生管部(進(jìn)步圈)7

1、上期活動成果追蹤上期活動成果追蹤活動主題降低塑膠粒庫存降低塑膠粒庫存活動時間20082008年年6 6月月-2008-2008年年8 8月月活動活動目標(biāo)目標(biāo)1 1、儲位面積下降到、儲位面積下降到130M130M2 2目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成達(dá)成1 1、儲位面積下降到儲位面積下降到129.6M129.6M2 22 2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降到、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降到1515天天2 2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降到、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降到18.518.5天天 1 1、改善后儲位下降到、改善后儲位下降到129.6 129.6 M2M22 2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降到、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降到18.518.5天天單位：條單位：H/月改善中改善中改善

2、前改善前持續(xù)改善持續(xù)改善改善前改善前持續(xù)改善持續(xù)改善改善中改善中收集人收集人: :丁碧欽丁碧欽一、圈一、圈 的的 介介 紹紹圈圈 名名進(jìn)步圈進(jìn)步圈單位單位生管部生管部會議次數(shù)會議次數(shù)1次/周輔導(dǎo)員輔導(dǎo)員邱雪梅邱雪梅副部長副部長圈員圈員葉起興、吳文偉、吳文成、吳翠娥、葉起興、吳文偉、吳文成、吳翠娥、林紅燕、李明艷、方惠芳、羅伊清、林紅燕、李明艷、方惠芳、羅伊清、張昌翔張昌翔、李麗貞、李霞、胡宗友、李麗貞、李霞、胡宗友圈圈 長長陳陳 強強活動時間活動時間2002008.10-2009.028.10-2009.02會議時間會議時間60906090分鐘分鐘( (一一) )、圈的簡介、圈的簡介20252

3、025歲歲2 2人人26302630歲歲8 8人人3 3年以下年以下2 2人人高中高中6 6人人大專以上大專以上4 4人人20%20%80%80%2020% %60%60%40%40%紅色表示跨紅色表示跨單位人員單位人員 3 3年以上年以上8 8人人80%80%( (二二) )、組織架構(gòu)、組織架構(gòu)圈長：陳強圈長：陳強輔導(dǎo)員：邱雪梅副部長輔導(dǎo)員：邱雪梅副部長計劃訂購計劃訂購協(xié)助人員協(xié)助人員方方惠惠芳芳林林紅紅燕燕吳吳翠翠娥娥倉儲管理倉儲管理胡胡宗宗友友李李麗麗貞貞李李 霞霞葉葉起起興興張張昌昌翔翔吳吳文文偉偉李李明明艷艷羅羅伊伊清清吳吳文文成成( (三三) )、圈微及意義、圈微及意義( (四四)

4、 )、圈史及榮譽、圈史及榮譽期數(shù) 主題活動時間榮譽3優(yōu)化庫存2002.022002.042002.022002.04參與發(fā)表4推行看板生產(chǎn)2002.092003.112002.092003.11參與發(fā)表5降低風(fēng)神遮陽板庫存2003.012003.042003.012003.04參與發(fā)表6推行看板交貨2003.062003.082003.062003.087改善臺車的使用合理性2003.112004.012003.112004.018推行看板生產(chǎn)2004.032004.052004.032004.059降低焊接線原物料庫存天數(shù)2004.082004.102004.082004.1010降低調(diào)角器

5、線原物料庫存天數(shù)2002004.112005.024.112005.0211推行自動結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)2005.042005.062005.042005.0612推行鈑金課JIT生產(chǎn)2005.112006.012005.112006.0113降低塑膠課半成品庫存2006.032006.062006.032006.0614推行PS門板線SNP2006.072006.092006.072006.0915降低國產(chǎn)件訂單類原物料庫存天數(shù)2006.102007.052006.102007.0516推行紙箱看板交貨2006.052007.092006.052007.0917推行內(nèi)裝課時段補給2007.102007.

6、102007.102007.1018降低塑膠粒庫存2008.062008.082008.062008.08二、主題選定二、主題選定 ( (一一) )選題評價選題評價圈的圈的能力能力急迫急迫性性可行可行性性效益效益性性 綜合綜合評價評價評價評價結(jié)果結(jié)果韋海壽提高供應(yīng)商交貨達(dá)成率5332136丁碧欽降低塑膠粒庫存5453172李明艷降低鈑金件的物料庫存3423127陳小娜降低K件庫存3533144陳小娜降低呆料發(fā)生率3535163張 勝降低塑膠課半成品不良率4433145陳 強提高售服件物料交貨達(dá)成5355181葉起興降低開發(fā)物料庫存2425136張 勝塑膠課成品看板條碼導(dǎo)入5332136吳文成遮

7、陽板線物料近線化4321108評價項目評價項目候選主題候選主題提案者提案者分分?jǐn)?shù)數(shù)政策方針政策方針重要性重要性急迫性急迫性全員參與全員參與解決能力解決能力活動期限活動期限5 5非常符合非常符合非常重要非常重要急急80%10080%100% %自行解決自行解決3 3個月內(nèi)個月內(nèi)3 3符符 合合重重 要要一一 般般40%80%40%80%需要幫助需要幫助6 6個月內(nèi)個月內(nèi)1 1普普 通通普普 通通不不 急急0%40%0%40%他單位他單位9 9個月內(nèi)個月內(nèi)( (二二) )評價基準(zhǔn)評價基準(zhǔn)選題理由：選題理由： 1 1、配合總部配合總部GSK-QGSK-Q要求要求 2 2、配合部課級目標(biāo)達(dá)成配合部課級

8、目標(biāo)達(dá)成 ( (三三) )本期主題本期主題：三、活動計劃三、活動計劃計劃線實施線( (一一) )活動活動計劃表計劃表11月12月1月2月3周4周1周2周 3周4周1周 2周 3周4周3周2周1周1周 2周4周P P問題問題發(fā)生發(fā)生李明艷效果確認(rèn)全員下期主題防止防止再發(fā)再發(fā)A A職員分配重點活動10月C CD DP P方策方策確認(rèn)確認(rèn)實施實施現(xiàn)況現(xiàn)況調(diào)查調(diào)查全員反省與檢討全員擬定對策吳文偉標(biāo)準(zhǔn)化吳文成成果比較全員對策實施對策實施全員要因分析葉起興目標(biāo)設(shè)定吳文成把握現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀陳強擬定計劃全員主題選定日期項目春節(jié)春節(jié)放假放假( (二二) )會議情況會議情況項次會議時間內(nèi)容摘要主席記錄會議地點1 1

9、2008.10.212008.10.21主題選定、擬定計劃主題選定、擬定計劃林景芳林景芳張張 勝勝二期廠會議室二期廠會議室2 22008.10.312008.10.31把握現(xiàn)狀、目標(biāo)設(shè)定把握現(xiàn)狀、目標(biāo)設(shè)定邱雪梅邱雪梅李明艷李明艷3 32008.11.062008.11.06方策擬定方策擬定邱雪梅邱雪梅李明艷李明艷4 42008.11.132008.11.13最適策追蹤最適策追蹤邱雪梅邱雪梅李明艷李明艷5 52008.11.272008.11.27最適策實施最適策實施邱雪梅邱雪梅李明艷李明艷二期廠會議室6 62008.12.122008.12.12效果確認(rèn)效果確認(rèn)邱雪梅邱雪梅李明艷李明艷7 72

10、008.12.192008.12.19效果確認(rèn)效果確認(rèn)邱雪梅邱雪梅李明艷李明艷8 82009.01.092009.01.09成果比較成果比較邱雪梅邱雪梅李明艷李明艷9 92009.01.162009.01.16 標(biāo)準(zhǔn)化、下期主題選定標(biāo)準(zhǔn)化、下期主題選定邱雪梅邱雪梅李明艷李明艷 ( (三三)QC STORY)QC STORY判定判定是否是否預(yù)測預(yù)測前瞻議題前瞻議題是否是否新規(guī)業(yè)務(wù)新規(guī)業(yè)務(wù)是否是否魅力品質(zhì)魅力品質(zhì)是否是否現(xiàn)況打破現(xiàn)況打破問題解決型是否有缺失是否有缺失(不好不好)發(fā)生發(fā)生NONONONO提高售服件提高售服件 交貨達(dá)成率交貨達(dá)成率1300魅力性品質(zhì)課題預(yù)先處理新規(guī)業(yè)務(wù)缺失已發(fā)生再檢討8

11、 8現(xiàn)況現(xiàn)況打破打破課題達(dá)成型課題達(dá)成型YES項目由圈長及圈員共12人，每人每項投一票，采最高票判定 四、把握現(xiàn)狀四、把握現(xiàn)狀( (一一) )7-9月份東南售服件物料明細(xì)月份東南售服件物料明細(xì)收集人：方惠芳收集人：方惠芳 日期：日期：2008年年11月月3日日 四、把握現(xiàn)狀四、把握現(xiàn)狀( (二二) )收集人：方惠芳收集人：方惠芳 日期：日期：2008年年11月月3日日83.7% 四、把握現(xiàn)狀四、把握現(xiàn)狀( (三三) )7-9月份風(fēng)神售服件物料明細(xì)月份風(fēng)神售服件物料明細(xì)收集人：方惠芳收集人：方惠芳 日期：日期：2008年年11月月3日日 四、把握現(xiàn)狀四、把握現(xiàn)狀( (四四) )70%收集人：方惠

12、芳收集人：方惠芳 日期：日期：2008年年11月月3日日 四、把握現(xiàn)狀四、把握現(xiàn)狀( (五）五）79月份售服件交貨達(dá)成統(tǒng)計表月份售服件交貨達(dá)成統(tǒng)計表收集人：胡宗友收集人：胡宗友 日期：日期：2008年年11月月5日日五、目標(biāo)設(shè)定五、目標(biāo)設(shè)定設(shè)定理由：設(shè)定理由：1 1、配合總部要求、配合總部要求 2 2、配合部級年度目標(biāo)、配合部級年度目標(biāo) 3 3、新件導(dǎo)入，合理規(guī)劃倉儲、新件導(dǎo)入，合理規(guī)劃倉儲1.1. 提高交貨達(dá)成率提高交貨達(dá)成率單位單位:%六、最適策追究（一）六、最適策追究（一）NO 攻堅點攻堅點 方策案方策案 作作 業(yè)業(yè) 性性 效效 益益 性性挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)力力 得得 分分 是否是否 采用采用12

13、人員人員對售對售服件服件不夠不夠了解了解 半成品生半成品生產(chǎn)滯后產(chǎn)滯后 1、針對售服件作業(yè)管理流程進(jìn)行、針對售服件作業(yè)管理流程進(jìn)行 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 2、售服件機種履歷表、售服件機種履歷表 3、相似件建立對照表、卡樣、相似件建立對照表、卡樣 4、售服件專人進(jìn)度追蹤、售服件專人進(jìn)度追蹤5、售服件交貨達(dá)成率列入產(chǎn)銷、售服件交貨達(dá)成率列入產(chǎn)銷 協(xié)調(diào)會探討協(xié)調(diào)會探討1、建立模具對應(yīng)機臺表、建立模具對應(yīng)機臺表 2、提前確認(rèn)售服件對應(yīng)生產(chǎn)模具、提前確認(rèn)售服件對應(yīng)生產(chǎn)模具 45 45 41131OK 40 40 40 414240 42 43125 125 44 41 424142 414241 42 42

14、 124124 125123OKOK OKOKOKOKNO攻堅點攻堅點方策案方策案 作作 業(yè)業(yè) 性性 效效 益益 性性 挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn) 力力 得得 分分 是否是否 采用采用3456物料混裝、物料混裝、欠交欠交售服件售服件 無預(yù)示量無預(yù)示量原物料原物料 前置時間長前置時間長進(jìn)料品檢進(jìn)料品檢1、采購發(fā)函要求供應(yīng)商出貨全檢、采購發(fā)函要求供應(yīng)商出貨全檢2、物管接收人員逐一清點、物管接收人員逐一清點3、廠商必需回復(fù)售服件訂單、廠商必需回復(fù)售服件訂單4、及時跟蹤采購了解物料納期、及時跟蹤采購了解物料納期1、營銷與主機廠協(xié)調(diào)要求提供半、營銷與主機廠協(xié)調(diào)要求提供半 年度售服件預(yù)示量年度售服件預(yù)示量1、以最晚納期回

15、復(fù)主機廠、廠商、以最晚納期回復(fù)主機廠、廠商 備售服件庫存?zhèn)涫鄯齑?、發(fā)函品保全檢售服件、發(fā)函品保全檢售服件最適策追究（二）最適策追究（二） 44 41 41126129 41 44 44 41 41 41414141 4237 42 42 43 42414142124124 119125126OKOKOKOKNGOKOK注：評價人數(shù)注：評價人數(shù)12人人 得分占總分得分占總分80%（120分）以上者為最適對策分）以上者為最適對策現(xiàn)狀做法： 1、補給人員對售服件作業(yè)流程不了解。 2、售服件物料特殊性與現(xiàn)行生產(chǎn)物料未區(qū)分，造 成補給工時浪費。具體方策： 1、針對補給人員進(jìn)行售服件管理流程作業(yè)進(jìn)行

16、教育 訓(xùn)練 2、明確售服件補給作業(yè)流程 效果確認(rèn)效果確認(rèn):1:1、售服件管理作業(yè)流程明確化、售服件管理作業(yè)流程明確化 2 2、消除損耗時間（、消除損耗時間（3 3人人* *4040分鐘分鐘* *月月/2/2次次=4H=4H） 3 3、消除現(xiàn)場等待工時（、消除現(xiàn)場等待工時（2020人人* *3030分鐘分鐘* *月月/2/2次次=20H)=20H) 七、最適策實施（一）七、最適策實施（一）方策一：針對售服件作業(yè)管理流程進(jìn)行教育訓(xùn)練方策一：針對售服件作業(yè)管理流程進(jìn)行教育訓(xùn)練實施者實施者:葉起興葉起興 日期：日期：2008年年11月月28日日現(xiàn)狀做法： 1、補給人員依手工明細(xì)表記憶上線，造成漏備、

17、錯備具體方策： 1、由主管人員統(tǒng)籌售服件總成表 2、依售服件總成表制作機種履歷表 3、補給人員依機種履歷表逐一備料，不會造成錯備、漏備效果確認(rèn)：效果確認(rèn)：1 1、補給無造成漏備、錯備、補給無造成漏備、錯備 2 2、節(jié)約工時（、節(jié)約工時（2020分鐘分鐘* *2 2* *3 3人人* *月月/2/2次次=2H=2H） 方策二：制作售服件機種履歷表方策二：制作售服件機種履歷表七、最適策實施（二）七、最適策實施（二）實施者實施者:吳文成吳文成 日期：日期：2008年年11月月28日日現(xiàn)狀做法：1、相似件補給困難，易混裝上線。2、相似件補給錯誤，交換頻率增加。具體方策：1、收集相似件逐一比對。2、將比

18、對后的相似件制作成相似件對照表、樣 卡。效果確認(rèn):1、相似件補給依對照表、樣卡，補給不發(fā)生混裝上線。 2、節(jié)省物料交換時間（10分鐘*2*月/2次=0.7H） 七、最適策實施七、最適策實施( (三三) )方策三：相似件建立對照表、樣卡方策三：相似件建立對照表、樣卡實施者實施者:李明艷李明艷 日期：日期：2008年年11月月28日日現(xiàn)狀做法：1、售服件物料進(jìn)度無專人跟蹤2、售服件生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)有物料欠交、錯交，造成生 產(chǎn)中斷，營銷無法依交貨時間交貨具體方策：1、從物管收料人員中挑選兩位針對售服件收料跟蹤進(jìn)度2、重新擬定作業(yè)人員職掌表（作業(yè)依規(guī)范作業(yè)責(zé)任到人）。效果確認(rèn):1、明確作業(yè)人員職掌，收料作業(yè)

19、更加明確。 2、確立售服件跟蹤人員，更及時擬定售服件生產(chǎn)計劃。 七、最適策實施（四）七、最適策實施（四）方策四：售服件專人進(jìn)度跟蹤方策四：售服件專人進(jìn)度跟蹤實施者實施者:陳強陳強日期：日期：2008年年11月月28日日現(xiàn)狀做法：1、售服件訂購有需批量或物料無法交納，延誤成品交期。2、批量訂購造成物料積壓，倉儲面積增加，倉儲人員疲勞度增大。具體方策：1、售服件交貨達(dá)成率列入產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會探討。2、尋找部分與現(xiàn)行物料可替代的物料，減少批量訂單產(chǎn)生。3、各部門集思廣意，不斷提高售服件交貨達(dá)成率。效果確認(rèn):集思廣意，減少批量訂購造成的物料積壓。 七、最適策實施（五）七、最適策實施（五）方策五：售服件交貨達(dá)

20、成率列入產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會探討方策五：售服件交貨達(dá)成率列入產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會探討實施者實施者:李麗貞李麗貞 日期：日期：2008年年11月月28日日現(xiàn)狀做法：1、售服件模具不經(jīng)常生產(chǎn)，生產(chǎn)時模具未按規(guī)定 放置對應(yīng)機臺。2、放置未對應(yīng)機臺造成不良品增多。3、造成售服件成本加大。具體方策：1、與生管計劃排程人員確定模具對應(yīng)機臺。2、依最適合機臺制作模具對應(yīng)機臺表。3、做售服件時，作業(yè)人員很快將模具放置相對應(yīng)機臺。效果確認(rèn):1、節(jié)省模具換模時間（1H*月/2次=2H） 2、減少不良品的產(chǎn)出，節(jié)省金額（50KG*15元*月/2次=1500元/月） 七、最適策實施（六）七、最適策實施（六）方策六：建立模具對應(yīng)機臺表方策

21、六：建立模具對應(yīng)機臺表實施者實施者:陳強陳強 日期：日期：2008年年11月月28日日現(xiàn)狀做法：1、因公司放置模具區(qū)域受限，售服件重疊放置。2、生管計劃排出但模具卻未到位。3、造成生產(chǎn)的等待。具體方策：1、生管計劃排程人員在計劃表中繡出售服件模具確認(rèn)。2、計劃排程人員與模制股提前確認(rèn)模具狀況。效果確認(rèn):1、使現(xiàn)場人員對售服件計劃一目了然。 2、提前確認(rèn)模具，不造成生產(chǎn)時機臺等待的浪費。 3、節(jié)省工時1H*4*月/2次=8H 七、最適策實施（七）七、最適策實施（七）方策七：提前確認(rèn)售服件對應(yīng)生產(chǎn)模具方策七：提前確認(rèn)售服件對應(yīng)生產(chǎn)模具實施者實施者:陳強陳強 日期：日期：2008年年11月月28日日

22、現(xiàn)狀做法：1、供應(yīng)商出貨時有混裝現(xiàn)象。2、供應(yīng)商對售服件品質(zhì)意識不夠。3、有不良品流入，造成生產(chǎn)不順暢。具體方策：1、與采購協(xié)商制定方策。2、采購部門發(fā)函要求供應(yīng)商針對售服件部分出貨全檢。效果確認(rèn):1、全檢物料混裝頻率與物料不良率降低。 2、生產(chǎn)線避免停工等待物料再次納入。 3、停工工時減少1H*10人*月/次=20H 七、最適策實施（八）七、最適策實施（八）方策八：采購發(fā)函要求供應(yīng)商出貨全檢方策八：采購發(fā)函要求供應(yīng)商出貨全檢全檢全檢OK實施者實施者:李麗貞李麗貞 日期：日期：2008年年11月月28日日現(xiàn)狀說明：1、售服件未有專人負(fù)責(zé)，物料清點未落實。2、錯交、混裝物料時有發(fā)生。3、生產(chǎn)線生

23、產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)物料差異。具體方策：1、售服件專人負(fù)責(zé)收料。2、物料品種多，逐一清點，并調(diào)物管其他收料人員協(xié)助。效果確認(rèn):1、對物料的準(zhǔn)確性作二次核對。 2、從進(jìn)料就徹底避免對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響。 七、最適策實施（九）七、最適策實施（九）方策九：物管接收人員逐一清點方策九：物管接收人員逐一清點實施者實施者:吳文偉吳文偉 日期：日期：2008年年11月月28日日現(xiàn)狀說明：1、售服件訂單發(fā)出，部分供應(yīng)商未能以實際交期 納入。2、生管無法確認(rèn)物料具體納期。3、物料呈多批次納入，對生產(chǎn)交期影響。具體方策：1、與采購協(xié)調(diào)售服件訂單，廠商須回復(fù)訂單納期。2、訂單納期知會生管安排生產(chǎn)計劃。效果確認(rèn):1、提前預(yù)知供應(yīng)商

24、對售服件交納日期。 2、對無法納入部分提前預(yù)知，尋求替代品，保證交期不影響。 七、最適策實施（十）七、最適策實施（十）方策十：廠商必須回復(fù)售服件訂單方策十：廠商必須回復(fù)售服件訂單廠商回復(fù)售廠商回復(fù)售服件訂單服件訂單實施者實施者:李麗貞李麗貞 日期：日期：2008年年11月月28日日現(xiàn)狀說明：1、售服件物料訂購量與實際生產(chǎn)量相同 。2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不良品，售服件無法按計劃量 生產(chǎn)完。3、采購重新訂單采購，延誤售服件交期。具體方策：1、發(fā)函品保針對售服件部分進(jìn)行全檢。2、確保生產(chǎn)無不良品生產(chǎn)，保證售服件交期。效果確認(rèn):1、品保人員全檢售服件，生產(chǎn)按計劃完成。 2、保證售服件品質(zhì)，提高售服件交期。

25、 七、最適策實施（十一）七、最適策實施（十一）方策十一：發(fā)函品保全檢售服件方策十一：發(fā)函品保全檢售服件實施者實施者:葉起興葉起興 日期：日期：2008年年11月月28日日 八、效果確認(rèn)（一）八、效果確認(rèn)（一）截止截止20082008年年1212月月3131日售服件欠交物料匯總?cè)帐鄯方晃锪蠀R總件名件號供應(yīng)商單位欠交數(shù)量備注圓框骨4501-H10-0202-0宏瑋PC4軸承套4501-H10-0205-0宏瑋PC8圓框骨4502-H10-0202-2宏瑋PC77已轉(zhuǎn)昶永禾訂購，但還不能用圓框骨4503-H11-0706-0宏瑋PC30軸承套4503-H11-0705-1宏瑋PC24導(dǎo)電板總成4

26、503-H11-0503-1宏瑋PC20托架4503-H11-0204-0宏瑋PC30極板總成4502-G10-0504-0宏瑋PC140還未找到材料，不能回復(fù)納期電線阻總成4502-G10-0507-0宏瑋PC20上極板總成4503-G11-0504-0宏瑋PC270還未找到材料，不能回復(fù)納期下極板總成4503-G11-0504-0宏瑋PC30電線組總成4503-G11-0507-0宏瑋PC30固定座4503-G11-0513-0宏瑋PC30地毯CPBT-C04-0000-0臺新纖維米10要批量訂購，還未找到替代品收集人：方惠芳收集人：方惠芳日期：日期：2008年年1月月5日日 八、效果確認(rèn)

27、（二）八、效果確認(rèn)（二）收集人：胡宗友收集人：胡宗友日期：日期：2008年年12月月19日日 八、效果確認(rèn)（三）八、效果確認(rèn)（三）收集人：胡宗友收集人：胡宗友日期：日期：2008年年12月月19日日八、效果確認(rèn)（四）八、效果確認(rèn)（四）1.1. 提高交貨達(dá)成率提高交貨達(dá)成率單位單位:%達(dá)成率達(dá)成率=（改善后（改善后-改善前）改善前）/（期望值（期望值-改善前）改善前）*100%達(dá)成率達(dá)成率101%九、成果比較九、成果比較( (一一) )有形成果有形成果A A、現(xiàn)場同步生產(chǎn)無須等待物料（減少停工工、現(xiàn)場同步生產(chǎn)無須等待物料（減少停工工時）累計消除停工時間時）累計消除停工時間64H/64H/月月B

28、B、改善費用：購造資料卡、打印、彩墨資料共計、改善費用：購造資料卡、打印、彩墨資料共計100100元元C C、年效益、年效益: 4800 4800元元-100-100元元=4700=4700元元備注備注: :人工費以基本每人每天人工費以基本每人每天50元（元（1天天=8H工作時）工作時）年效益:4700元64H64H* *6.256.25元元* *1212月月/ /年年=4800=4800元元圈員自我評價圈員自我評價評價項目評價項目改善前改善前平平 均均改善后改善后平平 均均成成 果果a a、QCCQCC手法運用手法運用48486 668688.58.5+ +2.52.5b b、改善創(chuàng)意改善創(chuàng)

29、意48486 664648 8+ +2 2C C、問題解決能力問題解決能力48486 664648 8+ +2 2d d、腦力激蕩、腦力激蕩40405 564648 8+3+3e e、工作士氣工作士氣56567 772729 9+ +2 2f f、團隊精神團隊精神56567 772729 9+ +2 21、全體圈員共、全體圈員共12人人,每人每項評分最高每人每項評分最高10分最低分最低1分分2、改善大大助于提高售服件交貨達(dá)成率、改善大大助于提高售服件交貨達(dá)成率( (二二) )無形成果無形成果改善前改善后十、標(biāo)準(zhǔn)化十、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)項目原標(biāo)準(zhǔn) 新標(biāo)準(zhǔn)實施日期123制定模具對應(yīng)機臺表制定相似件物料對照表廠商回復(fù)訂單無無無08.12.0108.12.0108.12.01十一十一、反省與檢討反省與檢討（一）、活動檢討（一）、活動檢討活動步驟活動步驟活動優(yōu)點活動優(yōu)點活動缺點活動缺點今后努力方向今后努力方向P P主題選定主題選定配合課級年度目標(biāo)同步展開配合課級年度目標(biāo)同步展開圈員對改善手法不熟圈員對改善手法不熟練練加強教育訓(xùn)練，提高圈加強教育訓(xùn)練，提高圈員素質(zhì)員素質(zhì)課題明確化課題明確化掌握突破點，突破現(xiàn)況掌握突破點，突破現(xiàn)況資料收集不夠明確，資料收集不夠明確，手法不能靈活運用手法不能靈活運用