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1、QualityFirst,詈Ji+wtaiQSB標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序文件編號QF-QSB-04程序所有者QSB 培訓(xùn)/咨詢項(xiàng)目經(jīng)埋初版日期2010-10-7修訂日期 2012/5/7生效日期 2012/5/7版本號 A2共 3 頁第 1 頁Revisionhistory修訂記錄版本號修訂日期(年-月-日)修訂人修訂簡述A22012-5-7雍海軍增加過程績效、修改部分權(quán)責(zé)和要點(diǎn)A12011-9-7黃漢楠QSB變更:增加新模塊等A02010-10-7夏小輝新版過程績效項(xiàng)次測量指標(biāo)測量方法監(jiān)視周期目標(biāo)值015s 行動計劃按時關(guān)閉率行動計劃關(guān)閉項(xiàng)次/行動計劃總項(xiàng)次 X100%月參見【QSB 過程績效管理清單
2、】02內(nèi)外部審核涉及SOS/JES 勺不符合項(xiàng)個數(shù)外部審核涉及 SOS/JES 的不符合項(xiàng)總個數(shù)月參見【QSB 過程績效管理清單】編制日期審核日期批準(zhǔn)日期、QualityFirst卜串詈n王百回QSB標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序文件編號QF-QSB-04程序所有者QSB 培訓(xùn)/咨詢項(xiàng)目經(jīng)埋初版日期2010-10-7修訂日期 2012/5/7生效日期 2012/5/7版本號 A2共 3 頁第 2 頁1.目的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之要求、流程及實(shí)施要點(diǎn)2.適用范圍適用于本組織所有可定義、可重復(fù)、人員為主要過程變差來源的工序/操作,如:檢驗(yàn)、倉庫管理、加工操作、包裝及標(biāo)識、遏制作業(yè)等。3 .定義或術(shù)語3.1 QSB:質(zhì)量
3、體系基礎(chǔ)。3.2 SOS:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,適用于每一工序/作業(yè),其“3+1”指的是:主要作業(yè)要素、要素時間和作業(yè)員移動軌跡、目視化。按照工序流程圖,每一工序必須開發(fā)SOS并張貼在工作現(xiàn)場的工序附近,易于作業(yè)員清晰看到。3.3 JES:工作要素指導(dǎo)書, 其“3+1”指的是: 主要作業(yè)步驟、作業(yè)要點(diǎn)及其原因、目視化。它是 SOS勺補(bǔ)充,往往是針對復(fù)雜的、關(guān)鍵的主要作業(yè)要素進(jìn)行的詳細(xì)闡述。4.職責(zé)(見流程圖)5 .流程及重要說明權(quán)責(zé)單位:實(shí)施要點(diǎn):責(zé)任工程 1、按規(guī)定要求進(jìn)行編寫,不得隨意更改格式(結(jié)構(gòu)、j師字體、形式)。I多功能小 2、對作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)性文件形成多功能小組進(jìn)行:組討論,不得個人
4、作業(yè);最好有一線作業(yè)人員參與,其中。i3、語言簡練、準(zhǔn)確、易懂、盡可能口語化。;IIIi部門主管 1、審核模板是否正確;審核編制人是否進(jìn)行了簽 I字。!2、內(nèi)容是否合理,語句是否通順,是否有錯別字等;i3、簽字用黑色水筆簽下自己的姓名、日期,不得用|鉛筆、紅色筆,不得涂改。!4、審核后交由使用單位各個班組主管和設(shè)備、質(zhì)量 j等相關(guān)部門會簽。|5、審批周期:2 個工作日。j編號10核心子流程20程序所有者初版日期 2010-10-7QSB標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序QSB 培訓(xùn) I/咨詢項(xiàng)目經(jīng)理修訂日期 2012/5/7生效日期 2012/5/7文件編號QF-QSB-04版本號 A2 共 3 頁第 2 頁.目
5、的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之要求、流程及實(shí)施要點(diǎn).適用范圍適用于本組織所有可定義、可重復(fù)、人員為主要過程變差來源的工序/操作,如:檢驗(yàn)、倉庫管理、加工操作、包裝及標(biāo)識、遏制作業(yè)等。3,定義或術(shù)語QSB:質(zhì)量體系基礎(chǔ)。SOS:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,適用于每一工序/作業(yè),其“3+1”指的是:主要作業(yè)要素、要素時間和作業(yè)員移動軌跡、目視化。按照工序流程圖,每一工序必須開發(fā) so并張貼在工作現(xiàn)場的工序附近,易于作業(yè)員清晰看到。JES:工作要素指導(dǎo)書,其“3+1”指的是:主要作業(yè)步驟、作業(yè)要點(diǎn)及其原因、目視化。它是 so*勺補(bǔ)充,往往是針對復(fù)雜的、關(guān)鍵的主要作業(yè)要素進(jìn)行的詳細(xì)闡述。4.職責(zé)(見流程圖)權(quán)責(zé)單位實(shí)施要點(diǎn)責(zé)任工程 1、按規(guī)定要求進(jìn)行編寫,不得隨意更改格式(結(jié)構(gòu)、師字體、形式)。多功能小 2、對作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)性文件形成多功能小組進(jìn)行組討論,不得個人作業(yè);最好有一線作業(yè)人員參與其中。3、語言簡練、準(zhǔn)確、易懂、盡可能口語化。部門主管 1、審核模板是否正確;審核編制人是否進(jìn)行了簽字。2、內(nèi)容是否合理,語句是否通順,是否有錯別字等;3、簽字用黑色水筆簽下自己的姓名、日期
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