中層管理人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法

1、中層管理人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法1 總 則1.1 中層管理人員是指由公司下文任用的公司中層管理人員，包括：總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總法律顧問、副總師；公司機關(guān)部室負責人、二級單位負責人，以及公司任用的同層級其他崗位管理人員。1.2 直屬單位負責人是指由公司下文任用的公司直屬單位負責人。1.3 本辦法所稱履職待遇是指為公司中層管理人員及直屬單位負責人履行工作職責提供的工作保障和條件，主要包括公務(wù)用車、辦公用房、培訓等。業(yè)務(wù)支出是指公司中層管理人員及直屬單位負責人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因履行工作職責所發(fā)生的費用支出，主要包括業(yè)務(wù)招待、國內(nèi)差旅、因公臨時出國（境）、通信等方面的支出。 1.4 公司機關(guān)

2、部室、二級單位、直屬車間等單位負責人的履職待遇、業(yè)務(wù)支出接受公司監(jiān)督管理。各單位主要負責人對相關(guān)管理工作負責。 1.5 原則 1.5.1 堅持依法依規(guī)。嚴格遵守國家法律法規(guī)和集團公司相關(guān)規(guī)定，堅決杜絕企業(yè)承擔個人消費支出的行為。 1.5.2 堅持廉潔節(jié)儉。反對講排場、比闊氣，反對鋪張浪費，堅決抵制享樂主義和奢靡之風。 1.5.3 堅持規(guī)范透明。建立健全嚴格規(guī)范、公開透明的管理制度體系，切實加強中層管理人員和直屬單位負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理。 2 履職待遇 2.1 公務(wù)用車 2.1.1 通過集中管理、嚴格審批、統(tǒng)一調(diào)度形式，為各單位的公務(wù)活動提供用車服務(wù)，保障公務(wù)活動，不作為專車使用，不得自

3、行駕駛公務(wù)車輛。2.1.2 加強公務(wù)用車使用管理，嚴格按照規(guī)定用途使用，不得公車私用。 2.1.3 各單位使用公務(wù)用車，根據(jù)公司公務(wù)用車有關(guān)規(guī)定，應(yīng)當履行內(nèi)部審批程序。2.1.5 總經(jīng)理辦公室為公務(wù)用車歸口管理部門，負責公務(wù)用車的運行管理。 2.2 辦公用房 2.2.1 中層管理人員正職（含享受正職待遇）辦公室使用面積不超過18平方米，副職（含享受副職待遇）辦公室使用面積不超過12平方米；直屬單位(車間)正職負責人辦公室使用面積不超過12平方米，副職負責人辦公室使用面積不超過10平方米。2.2.2 新配置辦公用房嚴格執(zhí)行配置標準?，F(xiàn)有的辦公室超過規(guī)定面積標準的，一般采用調(diào)換或者合用方式解決；必

4、須采取工程改造方式的，如受現(xiàn)有建筑結(jié)構(gòu)布局、線路和消防、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備客觀條件限制，待辦公用房維修改造或者負責人職務(wù)變動調(diào)換辦公室時解決，不應(yīng)造成新的浪費。2.2.3 原則上配置使用一部辦公用房，如果受公司安排出現(xiàn)異地兼職等因素確需另行配置辦公用房，嚴格履行內(nèi)部審核程序。2.2.4 已離任并在地方管理機構(gòu)任職，地方管理機構(gòu)已安排辦公用房的，公司配置的辦公用房不再保留，地方管理機構(gòu)沒有安排辦公用房的，公司可根據(jù)本人承擔工作的實際情況，適當安排辦公用房。 2.2.5 總經(jīng)理辦公室為公司辦公用房的歸口管理部門，負責公司負責人、機關(guān)部室辦公用房的配備和管理，同時對二級單位及直屬車間負責人辦公用房的標準

5、規(guī)定，并對執(zhí)行情況進行管理。2.3 培訓 2.3.1 參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教育的費用由個人承擔。 2.3.2 參加培訓嚴格按照集團公司員工培訓管理規(guī)定要求，規(guī)范培訓費用支出渠道，嚴禁向所屬及關(guān)聯(lián)單位轉(zhuǎn)嫁培訓費用。 2.3.3 管理人員管理部負責中層管理人員及直屬單位負責人培訓的審批和統(tǒng)籌安排、人力資源部和財務(wù)部負責有關(guān)費用的審核報銷。3 業(yè)務(wù)支出 3.1 業(yè)務(wù)招待 3.1.1 業(yè)務(wù)招待是指為滿足工作需要，招待相關(guān)人員的業(yè)務(wù)行為，嚴格執(zhí)行國家和集團公司相關(guān)規(guī)定。 3.1.2 業(yè)務(wù)招待本著有利企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)形象的原則，做到程序規(guī)范、禮儀簡化、高效務(wù)實、熱情節(jié)儉。外事招待工作

6、還遵循服務(wù)外交、友好對等的原則。3.1.3 業(yè)務(wù)招待一般安排在公司食堂、接待會議中心舉行。在上述場所所在地以外的城市舉辦業(yè)務(wù)招待活動，應(yīng)首選取集團公司所屬的酒店、飯店或系統(tǒng)外定點及協(xié)議飯店等，不得使用私人會所、高消費餐飲場所。 3.1.4 業(yè)務(wù)招待主要分為商務(wù)、外事、其他公務(wù)招待活動等，不得不加區(qū)別隨意接待，集團公司系統(tǒng)內(nèi)部及地方政府的業(yè)務(wù)招待活動一律執(zhí)行其他公務(wù)招待活動標準， 3.1.4.1中層管理人員的商務(wù)和外事活動標準不得超過360元/人.次（含酒水飲料，下同）；其他公務(wù)招待活動標準不得超過260元/人.次。3.1.4.2 其他管理人員的公務(wù)招待活動標準不得超過220元/人.次。3.1.

7、4.3 不得贈送紀念品、禮金、有價證券和土特產(chǎn)品等。不得提供魚翅、燕窩等高等菜肴，不得提供高檔酒水，不得提供香煙。3.1.5 嚴格控制陪同人數(shù)。原則上，商務(wù)和外事活動招待5人以下（含5人）來訪團組陪同人員不得超過來賓人數(shù)，來訪團組超過5人的，5人以上部分陪同人員按不超過50%控制。 其他公務(wù)招待活動10人以下（含10人）團組陪同人員不超過3人，10人以上團組陪同人員不得超過來賓人數(shù)的1/3。3.1.6 不得超標準接待，不得重復接待，不得搞層層陪同，不得組織到高檔娛樂、休閑、健身、保健等經(jīng)營場所活動，不得組織、參加下屬單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)安排到上述場所的業(yè)務(wù)招待活動。 3.1.6 業(yè)務(wù)招待活動必須事前

8、履行內(nèi)部審批程序，按照業(yè)務(wù)招待費管理辦法執(zhí)行。3.1.8 不得將業(yè)務(wù)招待費用以會議、培訓、調(diào)研等費用的名義虛列、隱匿，不得向所屬單位及其他關(guān)聯(lián)單位、企業(yè)、個人轉(zhuǎn)嫁費用，不得借業(yè)務(wù)招待名義列支其他支出。 3.1.9 總經(jīng)理辦公室、外事辦公室分別是公司內(nèi)事、外事業(yè)務(wù)招待活動的歸口管理部門。3.2 國內(nèi)差旅 3.2.1不得進行無明確公務(wù)目的的差旅活動，嚴禁公款或者變相公款旅游。國內(nèi)差旅活動應(yīng)當從嚴控制隨行人員。 3.2.2 交通工具乘坐標準、住宿標準、伙食補助標準按公司有關(guān)差旅費管理制度執(zhí)行。 3.2.5 出差地有集團公司內(nèi)部賓館、招待所、定點賓館或者政府定點賓館的，應(yīng)當優(yōu)先安排在上述地點住宿。 3

9、.2.6 報銷時，據(jù)實填寫差旅費報銷單，憑有效票據(jù)履行審核報銷程序。不得報銷與差旅活動無關(guān)的費用，嚴禁向所屬單位轉(zhuǎn)嫁差旅費用。3.2.7財務(wù)資產(chǎn)部是差旅費的歸口管理部門。3.3 因公臨時出國（境） 根據(jù)集團公司有關(guān)外事管理制度，公司已制訂并印發(fā)了公司因公出國（境）管理辦法，所有因公出國（境）團組和個人，均按此辦法執(zhí)行。3.4 通信 中層管理人員和直屬單位負責人通信費用管理按照公司有關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行。辦公室電話費用據(jù)實報銷，其他場所和通訊工具的使用費用，已在薪酬中包含,不再在公費中列支。4 監(jiān)督管理 4.1 除本辦法規(guī)定的履職待遇、業(yè)務(wù)支出外，嚴禁以下用公款為中層管理人員和直屬單位負責人支付個人支

10、出的行為： 4.1.1 按照職務(wù)設(shè)置定額消費。 4.1.2 辦理理療保健卡、運動健身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡等各種消費卡。 4.1.3 購買百科全書、中外名著、古籍文獻等與工作無關(guān)的裝飾性圖書。 4.1.4 支付履行工作職責以外的、應(yīng)當由個人承擔的消費娛樂活動、宴請、禮品及培訓等各種費用。 4.1.5 支付與企業(yè)經(jīng)營管理無關(guān)的各種消費支出。 4.1.6 向所屬單位和其他有利益關(guān)系的單位轉(zhuǎn)移負責人的各種個人費用支出。 4.2 中層管理人員和直屬單位負責人退休或者調(diào)離后，不得再為其提供履職待遇、業(yè)務(wù)支出，其本人在1個月之內(nèi)騰退配置使用的辦公用房和公務(wù)用車等。 4.3 不得向所屬單位或者其他有利益關(guān)系的單位轉(zhuǎn)嫁公司履職待遇、業(yè)務(wù)支出費用。中層管理人員和直屬單位負責人在所屬單位（控股子公司）兼任職務(wù)的，并且主要工作在所兼職企業(yè)的，可以執(zhí)行相應(yīng)的履職待遇、業(yè)務(wù)支出標準，按照“費用隨事走”的原則，分別在公司本部、所兼職企業(yè)報銷和列支，同一費用不得在公司本部、所兼職企業(yè)重復報銷和列支。4.4 中層管理人員和直屬單位負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況納入公司年度考核，作為負責人和領(lǐng)導班子考核評價的重要內(nèi)容。 4.5 中層管理人員和直屬單位負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況作為民主生活會、年度述職、述廉的重要內(nèi)容