最新現(xiàn)場7S管理培訓(xùn)教程PPT

1、現(xiàn)場現(xiàn)場7S7S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)| 部門培訓(xùn) | 商務(wù)報(bào)告 | 項(xiàng)目展示| 商務(wù)展示 | 目 錄CONTENTSIntroduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework合作創(chuàng)新專業(yè)017S7S活動(dòng)的起源于發(fā)展活動(dòng)的起源于發(fā)展02推行推行7S7S的目的的目的037S7S的內(nèi)容的內(nèi)容04對(duì)對(duì)7S7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)057 7S S管理知識(shí)管理知識(shí)3030問問第一章第一章7S7S活動(dòng)的起源與發(fā)展活動(dòng)的起源與發(fā)展適用于企業(yè)工作匯報(bào)/部門培訓(xùn)/工作總結(jié)/業(yè)績匯報(bào)/項(xiàng)目匯報(bào)Introd

2、uction Of AtmosphericBusiness Plan Startup Plan PPT Template, Complete FrameworkLOGO7S7S活動(dòng)的起源和發(fā)展活動(dòng)的起源和發(fā)展u7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，因?yàn)檫@七個(gè)單詞前面發(fā)音均為“S”，故稱為7S； u7S7S是起源于日本是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場管理方法；u7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。第二

3、章第二章推行推行7S7S的目的的目的適用于企業(yè)工作匯報(bào)/部門培訓(xùn)/工作總結(jié)/業(yè)績匯報(bào)/項(xiàng)目匯報(bào)Introduction Of AtmosphericBusiness Plan Startup Plan PPT Template, Complete FrameworkLOGO推行推行7S7S的目的的目的促成效率的提高改善員工精神面貌，使組織活力化保障企業(yè)安全生產(chǎn)改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)改善和提高企業(yè)形象降低生產(chǎn)成本縮短作業(yè)周期，確保交貨期LOGO推行推行7S7S的目的的目的0201030506040708提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境提供一個(gè)安全的工作場所提高員工的工作情緒提高現(xiàn)場的

4、生產(chǎn)效率穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)增加設(shè)備的使用壽命塑造良好的公司形象創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房第三章第三章7S7S的內(nèi)容的內(nèi)容適用于企業(yè)工作匯報(bào)/部門培訓(xùn)/工作總結(jié)/業(yè)績匯報(bào)/項(xiàng)目匯報(bào)Introduction Of AtmosphericBusiness Plan Startup Plan PPT Template, Complete FrameworkLOGO7S7S的內(nèi)容的內(nèi)容7S7S項(xiàng)目項(xiàng)目基本含義基本含義整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西。清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔將整理

5、、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。 素養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。節(jié)約就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物。LOGO7S7S的內(nèi)容的內(nèi)容一、整理將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。目的： （1）騰出空間，以便更充分地利用空間。 （2）防止誤送（送錯(cuò)地方），誤用（無用的或不良的）。 （3）減少庫存量。 （4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。主要活動(dòng)：（1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。 （2）研究無用品的產(chǎn)生原因，對(duì)其進(jìn)行對(duì)策。實(shí)施要點(diǎn)：（1）廢棄的決心。 （2）行動(dòng)要快速果斷。LOG

6、O7S7S的內(nèi)容的內(nèi)容二、整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。目的： （1）工作場所一目了然。 （2）減少或消除找尋物品的時(shí)間。 （3）創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。 （4）消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等）。主要活動(dòng)：（1） 合理地決定物品的保管方法和布局。 （2） 徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。 （3）將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等） （4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。實(shí)施要點(diǎn)：（1）三定原則：定物、定位、定量。 （2）標(biāo)識(shí)：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)LOGO7S7S的內(nèi)容的內(nèi)容三、清掃徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。目的： （1）使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 （2）維持儀器及設(shè)備的精度。 （3）維持機(jī)器

7、設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 （4）創(chuàng)造清潔的工作場所。主要活動(dòng)：（1）對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、無清掃盲區(qū)）。 （2）實(shí)施無垃圾、無污垢化。 （3）強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策。實(shí)施要點(diǎn)： 徹底貫徹清掃（點(diǎn)檢）的原則。LOGO7S7S的內(nèi)容的內(nèi)容四、清潔持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。目的： （1）保持場所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易 發(fā)現(xiàn)），并做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。 （2）創(chuàng)造舒適的工作條件。主要活動(dòng)：（1）徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門到個(gè)人、保證無清掃盲區(qū)。 （2）將異常狀態(tài)及其對(duì)策進(jìn)

8、行標(biāo)識(shí)。實(shí)施要點(diǎn)： 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。LOGO7S7S的內(nèi)容的內(nèi)容五、素養(yǎng)要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習(xí)慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。目的： （1）營造團(tuán)隊(duì)精神。 （2）讓員工遵守規(guī)章制度 （3）培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才主要活動(dòng)：（1）強(qiáng)化對(duì)員工的教育。 （2）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。 （3）加強(qiáng)員工之間的溝通。 （4）對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。實(shí)施要點(diǎn)： 制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對(duì)員工的教育。LOGO7S7S的內(nèi)容的內(nèi)容六、安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。目的： 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來

9、的經(jīng)濟(jì)損失。主要活動(dòng)：（1）就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 （2）時(shí)刻注意安全 , 時(shí)刻注重安全。實(shí)施要點(diǎn)： 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。 LOGO7S7S的內(nèi)容的內(nèi)容七、節(jié)約就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物;目的： （1）提高經(jīng)濟(jì)效益， （2）降低管理成本。主要活動(dòng)：（1）就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用; （2）以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源; （3）切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。 實(shí)施要點(diǎn)：（1）合理利用發(fā)揮最大效能。 （2）物盡其用。 LOGO7S7S的內(nèi)容的內(nèi)容是成功是成功推行推行7S7S的標(biāo)志。的標(biāo)志。是

10、推行是推行7S7S的最終目的，的最終目的，培養(yǎng)員工良好的培養(yǎng)員工良好的7S7S習(xí)慣，習(xí)慣，第四章第四章對(duì)對(duì)7S7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)適用于企業(yè)工作匯報(bào)/部門培訓(xùn)/工作總結(jié)/業(yè)績匯報(bào)/項(xiàng)目匯報(bào)Introduction Of AtmosphericBusiness Plan Startup Plan PPT Template, Complete FrameworkLOGO對(duì)對(duì)7S7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋菊?qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?1020304050607誤區(qū)誤區(qū) 27S27S就是把現(xiàn)場搞干凈就是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū)誤區(qū) 77我們的員工素質(zhì)差，搞不好我們的員工素質(zhì)差，搞不好7S 7S

11、 誤區(qū)誤區(qū) 55我們是搞技術(shù)的，做我們是搞技術(shù)的，做7S7S是浪費(fèi)時(shí)間是浪費(fèi)時(shí)間 誤區(qū)誤區(qū) 37S37S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)誤區(qū) 44工作太忙，沒有時(shí)間做工作太忙，沒有時(shí)間做7S 7S 誤區(qū)誤區(qū) 11我們公司已經(jīng)做過我們公司已經(jīng)做過7S7S了了 誤區(qū)誤區(qū) 66我們這個(gè)行業(yè)不可能做好我們這個(gè)行業(yè)不可能做好7S 7S LOGO對(duì)對(duì)7S7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)說明：所謂做過了，有兩種可能性： 一種可能性是，說這話的人本身并不了解7S，認(rèn)為7S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出效果，失敗了。正確認(rèn)識(shí)：7S是一項(xiàng)持

12、續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。 7S與大掃除的最大區(qū)別在于，7S是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。 誤區(qū)誤區(qū) 11我們公司已經(jīng)做過我們公司已經(jīng)做過7S7S了了 LOGO對(duì)對(duì)7S7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)說明：不了解7S活動(dòng)的真正意義，混淆了7S和大掃除之間的關(guān)系。 正確認(rèn)識(shí)：7S和大掃除是有根本區(qū)別的，7S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場7S水平達(dá)到一定的高度，并且養(yǎng)成良好的習(xí)慣。誤區(qū)誤區(qū) 27S27S就是把現(xiàn)場搞干凈就是把現(xiàn)場搞干凈LOGO對(duì)對(duì)7S7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)說明：來自企

13、業(yè)高層的疑問：做7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?有些人的借口:既然7S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。正確認(rèn)識(shí)：7S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 盡管7S活動(dòng)并不能帶來效益上立竿見影的效果但是可以肯定，只要長期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。誤區(qū)誤區(qū) 37S37S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益LOGO對(duì)對(duì)7S7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)說明：這是把7S與工作對(duì)立起來的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。 工作太忙了，根本沒有時(shí)間做7S。還有的甚至說，有 時(shí)間做7S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。 這種

14、認(rèn)識(shí)最容易傳染，危害性極大。 說話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。正確認(rèn)識(shí)：首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。其次認(rèn)真對(duì)待7S活動(dòng)，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分。誤區(qū)誤區(qū) 44工作太忙，沒時(shí)間做工作太忙，沒時(shí)間做7S7SLOGO對(duì)對(duì)7S7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)說明： 首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。讓設(shè)計(jì)人員做7S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。 其次，沒有認(rèn)識(shí)到7S對(duì)自身工作效率提升的作用。正確認(rèn)識(shí)： 7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一

15、樣對(duì)待7S。誤區(qū)誤區(qū) 55我們是搞技術(shù)的，做我們是搞技術(shù)的，做7S7S是浪費(fèi)時(shí)間是浪費(fèi)時(shí)間LOGO對(duì)對(duì)7S7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)說明：這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好7S。如所說：“我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”；“我們這個(gè)行業(yè)不可能把7S做得很好”； “我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。正確認(rèn)識(shí)：7S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的7S活動(dòng)來解決問題。他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。設(shè)想一下，如果有一個(gè)做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它

16、就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 誤區(qū)誤區(qū) 66我們這個(gè)行業(yè)不可能做好我們這個(gè)行業(yè)不可能做好7S 7S LOGO對(duì)對(duì)7S7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)說明：認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好7S。正確認(rèn)識(shí)：事實(shí)上，做不好7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。 推進(jìn)7S活動(dòng)的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。7S活動(dòng)本身最重要的目的之一就是提升員工素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 誤區(qū)誤區(qū) 77我們的員工素質(zhì)差，搞不好我們的員工素

17、質(zhì)差，搞不好7S7S第五章第五章7S7S管理知識(shí)管理知識(shí)3030問問適用于企業(yè)工作匯報(bào)/部門培訓(xùn)/工作總結(jié)/業(yè)績匯報(bào)/項(xiàng)目匯報(bào)Introduction Of AtmosphericBusiness Plan Startup Plan PPT Template, Complete FrameworkLOGO7S7S管理知識(shí)管理知識(shí)3030問問問問員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處?答答影響工作場所氣氛; 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神;看起來懶散，影響工作士氣;不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。問問如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗? 答答輪流或共同清洗，也可

18、專人負(fù)責(zé)。問問在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮什么?答答在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。LOGO7S7S管理知識(shí)管理知識(shí)3030問問問問從“7S管理角度來看第一流的工作場所應(yīng)是什么樣子?答答在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個(gè)人都協(xié)助維持場所的清潔。問問當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做哪些清潔工作?答答你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。問問為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施?答答為現(xiàn)場清潔制定出-套保養(yǎng)制度。LOGO7S7S管理知識(shí)管理知識(shí)3030問問問問當(dāng)人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時(shí)，是責(zé)怪清潔工

19、人的失職呢?還是對(duì)你產(chǎn)生很壞的印象?答答為現(xiàn)場清潔制定出-套保養(yǎng)制度。問問“7S中素養(yǎng)，對(duì)你自己來說，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)?答答首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。問問實(shí)行“7S”計(jì)劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時(shí)，它還有哪些使你及公司受益?答答在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我(收入增加)。問問實(shí)行“7S計(jì)劃，其中最困難的一步是什么?答答使員工有維持良好整潔的工作場所的“素養(yǎng)”。LOGO7S7S管理知識(shí)管理知識(shí)3030問問問問當(dāng)你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時(shí)，應(yīng)該怎么辦?答答毫不氣餒，

20、認(rèn)真動(dòng)手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。問問推行“7S的目的有哪些?答答改善和提高企業(yè)形象;促成效率的提高;改善零件在庫周轉(zhuǎn)率;減少直至消除故障，保障品質(zhì);保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本;改善員工精神面貌，使組織活力化;縮短作業(yè)周期，確保交貨期。問問推行“7S”活動(dòng)指導(dǎo)思想是什么？答答告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)。LOGO7S7S管理知識(shí)管理知識(shí)3030問問問問若操作一臺(tái)不整潔的機(jī)器，你會(huì)有什么感覺?答答不舒服，影響工作士氣。問問如果對(duì)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)怎么樣?答答對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會(huì)講究。問問機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，對(duì)其本身有什么害處?答答影響設(shè)備使用精度和使用壽命。問問物品(包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等)隨意擺放有什么害處?答答容易混料不易識(shí)別數(shù)量和狀態(tài)增加無效勞動(dòng)增加尋找時(shí)間浪費(fèi)場地LOGO7S7S管理知識(shí)管理知識(shí)3030問問問問工具使用后隨意擺放有何壞處?答答增加找尋時(shí)間，工具易損壞和丟失。問問尋找工具時(shí)，會(huì)增加人員的走動(dòng)，對(duì)工作場所有什么影響?答答影