工程項目管理歷年試題

1、2021年10月高等教育自學考試工程工程管理試卷一、單項選擇1、對于能源、交通、原材料部門的更新改造工程，限額以下工程是投資額為A、1000萬元以下B、2000萬元以下C、3000萬元以下D、5000萬元以下2、評標委員會應為5人以上的單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家不少于A、三分之一B、二分之一C、三分之二D、四分之三3、初步可行性研究的投資估算誤差要求為A、5%B、10%C、20%D、30%4、可行性研究報告由國家發(fā)改委審核后報國務院審批的工程，其投資額應在A、1億元以上B、2億元以上C、3億元以上D、4億元以上5、要評定某一風險事件的級別，應依據(jù)A、風險發(fā)生的概率B、風險損失7、在以下選項

2、中，屬于施工質(zhì)量事中控制措施的是A、審查承包商的技術(shù)資源B、組織聯(lián)動試車C、嚴格工序交接檢查D、對施工場地進展檢查驗收8、在P、D、C、A循環(huán)中，D是指A、明確目標并制定實施方案B、組織對質(zhì)量方案或措施的執(zhí)行C、調(diào)查和統(tǒng)計實施的效果D、采取應急措施，解決質(zhì)量問題9、工程開工前，負責辦理工程實施許可證的單位是A、建立單位B、施工單位C、質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)D、監(jiān)理單位10、以下選項中，屬于第二類危險源控制方法的是A、設置平安監(jiān)控系統(tǒng)B、采取個體防護措施C、設置隔離設施D、設置薄弱環(huán)節(jié)11、進展平安技術(shù)交底的第一個內(nèi)容是介紹()A、相應的平安操作規(guī)程和標準B、本次施工作業(yè)的特點和和危險點C、應注意的平安事

3、項D、針對危險點的具體預防措施12、工程工程業(yè)主和其他參建方直接簽訂的合同稱為A、主合同B、次合同C、分合同D、二級分合同13、規(guī)模較小，技術(shù)不太復雜，工期較短，且簽訂合同時已具備詳細設計文件的工程建立工程一般應簽訂A、可調(diào)價單價合同B、實際本錢加酬金合同C、風險分析方法6、工程工程構(gòu)造分析圖所描述的是A、組織部門之間的管理關(guān)系C、工程參與各方的職責分工D、風險發(fā)生的概率和風險損失()B、工程活動之間的關(guān)系D、信息系統(tǒng)之間的關(guān)系C、固定價總價合同D、固定價單價合同14、承包人像監(jiān)理人遞交索賠意向通知書是在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后A、7天內(nèi)B、14天內(nèi)C、28天內(nèi)D、42天內(nèi)15、如果發(fā)包人

4、和承包人在履行合同中發(fā)生爭議，應首先進展A、調(diào)解B、協(xié)商C、仲裁D、訴訟二、多項選擇16、工程建立工程的施工準備階段包括A、領取施工許可證B、施工合同簽訂C、建立工程報建D、委托建立監(jiān)理E、招標投標17、招標投標關(guān)于開標程序的規(guī)定，以下表達正確的選項是A、開標由招標人主持邀請所有投標人參加B、開標時由招標人檢查投標文件的密封情況C、對逾期送達的文件，在特殊情況下招標人可以受理D、開標地點應當為招標人與投標人事先商定的地點E、開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進展18、以下選項中，屬于施工總承包模式特點的是A、建立周期長B、設計與施工脫節(jié)，設計變更多C、利用競爭機制，降低

5、合同價D、對設計深度要求較高E、施工合同單一，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量小19、業(yè)主的投資控制依據(jù)有A、進度報告B、合同價C、初步設計概算D、施工圖預算E、施工索賠文件20、關(guān)于工程工程分包，以下說法正確的選項是A、分工單位不得二次分包B、分工單位按合同約定對建立單位負責C、監(jiān)理單位審查合格即可進展分包D、總承包單位與分包單位承當連帶責任E、分包單位應承受總承包單位的管理三、判斷題21、工程可行性研究報告被批準后，應由工程的投資方派代表組成工程法人籌備組，具體負責工程法人的籌建工作。22、建立工程的保修期從工程移交之后開場計算。23、管理層次與管理跨度之間成正比關(guān)系，即增加管理跨度那么會增加管理層次

6、。24、利用實際進度前鋒線檢查進度時，檢查日一般認定為早上開工時。25、即使工程經(jīng)理參加談判，也不能代替合同談判人員的合同交底。四、名詞解釋26、工程管理27、工程變更28、網(wǎng)絡方案29標準設計30、質(zhì)量五、簡答題31、簡述工程工程風險管理的內(nèi)容32、簡述職能式工程組織的優(yōu)點和缺點。33、建立工程目標控制的措施包括哪幾個方面？34、工程工程進度控制的經(jīng)濟措施主要包括哪些內(nèi)容？35、施工總進度方案編制過程中，在安排搭接施工時通常應考慮哪些因素？36、施工階段費用控制技術(shù)包括哪幾個步驟？六、案例分析37、某商業(yè)大樓工程施工進展到第11周時，對前10周的工作進展了統(tǒng)計檢查，檢查的結(jié)果列于下表中：工作

7、代號計劃完成工作茯算費用（BCWSBCWS）萬元已完成工作量（%）實際發(fā)生費用（ACUPACUP）萬元已完成工作預算轉(zhuǎn)用（BOTBOT）萬元k k60%60%25253030B B式星1001009090C C80%80%30304040D D100%100%9595120120請解答以下問題：1求出前10周的BCWS。2計算10周末的CV與SV,分析整個工程的費用和進度的狀況。2021年7月高等教育自學考試工程工程管理試卷課程代碼06087一、單項選擇題1、按投資額劃分，能源、交通、原材料部門的大中型工程投資額應到達A、200萬元以上B、300萬元以上C、500萬元以上D、1億元以上2、招標

8、人和中標人訂立書面合同是中標通知書發(fā)出之日起A、15日內(nèi)B、30日內(nèi)C、1個月內(nèi)D、2個月內(nèi)3、詳細可行性研究的投資估算誤差要求為A、5%B、10%C、20%D、30%4、建立工程對環(huán)境可能造成重大影響的，應當編制A、環(huán)境影響報告表B、環(huán)境影響登記表C、環(huán)境影響評估表D、環(huán)境影響報告書5、如果某一風險事件發(fā)生概率很大，而損失輕微，那么該風險事件的級別為A、可容許風險B、重度風險C、重大風險D、不容許風險6、工程的編碼一邊采用“父碼+子碼的方法編制，以下選項中表示工程的1的第三個子工程。第四個任務，第二個工作包的是A、1342B、2431C、13402D、204317、在施工階段的質(zhì)量控制中，重

9、點控制是A、全過程控制B、事前控制C、事中控制D、事后控制8、在P、D、C、A中，P是指A、明確目標并制定實施方案B、組織對質(zhì)量方案或措施的修行C、調(diào)查和統(tǒng)計實施的效果D、采取應急措施，解決質(zhì)量問題9、政府對建立工程質(zhì)量監(jiān)視的只能是監(jiān)視檢查工程建立A、各方主體的質(zhì)量行為和工程實體的施工質(zhì)量B、投資主體的建立行為和施工單位的施工質(zhì)量C、各方主體的建立行為和工程設計、施工質(zhì)量D、投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量10、危險源是平安控制的主要對象，以下選項中屬于第一類的危險源的是A、物的不平安狀態(tài)B、人的不平安行為C、產(chǎn)生能量的能量源D、不良環(huán)境條件11、建立工程施工平安控制的目標是A、確定所有

10、危險源B、評估可能造成的損失C、避難和急救處理D、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故12、合同實施控制中負責進展合同交底的是A、合同談判人員B、工程經(jīng)理C、監(jiān)理人員D、技術(shù)負責人員13、工期較長，通貨膨脹率難以預測，但現(xiàn)場條件較為簡單的工程工程應簽訂A、固定價單價合同B、混合型合同C、固定價總價合同D、可調(diào)價總價合同14、當發(fā)生索賠事件時，按照規(guī)定的程序承包人首先應A、向建立單位報告B、向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書C、計算索賠的費用和工期D、向監(jiān)理人遞交索賠通知書15、在建立工程合同中，解決合同爭議的最終處理方式是A、協(xié)商B、調(diào)解C、訴訟D、仲裁二、多項選擇16、建立工程的兩階段設計是指A、方案設計B、

11、初步設計C、技術(shù)設計D、施工圖設計E、招標設計17、我國現(xiàn)行的工程工程管理體制包括A、工程決策咨詢評估制度B、工程工程招標投標制度C、建立工程監(jiān)理制度D、工程工程法人責任制度E、合同管理制度18、以下選項中，屬于平行承包模式特點的是A、建立周期長B、施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理量大C、利用競爭機制，降低合同價D、設計變更少E、可以縮短建立工程19、前期籌劃階段的投資估算方法有A、按概算指標進展計算B、專家咨詢法C、生產(chǎn)能力估算法D、使用定額資料E、按工程規(guī)模、生產(chǎn)能力等指標進展匡算20、在工程工程建立中，影響工程工程質(zhì)量的主要生產(chǎn)要素有A、人B、材料C、機械D、方法E、環(huán)境三、判斷改錯題請將判斷

12、錯誤的地方改正過來21、工程法人責任制的核心內(nèi)容是明確了由工程法人承當投資風險，工程法人要對工程工程的建立及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營實行一條龍管理和全面負責。22、建筑工程開工窗，施工單位應當向工程所在地縣級以上人民政府建立行政主管部門申請領取施工許可證。23、管理層次的多少會影響組織的效率及效果，層次過多，使信息傳遞慢、傳遞失真等,層次過少，那么引起跨度過小。24、壓縮工期時，一般情況下工作之間的工藝關(guān)系可以根據(jù)組織者的意圖和資源情況調(diào)整和改變。25、如投標人拒絕延長投標有效期，那么投標失敗，投標人無權(quán)要求收回投標保證金。四、名詞解釋26、建立工程工程管理27、工程構(gòu)造分解28、實際進度前鋒線29、價值工程30平安生產(chǎn)五、簡答題31、簡述工程工程前期籌劃的程序。32、簡述直線式工程組織的優(yōu)點和缺點。33、工程工程的目標控制流程包括哪幾個根本環(huán)節(jié)？34、工程工程進度控制的技術(shù)措施主要包括哪些內(nèi)容？35、編制工程工程施工總進度方案包括哪幾個步驟？36、簡述施工階段的費用控制方法有哪些？37哪些工序或部位可作為質(zhì)量控制點？六、案例分析某公路工程工程施工進展到第