寶鋼集團(tuán)有限公司企業(yè)管理文件

1、內(nèi)部事項(xiàng)注意保存寶鋼集團(tuán)有限公司管理文件文件編號(hào)：BSZ02022 第1版 簽發(fā): 何文波員工培訓(xùn)管理辦法1 總則 1.1為實(shí)現(xiàn)寶鋼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展密切結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)管理的規(guī)范性、針對(duì)性和實(shí)效性，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，特制訂本辦法。1.2本辦法適用于集團(tuán)公司總部。2 職責(zé)分工2.1人力資源部是員工培訓(xùn)工作的職能管理部門。2.1.1負(fù)責(zé)依據(jù)寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度工作重點(diǎn)，組織制定培訓(xùn)政策制度和中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立培訓(xùn)管理體系。2.1.2負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求調(diào)研、計(jì)劃編制、督促實(shí)施和總體評(píng)估。2.1.3負(fù)責(zé)組織、選送員工參加集團(tuán)公司或外部機(jī)構(gòu)組

2、織的培訓(xùn)項(xiàng)目。2.1.4負(fù)責(zé)員工職教費(fèi)的審批與統(tǒng)籌管理。2.2各部門承擔(dān)本部門員工培訓(xùn)工作的主要職責(zé)。2.2.1負(fù)責(zé)向人力資源部提出年度培訓(xùn)需求和中期調(diào)整需求。2.2.2根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和人力資源部的要求，負(fù)責(zé)選派合適人員參加培訓(xùn)項(xiàng)目，并對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.2.3根據(jù)本部門業(yè)務(wù)或人員能力提升的需要，開展內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.3人才開發(fā)院是員工培訓(xùn)基地、公司管理研究基地和員工創(chuàng)新活動(dòng)基地。2.3.1參與制定培訓(xùn)政策制度中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃以及年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)管理體系。2.3.2負(fù)責(zé)對(duì)委托實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行方案策劃、課程開發(fā)、組織實(shí)施、過(guò)程控制及培訓(xùn)信息的反饋和管理。2.3.3負(fù)責(zé)委外培訓(xùn)項(xiàng)目的

3、協(xié)調(diào)管理。2.3.4根據(jù)員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，組織個(gè)性化的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與培訓(xùn)模塊開發(fā)。2.3.5負(fù)責(zé)為員工創(chuàng)新活動(dòng)的開展創(chuàng)造必要的環(huán)境和條件。2.4財(cái)務(wù)部會(huì)同人力資源部負(fù)責(zé)職教費(fèi)的年度預(yù)算、提取、核銷與日常管理。2.5員工承擔(dān)自我開發(fā)的責(zé)任，按照崗位職責(zé)的要求，結(jié)合公司發(fā)展及自我發(fā)展的需要，向上一級(jí)管理者提出培訓(xùn)需求；按規(guī)定參加集團(tuán)公司及各部門組織的培訓(xùn)；根據(jù)本人情況參加業(yè)余學(xué)習(xí)。3 管理工作與流程3.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與調(diào)整管理3.1.1人力資源部于每年11月份根據(jù)寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和下一年度工作重點(diǎn)以及年度預(yù)算、計(jì)劃編制要求，提出年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，組織各部門編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。3.1.2各

4、部門在人力資源部統(tǒng)一組織下，結(jié)合工作實(shí)際和員工發(fā)展需求，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，填寫集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃審批表（附件1），經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于每年1月底前報(bào)人力資源部。3.1.3人力資源部在審核和匯總的基礎(chǔ)上，編制總部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。3.1.4人才開發(fā)院每年2月底前根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度實(shí)施計(jì)劃。3.1.5各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求變化和員工年度考核情況，每年7月份對(duì)本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行中期調(diào)整，填寫集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中期調(diào)整審批表（附件2），報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.2培訓(xùn)的實(shí)施管理3.2.1集團(tuán)公司統(tǒng)一實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人才開發(fā)院根據(jù)員工培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。

5、3.2.2各部門年度計(jì)劃內(nèi)的成建制委外實(shí)施項(xiàng)目以及計(jì)劃外新增項(xiàng)目，由各部門于項(xiàng)目實(shí)施前填寫集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施審批表（附件3），涉及培訓(xùn)實(shí)施的教師講課費(fèi)、教材編寫費(fèi)、出卷、審卷、閱卷及監(jiān)考費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照5. 教學(xué)活動(dòng)相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),涉及培訓(xùn)實(shí)施的教學(xué)器材、教材、圖書等其他費(fèi)用據(jù)實(shí)申報(bào)。經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人力資源部，按審批權(quán)限統(tǒng)一報(bào)批。經(jīng)審批同意后，由人才開發(fā)院統(tǒng)一協(xié)調(diào)實(shí)施。成建制委外實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施前，必須由人才開發(fā)院對(duì)受委單位進(jìn)行培訓(xùn)能力評(píng)估，填寫集團(tuán)公司委外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能力評(píng)估表（附件4），委外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能力評(píng)估有效期為三年。3.2.3員工參加的零星外出培訓(xùn)項(xiàng)目，由送培部門在實(shí)施前填寫集團(tuán)公司員工

6、外出培訓(xùn)審批表（附件5），經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人力資源部，按審批權(quán)限統(tǒng)一報(bào)批。經(jīng)審批同意后，由各部門實(shí)施。3.2.4 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，依據(jù)審批表和發(fā)票實(shí)際金額辦理費(fèi)用的報(bào)銷手續(xù)。實(shí)際金額應(yīng)不超出預(yù)算金額。超出預(yù)算金額的，必須按管理權(quán)限重新報(bào)批。 3.2.5各部門為本部門員工提供內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)在實(shí)施后填寫集團(tuán)公司部門內(nèi)部培訓(xùn)情況表（附件6），并報(bào)送人力資源部，記入員工培訓(xùn)檔案。3.3培訓(xùn)評(píng)估3.3.1培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，送培單位（或委托實(shí)施單位）對(duì)學(xué)員表現(xiàn)、考勤、考核結(jié)果等進(jìn)行記錄并保存，可采取考試（包括筆試、口試）、考核、問(wèn)卷調(diào)查、能力測(cè)試、行為觀察和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等方式進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)

7、估紀(jì)錄由實(shí)施單位匯總后交送培單位保管，并交人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案。3.3.2出國(guó)（境）培訓(xùn)人員的評(píng)估，由所在部門在培訓(xùn)結(jié)束后半年填寫集團(tuán)公司出國(guó)（境）人員培訓(xùn)效果實(shí)施跟蹤表（附件7），報(bào)送人力資源部。3.3.3每季度第一個(gè)月10日前，人才開發(fā)院向各部門反饋上一季度員工參加培訓(xùn)項(xiàng)目的情況，各單位應(yīng)據(jù)此檢查本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況。3.3.4每年度底，人力資源部對(duì)各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況做出總體評(píng)估。4教學(xué)活動(dòng)相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)4.1教師講課費(fèi)4.1.1寶鋼外聘教師中級(jí)（含）以下職稱、碩士研究生以下學(xué)歷或8年以下專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的外聘教師，每學(xué)時(shí)一般為100300元；高級(jí)職稱、博士研究生學(xué)歷或9

8、15年專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的外聘教師，每學(xué)時(shí)一般為200500元；正教授、教授級(jí)高工或15年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的外聘教師，每學(xué)時(shí)一般為3001000元。高于以上標(biāo)準(zhǔn)必須上報(bào)審批。4.1.2寶鋼內(nèi)部兼職教師 D級(jí)及以上管理者擔(dān)任“寶鋼兼職教師”，不支付講課費(fèi)。其他內(nèi)部兼職教師業(yè)余時(shí)間兼課參照外部教師標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，工作時(shí)間兼課減半發(fā)放。4.2教材編寫費(fèi)4.2.1鼓勵(lì)內(nèi)部兼職教師利用業(yè)余時(shí)間編寫教材和案例。4.2.2內(nèi)部兼職教師教材編寫費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付：文本教材編寫每千字一般為100150元；PPT格式教材編寫每張一般為510元；案例編寫每個(gè)一般為200500元。4.3出卷、審卷、閱卷及監(jiān)考費(fèi)4.3.1涉及內(nèi)部各

9、類專業(yè)考試費(fèi)用按以下標(biāo)準(zhǔn)支付：試卷命題每份一般為100400元；審卷每份一般為50200元；閱卷每份一般為24元；業(yè)余時(shí)間監(jiān)考的，每人每場(chǎng)50元；工作時(shí)間監(jiān)考的，每人每場(chǎng)30元。4.4實(shí)習(xí)帶教費(fèi)4.4.1實(shí)習(xí)帶教費(fèi)是指員工跨單位實(shí)習(xí)、新進(jìn)大學(xué)生實(shí)習(xí)指導(dǎo)、師徒結(jié)對(duì)所發(fā)生的師傅帶教費(fèi)。4.4.2實(shí)習(xí)帶教費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付：帶教1名徒弟的，每月150元；帶教2名及以上徒弟的，每月200元。不足半個(gè)月按半個(gè)月計(jì)算，超過(guò)半個(gè)月不足一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算。4.4.3員工在進(jìn)行實(shí)習(xí)帶教前，須填寫集團(tuán)公司員工實(shí)習(xí)帶教費(fèi)申請(qǐng)表（附件8），經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，報(bào)人力資源部審批。4.4.4員工在完成實(shí)習(xí)帶教后，

10、須填寫集團(tuán)公司員工實(shí)習(xí)帶教獎(jiǎng)勵(lì)憑證（附件9），經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，報(bào)人力資源部審批，獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。5資格培訓(xùn)及外語(yǔ)進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)5.1從業(yè)資格與職業(yè)資格培訓(xùn)5.1.1員工參加崗位要求的從業(yè)資格及其后續(xù)培訓(xùn)的費(fèi)用由公司承擔(dān)。5.1.2員工參加與崗位緊密相關(guān)的職業(yè)資格及其后續(xù)培訓(xùn)，并取得根據(jù)認(rèn)定的職業(yè)資格證書，可填寫集團(tuán)公司員工業(yè)余職業(yè)資格培訓(xùn)/外語(yǔ)進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)憑證（附件10），經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，報(bào)人力資源部審批，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，不報(bào)銷其培訓(xùn)費(fèi)和考試費(fèi)。5.1.3人力資源部選擇下列兩種辦法之一進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。定額獎(jiǎng)勵(lì)：1000元。分段超額累退比例法獎(jiǎng)勵(lì)：培訓(xùn)費(fèi)在5000元及以下部分按30%的

11、比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò)5000元至10000元之間部分，按20%的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；10000元以上部分，按10%的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.2業(yè)余外語(yǔ)進(jìn)修5.2.1根據(jù)關(guān)于繼續(xù)推進(jìn)寶鋼員工外語(yǔ)學(xué)習(xí)工作的指導(dǎo)意見（寶鋼字200748號(hào)）文件精神，公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加公司內(nèi)外的各種外語(yǔ)培訓(xùn)，對(duì)參加社會(huì)上各類外語(yǔ)培訓(xùn)和考試，并取得相應(yīng)證書或達(dá)到一定分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，不報(bào)銷其培訓(xùn)費(fèi)和考試費(fèi)。5.2.2員工自關(guān)于繼續(xù)推進(jìn)寶鋼員工外語(yǔ)學(xué)習(xí)工作的指導(dǎo)意見頒發(fā)之日（2007年3月9日）起取得相應(yīng)外語(yǔ)證書，可填寫集團(tuán)公司員工業(yè)余職業(yè)資格培訓(xùn)/外語(yǔ)進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)憑證（附件12），經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，報(bào)人力

12、資源部審批，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，不報(bào)銷其培訓(xùn)費(fèi)和考試費(fèi)。5.2.3獎(jiǎng)勵(lì)按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：取得寶鋼外語(yǔ)一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2000元；取得高級(jí)口譯證書、達(dá)到托福100分以上、雅思7分以上、GRE2200分以上、GMAT700分以上獎(jiǎng)勵(lì)1000元（其他外語(yǔ)考試獎(jiǎng)勵(lì)參照此標(biāo)準(zhǔn)）。6學(xué)歷（位）進(jìn)修費(fèi)用的規(guī)定6.1員工申請(qǐng)參加業(yè)余學(xué)歷（位）進(jìn)修6.1.1員工結(jié)合工作崗位需要，經(jīng)組織批準(zhǔn)，個(gè)人利用業(yè)余時(shí)間，參加高于原學(xué)歷(位)的進(jìn)修，取得國(guó)家教育部門認(rèn)可的學(xué)歷（位）證書后，由人力資源部給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，不報(bào)銷其學(xué)費(fèi)。6.1.2員工在參加業(yè)余學(xué)歷(位)進(jìn)修前，須填寫集團(tuán)公司員工業(yè)余學(xué)歷（位）進(jìn)修申請(qǐng)表（附件11），經(jīng)所在部門主

13、管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，報(bào)人力資源部審批。6.1.3員工在完成學(xué)歷（位）進(jìn)修并取得證書后，須填寫集團(tuán)公司員工業(yè)余學(xué)歷（位）進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)憑證（附件12），經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，報(bào)人力資源部審批，獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。6.1.4獎(jiǎng)勵(lì)按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：大專畢業(yè)獎(jiǎng)勵(lì) 3000元；大學(xué)本科（學(xué)士）畢業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5000元；研究生（碩士）畢業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)1500020000元；研究生（博士）畢業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)2500030000元。6.2管理人員申請(qǐng)參加MBAEMBA類專業(yè)學(xué)歷（位）進(jìn)修6.2.1集團(tuán)公司對(duì)C級(jí)及以上管理人員申請(qǐng)參加MBAEMBA及其他費(fèi)用總額較高的經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)學(xué)歷（位）進(jìn)修進(jìn)行嚴(yán)格審批、有序調(diào)控。6.2.2管理人員申請(qǐng)參

14、加該類進(jìn)修，須填寫集團(tuán)公司管理人員專業(yè)學(xué)歷（位）進(jìn)修申請(qǐng)表（附件13），經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，報(bào)人力資源部審批。6.2.3集團(tuán)公司統(tǒng)一控制年度參加MBA進(jìn)修人數(shù)不超過(guò)管理人員總數(shù)的10，參加EMBA進(jìn)修人數(shù)不超過(guò)管理人員總數(shù)的5；參加費(fèi)用超過(guò)10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）的其他經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)學(xué)歷（位）進(jìn)修的人數(shù)不超過(guò)管理人員總數(shù)的5%。6.2.4集團(tuán)公司直管管理人員申請(qǐng)參加MBAEMBA類專業(yè)學(xué)歷（位）進(jìn)修，由本人及所在部門提出申請(qǐng)，統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；非集團(tuán)公司直管管理人員申請(qǐng)參加MBAEMBA類專業(yè)學(xué)歷（位）進(jìn)修，由集團(tuán)公司人力資源部審批。6.2.5管理人員完成

15、該類進(jìn)修并獲得證書后，須填寫集團(tuán)公司管理人員專業(yè)學(xué)歷（位）進(jìn)修費(fèi)用支付憑證（附件14），經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，報(bào)人力資源部審批，集團(tuán)公司按照以下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用：各部門正職領(lǐng)導(dǎo)和F級(jí)管理人員后備人選，標(biāo)準(zhǔn)為費(fèi)用總額的90%；各部門副職領(lǐng)導(dǎo)和E級(jí)管理人員后備人選，標(biāo)準(zhǔn)為費(fèi)用總額的70%；以上未包含的C級(jí)及以上管理人員和D級(jí)管理人員后備人選，標(biāo)準(zhǔn)為費(fèi)用總額的50%。6.3組織選送參加非MBAEMBA類學(xué)歷（位）進(jìn)修6.3.1因特定人才培養(yǎng)需要，經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，組織選送員工參加非MBAEMBA類學(xué)歷（位）進(jìn)修，培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)公司統(tǒng)一承擔(dān)。7必須服務(wù)期的規(guī)定7.1員工參加由集團(tuán)公司

16、承擔(dān)全部或部分費(fèi)用的培訓(xùn)，如符合以下情況，需簽訂寶鋼集團(tuán)有限公司出資培訓(xùn)專項(xiàng)協(xié)議（附件15），約定必須服務(wù)期。7.1.1非脫產(chǎn)培訓(xùn)。集團(tuán)公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用在1萬(wàn)2萬(wàn)元/人（含1萬(wàn)元/人）之間的，約定服務(wù)期23年；在2萬(wàn)元/人及以上的，約定服務(wù)期35年。7.1.2全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)。集團(tuán)公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用以及由培訓(xùn)產(chǎn)生的差旅費(fèi)用、食宿費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用累計(jì)在1萬(wàn)2萬(wàn)元/人（含1萬(wàn)元/人）之間的，約定服務(wù)期23年；在2萬(wàn)元/人及以上的，約定服務(wù)期35年。8 培訓(xùn)記錄管理8.1人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)人才開發(fā)院和各部門提供的員工培訓(xùn)信息建立員工培訓(xùn)檔案。8.2員工隸屬單位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，培訓(xùn)記錄隨之轉(zhuǎn)入新單位。9審批

17、權(quán)限9.1公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限9.1.1審批員工年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算。9.1.2審批D級(jí)及以上管理人員參加學(xué)歷（位）培養(yǎng)項(xiàng)目、海外培訓(xùn)項(xiàng)目及6個(gè)月以上的培訓(xùn)項(xiàng)目。9.1.3審批D級(jí)及以上管理人員為主要對(duì)象的成建制培訓(xùn)項(xiàng)目。9.1.4審批直管管理人員參加MBAEMBA類專業(yè)學(xué)歷（位）進(jìn)修。9.1.5審批組織選送參加非MBAEMBA類學(xué)歷（位）進(jìn)修。9.1.6審批費(fèi)用總額20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）的成建制培訓(xùn)項(xiàng)目。9.1.7審批人均費(fèi)用5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）的員工零星外出培訓(xùn)項(xiàng)目。9.1.8審批涉及培訓(xùn)費(fèi)用的海外培訓(xùn)項(xiàng)目。9.1.9其他需公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批的事項(xiàng)。9.2人力資源部部長(zhǎng)審批權(quán)限9.2.1

18、審批D級(jí)及以上管理人員參加的零星外出培訓(xùn)項(xiàng)目。9.2.2審批C級(jí)及以上非直管管理人員參加MBAEMBA類專業(yè)學(xué)歷（位）進(jìn)修。9.2.3審批費(fèi)用總額5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）20萬(wàn)元的成建制培訓(xùn)項(xiàng)目。9.2.4審批人均費(fèi)用3萬(wàn)元（含3萬(wàn)元）5萬(wàn)元的員工零星外出培訓(xùn)項(xiàng)。9.2.5審批不涉及培訓(xùn)費(fèi)用的海外培訓(xùn)項(xiàng)目。9.2.5其他需部長(zhǎng)審批的事項(xiàng)。9.3人力資源部分管副部長(zhǎng)審批權(quán)限9.3.1審批費(fèi)用總額5萬(wàn)元以下的成建制培訓(xùn)項(xiàng)目。9.3.2審批人均費(fèi)用1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）3萬(wàn)元的員工零星外出培訓(xùn)項(xiàng)目。9.3.3審批不涉及培訓(xùn)費(fèi)用的其他培訓(xùn)項(xiàng)目。9.3.4其他需分管副部長(zhǎng)審批的事項(xiàng)。9.4人力資源部人才開發(fā)主管審

19、批權(quán)限9.4.1審批人均費(fèi)用1萬(wàn)元以下的員工零星外出培訓(xùn)項(xiàng)目。9.4.2審批人才開發(fā)院計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算。9.4.3審批員工實(shí)習(xí)帶教費(fèi)、職業(yè)資格培訓(xùn)、外語(yǔ)進(jìn)修和業(yè)余學(xué)歷（位）進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)。 9.4.4審批各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和支付憑證。9.4.5其他需主管審批的事項(xiàng)。10附則10.1本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。10.2本辦法自實(shí)施之日起生效。擬稿：劉家驊 日期：2008年3月26日審核：郭斌 日期：2008年3月26日 23附件1：表格編號(hào)：BSZ02022-01A集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃審批表申報(bào)單位： 日期：序號(hào)計(jì)劃號(hào)項(xiàng)目代碼項(xiàng)目名稱實(shí)施單位培訓(xùn)對(duì)象人數(shù)學(xué)時(shí)開班時(shí)間培訓(xùn)方式費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算總費(fèi)用備注注：1、人

20、才開發(fā)院培訓(xùn)菜單內(nèi)列出的培訓(xùn)項(xiàng)目，必須填寫項(xiàng)目代碼。 2、未在人才開發(fā)院培訓(xùn)菜單內(nèi)列出的培訓(xùn)項(xiàng)目(含部門內(nèi)部培訓(xùn))，須在備注中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。編制： 部門領(lǐng)導(dǎo)審核： 人力資源部審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)審批： 附件2：表格編號(hào)：BSZ02022-02A集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中期調(diào)整審批表申報(bào)單位： 日期：序號(hào)計(jì)劃號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目是否計(jì)劃內(nèi)調(diào)整內(nèi)容（時(shí)間、人數(shù)、參培對(duì)象）調(diào)整原因編制： 部門領(lǐng)導(dǎo)審核： 人力資源部審核： 附件3：表格編號(hào)：BSZ02022-03A集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施審批表申報(bào)單位：項(xiàng)目名稱實(shí)施單位計(jì)劃號(hào)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)形式培訓(xùn)地點(diǎn)課 程課時(shí)任課教師單位職稱費(fèi) 用 預(yù) 算標(biāo)準(zhǔn)

21、(元/課時(shí))金額(元) 其他費(fèi)用項(xiàng)目其他費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算總額核準(zhǔn)金額部門領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見簽章 年 月 日簽章 年 月 日簽章 年 月 日注：1、此表一式三聯(lián)，申請(qǐng)部門、人力資源部、公司財(cái)務(wù)部各一聯(lián)。 2、此表可按以上格式另附A4紙。附件4：表格編號(hào)：BSZ02022-04A集團(tuán)公司委外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能力評(píng)估表培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容受委單位單位地址聯(lián)系人聯(lián)系電話培訓(xùn)資質(zhì)受 委單 位能 力評(píng) 估 人 才開發(fā)院意 見人 力資 源 部意 見簽名：日期：簽名：日期：附件5：表格編號(hào)：BSZ02022-05A集團(tuán)公司員工外出培訓(xùn)審批表申請(qǐng)單位： 計(jì)劃號(hào)：培 訓(xùn)項(xiàng) 目起 止日

22、期年 月 日年 月 日主 辦單 位學(xué)時(shí)數(shù)地 點(diǎn)培 訓(xùn)目 標(biāo)姓名工號(hào)部 門職 務(wù)費(fèi) 用 預(yù) 算學(xué)雜費(fèi)其 他預(yù)算總額核準(zhǔn)金額部門領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見簽章 年 月 日簽章 年 月 日簽章 年 月 日注：1、此表一式三聯(lián)，申請(qǐng)部門、人力資源部、公司財(cái)務(wù)部各一聯(lián)。2、此表可按以上格式另附A4紙。 附件6：表格編號(hào)：BSZ02022-06A集團(tuán)公司部門內(nèi)部培訓(xùn)情況表主辦單位：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象學(xué)員人數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用情況培 訓(xùn)內(nèi) 容培 訓(xùn)效 果一般較好非常好學(xué)員主要評(píng)價(jià)：改進(jìn)建議：部 門領(lǐng) 導(dǎo)意 見簽章 年 月 日附件7：表格編號(hào)：BSZ02022-07A集團(tuán)公司出國(guó)（境）人員培訓(xùn)效果實(shí)施

23、跟蹤表姓 名工 號(hào)性 別出生年月部 門職 務(wù)前往國(guó)家（地區(qū)）培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)起止日期一、在外學(xué)習(xí)計(jì)劃（希望解決和研究的問(wèn)題）二、在外學(xué)習(xí)計(jì)劃完成情況及反映在工作上的培訓(xùn)效果三、專家對(duì)培訓(xùn)效果的總體評(píng)語(yǔ)四、再評(píng)估評(píng)語(yǔ)總體評(píng)價(jià)：( )A( )B( )C( )D (請(qǐng)打)再評(píng)估結(jié)果：( )A( )B( )C( )D (請(qǐng)打)注：1、“主要內(nèi)容”的一、二欄由出國(guó)（境）培訓(xùn)人員本人填寫；三欄由所在單位的本專業(yè)專家或領(lǐng)導(dǎo)填寫。2、A（好）：完成了培訓(xùn)計(jì)劃、工作效果十分明顯，能創(chuàng)造性地開展工作；B（中）：完成了培訓(xùn)計(jì)劃、工作效果較明顯； C（一般）：基本完成了培訓(xùn)計(jì)劃、工作效果不明顯； D（差）：未能完成培訓(xùn)計(jì)

24、劃或基本無(wú)工作效果。3、評(píng)估為D者，經(jīng)半年以后在填寫評(píng)估欄附件8：表格編號(hào)：BSZ02022-08A集團(tuán)公司員工實(shí)習(xí)帶教費(fèi)申請(qǐng)表申報(bào)單位：帶教師傅姓名帶教人數(shù)徒弟姓名帶教起止時(shí)間費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)費(fèi)用金額預(yù)算總額核準(zhǔn)金額部門領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見簽章 年 月 日簽章 年 月 日注：1、此表一式兩聯(lián)，申請(qǐng)部門、人力資源部各一聯(lián)。2、此表可按以上格式另附A4紙。附件9：表格編號(hào)：BSZ02022-09A集團(tuán)公司員工實(shí)習(xí)帶教費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)憑證（培訓(xùn)聯(lián)） 編號(hào)：部門帶教師傅姓名工號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)金額總獎(jiǎng)勵(lì)金額（大寫）部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）人力資源部主管（簽章）人力資源部經(jīng)辦人： 年 月 日 集團(tuán)公司員工實(shí)習(xí)帶教費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)憑證（培訓(xùn)聯(lián)）

25、 編號(hào)：部門帶教師傅姓名工號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)金額總獎(jiǎng)勵(lì)金額（大寫）部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）人力資源部主管（簽章）人力資源部經(jīng)辦人： 年 月 日 注：獎(jiǎng)勵(lì)金額由人力資源部填寫。附件10：表格編號(hào)：BSZ02022-10A集團(tuán)公司員工業(yè)余職業(yè)資格培訓(xùn)/外語(yǔ)進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)憑證 （培訓(xùn)聯(lián)） 編號(hào)：部 門姓 名工 號(hào)考試名稱舉辦單位考試成績(jī)證書編號(hào)培訓(xùn)費(fèi)（職業(yè)資格）獎(jiǎng)勵(lì)金額（大寫）部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）人力資源部主管（簽章）人力資源部經(jīng)辦人： 年 月 日 集團(tuán)公司員工業(yè)余職業(yè)資格培訓(xùn)/外語(yǔ)進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)憑證 （財(cái)務(wù)聯(lián)） 編號(hào)：部 門姓 名工 號(hào)考試名稱舉辦單位考試成績(jī)證書編號(hào)培訓(xùn)費(fèi)（職業(yè)資格）獎(jiǎng)勵(lì)金額（大寫）部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）人力資源部主管（

26、簽章）人力資源部經(jīng)辦人： 年 月 日 注：獎(jiǎng)勵(lì)金額由人力資源部填寫。附件11：表格編號(hào)：BSZ02022-11A 集團(tuán)公司員工業(yè)余學(xué)歷（位）進(jìn)修申請(qǐng)表編號(hào)：申請(qǐng)人性 別出生年月工 號(hào)部 門職 務(wù)現(xiàn)學(xué)歷報(bào)考學(xué)校及專業(yè)學(xué) 制始學(xué)日期學(xué) 費(fèi)申 請(qǐng)?jiān)?因所在部門意見人力資源部意 見注：1、此表一式兩聯(lián)，申請(qǐng)部門、人力資源部各一聯(lián)。 2、此表可按以上格式另附A4紙。附件12：表格編號(hào)：BSZ02022-12A集團(tuán)公司員工業(yè)余學(xué)歷（位）進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)憑證（培訓(xùn)聯(lián)） 編號(hào)：部門姓名工號(hào)原畢業(yè)時(shí)間、學(xué)校原專業(yè)和學(xué)歷（位）現(xiàn)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間現(xiàn)畢業(yè)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)證書號(hào)學(xué)位證書號(hào)學(xué)費(fèi)（大寫）獎(jiǎng)勵(lì)金額（大寫）部門領(lǐng)導(dǎo)（簽

27、字）人力資源部主管（簽章）人力資源部經(jīng)辦人： 年 月 日 集團(tuán)公司員工業(yè)余學(xué)歷（位）進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)憑證 （財(cái)務(wù)聯(lián)） 編號(hào)：部 門姓 名工號(hào)原畢業(yè)時(shí)間、學(xué)校原專業(yè)和學(xué)歷（位）現(xiàn)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間現(xiàn)畢業(yè)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)證書號(hào)學(xué)位證書號(hào)學(xué)費(fèi)（大寫）獎(jiǎng)勵(lì)金額（大寫）部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）人力資源部主管（簽章）人力資源部經(jīng)辦人： 年 月 日 注：獎(jiǎng)勵(lì)金額由人力資源部填寫。附件13：表格編號(hào)：BSZ02022-13A集團(tuán)公司管理人員專業(yè)學(xué)歷（位）進(jìn)修申請(qǐng)表編號(hào)：申請(qǐng)人性 別出生年月工 號(hào)部 門職 務(wù)現(xiàn)學(xué)歷報(bào)考學(xué)校及專業(yè)學(xué) 制始學(xué)日期學(xué) 費(fèi)申 請(qǐng)?jiān)?因所在部門意見人力資源部意 見公司領(lǐng)導(dǎo)意 見注：1、此表一式兩聯(lián)，申請(qǐng)部

28、門、人力資源部各一聯(lián)。 2、此表可按以上格式另附A4紙。附件14：表格編號(hào)：BSZ02022-14A集團(tuán)公司管理人員專業(yè)學(xué)歷（位）進(jìn)修費(fèi)用支付憑證（培訓(xùn)聯(lián)） 編號(hào)：部門姓名工號(hào)原畢業(yè)時(shí)間、學(xué)校原專業(yè)和學(xué)歷（位）現(xiàn)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間現(xiàn)畢業(yè)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)證書號(hào)學(xué)位證書號(hào)學(xué) 費(fèi)（大寫）公司承擔(dān)金額（大寫）部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）人力資源部主管（簽章）人力資源部經(jīng)辦人： 年 月 日 集團(tuán)公司管理人員專業(yè)學(xué)歷（位）進(jìn)修費(fèi)用支付憑證 （財(cái)務(wù)聯(lián)） 編號(hào)：部 門姓 名工號(hào)原畢業(yè)時(shí)間、學(xué)校原專業(yè)和學(xué)歷（位）現(xiàn)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間現(xiàn)畢業(yè)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)證書號(hào)學(xué)位證書號(hào)學(xué) 費(fèi)（大寫）公司承擔(dān)金額（大寫）部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）人力資源部主管（簽章）人力資源部經(jīng)辦人： 年 月 日 注：公司承擔(dān)金額由人力資源部填寫。附件15：表格編號(hào)：BSZ02022-15A寶鋼集團(tuán)有限公司出資培訓(xùn)專項(xiàng)協(xié)議甲 方：（派送單位） （以下簡(jiǎn)稱公司）代理人：姓