ ）。a) 革新分析型 B、革新直覺型 C、保守分析型 D、保守直覺型三、問答題(每題8分，共32分)1. 如何進(jìn)行競爭對(duì)手分析？2、企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)因是什么？3、如何理解低成本戰(zhàn)

7、略？4、如何理解戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系？四、論述題（共33分）1、聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭的看法。（18分）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提升企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略意義企業(yè)報(bào)道 2013-11-27 09:13:33 閱讀：438次 據(jù)長城所分析，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的游戲規(guī)則，就是充分承認(rèn)知識(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其具體體現(xiàn)為專利和標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，國家之間的關(guān)稅壁壘和行政壁壘正在逐漸消減，但以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為重要組成部分的技術(shù)壁壘卻在節(jié)節(jié)攀高。尤其是國際標(biāo)準(zhǔn)，包含了大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利，在其對(duì)全世界發(fā)揮引導(dǎo)和規(guī)范作用的同時(shí)，也使標(biāo)準(zhǔn)的使用者躲不開其中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利。因此，相對(duì)于專利會(huì)影響一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)的作用會(huì)更大，

8、可能會(huì)影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至一個(gè)國家的競爭力。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)效益越來越突出。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為市場經(jīng)濟(jì)體制的重要技術(shù)支撐，對(duì)科技、效益、資源、環(huán)境都有著影響。同時(shí)，對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)也有著相當(dāng)?shù)挠绊?。德國?biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)(DIN)歷時(shí)兩年的“標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)經(jīng)濟(jì)的積極影響”調(diào)查與研究成果顯示，標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用：標(biāo)準(zhǔn)化給國民經(jīng)濟(jì)帶來的效益約為國民生產(chǎn)總值(GNP)的1%;標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)國家的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了單純的經(jīng)濟(jì)范疇，它對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、外貿(mào)的發(fā)展、國家競爭力的提高都發(fā)揮著重要的作用。如果照此對(duì)GNP的貢獻(xiàn)率來估算，2013年標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)我國宏觀經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率將超過1100億元人民幣。對(duì)企業(yè)而言，一方面，企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)

9、工作，可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;另一方面，標(biāo)準(zhǔn)還是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的有力武器。具體而言，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的作用如下：(1)凡積極參加標(biāo)準(zhǔn)化工作的企業(yè)較之競爭對(duì)手，在成本控制和競爭力方面具有優(yōu)勢(shì)。企業(yè)還可以通過參與歐洲和國際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)來維護(hù)自己的利益。(2)企業(yè)通過采用歐洲標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，能夠降低貿(mào)易成本，有助于消除貿(mào)易壁壘。(3)企業(yè)通過使用國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及參加與其供貨市場相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以對(duì)供應(yīng)商施加影響，減少對(duì)單獨(dú)供應(yīng)商的依賴性。(4)企業(yè)通過參加標(biāo)準(zhǔn)化過程可減少研究和開發(fā)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還能降低研究和開發(fā)的成本。(5)標(biāo)準(zhǔn)化有助于企業(yè)減少事故，降低企業(yè)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

10、。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)搶占國際分工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各國公司都認(rèn)識(shí)到，在今天的競爭中，賣產(chǎn)品已經(jīng)成為一種低級(jí)的競爭方式，較高一級(jí)的方式是賣服務(wù)，更高級(jí)的就是賣規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)主宰了一項(xiàng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，就理所當(dāng)然地成為這個(gè)產(chǎn)品市場的領(lǐng)先者。因此，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭也就顯得格外激烈。在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，技術(shù)已成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)技術(shù)的壟斷也就意味著對(duì)市場的壟斷。因此，制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和從事聯(lián)合技術(shù)開發(fā)就成了寡頭行業(yè)的重要技術(shù)壁壘。從這個(gè)意義上來講，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也逐漸作為價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而延伸了原有的國際分工價(jià)值鏈。2、聯(lián)系自己的工作實(shí)際，談?wù)勀銓W(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程的心得體會(huì)。（15分）通過學(xué)習(xí)

11、了企業(yè)戰(zhàn)略管理這一門課程,體會(huì)到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力資源、財(cái)務(wù)管理等等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。通過學(xué)習(xí)，使我能更好的培養(yǎng)全局觀念，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，凡事預(yù)則立，避免走彎路。對(duì)現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機(jī)，企業(yè)如何面對(duì)和發(fā)展很有價(jià)值。 只有認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題

12、；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，才能獲得更大的發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來越復(fù)雜和變化莫測(cè)，競爭異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光。應(yīng)該從現(xiàn)在開始，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這次金融危機(jī)中，企業(yè)必須在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)

13、營者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是"先定必勝之計(jì)"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。全球金融危機(jī)沖擊到中國每個(gè)企業(yè)，企業(yè)必須面對(duì)危機(jī)，對(duì)那些沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。許多事實(shí)證明，如果對(duì)于將來沒有一個(gè)長期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的未來沒有一個(gè)適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場金融危機(jī)中失去其生存條件。美國百年老企業(yè)被淘汰就是一例。通過本學(xué)期對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，改變了過去那種只把管理看成是把本部門，本職工作的事情做好就好的觀念，更改變了自己認(rèn)為“管理”和我是毫不相關(guān)的思想。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制